本文是一篇MBA论文，本文针对JAD的详细分析，从JAD公司的组织建设优化、品牌建设提升、市场营销能力提升、人力资源优化、企业文化建设、财务保障等6个方面提出了具体方案和措施。并从此6方面对公司发展战略实施进行支撑和保障，以期JAD公司发展战略的有效实施和战略目标的达成。
1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
2008年6月1日欧盟开始实施REACH法规，进入欧盟市场的所有化学品必须在规定的时间内，递交GLP(Good Laboratory Practice)实验室提供的安全性评价数据至法规部门进行登记注册。我国化学品对欧贸易量逐年递增，REACH法规的实施对我国的化学品贸易产生了很大的影响。我国化学品检验检测的产业发展也因此被加速，法规也规范了化学品理化性质和全组分分析检测，要求安全性评价必须按照GLP法规开展。
我国是一个农药使用量大国，但与欧美国家相比，所使用农药的质量和安全性存在着巨大差距。因此，国家在《2020年农药管理工作要点》对农药行业管理提出了更高的要求，农药注册审批更加严格和专业，以保障农药产品质量，提高安全标准。农药注册登记中的检测试验，安全性评价试验和风险评估报告等数据质量要求被大幅提高，且相关试验必须在具有农业部GLP资质的实验室完成。药品，保健品和医疗器械的研发需要巨大资金的投入，而且研发周期长、风险高。特别是药物研发，具有高投入、长周期、高风险的特点。一种创新化药上市，需要平均15年左右的持续研发投入，上万个化合物的层层筛选。我国2016年药政改革后，新药研发不断升温。企业为了缩短研发周期，降低成本，研发外包也就成为了创新药的重要战略选择。其中临床前即动物实验研究服务包含药物代谢动力学、药效学、保健食品的功能性评价和药物/医疗器械的安全性评价等，无论是在研发周期，研发资金，研发管理占有很大比重。从全球来看，我国是研发外包的最理想产业承接地之一。我国在劳动力成本、实验室建设成本、实验动物成本、税收方面成本与欧美地区相比具有相对优势。同时我国的动物伦理观念和法规比较温和，少有类似欧美激进的动物保护主义。随着GLP认证制度的完善和数据互认协议的推进，我国临床前研发外包服务在规范化的同时，技术水平也不断提高。
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1.2论文研究内容、方法
1.2.1论文研究的内容
本文以JAD公司为研究对象，通过对其所处生存发展环境的研究和分析，进而分析识别出公司外部环境中存在的机会和威胁，剖析公司内部环境中自身的优势和劣势。依据以上分析，制定公司未来发展的公司整体战略，公司层战略和业务层战略，以及执行战略所需的保障措施。本文研究拟共分六个部分，其基本结构如下：
第一部分，绪论。主要介绍论文的研究背景及意义：JAD公司所处的社会经济环境，以及在社会经济中的角色和存在的意义。分析公司目前所面临的基本问题以及对未来的预期，锁定JAD公司发展战略研究的具体问题，并对研究内容等进行基本阐述。
第二部分，理论综述。主要对国内外有关战略管理的理论进行分析和归纳，并对论文研究时所用的PEST模型，波特五力模型，EFE和IFE模型分析，SWOT模型，企业价值链分析和QSPM矩阵分析等主流战略分析工具进行阐述，为论文的研究和撰写提供理论依据和支撑。
第三部分，从内外部环境对JAD公司进行分析研究。首先简要介绍JAD公司，理清公司的发展现状，包括人事，财务，业务，运营，和供应链管理等现实情况。首先运用PEST模型分析企业所处的外部宏观环境，然后再运用波特五力模型进行行业环境分析。接着分析企业内部环境优劣势，同时使用EFE因素分析和IFE因素分析法进行定量分析。
第四部分，JAD公司发展战略的制定。在EFE因素分析和IFE因素分析基础上，使用SWOT分析模型和QSPM矩阵进行综合分析，进而明确公司战略发展方向，构建公司发展战略体系：公司整体战略，公司层战略和业务层战略。
第五部分，JAD公司发展战略保障措施。针对制定的公司层战略，业务层战略，分别从组织建设优化、品牌建设提升、市场营销能力提升、人力资源优化、企业文化建设和财务保障等方面提出具体的保障措施，确保战略顺利实施。为确保公司战略的实施，需要明确对现有的组织架构设计进行哪些优化；采取何种策略和措施提升品牌建设；如何巩固市场，开拓新市场，细分市场等；需要从何处招聘所需人才，怎样管理人力资源；建立什么样的公司文化，如何建立等；从何处挖来资金确保战略的实施。
