招投标风险学位论文摘要怎么写范文?大家写论文,除了查阅大量的文献资料之外,一定要多参考优秀的论文范文,可以帮助你注意一些写作的关键点。本文为大家提供了5篇招投标风险论文摘要范文,可以研究一下。
论文摘要怎么写模板一:BH公司国内建设项目招投标风险管理研究
近年来,随着改革的不断深化,国有企业在国民经济的作用进一步加强。一些企业规模越来越大,竞争力越来越强,在国计民生中起着举足轻重的作用。在做强做优国有企业过程中,加强企业在建设领域的管理愈发重要。在国有企业的市场化过程中,生产经营也走向了市场,建设项目方面的自主权也越来越大,投资和管理都由企业自主经营、自负盈亏、自担风险。但是转型的太快,一些方面的经验积累还有差距,特别是建设项目方面的招投标风险还有存在,还需要进一步去分析、总结和研究,来预防和减少风险。BH公司作为北京市国资委管理的重要国有企业,如何做好项目建设的招投标管理工作具有实际意义和使用价值。本文首先提出问题并阐述了目前BH公司建设项目招投标风险管理的背景和意义,进而全面阐述项目建设招投标风险相关概念,包括招投标的定义、内容以及项目建设招投标的重要性;然后采用层次分析法、风险矩阵等量化方法,对BH公司项目建设招投标项目风险进行评价,BH公司建设项目招投标管理的改进与完善,针对招投标风险管理中存在的不足以及和造成不足的根本原因,提出相应的解决措施;并对总结结果和措施不足的地方,归纳经验,提出进一步改进的方向,不断进行更加深入的研究和讨论。本文研究成果对于国有企业建设项目招投标风险管理具有一定参考价值。
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论文摘要怎么写模板二:A公司外资工程项目招投标风险管理研究
采购现阶段已成为建筑工程项目(以下简称:工程项目)中的一个主要专业,工程采购起到承上启下的作用,同时又和成本、质量、进度直接相关。可以说管控好工程项目的采购,一定程度上就管控好整个工程项目。随着外资工程的管理理念对中国本土工程不断的深入影响,中国的工程公司对采购也更加重视。采购中一步重要的环节就是对合同包的招投标。现阶段国外大型工程公司对招投标的管理相对比较成熟,已经有完整的招标流程、风险控制、审计监管、项目把控的相关要求;随着业界内人才的流动,及国内工程公司不断承接外资工程对自身要求的提升,部分国内EPC公司也已经有了成熟的管理体系,但是大部分的其他企业还没有意识到招投标对项目的影响和存在的风险;或者已经意识到其重要性,但在执行中贯彻不下去,变成一纸空文。近些年我国招投标领域的研究比较活跃,从中国知网文献检索的结果来看,其中招投标相关的论文就多达5000多篇。本文是站在工程咨询公司的角度去研究招投标,深入剖析招投标的整个流程,各个环节的利益相关者及相关组织机构。作者完成主要工作如下:(1)分析了A公司目前招标中存在的主要问题;(2)研究A公司招投标各环节参与方可能存在的风险因素,及风险权重;通过技术手段分析风险,并给出风险应对策略。(3)结合A工程咨询公司的实际案例去分析项目情况及招投标中的风险因素、应对措施、项目最终风险管理效果。通过本文研究论述,工程咨询公司在外资工程项目中的招投标存在诸多风险,如不在前期做到尽量规避、转移风险将对整个项目造成恶劣影响,希望通过本文能够让一些企业和个人意识到招投标的重要性,并在招投标风险中找到相应的应对策略。
论文摘要怎么写模板三:风电场建设项目招投标风险评价研究
随着我国经济的不断发展,电力体制改革的不断深入以及风电技术的不断进步,风力发电的装机容量发展势头较快,对于风电场建设项目的要求也越来越高。目前大多数风电场建设项目采用招投标的方式来进行,在此工作过程中,会出现许多未预料到的突发情况,从而会产生风电场建设项目的招投标工作的不确定性及风险性,因此,针对风电场建设项目开展的招投标风险研究显得愈发重要。建立一套系统、全面的风电场建设项目招投标风险评价体系,准确评估风电场建设项目的招投标风险大小,并运用相应的风险管理手段和策略来规避招投标风险是当前亟待解决的问题。本文应用风险管理基本理论,构建了风电场建设项目的招投标风险评价体系,并使用序关系法、特征值法、集值迭代法分别来确定不同层次的指标权重。其次,基于可拓物元分析方法和多级模糊综合评价方法对X风电场建设项目的招投标工作进行了实证研究,论证了招投标风险评价模型的可行性。最后,提出了基于不同阶段的风电场建设项目的招投标风险管理策略和风险管理手段,为今后的招投标工作的风险评价和顺利开展提供一定的政策建议。研究表明:X风电场建设项目的招投标风险的等级为较大,并且影响招投标工作的主要风险因素产生于招投标准备阶段。同时,基于不同阶段,采取不同的风电场建设项目招投标风险管理策略和风险管理手段,可以尽可能的降低招投标风险发生的概率,提高招投标管理工作的有效性。
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论文摘要怎么写模板四:昆明市政府仪器设备采购招投标风险管理研究
