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一、硕士论文范文在哪看--2大途径
1.免费途径--各大网站
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2.花钱途径--文库、数据库
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二、硕士论文范文在哪看--模板参考
本文以标题“某公司员工绩效考核体系优化研究”为例，具体结论以及文章的写作结构如下：
本文在学习研究绩效考核相关理论基础上，以 某公司为研究对象，通过深入调查研究，对该公司绩效考核过程中存在问题进行了系统总结，优化设计了适用于 某公司的绩效考核评价体系。通过论文的研究，得出的理论包含下列方面：
(1)通过本文研究，了解 某公司员工绩效考核体系具有的局限性。在学习期间完成的问卷调研以及问卷结果的数据处理，了解企业绩效考核角度上出现了指标思维认知的误差、指标设计存在不足、考核过程形式化、考核结果平均化等问题，分析深层次原因为管理思想落后、主观因素影响大、创新意识不强烈、知识结构有不足等方面因素。通过分析问题原因，奠定绩效考核体系优化的理论依据。
(2)对某 公司员工绩效考核体系进行优化。本文从政治素质、岗位胜任力、工作业绩、未来成长力 4 个角度制定了 14 种考核指标，结合层次研究法，明确不同考核指标的具体比例，同时就考核步骤展开完善，提高了绩效考核体系的执行效果。
(3)为保障 某公司全新的员工绩效考核体系能够可持续运作，设计了具体保障措施。通过思想、制度、文化、战略四个方面详细制定了保障措施，确保绩效考核体系实施。
本文的创新点在于利用关键指标法、360 度绩效考核法、层次分析法等绩效考核基础理论，以某公司绩效考核体系实际为出发点，优化了某公司的绩效考核体系，使之更加科学、规范，更容易被各级人员所接受，更好的服务企业发展。同时，给其他煤类企业绩效考核提供借鉴和参考。
本文存在的不足之处：鉴于本人研究能力的局限性，本研究仍然有大量的地方有待提高，尤其是指标规划阶段，方法相对简单，并未区别各种群体的考核关键点，客观性上需要进一步提升，全新的考核系统，在实施阶段具有相应的问题，需要就考核系统进行优化并且及时追溯，征求专家的意见。
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关理论概述
2.1 基本概念
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效管理
2.1.3 绩效考核
2.1.4 绩效考核体系
2.2 绩效考核的主要方法
2.2.1 传统绩效评价方法
2.2.2 关键绩效指标法
2.2.3 平衡计分卡
2.2.4 360度绩效考核法
2.3 绩效考核体系
2.3.1 绩效评价体系构成
2.3.2 绩效评价体系设计要求
2.3.3 绩效评价指标选择原则
2.4 本章小结
第3章 L公司员工绩效考核体系现状分析
3.1 L公司概况
3.1.1 L公司简介
3.1.2 L公司组织架构
3.1.3 L公司人力资源现状
3.2 L公司员工绩效考核体系现状
3.2.1 员工绩效考核体系概况
3.2.2 员工绩效考核评价体系运行情况调查分析
3.3 L公司员工绩效考核评价体系存在的问题
3.3.1 思想认识有偏差
3.3.2 指标内容有缺陷
3.3.3 考核过程形式化
3.3.4 考核结果平均化
3.4 L公司员工绩效考核评价体系问题原因分析
3.4.1 管理思想落后
3.4.2 主观因素影响大
3.4.3 创新意识不强烈
3.4.4 知识结构有不足
3.5 本章小结
第4章 L公司员工绩效考核体系优化
4.1 员工绩效考核体系优化方向和原则
4.1.1 优化方向
4.1.2 设计原则
4.2 员工绩效考核评价体系优化的前期准备
4.2.1 组建管理团队
4.2.2 完善员工岗位说明书
4.3 员工绩效考核体系优化方案
4.3.1 员工绩效考核指标维度
4.3.2 员工绩效评价指标再设计
4.3.3 指标权重的赋值
4.4 构建评定标准表
4.4.1 指标的评分标准
4.4.2 综合评定等级
4.5 完善考核流程
4.5.1 制定考核实施方案
4.5.2 实施前的准备工作
4.5.3 实施员工绩效考核方案
4.5.4 突出绩效考核结果运用
4.6 本章小结
第5章 L公司员工绩效考核体系实施保障
5.1 思想保障
5.1.1 争取公司领导层重视和支持
5.1.2 突出公司中层干部队伍运行
5.1.3 赢得基层员工的心理认同
5.2 制度保障
5.2.1 建立员工绩效考核面谈制度
5.2.2 建立员工绩效考核结果申诉制度
5.2.3 建立员工绩效考核责任追究制度
5.3 企业文化保障
5.3.1 管理文化支撑员工绩效考核体系规范运转
5.3.2 安全文化引领绩效考核体系扎实推进
5.4 战略保障
5.4.1 将员工绩效考核体系融入发展战略
5.4.2 用绩效考核指标实现发展战略
5.5 本章小结
结论
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