第 1 章 导论
1.1 研究背景及意义
随着中国经济的发展，国际经济格局的不断变化，我国提出了“一带一路”的倡议。“一带一路”指的是“丝绸之路经济带”和“21 世纪海上丝绸之路”，包括了沿线的 65个国家。“一带一路”建设鼓励更多的中国企业加快步伐走出国门，将我国的一些优质产业转移到其他国家，还可以通过与其他国家的双方合作，更好的拓展市场、获得技术。经过对“一带一路”沿线 64 个国家的综合分析，可以看出，这些国家经济发展水平较为落后，很多国家存在较大的安全风险，甚至有些国家政局不稳、战乱频发、暴恐势力猖獗。我国在海外安全利益保障上一直存在“短板”，尤其是在政局动荡的国家更加明显，国际安保能力与安保需求之间存在很大的落差。因此，保证“一带一路”战略的顺利实施，需要加大力度保护海外中资企业和公民的人身、财产安全，需要刻不容缓的建立起强大、完善的海外安保机制，这也为我国的保安服务企业走出去提供了契机。“一带一路”战略构想具有极其深远的意义，蕴藏了无限的机遇。随着“一带一路”战略的大力推进，国际安保问题也将越来越尖锐，走出去的中国企业和中国公民对保安服务的需求必将大幅度增加。目前研究此议题的文献还比较少，本文通过对保安服务行业的全面梳理，以 A 公司为案例分析，为保安服务企业走出去，实现国际化经营提出建议。我国的保安服务企业要想走出去，绝不只是简单的变换服务地区或者是服务客户，需要有一系列的而重大改变，包括安保理念、服务内容、采用方式、组织程序等方面。必须将国际市场中的资源重新统筹，转变经营观念和思维模式，制定出符合实际的战略发展计划，培养通晓国际化经营的复合型人才。
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1.2 文献综述
随着经济全球化发展，企业的国际化经营已经成为一种必然趋势，保安行业亦是如此。“一带一路”倡议提出后，包括经济、法律、反恐等多方面领域的专家、学者也纷纷展开讨论和研究，有代表性的观点如下：Torben Pederson（1998）和 Bent Petersen（1998）提出了国际化经营四要素模型。他们认为企业的国际化基金应受到其本身对“市场知识”、“生产要素数量”、“企业市场份额”、“市场竞争”四个要素的直接影响。企业掌握海外市场知识是一个逐渐积累的过程，积累速度快慢取决于企业的总体素质和学习能力。林叶（1992）对邓宁的国际生产折衷理论进行了修正，他认为即使发展中国家不同时具有邓宁所说的三种优势，也可能发生优势替代性投资。发展中国家仍然可能存在比较优势而发生对外直接投资。刘海云（2001）阐述了规模优势的变迁与中小企业跨国经营问题，他指出现代国际经济中不同规模和类型的跨国公司都能找到适合自己生存和发展的位置，只不过大企业和中小企业所处在不同的对外直接投资演进阶段，他们两者的投资目的和动机不同。李伟（2015）对“一带一路”沿线涉及的 64 个国家逐一的分析安全状况、风险产生的原因以及潜在的风险后，提出三个观点：第一，中国企业要走出去，不能照搬国内的经营方式，要有更高的要求。第二，对安全防范问题要有正确的理解。第三，要树立企业形象，回馈当地社会。作者认为需要建立安全风险防范机制，这个机制要包含企业、国家、专业力量与所在国一起形成。李卫海（2015）分析了中外保安企业在开展国际化经营时面临的法律问题，指出：第一，要健全海外保安服务落地的法律；第二，枪支武器等使用规范；第三，应提升海外安保服务品质的监管；第四，应对安保实施过程中的不法行为进行追究。认为国家应该尽快制定相关规范，最大限度的减少国内法与国际法之间的冲突，为保安服务企业跨国经营保驾护航。汪俊石（2014）认为走出国门的安保是最好的国际预备役。保安企业的国际化也可以发挥我国人力资源的优势。根据这几个观点，汪俊石提出保安企业走出去是发展必然，但走出去之路充满困惑，需要完善和规范此方面的立法问题。
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第 2 章 全球保安服务行业发展现状
2.1 国外安全行业的发展现状
1850 年，平克顿侦探公司在美国创立，成为全球第一家私人保安公司。若以此为起点，距今已有 160 多年的历史。目前，在世界 186 个国家中，已经有 154 个国家开展了保安行业[2]。国外安全行业的蓬勃发展与警力不足这个原因密不可分。跟欧美国家相比，亚洲国家的保安企业发展相对较晚，世界上世界前茅的保安企业大多数在美国、英国等国家。
2.1.1 英国
保安服务业务范围十分广泛是英国保安行业的特点。据英国安全行业协会网站统计，英国从事安全保卫的公司有 2500 家，从业人员超过 12.5 万人[4]。在英国，最具有实力的是 G4S 安全公司，他也是全球知名安全公司之一。
