第一章 绪论
第一节 房地产开发项目成本控制管理中存在的问题
成本部门难以实时的知道大量工程制式合同的执行程度，在每个项目工程幵发的过程中，公司需要对总包分包签订格式类别各种工程合同，尤其是在幵发项目规模很大、开发周期比较长的项目中，合同的数量甚是惊人，同时还不包括合同在双方执行过程中更会发生种种常见的签证变更情况，进而使合同在履行过程中,产生不必要的纠纷。超出合同额付款更时有发生，频繁的设计变更、施工现场签证控制的效率很差?，施工现场发生的各种各样的变更和工程量签证也使众多房地产老板们大伤脑筋，公司一方面不好及时掌握相关的变更情况，现场另一方面也欠缺有效措施来尽可能的避免各类根本不必要签证变更的发生，“设计变更黑洞”总会使很多房地产公司老总们十分头痛，甚至部分公司还屡屡发生现场“倒签”的情况。财务部门难以精确制定月度、季度、年度资金计划，如果作为资金使用密集型行业，各大房地产公司都会非常重视现金流的管理，他们在各个项目开发的过程中，不同阶段的大量不同的类型合同全都在一并执行过程中，各部门难以更好的确保数据的有效性和及时准确性，这样会导致公司高管们难以根据本来很精准的资金计划会作出明智的决策。由于本身合同在履行过程中就会发生的各类设计施工变更很多，如果再加上相关预付款、扣款和保修款等，就会使应付款的确定和屯核的难度加大，尽管问题很严重，可是这种情况的发生却很难根本杜绝。更有少数公司到最后结算时才知道超付了，从而导致工程后续工作变得十分被动。
第二章 相关文献及评述
为了更满足客户的需求，追求客户最大程度的满意，我们必须把供应链的目标管理实现。成本管理，从战略层面分析相结合，使整个过程的成本管理和业务管理的资源消耗和资源分配，协调的战略目标，在成本的目标的方法，以适应供应链管理。法律是全体员工作为成本管理的方法，整个过程中，360度方位。整个过程，货物从一开始到后期的售后服务活动，包括总承包商，指定分包商，包括各方面产生360度的方向是指从后勤支持的开发过程管理，质量控制，企业部署战略，人员培训，金融监管。总之，传统成本法不花反映成本法仅限于现有业务的监控费用形成的全过程监控，事后成本有限，没有供应链的业务联系，密切与客户的需求。成本的目标规则，以确保公司的产品供应链，生产特定的功能，费用和质量，并销售到一个特定的价格和满意的利润成员。
第二章 相关文献及评述
第一节 主要成本管理应用方法
第二节 挣值管理法
第三章 挣值法在房地产企业成本管理控制中的研究
第一节 挣得值法在成本管理控制中的应用要点
第二节 挣值法进行房地产项目成本控制的主要指标及计算方法
第三节 房地产企业项目成本管理控制使用挣得值法的基本步骤
第四章 综合案例应用
第一节 房地产项目工程款支付的挣值法分析
第二节 房地产项目分包工程支付与进度的挣值法管理
第三节 房地产写字楼项目成本费用和进度控制分析
结论
通过对挣值法的分级及对项目成本控制的学习和研究，本人对房地产企业成本管理控制的有些理论、挣得值方法得到了一个比较清晰的了解和认识加深，在本文研究的进程中也收获了不少体会和很好的经验。随着房地产市场的快速发展，房地产公司之间的竞争将会越来会越剧烈，工程的成本也会越来越清晰透明，房地产同行业的效益利润空间也在逐渐逐渐的下降，成本管理控制在房地产企业开发工程中的重要性将会越来越明显。在本文中，使用的原则，赢得价值分析的房地产企业的项目成本控制的发展阶段，介绍和分析，表明这是最有效的成本控制方法之一，他严格的量化指标，而不是定性指标，专注于成本，质量，进度，统一，是一个合理的管理模式。房地产项目的成本控制和管理挣值分析的有效控制。通过有效的监测参数和指标，所以，更多的房地产企业工程质量的精确控制成本，安排的地位和分歧，以便进一步采取有效的纠正和措施使工程成本能更好的控制在计划程度之内。
参考文献
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