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工程管理论文格式
论文摘要怎么写模板一：工程项目管理模式国内外对比分析研究 ——国内公路工程项目管理模式的选择
上世纪50年代,项目管理作为典型的计划管理方法逐渐被行业认可。项目管理的工程实践,相较于理论研究的时间要早很多。到了1960年代,才正式系统理论被全球各国展开全面、系统地研究。上世纪80年代末期,信息化促进了项目管理,对其有很大的推动意义。作为全新的发展学科,项目管理在过去数年间的实践早已表明,它能够帮助人类创造效益、节约成本,使工期显著缩短,同时对质量、收益均有很大的帮助。全球范围内,均对项目管理有比较普遍的信赖。我国项目管理同样走过了比较长久的实践历程,并取得很大的进展,但相较于国外,还存在较大的差距。在国内,建筑技术及其管理水平始终无法去赶超其他各种发达国家。对于我国而言,学习和引进全球前沿的技术、管理理论,有选择性地吸收,增强项目管理品质,培育竞争力,方可和国际之间全面地接轨。改革进程从未曾停止,各种大型、有着多种投资主体的建设项目相继出现。国外不少的建筑公司选择“引进”,我国创办的建筑企业则尝试“走出去”。全球建筑行业正处于白热化的竞争形势,对项目管理层级、水准有极为严苛的要求。相应地,项目管理模式同样有比较全面地壮大,全球滋生不少独特的运行模式。国外引入的不少比较成功的管理模式,某种程度上也会对国内建筑业造成干扰甚至是巨大的冲击。因此,我们不应放弃对项目管理模式做出更全面地探究。本文通过对全球项目管理模式做出简要的综述,对常见的管理模式展开了初步地分析、比对;在此基础上,剖析了管理模式暴露出的几方面问题,以及国外项目管理给国内企业来提供的有效借鉴。通过列举某个具体的公路工程项目,较为系统地分析了选用的项目管理模式;最后,提出有效的思考和建议。本文从理论的角度上对全球现有的项目管理模式做出介绍、比对,结合国内外所实施的项目管理模式,对二者之间的差距、相关问题做出剖析。运用全球成功的理论和实践,尝试提出和中国国情比较匹配的项目管理方案。该调整方案,有助于提升项目管理在国内的理论层级,帮助建筑企业培育更好的竞争力和防控水平。通过对项目管理模式而今所暴露出的各种缺陷、问题,提出PMC+Partnering组合管理模式;通过将该模式和传统模式之间进行对比,强调组合模式在实践中的价值。根据本文所做出的论述,广大的管理人员能够了解对项目管理模式持续进行探讨的意义和价值,学会有针对性地借鉴国外成功的项目管理模式,能够有效增强项目企业自身的竞争优势。该方面研究,对各级建筑企业乃至整个行业均有较大的促进意义。
论文摘要怎么写模板二：建筑工程项目管理模式的探究与实践 ——以碧桂园房地产项目开发为例
当下,国内市场经济的曲折发展、改革开放不断深化,国外经济一体化加速前进,颠覆着国内建筑业企业的经营环境,房地产企业自然也不能幸免。各种外部压力的存在,促使房地产企业持续更新经营理念,探索新的开发模式和方法实施管理,通过科学的调整和布局,将企业的物资、人力、技术等资源达到最优配置,发挥最大效力,最终实现提升企业核心竞争力与创新能力的目的。实践证明,先进、科学的工程项目管理方法对建筑/房地产企业起着举足轻重的作用。在此背景下,本文在进行了工程管理模式文献研究的基础上,以碧桂园房地产开发公司为研究主体,探讨其独特项目管理模式的亮点与问题。碧桂园集团是一家以房地产及相关产业为主营业务的多元化企业,经营范围涉及酒店开发与管理、建筑、教育、物业管理、装修等领域。碧桂园自创的工程项目管理模式对于削减开发成本起着决定性作用,其生存之道是其他房地产企业所可望而不可及的。本文通过对碧桂园房地产开发工程管理模式的探究,发现了其采用的多项目管理模式存在组织结构引发冲突、资源争夺危机、多项目风险等潜在问题。对此,笔者提出了创建组织支持机构—PMO、多项目资源优化配置、加强多项目风险控制等措施。本文共分为六个部分。第一部分介绍了研究背景和相关信息。第二部分回顾了项目管理、工程项目管理模式、建筑工程项目管理等核心概念,同时评述了国内外的工程项目管理模式研究现状。第三部分对比分析了传统与现代的各建筑工程管理模式的优缺点。第四部分介绍了碧桂园的公司信息和房地产开发特点。第五部分分析了碧桂园集团的工程项目管理模式及存在的问题,进而提出了相应的解决对策。第六部分总结全文,并指出了研究的局限性。
论文摘要怎么写模板三：乌兰察布市集宁区建设工程质量政府监管研究