2.1.2 德国
德国的保安业已经有 110 多年的历史，其保安业诞生的标志是 1901 年在汉诺威市成立了第一家保安公司。德国在第一次世界大战战败后消减了军备，便将军事用地的保卫工作交给了私营安全公司。但这些安全公司必须接受保安业管理总署监督。从 1998年到 2008 年的 10 年间，德国的保安业营业额增长了 60%，明显高于其他行业，其中 65%属于物防，10%属于押运，25%属于区域控制和机场安全[5]。
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2.2 中国保安服务行业发展现状
中国保安行业历史沿革：据史料记载，保安服务的萌芽出现在 1400 多年前的南北朝末期，以镖局的形式专门负责为客户有偿押运财务和贵重物品。1921 年，中国旧式镖局的彻底消亡。自 1949 年起经历 35 年的发展空白期。1984 年 12 月在深圳蛇口创立了第一家保安公司，保安服务企业自诞生以来，一直是由公安机关来创办，并且采用“统一领导、统一管理、统一经营”的体制。随着 2009 年 9 月 28 日国务院颁布了《保安服务管理条例》（国务院第 564 号令）并与 2010 年 1 月 1 日正式实施。民营保安服务企业开始走上舞台如雨后春笋般的迅速涌现。我国现有人口约 14 亿，在编警力约 160 万，仅占人口的千分之十一左右，警力配置在全球是偏低的。保安服务对警力服务不足现象将是有力的补充，因此，国内保安市场需求无疑是巨大的。2014 年底，全国保安企业共有 5031 家，武装守护押运服务 441 家，保安员 450 多万人[8]。30 多年来，中国的保安服务行业蓬勃发展，但由于起步晚，底子薄，专业文化程度低，技术普遍落后，存在许多不尽如人意的地方。主要表现在以下几个方面：一是，长久的垄断经营抑制了发展速度，发展水平一般。2010 年前，保安公司一直是由公安办、公安管，缺乏市场竞争，不安经济规律办事，造成了经营质量一般，服务质量难以提高，企业缺乏活力和生命力。二是，从业人员素质低，服务质量不高，社会形象整体不佳。保安员的来源非常简单，大部分来自于农村、下岗工人，少部分退伍军人。仅有初中以下学历的占大多数，整体素质低。人们把保安员看做农民工，认为他们不需要太高的智力或者技能，导致保安员的社会地位低下。三是，发展历史短，行业管理水平不高。我国的保安行业发展仅 30 多年，民营保安企业的历史就更短。很多企业管理制度老旧，有的甚至还停留在家族式的管理模式。四是，对外封闭，与国际保安服务行业脱轨。
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第 3 章 “一带一路”沿线国家安全形势分析 ........... 11
3.1 “一带一路”沿线国家安全状况特点.......... 11
3.2 传统安全挑战........ 13
3.2.1 大国地缘政治的博弈 ......... 13
3.2.2 领土、岛屿的争端 ........... 13
3.2.3 个别国家政局动荡 ........... 14
3.3 非传统安全挑战...... 14
3.3.1 恐怖主义威胁 .... 14
3.3.2 跨国组织犯罪威胁 ........... 15
3.3.3 海上安全 ........ 15
3.4 本章小结............ 15
第 4 章 我国保安服务企业在“一带一路”沿线国家经营的现状与难题 ........... 17
4.1 我国保安服务企业在“一带一路”沿线国家经营的现状..... 17
4.2 我国保安服务企业在“一带一路”沿线国家经营的难题..... 18
4.3本章小结............ 21
第 5 章 我国保安服务企业在“一带一路”沿线国家经营........ 22
5.1 我国保安服务企业在“一带一路”沿线国家经营的必要性.............. 22
5.2 我国保安服务企业在“一带一路”沿线国家经营模式的选择............ 23
5.2.1 直接在海外新建保安服务公司 ............ 23
5.2.2 并购海外目标国的企业 ....... 24
5.3 本章小结............ 25
第 5 章 我国保安服务企业在“一带一路”沿线国家经营的必要性和经营模式的选择
国家化经营是我国保安服务企业的必经之路，其原因包含两个方面，一方面是企业自身发展的要求；另一个方面是国际市场对中国安保服务需求与日俱增。开展国际化经营需要选择适合的经营模式，应该根据自身条件“量体裁衣”。
5.1 我国保安服务企业在“一带一路”沿线国家经营的必要性
