奥山房地产项目管理-战略管理

第一章 绪论

第一节 研究背景

进入二十一世纪以后，随着经济的发展和人民对于生活质量的要求提高，房地产已经进入高速发展阶段，并逐渐成为影响中国经济的产业，就2010年的统计数据来看房地产的投资比例达到国内GDP的百分之十二，现在大部分的房地产开发都是依靠项目管理来实施的，所以项目管理对房地产的发展起到举足轻重的作用。随着项目管理发展日趋成熟和实行科学化的管理，项目管理理论已经被广泛运用于我国社会生活的各个方面和各个产业之中。房地产商需要在激烈的市场竞争中取胜，就必须提高自身的能力，也就是提升自我的项目管理水平，同时需引进项目管理人才将现代项目管理理论应用到房地产中。中国房地产业的发展已有十多年的历史，经过了起步、发展、过热、萧条和调整阶段，目前处于理性发展时期。在这一发展过程中，房地产市场正趋向于市场化、规范化、透明化，房地产市场已经是买方市场。在当前的宏观调控下，房地产市场经历了一场深刻的变革，可能是过去几年来所没有的，这将使房地产市场的竞争更加激烈，优胜劣汰的市场行为将更加明显，房地产开发企业将走向规模化、集约化经营。企业的发展战略管理是房地产开发企业适应激烈竞争，求得生存和发展的利器。做强企业是战略问题，公司战略与公司竞争优势和可持续发展密切相关。

第二章 项目管理现状及问题分析

奥山公司从最初安装公司发展到现在武汉百强房地产企业说明它已经在项目管理方面有了自己独特的管理模式，并制定了相应的项目管理手册和员工管理手册统一管理，同时也设立了必要的管理制度，但是就像武汉本土企业福星惠誉在十年间发展成为武汉房地产龙头企业，而奥山公司也发展了十年，却远不及福星惠誉，这说明公司在项目管理上还存在很大的漏洞，有许多地方需要改进。2012年公司制定的目标是立足武汉向周边城市快速扩张，最终进军全国，达到在2014年融资上市的目的，这是个亟待改革的公司，就笔者参与的项目为奥山所建项目差不多三分之一，从这些项目中笔者看到了公司在很多方面的不足，甚至有时候完全忽视了整个事情完整性。

第三章 项目管理组织分析............................................................10
第一节 奥山公司的组织架构及分析....................................................10
第二节 房地产项目未来管理模式的模式探讨............................................12
第四章 激励管理....................................................................15
第一节 激励的具体内容..............................................................15
第二节 知识型员工和非知识型员工的激励因素..........................................15
第三节 激励方法....................................................................15
第四节 对于该房地产公司实行的具体操作..............................................17
第五章 科学的绩效管理..............................................................22
第一节 绩效管理和评价的具体内容....................................................22
第二节 绩效管理的功能..............................................................22
第三节 绩效管理的必要性............................................................23

结论
房地产项目管理过程中，应制定明确的管理体系，防止因为管理的缺失而使得项目难以实施。在公司制定战略布局时应确定公司所处的发展阶段和从实际出发选择正确的战略模式，确保企业快速的复制扩张。在公司制定的激励制度下，使得员工在精神上和物质上与公司的要求更加接近，加大员工和管理层的工作积极性、提高员工的执行力、降低员工流动率等，同时提高公司的运作能力，使公司战略目标更清晰，加快公司战略目标的实施。加强绩效管理，可以帮助企业实现其有效的持续发展；促进形成一个更以绩效为导向的企业文化；激励员工．使他们的工作更加投入；促使员工开发自身的潜能．提高他们的工作满意感；增强团队凝聚力，改善团队绩效；通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系；给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。通过以上的绩效管理制度使之绩效考核有据可循，更能够体现员工的价值、发掘其工作潜能、降低员工流动率等方面，同时也在公司战略管理过程中有据可循，并且根据企业绩效实时分析公司战略目标实现的进度，使企业能够健康持续的发展。

参考文献
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