第六部分，论文研究的结论与展望。对论文研究进行总结，发现论文的不足之处，并提出对其相应的展望。
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2公司发展战略相关理论综述
2.1公司发展战略的概念与内涵
公司发展战略是对公司计划实施的各个层次战略的统称，是决定企业的长期和短期目标，并为实现这些目标而从事的一系列活动和资源配置过程的理论体系。公司发展战略可以帮助公司制定发展方向，将自身的优劣势和外部环境的机会与威胁进行匹配，规划出实现公司发展目标的路径。
战略起源军事，然后逐渐形成一门学科：战略管理。我国早期的著作《道德经》和《孙子兵法》对计谋和战略管理“谋略之学”有系统性地研究和阐述。“道可道，非常道”，“兵者，国之大事，存亡之道，不可不察也”，“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”无论是《孙子兵法》还是《道德经》，都讲究战略管理的重要性和实用性。战略管理学在20世纪50年代萌芽于资本主义企业中，70年代末期正式以一门学科融合科学研究的传统与潮流，采用丰富多样的科学方法论来构建自己的理论范畴和知识体系。钱德勒在1962年出版的代表作《战略与结构：美国工商企业成长的若干篇章》中对战略定义为决定企业的长期和短期目标，并为实现这些目标而从事的一系列活动和资源配置过程。迈克尔·波特（2014）著作《竞争战略》中的竞争优势理论促进了战略管理的发展和成熟。他指出战略就是定位、取舍和一致性。战略管理就是关于选择与放弃，是企业组织发展过程中的加减法：有所为，有所不为。明茨伯格主张战略就是计划，战略就是模式，战略就是定位，战略就是观念，战略就是策略。他按照战略的形成将战略管理分为十个学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。进入90年代，企业生存环境复杂多变，战略管理研究导向逐渐由传统的适应模式转向竞合和动态核心竞争力。C.W.L.希尔，G.R.琼斯和周长辉（2007）在其合著的第七版《战略管理》中将企业战略定义为管理者采取的一项旨在达成多个企业组织目标的行动。综合起来诠释，企业战略就是在目标、环境、资源上达成动态平衡。企业战略就是站在未来看现在，是企业组织发展的生命线。
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2.2战略管理分析基本工具
2.2.1 PEST模型
PEST模型分析是分析企业外部宏观环境的一种方法。宏观环境即总体环境，由企业外部的许多方面组成包括人口统计因素，政治/法律因素，社会文化因素，经济环境，技术因素，全球化因素，自然环境因素。不同的行业和企业根据行业特定和自身运营需求对宏观环境因素做分析时，分析的具体内容会有所差异和侧重。但通常会对影响企业的四大类外部环境因素：政治（Politics）、经济（Economy）、技术（Technology）和社会（Society）进行分析，也称之为PEST分析。
政治/法律因素（Political Factors）是指在某一领域，不同组织和利益集团相互竞争，争夺注意力，控制某些资源，寻求监督法律法规的权利。政治/法律环境包括一个国家/区域的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。政治/法律因素会较大程度上影响公司和管理层的决策，尤其对公司层战略的影响显著。不同的国家/区域有着不同的社会性质，由此建立的社会制度对组织活动也有着不同的制约和限制要求。即使在同一国家，同一执政党，在不同时期，其政府的方针和政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
经济环境（Economic Factors）是指公司正在参与竞争的或将来可能参与竞争的经济体的特征和发展方向。经济环境主要包括宏观和微观经济环境。宏观经济环境主要是指一个经济体的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况，以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。宏观经济环境中四个非常重要的力量是指经济增长率，利率，货币汇率和通货膨胀率（或通货紧缩率）。微观经济环境主要指公司所在地区或所服务地区的居民人均可支配收入、消费偏好、人均存款和就业程度等因素。一般而言，公司更趋向于在稳定的，增长潜力大的经济环境中进行竞争。