第一，从企业发展的原理来看。国际化经营是企业的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。从国际投资理论中关于发展中国家海外投资的动因来看，我国企业到了有必要向海外发展的阶段。根据英国学者邓宁对发展中国家提出的投资发展周期理论，一个国家在其投资发展周期上存在四个阶段。在第一阶段，外来投资和对外投资都很少或者没有，因为没有独特的技术，对外来投资也不持欢迎态度；第二阶段，国内经济有了发展，开始吸引外资，而对外直接投资仍然很少，并且对外直接投资的目的是为了取得外国技术或购买进入外国市场的权利；第三阶段，本国企业逐渐成长，外来资本和对外直接投资都在增长，该国在直接投资领域开始参与国际分工；第四阶段，该国成为直接投资净输出国，对外投资大于外资的流入，这表明该国企业的资金、技术实力都十分的雄厚[15]。很多专家认为，我国现在已处于第二与第三阶段之间。第二，从国际化发展的外因来看。随着“一带一路”发展战略的推进，国内企业纷纷开拓国际市场，参与国际竞争，中国走出去的务工人数将大规模的提升。同时，出境旅游人数也在大幅度的增加，据国家旅游局官方数据显示，预计 2016 年出境旅游人数 1.22 亿人次，同比增长 4.3%[16]。然而，近年来中国企业、中国公民、华人华侨频频遭受到不法侵害现象越来越严重，引起全社会的强烈关注：2013 年 6 月，四名中国工人在巴布亚新几内亚遇袭身亡；2014 年 2月 12 日，七名中国企业员工在赞比亚首都卢萨卡郊区遇袭，一人身亡，六人受伤；2014年 5 月 16 日，中国水利水电第十六工程局在喀麦隆营地被不明身份的武装分子袭击，十人失去联系，十辆车遭劫；2015 年 11 月 20 日，中铁建三名高管在马里遇袭身亡等。在这样的情况下，面对过亿的出境人潮，海外领事馆等国外安全保护资源已经不堪重负。我们应当摆脱对国家的过度依赖，加快国内保安服务企业国际化的发展步伐，建立海外安保体系。
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结论
通过对“一带一路”倡议和保安行业相关文献的学习，结合自身在保安行业工作的经历，本文梳理了全球行业的发展情况，包含国外大型保安企业的发展历程、经营特点，以及国内保安企业的现状，再将中外双方的保安企业进行详细的比较，分析各自的优势与不足，为 A 公司的国际化经营策略寻找可借鉴的思路。当然，对机遇的分析也是非常重要的，本文对“一带一路”沿线国家的政治局势、安全威胁、投资风险等进行详细的分析，结合中资企业在“一带一路”区域的投资特点，可以看出，我国的保安服务企业走出国门是大势所趋。但是在此区域经营也有着诸多的难题。尽管不容易，却仍然有保安企业已经摸索着开展海外的保安服务项目。既然走出国门是必然的，就需要考虑如何能在海外“落地”，本文提出了六种可供选择的经营模式，并针对每种模式进行详细的分析。在此基础上对 A 公司进行分析，运用战略管理的科学方法，重点对 A 公司的优势、劣势以及在国际发展中所面临机遇、威胁等进行详细的分析，制定 A 公司在“一带一路”背景下开展国际化经营的模式。由此得出结论：随着世界经济格局的变化，企业要想发展成为长青之树，实现国际化经营是必经之路，保安企业亦不例外。中国的保安企业虽然起步晚、发展缓，但参与国际市场的意愿越来越强烈、国际市场的培育越来越成熟。从企业发展的原理和国际化发展的外因来看，我国的保安企业已具备走出去的初步条件，可以借助“一带一路”的良好契机，迈出跨国经营的步伐。但其中也存在一些关键问题急需解决，比如恶性竞争、政府的扶持力度、海外经营的法律法规等。我国的保安行业发展已经迎来了国际竞争的时代，既充满希望又任重道远。展望未来，在国际市场方面，中国已经成为第一贸易大国，与很多国家和地区签订了自由贸易协定，国内企业纷纷前往投资经营，国际安保市场需求不断提高；在经营理念方面，保安企业已经有意识用长远的眼光和先进理念来引导保安企业走出去；在政策法规方面，政府和相关部门已经在研究保安企业“走出去”的政策扶持，对保安企业海外投资进行指引并实施有效监管。在保安企业自身建设方面，民营保安企业在寻求发展的道路上逐渐建立现代企业管理机制，使企业自身发展蕴含着巨大的潜力；在人力资源方面，我国人口大国的优势凸显，具有丰富的人力资源，保安行业国际化发展从某种程度上也为更多人的劳动就业创造了极好的机会。本文也想借梳理此行业的发展过程及前景展望，表达对保安行业从业人员的敬意，并呼吁政府、社会多多关注此行业。虽然笔者从事保安行业相关工作 3 年，由于学识的有限，研究手段运用还不够娴熟，在调查、研究方面还存在很多不足之处，恳请各位教授、学者多多指正，不胜感激。
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参考文献（略）