1 绪论
1.1 选题背景
新祺晟公司是一家从事于高分子材料研发与生产制造的综合性加工制造企业。公司创立于 1999 年，目前注册资本 2800 万元，是目前国内唯一拥有自主知识产权的高分子发泡材料的应用加工型企业。公司坚持“围绕客户、负责守信、技术引领、提升价值”的发展经营思路，坚持技术引领、倡导绿色节能，将低碳、环保、绿色结合在一起，利用专项技术，研发、生产拥有自主知识产权的保温、隔热、吸声、降噪、减震、低碳产品。产品在家电、电子通讯、汽车工程机械、新能源、医疗、轨道交通等领域得到广泛应用。为夏普、大金、三菱电机、TRW、丰田、JCB、大众、神钢、卡特彼勒等行业知名企业提供产品、技术服务及材料解决方案。公司分别于 2001 年、2004 年、2008 年拿到 ISO9001 质量管理体系标准认证、ISO14001 环境管理体系标准认证、IS0/TS16949 质量管理体系标准认证。公司坚持科学管理、勇于变革、敢于创新的精神，不断探索现代科技企业的发展道路，建立了标准化经营管理模式，为可持续发展奠定坚实的基础。
然而，随着国内外市场环境的改变以及竞争的日益激烈。新祺晟公司现有发展战略未能适应和满足未来市场发展的需求，而且原有产品彼此同质化严重，价格战打的非常火热，利润已十分微薄，仅能够支撑企业的基础运营，不足以带来后续新的发展动力。如果不做改变，在可预见的未来，企业必将逐步走向衰落，这不是大家所愿意看到的。随着电子行业 5G、物联网不断深入推进；汽车工程机械行业要求智能化、轻量化以及绿色环保；国家轨道交通、大飞机项目的战略布局；医疗养老事业的逐步推进，会产生出大量新的应用与需求，带动上下游产业共同进步。因此，新祺晟公司未来的发展战略制定必须抓住未来行业的发展方向，结合公司内部实际状况，不断进取、努力前行，满足未来市场发展需求。
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1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究目的
以新祺晟公司为样本，研究探讨公司面临的实际发展情况、以及企业目前所拥有的内外部资源，利用发展战略理论和相关管理方法及工具，制定出务实有效的发展战略并推进实施。根据公司市场的需求变化以及国内外技术产业的升级换代，更好的来面对变化实施变革，以可持续性的发展战略促使公司的实力上升，并且进一步提高公司的市场份额及影响力，让公司在激烈的市场竞争中不但能活下来，还要活得好。为相关高分子材料企业的发展战略提供一些有效的理论依据，并希望在实施过程中的具有一定的指导意义。
1.2.2 研究意义
本文针对新祺晟公司当前产品的特征以及面临的机遇和挑战，以及通过综合分析公司内外部发展环境，再结合高分子行业的发展趋势，依据高分子材料市场开发的基本理论方法，结合相关战略管理工具及分析方法，来制定和实施更加符合于新祺晟公司的发展战略，希望能为高分子材料企业发展提供一定的理论参考。
与此同时，本文是关于高分子材料企业的发展战略方面的研究，在对新祺晟公司进行分析研究以后，商讨新祺晟市场产品如何定位、开发并制定出合适的行动计划。如何将公司的新产品、新市场发展策略有效并完美的与公司发展战略相匹配，从而使公司在今后发展中行稳走好，并且让公司从中学到应对市场竞争的有益经验，促进公司拿出契合市场需求的产品和服务，来让公司更好地在将来的市场竞争中占据有利地位，对新祺晟公司的发展提供有力帮助。
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2 相关概念与理论基础
2.1 企业发展战略概述
2.1.1 企业战略的概念
何谓“企业战略”，通俗来讲就是企业在运营中所采取的竞争策略。然而，在理论界有着对企业战略进行系统性定义第一人的学者钱德勒对此有着不同的看法。在他看来，真正意义上的企业战略是“树立企业长期发展的目标，并制定从目标出发到目标实现所要走的路径，并以此为标准对企业重要资源进行高效化管理。”
2.1.2 发展战略的概念
发展战略是讨论企业如何实现发展的理论，由四个部分构成：愿景、战略目标、业务战略和职能战略。 愿景--为企业指明发展方向，战略目标—对企业的发展质量与速度进行评价，业务战略—体现了企业的战略突破点，职能战略—展示了企业的发展能力，四部分之间相互协同、共同构筑了企业发展战略理论体系。
2.1.3 企业战略管理过程
企业战略管理是通过一些管理工具对企业面临的内外部环境、资源等进行分析与判断，然后通过对企业的内部组织结构、技术研发能力、企业内外部资源等进行分析与调控，最终实现战略管理。
现代企业在企业战略管理过程中普遍要求全员参与。但按照以往的战略管理理论，通常由高层管理者来制定并实施企业的整体发展战略，然后分解成职能层及业务层的战略并推进执行。该模式在面对复杂多变的内外部环境弊端益发显现，导致战略的制定及调整不符合企业实际所处内外环境，从而不能有效把控瞬息万变的商机。因此，在当前全球扁平化与互联网时代，企业必须关注战略管理的全员参与，同时要特别重视最先感受到环境变化、且位于市场第一线的基层人员的参与【18】。
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2.2 核心竞争力理论
2.2.1 核心竞争力概念
核心竞争力（做差异化与众不同的产品）是企业的独特基因，是区别与其他企业得重要标识，能帮助企业真正立足于市场，并且能够走得长远。核心竞争力的形成，必须建立在对竞争对手以及自己的实力情况，同时对国内外市场环境有充分了解与认知的基础上【19】。在此基础上，对“应用新材料、开发新市场”等企业经营发展问题进行全面分析以此来得出自己的判断与对策，优选出最合适的企业发展对策，为企业的今后发展指明路径。