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3 JAD公司外部环境与内部资源分析............................16
3.1 JAD公司概况及发展现状.............................16
3.1.1 JAD公司概况.............................16
3.1.2 JAD公司发展现状.......................16
4 JAD公司发展战略制定与选择..............................42
4.1 JAD公司SWOT分析.........................42
4.2 JAD公司战略定位和目标.......................45
5 JAD公司战略实施的保障措施............................51
5.1组织建设优化...............................51
5.2品牌建设提升............................52
5 JAD公司战略实施的保障措施
5.1组织建设优化
JAD公司组织架构必须服从公司所选择的战略的需要。适应战略要求的组织架构，能为战略的实施和公司目标的实现提供必要的基础保障。JAD以事业单位传统设计公司组织架构，但公司要实施本文制定发展战略，现有的组织架构无法很好的契合今后战略需求。为了确保公司的各项战略的有效实施，则必须对现有的组织架构进行优化。
公司应遵循因事设职和因人设职相结合的原则，权责对等和命令统一的原则，进行组织建设优化。近几年内的公司架构偏爱采用扁平结构。通过扁平化结构，减少层次，加快信息的传递速度，从而使高层尽快地发现信息所反映的问题并及时采取相应纠偏措施。减少信息传递的失真可能性，减小控制复杂程度，提高公司整体的执行力。
综合部功能进一步细化分割，将直接和生产任务相关的样品管理，试剂管理，标样管理，耗材管理等分离独立成一个实验保障部，并将实验动物饲养和实验设施运维剥离成立设施管理部。将实验动物技术操作，水生实验技术操作和陆生实验技术操作部分合并为实验技术部。并将健康毒理和环境毒理部中的生物分析和环境物质分析组并入分析实验部，集中配置人力资源和分析仪器资源。
增设数字化部，为公司数字化转型战略的实施提供组织架构方面的保障。调整技术委员会的横向结构功能，使其更好地为生产和研发服务。组织架构变化主要为公司未来实施的战略作保障，通过调整，不仅要做到分工明确，减少碎片化职能合并类似技术职能，减少职能冗余，统一命令，提升公司整体执行力，而且要符合实验室资质法规运行要求。
MBA论文参考
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6结论与展望
6.1研究结论
1)本文在对国内外关于战略管理理论和检验检测企业战略研究梳理基础上，通过经典战略管理分析工具PEST、波特五力模型、SWOT模型等对JAD公司内外部环境进行分析，阐明了公司自身的优劣势和外部环境中存在的机会与威胁，并加以综合分析制定了JAD公司发展战略和战略保障措施。
2)通过内部评价矩阵分析，JAD公司的得分是2.39分，低于2.5分的平均分。JAD公司发展的内部环境因素状况处于弱势。JAD公司突出的优势为重视产品服务质量，注重科技创新优势，实验室设施硬件优势，主要的劣势为未达到规模经济，市场营销能力薄弱。应用EFE矩阵分析，JAD公司的综合加权分是2.69分，高于中值2.5分（1-4分），但并不显著。公司能够充分利用好国家政策支持和地方政府的支持，但对经济转型和产业转移中的机会把握不足。
3)应用SWOT模型和QSPM矩阵等工具分析，JAD公司选择增长型战略，采取横向一体化的公司层战略，实施成本领先的业务层战略更能发挥公司自身优势，把握外部环境的机会，建立竞争优势，在激烈的市场竞争中实现的企业快速、健康、持续、长远的发展。
4)针对JAD的详细分析，从JAD公司的组织建设优化、品牌建设提升、市场营销能力提升、人力资源优化、企业文化建设、财务保障等6个方面提出了具体方案和措施。并从此6方面对公司发展战略实施进行支撑和保障，以期JAD公司发展战略的有效实施和战略目标的达成。
参考文献（略）