自改革开放起,我国在40多年时间内迅速地经历了规模宏大的城市化和城镇化过程,建设工程不但与国家经济发展和建设有密切联系,而且与公共安全和社会利益关系密切甚至会对社会稳定性造成重大影响。当前我国经济社会迅速发展,建筑设计标准经历了多次更新水平不断提高,工程质量技术难度不断提高。在此背景下,对建设工程质量政府监管进行研究有较强的现实意义。本文以乌兰察布市集宁区为研究背景,研究对象聚焦集宁区建设工程质量政府监管。首先,总结了集宁区政府对建设项目质量的监督现状,多角度地剖析了集宁区建设工程质量政府监管中的问题:未能落实全面质量监督、监督工作模式缺乏主动性、质量监督水平有待提高、政府质量监管的行政依据不足、质量监督制度不健全、程序不规范、信息化管理手段运用不足等。其次,根据集宁区建设工程质量政府监管存在的具体问题,结合矛盾的特殊性理论、普遍联系理论和客观实际,寻找问题的根源。原因主要有:建筑相关法律法规体系不完善、集宁区工程质量政府监管组织建设不足、没有完善的机构设置、缺乏多元化的社会监督等。最后,根据剖析出的具体原因,参考中外先进理论方法并且借鉴成功经验,提出了优化建议对策:完善涉及建设工程质量监督的法规法律,强化监督部门内部管理,完善组织体系建设、监督主体多元化、监督手段多渠道等。本文分析了集宁区建设工程质量政府监管现今存在的问题并根据问题针对性地提出了具体的解决方法,为集宁区政府进一步加强建设工程质量监管提供了思路。希望从某种程度上本文研究能够为乌兰察布市集宁区更好的监管建设工程质量提供参考借鉴,帮助政府提高监管效率,促进集宁区建设工程质量水平不断提高。
论文摘要怎么写模板四：小型给水管道建设工程项目战略绩效管理研究
在人类漫长的历史长河中,治水工程一直跟随着人类历史文明的脚步,无论是古代都江堰,还是当今的三峡大坝,治水的成果都直接影响着人类的生存和发展。科技的发展,城市的现代化,使得人民不再需要挖井打水,只要扭开水龙头,清洁卫生的自来水就会源源不断的送到。现代化的大城市,自来水通过给水管道送到千家万户,解决了城市的用水问题,为居民创造了方便、舒适的生活的环境。大型的治水工程,被多数人所赞颂,但每日都为市民供给自来水的小型给水管道,却很少受到市民关注,得不到重视。供水企业的国有性质,政绩工程更为重要,企业领导更加关注自来水厂的水质和大型给水管道建设工程,却忽略了旧城区的给水管道管理工作。城市的不断外扩发展,供水管道问题就慢慢地浮上水面。旧城区人多、路窄,给水管道的升级改造,将会对居民的交通出行、生活用水造成影响。一方面为了满足居民用水要求,另一方面减少社会影响,小型给水管道建设工程渐渐地被提到日程上来。供水企业微利运行,使其实行低成本管理战略,将有限的资源投入到最需要的地方,是小型给水管道建设工程的宗旨。本文通过国内外工程管理模式理论的梳理和应用,对供水企业中工程管理存在历史问题进行分析研究,结合其他企业的管理模式,阐述了战略性绩效管理在小型给水管道建设工程项目管理中的启示和意义。本文的意义在于,通过论述如何将战略性绩效管理与小型给水管道建设工程项目管理结合,试图找出一种适合我国供水行业在城市扩大发展的阶段,合理解决旧城区供水问题的方法。也为企业的战略发展打下基础。本文的创新性表现在：引用先进的工程管理模式,结合企业的战略发展方向,以个别案例进行解析,提出一套可操作的给水管道建设工程管理方法,为其他供水企业做好建设工程管理提供借鉴意见。
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论文摘要怎么写模板五：AA公司化工建设项目EPCM管理模式实践研究 ——以BXS项目为例
化工建设项目不同于其他普通的民用建设项目,其具有安全指标和生产条件要求高、投资额巨大、涉及专业比较多、施工复杂多变、设备、材料、技术更新快等特点,同时在如今化工行业不景气的经济环境下,具有缩短建设周期、降低工程造价、提高工程质量、减少纠纷等方面有明显优势的EPCM项目管理模式被优先考虑。本文以本人参与的AA公司BXS化工建设项目为背景,通过分析AA公司的管理现状及历年来使用EPC管理模式、传统工程管理模式碰到的问题,最终确定BXS项目采用EPCM管理模式。文中分别从进度、费用、质量三个方面阐述了 BXS项目遇到的问题,同时详细描述了在EPCM模式下的BXS项目针对这些问题所使用的三边工程方法、模糊ART采购供应商评价方法、PDCA循环方法及取得的效果。文章最后通过分析BXS项目采用EPCM管理模式的使用状况,总结出EPCM管理模式在化工建设项目应用中的优势,以期对我国化工建设项目管理模式的研究和应用做出一定贡献。
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