2.2.2 核心竞争力的达成路径
核心竞争力的达成可以从以下几个方面来进行分析探讨：一是从客户需求方面；二是从产品功能方面；三是从增强产品竞争力方面；其四是从国内外市场环境变化方面。
（1）从客户需求方面
我们要将客户的需求作为开发点，在做产品规划设计的时候要把自己当成客户，充分了解客户真实的想法，可以通过以下几个方面来考虑：产品特色及其功能、客户的痛点（存在问题）、后续跟踪完善等，通过分析以上几点，在清楚了解掌握客户的真实需求基础上，开发出满足客户要求的市场化产品。
（2）从产品功能出发
以当前的产品现有功能的基础上，探讨可以增加的新功能或者改善目前产品使用中存在问题。
（3）从提髙产品竞争力出发
以科技为引领，使用环保材料、运用先进加工设备制造出满足客户差异化的产品，同时做好售前、售后服务，真正提升客户的满意度。
（4）从国内外市场环境变化出发
我们要关注国内外市场环境的变化，以及产业变迁的趋势。提前研判，掌握主动。
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3 新祺晟公司战略环境分析 --------------------- 13
3.1 新祺晟公司基本情况 ----------------------------------- 13
3.1.1 公司发展历程 ------------------------------------ 14
3.1.2 公司经营现状 ------------------------------- 15
4 新祺晟公司发展战略的制定 -------------- 36
4.1 战略制定的依据与思路 ------------------------------ 36
4.1.1 SWOT 定性描述------------------------------ 36
4.1.2 SWOT 定量分析------------------------------- 37
5 新祺晟公司发展战略的实施保障 ----------------------------- 44
5.1 优化公司组织结构 ------------------------------------ 44
5.2 优化重点领域的流程和制度 ---------------------------- 45
5.3 培育先进企业文化 ----------------------------- 46
5 新祺晟公司发展战略的实施保障
5.1 优化公司组织结构
推进公司的发展战略实施必须要有合适的公司组织机构相匹配，方能确保战略举措得以顺利推进实施。组织机构不追求高大上，关键是有效。一个与时代脱节，不符合公司内外部发展环境与当前公司发展不匹配的组织将会不利于发展战略的落地实施；反之，如果要确保公司发展战略的执行就必须要有一个紧跟时代发展步伐，满足公司当前及未来业务发展的要求，高效率、扁平化的组织机构。所以，我们对新祺晟公司的组织架构作了以下变动。如下图 5.1 所示。
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结论
本论文是以新祺晟公司为研究案例，研究探讨高分子材料研发制造企业如何面对未来市场的变化与挑战，如何选择发展战略的问题。我们知道一个研发制造型企业，没有正确的企业发展战略做指导，未来会面临能否生存以及可持续发展的问题。通过对新祺晟公司经营发展历史的分析研究并结合相关理论，本论文得出了以下主要研究内容：
（1）拥有正确的企业发展战略是确保企业发展的必要基础。新祺晟公司是一家从事高分子材料生产及相关加工应用的综合解决方案提供商，向家电电子、汽车工程机械、医疗民生等领域提供配套产品。随着国内外制造产业的升级换代，用户使用需求多样化，对高分子材料产业提出了更高的要求。当前新祺晟公司主营的家电电子领域产品无法满足当前市场差异化的需求，产品同质化严重、竞争激烈，产品效益一路走低，已经不符合新祺晟公司的未来发展战略要求。相反，汽车、工程机械、医疗民生领域市场涌现的新要求及新趋势向我们展示了很好的市场发展前景，因其具备良好稳定的可持续增长潜力而备受关注，是公司今后的发展战略方向。因此新祺晟公司需要整合自身在高分子材料领域的综合资源，及时调整发展方向，加大研发资金投入，提升生产制造工艺，针对目标市场不断推出有竞争力的产品，确保企业可持续发展。
（2）企业发展战略的选择不仅要分析企业所处外部环境，也要分析企业拥有的内部资源和能力，通过 SWOT 战略组合分析方法推导出适合新祺晟公司的发展战略。通过采用 PEST、波特五力模型分析方法对新祺晟公司所在行业的外部环境和行业竞争情况进行分析，分析出新祺晟公司所面临的行业机会和威胁；再通过对新祺晟公司内部资源和研发能力进行分析，分析出新祺晟公司相对于竞争对手所具备的优势和劣势。然后通过 SWOT 矩阵定性和定量分析方法，建议新祺晟公司采用“SO 战略”，即充分发挥新祺晟公司自身的竞争优势，并利用高分子材料行业面临的发展机遇，开发出差异化的高分子材料加工产品，投放市场，满足客户新的更高需求，让企业在持续经营活动中始终保持领先。
（3）企业的发展战略落实时需要对企业内部进行调整、变革，以保障企业的战略能够顺利落地实施。在战略实施前，必须重新配置、优化、调整公司当前的资源要素， 比如人员调整，重塑组织机构，优化运营流程，导入现代化的信息管理系统，以充足的基础资源和流程制度、信息系统来支撑新祺晟公司发展战略顺利实施。
参考文献（略）