本文是一篇MBA论文，本文以HT智能化弱电工程公司为研究对象，通过阅览繁多的企业发展战略管理类的书籍和文献，对HT公司的发展战略进行研究和探讨。
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
HT公司是一家从事智能化弱电工程项目服务的小微企业，公司成立于2006年，以欧美企业在华分支机构为目标客户，为其提供综合布线、网络建设、音视频技术、安防技术及机房建设等智能化弱电系统的设计、建设和维护服务的工程咨询、管理与实施类公司。客户涉及的行业包括制药、能源、教育、汽车、金融、高科技和服务行业等。公司提供端对端模式包括咨询、设计、安装和维保等方面服务。以拥有PMP（Project Management Professional）合格认证的项目经理团队、经验丰富的智能化弱电系统技术设计团队、结合国际化的中英双语的销售团队及依托ITIL（Information Technology Infrastructure Library）模式运维的服务团队为竞争优势，保障专业和高质量的项目交付。
近年来，国内劳动力成本持续增高，致使公司的人力及外包成本加大，而市场竞争中的低价中标的竞价模式使工程造价压缩严重，使得项目利润空间减少；中美贸易战对在华外企的限制使得部分在华外企采取转移生产基地、减少订单等收缩策略，工程总量急剧下降；进口品牌的智能化弱电产品进入国内市场的成本上升又对以国外品牌为首选的外企在产品选择时更加谨慎，国产产品渐渐在一些工程项目中得到应用；新冠病毒疫情爆发并持续更使得世界经济萎缩严重，人员流动受限，工程项目进度拉长，无形中又会增加企业的运营成本。这些都使得HT公司的业务拓展经受着严峻的考验。 国内为应对世界经济格局变化，加速了国内供给侧结构改革，鼓励科技创新政策给
国内企业有了更多的机遇。近年来国家对绿色节能和环保投入更多关注，促使智能化弱电工程向高标准发展道路迈进。国家设置绿色与智能建筑奖，给予智能化弱电工程强大动力，朝着高标准、高质量、少污染、低能耗的目标健壮成长，中国数字化平台进入了一个蓬勃发展的高峰时期。这些政策给予了HT公司一定的发展机遇。
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1.2 国内外研究综述
1.2.1 企业战略管理研究综述
1.2.1.1 国外相关研究
20世纪60年代，企业战略管理才被以一种理论来研究，随后得到迅速发展，多种学派相继出现，并广泛使用在企业实践管理里。 1938年，美国管理学家切斯特·巴纳德（Chester I. Barnard）在《经理人员的职能》（The Functions of the Executive）一书里第一次提出企业战略管理概念[1]。
1962年，美国管理学家阿尔弗莱德·D·钱德勒（Alfred D. Chandler）在《战略与结构：工业企业史的考证》（Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise）一书中揭示“结构追随战略”[2]，说明环境、组织与战略间的关系，形成设计与计划两个学派。设计学派以哈佛大学的肯尼斯·安德鲁斯（Kenneth R. Andrews）教授为代表，认为战略的制定是由企业高层主抓，有计划、有设计的一个非正规的简单化过程[3]。计划学派以哈佛大学的伊戈尔·安索夫（H. Igor Ansoff）教授为代表，提出战略制定是由企业高层全程领导，有计划、有意识、有控制的一种正规的计划过程[4]。
1980年，哈佛大学教授迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出了竞争定位的理论，成为当年战略管理理论研究的主题[5]。波特认为，竞争战略是选择高利润的产业，随后确定企业的竞争优势。竞争定位的理论是将企业的战略管理重心从企业转到行业，突出外部环境重要地位，给企业的战略选择供给行业吸引力矩阵工具和价值链分析工具。
1990年，普拉哈拉德（C. K. Prahalad）和哈默尔（G. Hamel）发表了《企业的核心能力》（The Core Competence of the Corporation），开启了核心能力方面的探讨，成为核心能力学派[6]。他们认为保持竞争优势并获得超额利润，是由企业自身内在条件来决定的，战略目标基于识别、开发企业的核心力。
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第二章 HT公司的外部环境分析
2.1 HT公司发展面临的宏观环境PEST分析
2.1.1 政治环境因素
政治环境影响企业运营的方向，关乎着企业发展的前景和变化。企业作为政府政策的协同者，经营战略需与相关的政策法规紧密结合，围绕国家的重大决策开展经营活动。政治环境对企业经营活动的影响主要表现在国家出台的新政策方针，比如能源政策，物价政策，人口政策，货币政策和财务政策等对企业的影响。
近几年来，我国在振兴智能制造业、发展高端产业和具有战略性的新兴产业等方面综合出台了较多优惠政策和配套措施，《中国制造2025》中就明确阐述了中国制造业在未来的十年内工业路会是一条智能化和自动化之路[44]；在国民经济“十三五”发展规划中也明确划定了重点发展的行业领域，智能制造业是高端制造业的重点领域，其发展得到了国家各层面的鼎立扶植。
目前我国已经具备发展智能制造的条件与技术，包括已经取得的相关技术研究成果，例如机器人技术、感知技术和智能信息处理技术等。
国家持续发布的法律法规与政策扶持着智能制造行业得以健康、平稳发展，将制造业智能化划为重点发展领域，对行业中的企业信息化、智能化水平要求更高，推动企业快速在技术水平、经营模式等方面创新升级，促进行业竞争局势的变革。
随着国家大力发展智能制造业，相应的，智能化弱电行业必然也迎来更多的需求和商机，HT智能化弱电工程公司作为智能化系统的建设者，在此政策红利下，充分发挥自己的优势，紧密与政策结合，将拥有大量的商业机会和机遇。
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2.2 HT公司发展面临的行业竞争环境“五力”分析