政府仪器设备采购是设备管理的重要环节,同时也是保障政府工作正常进行的关键,成为了政府采购工作中重要的组成部分。政府通过预算、采购、验收等环节,完成购买仪器设备及款项支付的相关活动,提高政府设备仪器科学配置,充分发挥其效用,为政府优质、高效、低耗完成工作提供有力保障。目前,政府采购招投标管理工作处在一个复杂的环境中,由于我国招标采购制度建设尚不完善,以及各种层面不同因素的影响,设备仪器的复杂多样,使得采购工作面临许多突发问题,招标风险不断上升,招标风险事件频发,不断影响着政府招标采购工作的健康发展。因此,有效分析研究政府仪器设备采购招投标风险管理已成为一项急需解决的重要课题。本文应用全面风险管理理论,采用文献法、案例法对政府采购招投标过程风险管理进行探讨,结合昆明市政府采购招投标工作中的实际,探索昆明市政府仪器设备采购招投标全面风险管理的方式。通过查阅国内文献,参阅有关书籍、期刊及相关的政策文件,同时运用互联网给予本人的研究提供极大地便利。本人在审计部门工作多年,参与了多次采购项目招投标活动,对昆明市政府仪器设备采购招投标过程中的风险管理有了一定体会,积累了一定的经验和材料,基于自身对政府采购招投标过程风险管理的一定认识,结合实际工作中的政府采购相关案例分析。在研究过程中,通过对政府采购招标工作专业人士的访谈,结合理论和实践分析昆明市政府仪器设备采购招投标过程中的风险管理研究的可行性,论证风险管理的现实意义。本论文的内容主要分为七个部分:第一部分是导论部分。这个部分主要介绍了本文的研究背景、研究意义、政府采购及全面风险管理的文献综述、研究的内容、技术路线、研究方法等。在明确研究目的和参考国内外学者对政府采购全面风险管理研究成果的基础上确定了本文的研究方向。第二部分是对全面风险管理相关理论及概述部分。这个部分主要介绍了风险及风险管理,包含风险的界定、风险管理、风险管理的主体及方法;全面风险管理及构成要素,包含全面风险管理内涵、框架及框架中的主要构成要素。通过对全面风险管理相关理论的概述,对本文的研究打下理论基础。第三部分是对政府仪器设备采购招投标的内容、特点及风险管理的研究。这个部分主要介绍了政府采购招投标的内容、仪器设备采购的特点、政府仪器设备采购的风险管理。第四部分是对昆明市政府仪器设备采购招投标制度、程序及风险来源的分析。通过研究昆明市政府仪器设备采购招投标的制度入手,结合昆明市政府仪器设备采购招投标程序,具体研究昆明市政府仪器设备采购管理的风险来源。第五部分是基于以上的分析,对昆明市政府仪器设备采购招投标存在风险的原因进行分析。分别从采购预算、计划、需求编制及审批过程、招标文件编制及发布过程及评标过程对风险原因进行研究。第六部分是进一步加强昆明市政府一起设备采购招投标风险管理的对策阐述。分别从采购预算、计划、需求编制及审批过程的风险管理,招标文件编制及发布的风险管理和评标过程的风险管理进行阐述,表达笔者的观点。第七部分是结束语,对本文的原因分析、问题分析、风险管理对策分析进行总结性的陈述。为了规范政府仪器设备采购行为,加强财政支出管理,提高资金使用效率,保障并促进政府机关工作正常有序开展,对仪器设备招标过程中的风险管理研究势在必行。本文对昆明市政府仪器设备采购招投标过程风险管理进行研究,对招投标过程中潜在的风险点进行分析,加强政府仪器设备采购招投标工作管理,以达到优化资源配置、控制财政预算、实现采购综合效益的目的。全面风险管理对于昆明市政府仪器设备采购招投标工作,有着重要的意义。
论文摘要怎么写模板五:我国政府购买公共服务招投标风险控制研究
政府购买公共服务是一种新的公共服务供给方式,它不同于传统的以政府为主导提供,而是通过建立伙伴关系,由多种多样的社会主体和政府合作提供公共服务的机制。我国新一届政府也在积极推进政府向社会力量购买公共服务。政府购买公共服务在降低行政成本,推动政府职能转变的同时,也存在着一定的风险。其中公开招投标作为政府购买的主要方式,其运作流程是否科学合理直接关系到政府购买的效率和公共服务的质量。因此,系统分析政府购买公共服务招投标过程可能存在的风险和成因,加强对风险的控制,对于构建我国政府购买公共服务运行机制,提高政府购买公共服务水平有重要作用。本文首先通过文献梳理阐明了政府购买公共服务、招投标及风险管理相关概念和基本理论。其次,分析了以招投标方式进行政府购买公共服务过程中可能存在的风险。按照风险管理的步骤,进行了风险识别和风险分析。其中,在风险识别环节,将政府购买公共服务的风险划分为系统风险和非系统风险,并详细阐述了风险的种类和表现。通过深圳城管外包的具体案例,更直观的展现了政府购买公共服务招投标过程中存在的各种风险。在识别风险的基础上,从五个方面对风险成因进行了分析。再次,基于风险表现和成因,本文从招投标环节事前、事中、事后三个阶段出发,具体阐述了各个阶段的风险控制要点。最后,提出了加强风险控制的对策建议。政府应在完善购买公共服务相关制度建设的基础上,积极缔造公共服务市场,加强合同管理能力,建立并完善招投标机制和信息管理系统,不断提高政府作为精明买主的能力,推动政府购买公共服务更好更快发展。
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