第一章 绪论
1.1 论文研究的背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
施工企业是工程建设的重要主体，涉及投标、按照合同约定配备施工所需的人员和机械设备、按照相关规定采取安全生产、环境保护等措施、按图施工保证建筑工程质量和安全等多个建设环节，是建筑工程建设最具有掌控能力的主体[1]。过去十年，我国经济建设得到了大力发展，市场全球化，经济全球化，整个社会到处存在商机，企业家们看到了建筑市场潜力和地位，建筑施工企业如雨后春笋，数量急剧增加，竞争愈来愈烈。然而数量庞大的建筑施工企业中，很大一部分企业管理水平较低，经营方式粗糙，为了获得项目中标，不惜通过各种手段提高中标率，建筑市场围标、串标现象频发，工程施工采用偷工减料来降低成本，给建筑市场带来极大的危害。国家监管部门经过长期严格的清理整顿，不断出台完善的规章制度，采用公开透明的方式进行招投标，加强现场施工质量的监管力度，采用降低信用等级机制等手段有效地净化了建筑市场环境。
但是，众多建筑施工企业在项目施工过程中存在着现实成本管控问题：企业成本管控机制、流程不完善；施工过程中人工、材料、机械设备和财务管理不规范，管理人员成本意识不强，责任不明确，各部门互相推诿等，造成项目成本浪费，使得项目无法保证利润率，甚至出现亏损风险，给企业的经营带来困难。
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1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
国外对成本管理的研究最早，可以追溯到 20 世纪初，1969 年美国在成本控制的基础上，成立了项目管理协会，后来经过研究发展，美国的成本控制理论不断完善，逐渐将理论应用到建筑项目中，完成了一套成本控制研究[4]。美国项目管理协会在 20 世纪七十年代末率先提出了项目管理的知识体系，这个知识体系是最早的项目管理知识体系，为后续各个国家的项目管理研究提供了基础知识体系[5]。随后其他国家纷纷成立了成本管理机构，丹麦、英国等通过成本管理机构都进行了成本管理研究，并取得各自进展[6]。在各种理论体系形成后，众多的建筑承包商看到了体系对成本控制带来的重大变革，于是通过对体系的学习和市场的调研，开展成本控制，为建筑企业降低成本的同时还培养了一批批高素质的建筑工程师和经济师。
成本是由不同的成本要素构成的，成本控制分析就是对成本要素的的控制分析。在同一施工生产活动范围内，利用具体的管理方式将构成成本的各要素进行集约化管理控制，通过对成本要素的控制调整来增加收益，形成标准化的成本控制[7]。Yan xiao 等研究人员分析了成本的内部和外部因素，并运用到生产活动中，不断完善成本控制理论，对动态成本控制体系的建立，提供了实践基础[8]；通过对成本各要素的细化分析，在整各生产活动中进行控制形成全面成本控制，并提出了施工生产活动成本全面控制过程中[9]，必须重视构成成本的各要素[10]；在全面成本控制中改进和完善所涉及的价格、核算、分析等[11]。对于生产活动的全面成本控制，Judith 分析了各种主要内部优势、劣势以及外部机会和威胁等，进行排列，进行全面的、准确的分析研究，从中得出针对于全面成本控制的对策[12]。
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第二章 项目施工成本控制相关概念与理论
2.1 项目施工成本
项目施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由施工直接成本和间接成本构成。人、机、材其他直接费等可直接计入相关成本核算对象的属于直接成本；管理人员工资、福利、办公费等不可以明确计入相关成本核算对象的属于间接费。
施工成本控制是为了将使项目利润最大化。首选要对中标项目的施工成本进行合理的测算，尽量避免测算失误出现与实际情况不符等大的偏差，然后根据项目情况综合分析提出目标成本，再做出成本控制计划。施工过程中按时间阶段将实际发生的成本与计划成本比对分析，观察是否有偏差并进行及时调整。竣工后进行总成本核算与目标成本分析总成本控制是否有偏差，然后根据成本管控结果进行考核[44]。
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2.2 项目施工成本控制
项目施工活动中消耗的各种费用就是施工成本控制的对象，其中有人工费、材料费、机械费、管理费、工人奖金福利费等。项目施工成本控制就是在施工过程中对各类费用进行统计、比对、分析和控制等。最终目的就是要通过管控将成本控制在预期目标成本范围内。它是整个工程建设管理的核心，从项目投入阶段到完成竣工、交付使用阶段的全过程施工成本进行实时、动态地监督、管理与控制，达到预期目标，使项目保持合理的利润。项目施工成本控制的主要内容包括成本预测与计划、成本控制、成本核算与分析、成本考核等四个方面[45]。