2.2.1 行业发展现状
2.2.1.1 行业相关政策
2010年以来，国务院、住建部、发改委等陆续出台建筑智能化相关政策，主要政策内容围绕加快智慧城市建设，建筑节能，推动物联网技术在节能减排和智能建筑中的应用等领域展开。
我国国民经济发展规划中，与智能建筑行业相关的政策，初期主要在电子信息领域，后期集中于智慧城市建设领域。根据我国国民经济“八五”计划至“十四五”规划，国家对智能建筑行业的政策经历了从“大力推广电子技术在各行各业的应用”到以“推进市政公用设施、建筑等物联网应用和智能化改造”的变化。
“八五”计划（1991年-1995年）至“十一五”规划（2006-2010年）时期，主要发展目标为计算机软硬件和网络等电子技术；“十二五”规划（2011-2015年）提出建筑业要推广信息技术优化结构和服务模式；“十三五”规划（2016-2020年）提出推进大数据和物联网发展，建设智慧城市；“十四五”规划（2021-2026年）主要发展目标为结合物联网技术，推进建筑的物联网应用和智能化改造。
2.2.1.2 国内市场情况分析
我国智能建筑开始于二十世纪90年代，起步较晚。相比于发达国家的美国和日本，智能建筑占比分别超到70%和60%，我国智能建筑占比不足40%。“十三五”期间，我国经济发展处在新态势，需急切发展新动能。在“互联网+”、“大数据”等国家重大战略的执行引领下，智慧城市成为城市化与信息化的结合体，有效促动我国城市建设智能化项目的运用，提升新建智能化建筑的项目率。
将来，我国的智能化建筑占比会持续上升。我国的建筑智能化项目市场的规模在2018年时为8995亿元，并在2020年突破万亿元。随着国内新建智能建筑占比不断增长，预计到2023年，我国建筑智能化项目市场将达到12276亿元，发展的前景可观。
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第三章 HT公司的内部环境分析 ............................ 27
3.1 HT公司基本概况 ............................ 27
3.1.1 公司简介 ...................................... 27
3.1.2 公司主营业务 ..................................... 28
第四章 HT公司的发展战略选择 .............................. 37
4.1 HT公司SWOT综合分析及备选战略 ................................ 37
4.1.1 HT公司SWOT因素分析 .................................. 37
4.1.2 公司SWOT矩阵分析 ................................... 39
第五章 HT公司发展战略实施的配套措施 .......................... 48
5.1 实施组织结构调整 ......................................... 48
5.2 优化人力资源配置 ................................. 49
第五章 HT公司发展战略实施的配套措施
5.1 实施组织结构调整
根据HT智能化弱电工程公司发展战略目标，在综合公司资源与能力的情况下，需对公司结构进行调整。 主要调整有以下几点：
（1）技术部由技术总监领导，补充各子系统专业人才，完善技术团队。减少各地人员重合度，根据市场占有率调整人员部署和岗位设置。
（2）售后部升级为服务部，下设研发部和售后部，开发和搭建云服务平台。
（3）合并市场部和销售部为销售部，根据项目可适当进行市场和销售角色划分。
（4）将上海分公司、新加坡办事处进行升级整合，根据目前已有的业务状况，规划为华东、华北两家分公司。
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第六章 结论与展望
6.1 研究结论
本文以HT智能化弱电工程公司为研究对象，通过阅览繁多的企业发展战略管理类的书籍和文献，对HT公司的发展战略进行研究和探讨。首先，运用PEST分析法和波特五力模型对HT公司的外部环境（政策、经济、技术及社会环境）和行业的竞争形式进行深入解析，并建立关键外部因素评价矩阵识别公司在发展中的机会和威胁。其次，对HT公司的内部环境，即公司业务介绍、组织架构、资源能力方面的组织资源、营销能力、技术能力、财务能力、人力资源等逐一分析，建立关键内部因素评价矩阵识别HT公司在经营过程中具有的优势和可能的劣势。鉴于以上因素，运用SWOT分析法，策划出满足HT公司发展的企业发展备选战略方案，制定公司战略目标，选择总体战略。最后，根据选择的战略，提出实现战略目标的相关配套措施。经过上面较深入的探讨，本文得出了如下的结论：
（1）HT智能化弱电工程公司成长远景良好。新时期下，国家政策法规给予的扶持，良好的社会经济与技术环境，稳健的行业发展态势等都给HT公司的发展给予了优越的成长土壤。而把握政策影响的片面性、潜在竞争者的威胁、行业内猛烈的角逐等又是HT公司需要面临的发展制约。在企业内部，HT公司具备较丰富的市场资源、项目经验和较好的运营能力等优越条件给予公司健康发展以有效的保证。诚然，HT公司的内部仍有着人才的短缺、文化销售不足、融投资力较差等不利因素，限制着公司的长久经营。HT公司需要及时跟紧国家政策法规的指引，运用自身的优越条件，制定先进的发展战略，改善存在的制约因素，提升核心竞争能力，促使公司稳步长远发展。
（2）明确HT公司的战略目标和总体发展战略。结合公司实际经营情况和当前的行业发展趋势，实现多元化转型，由外资企业市场向国内外综合市场发展，建设成为国内知名、技术领先的工程公司。
（3）基于现有政策和市场的机会，结合HT公司在同行业竞争中的劣势进行有针对性的改进和完善，确立将适用于HT公司的WO战略作为总体战略。
参考文献（略）