施工成本预测是做出合理的总估算。施工成本估算需要对项目施工图进行详细的统计算量，对项目所需的人工、材料、机械设备市场行情进行详细的调研，收集价格信息，对项目的情况以及项目所在地的社会环境、政策制度进行调研，分析项目的管理成本以及其它间接成本。项目施工成本估算不仅考虑目前的市场情况和政策制度，还要分析未来市场材料价格的波动和政策环境的变化，并做出价格预估。成本预测其实就是制定目标成本，然后根据其统筹资金安排计划。如果成本预测有偏差，就会造成目标成本不符合实际，甚至目标成本本身就已经超出实际成本，或者目标成本本身低于合理控制线，造成管理团队无法完成目标成本的考核任务。成本计划是对整个过程所需要的费用按时间节点做出整体的详细的使用规划安排。成本计划的编制必须经过项目施工成本控制团队全面、详细、准确的分析、调研，考虑未来施工过程中可能的变化和材料市场价格波动、政策环境变化等因素，制定切实可行的成本控制计划。成本控制计划是管理团队进行成本过程控制的基础，成本计划的编制参照采用施工活动进度网络图的形式体现各阶段的成本管控情况[46]。
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3.1 N 集团简介 ........................................ 18
3.1.1 项目施工成本控制组织架构 ............................... 19
3.1.2 成本管控体系的现状 ............................... 20
第四章 N 集团 Y 项目施工成本控制问题分析 ................................ 28
4.1 成本控制体制方面存在的问题 .................................. 28
4.1.1 N 集团施工成本控制体系问题 .................................. 28
4.1.2 Y 项目部施工成本控制体系问题 .................................. 29
第五章 Y 项目施工成本控制的改进与优化控制方案 ............................... 35
5.1 N 集团 Y 项目施工成本控制体系改进 .......................... 35
5.1.1 N 集团成本控制体系改进 ............................. 35
5.1.2 Y 项目部施工成本控制体系改进 ............................. 38
第五章 Y 项目施工成本控制的改进与优化控制方案
5.1 N 集团 Y 项目施工成本控制体系改进
N 集团现行直线--职能制的项目施工成本控制体系架构中，要求每一级别的集权管理人员必须具备相当的综合专业能力，各职能部门只对自己本职成本控制工作负责，相互之间的协作不够，甚至互相的推诿，不仅很难对所属各职能部门的责、权、利进行明确的划分，还导致各级集权管理人员必须有足够的协调能力各个部门进行统一协调。
为了更好地让各级集权人更加高效的进行成本控制管理，各个职能部门统一协调，在集权管理人员与各职能部门之间设立成本管控小组，优化体系架构，集团对各职能部门制定成本控制的具体分工计划和部门职责，由成本管控小组在实际工作中对各职能部门进行监督协调，成本管控小组严格按照直接管理者的成本管控目标进行整体控制，并对各职能部门的成本控制完成情况进行综合评价，作为对各职能部门奖惩的依据。
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第六章 结论与展望
6.1 研究结论
本文首先介绍了施工成本控制的相关概念和理论，在此基础上，将项目施工成本全周期控制和目标成本控制相结合，作为本次研究的重要思路。本文选择 N 集团 Y 项目为案例，对该项目施工阶段成本控制存在的典型问题分析，并进行了项目成本控制理论以及 BIM 技术的应用研究，制定了 Y 项目成本控制的改进与优化措施，Y 项目由前期成本超支逐渐转为成本节支，由此为 N 集团进行成本控制管理提供一些参考。
(1)成本控制是建筑施工企业经济发展的核心，它直接反映了企业的综合管理能力和生存能力，加强建筑施工企业内部的成本控制体系建设和实施保障措施尤其重要。本文通过对具体项目案例的分析，发现在项目管理过程中，由于企业和项目团队成本控制体系和成本控制实施保障措施的不完善，造成了员工成本意识不高、团队协作能力不强、现场管控不力等普遍现象，造成了施工成本增加，总成本控制风险加大。通过优化成本控制制度和体系，提升项目成本控制人员的专业技术水平，从战略高度看待项目成本控制；并制定有效的监管机制，对企业各相关部门及岗位人员进行经济责任制，严格按照成本控制体系的要求执行，优化醒目核算流程、加强新技术、新工艺的学习和应用等，解决该项目施工成本控制存在的典型问题，提高管理团队的成本管控能力，使得该项目总成本控制工作有了极大改进，及时纠正了项目总成本与目标成本的偏差。
(2)制定目标成本并结合项目成本全过程控制管理。项目施工成本控制贯穿于工程建设的全周期，项目目标成本控制着重于事前成本测算和事中成本控制，而项目成本全过程管理贯穿于施工各阶段成本控制，对成本计划、过程控制和事后核算分析全过程管理，两者可以优势互补，并互相避免不足。通过本文案例分析，可以看出，目标成本为该项目团队成本控制工作提供了目标方向，加强施工项目各阶段的成本控制、核算和优化工作，可以弥补制定目标成本时成本测算的误差，更好地进行实际项目成本控制。
参考文献（略）