电力工程职称论文范文哪里有？本文为大家列举了3篇电力工程评职称论文范文，大家在写职称论文时可以参考，希望你能够评审职称成功。
电力工程职称论文
电力工程职称论文范文一：电力工程项目管理模式优化研究
随着全球经济的发展,我国国民经济进入了高速增长阶段。国民对于物质生活的需求水平有所提高,这就要求我们必须要以变革和创新为核心,促进经济发展,提高人民生活水平。现如今人民的生活用电、工业用电等需求量越来越大,所以变革创新电力行业及提高优化内部管理模式的要求越来越迫切。我国愈加重视电力行业的发展,将目光集中于重大电力工程项目。电力企业在实现企业经营效益的同时,还需要承担社会责任。电力建设作为国家的基础设施建设,其工程的质量、科学性、合理性、效益性是影响我国电力工业化发展趋势的重要因素。综上所述过程分析,电力企业要在新时代竞争环境下生存,改善优化管理模式是势在必行的,笔者针对此原因,对电力工程项目进行了研究。在早期的电力工程建设中,我国借鉴了西方国家的第一代项目管理理论体系（PM-1）。以项目的经济效益为目标,对项目各流程环节不断优化,以期得到更好的管理效果。然而,近年来随着我国在国内以及国外重大工程项目管理中的实践,国内一些学者提出了中国特色的重大项目管理理论体系,即第二代项目管理理论体系（PM-2）。第二代项目管理理论体系是以应对重大复杂性项目管理为目的。项目管理的目标不再是单一的以经济效益,而是综合了环境、安全、社会等诸多因素。本文基于第二代项目管理理论,选取对于城市基础设施建设和智慧城市构建具有重要意义的电力工程建设作为案例,通过研究案例使用第二代项目管理理论对电力工程项目管理模式进行优化实践,检验项目管理理论对于项目实施的指导作用。
摘要
摘要
abstract
第一章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究现状
1.4 研究方法
第二章 相关理论综述
2.1 传统项目管理理论
2.2 第二代项目管理理论
第三章 电力工程项目管理现状
3.1 电力工程项目发展
3.2 电力工程项目管理
3.3 电力工程项目管理存在问题
第四章 电力工程项目管理模式优化
4.1 现行电力工程项目管理模式存在问题
4.2 电力工程项目管理模式优化
第五章 实证研究
5.1 工程概况与建设要求
5.2 基于第二代项目管理优化方案
第六章 项目管理模式优化效果
6.1 全过程管理优化效果
6.2 绿色管理优化效果
6.3 安全管理优化效果
6.4 后期评估
第七章 结论与展望
参考文献
[1]《项目管理知识体系指南》〈节选）翻译实践报告[D].郭彩东.天津理工大学2019
[2]国网福州供电公司电力工程项目管理系统的分析与设计[D].陈志光.云南大学2016
[3]龙岩电业局电力工程项目管理系统的研究与分析[D].郭晓强.云南大学2016
电力工程职称论文范文二：基于J2EE的电力基建工程项目管理系统的设计与实现
随着我国电网的飞速发展,国内电力行业的基建工程如火如荼的发展,在电力基建中取得丰硕成果的同时也在电力基建工程管理过程中暴露出一些问题,比如工程进度、工程质量难以管控,工程资料不符合验收要求,缺少工程关键节点的控制管理等,这些问题的出现在一定程度上制约了我国电力基建工程向更好的方向发展。电力公司为了在工程管理过程中实现更加精细化的管理,提高电力工程管理的效率和水平,应采用信息化的手段,建立高效、科学、透明的电力基建工程管理系统。本课题选取某电力公司电力基建工程管理为研究对象,目的是通过采用先进的软件开发技术,建立一个适用于某电力公司电力基建工程管理的信息化平台,从而提高该电力公司基建工程管理的工作效率。本文从电力基建工程项目管理的角度,研究适应于电力企业的基建工程项目管理系统。首先本文研究电力基建工程管理系统及开发的相关理论技术,通过查阅文献总结电力公司基建工程管理系统在国内外的研究现状发现,当前的电力基建工程项目管理理论和技术已经较为成熟,我国的在大型的基建工程项目上已经实现信息化的管理流程,有很多成熟的系统架构可以借鉴。而在电力行业,对于电力基建工程项目的管理流程还需要根据其特点进行梳理。其次本文在理论研究的基础上,通过深入现场进行业务需求调研,并采用UML技术对需求进行调研,全面总结了电力公司的电力基建工程管理的需求。同时在需求分析的基础上,论文采用比较流行的MVC框架对电力基建工程管理的系统架构进行设计,并采用轻量级的SSH技术进行架构实现。然后在系统的数据库设计阶段,本文采用了功能强大的关系型数据库SQL Server 2016设计开发。通过数据库概念设计,给出数据库设计标准规范,依据标准规范,对数据库的逻辑结构ER图进行设计。最后本文采用JAVA语言对系统进行开发,实现了电力企业电力基建工程管理系统,该系统主要包括:系统管理、合同管理、施工管理、质量管理、成本管理五大功能。经过功能测试和性能测试后,该系统已顺利在某电力公司上线运行,根据实际运行效果来看,该系统不仅让电力企业基建工程项目管理的过程电子化、透明化,而且大大的提升了电力基建工程项目管理的工作效率,从而提高了降低了该电力公司的电力基建管理成本,具有重要的应用价值和实践意义。
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 论文的主要工作
1.4 论文组织结构
第二章 系统关键技术介绍
2.1 电力基建工程项目管理概述
2.1.1 电力基建工程项目管理的特点
2.1.2 电力基建工程项目管理的内容及阶段
2.2 软件开发技术
2.2.1 J2EE架构
2.2.2 MVC模式
2.2.3 SSH
2.2.4 数据库技术
2.3 本章小结
第三章 系统需求分析
3.1 现状分析
3.2 业务分析
3.3 用户角色分析
3.4 功能需求
3.4.1 系统管理需求分析
3.4.2 合同管理需求分析
3.4.3 施工管理需求分析
3.4.4 质量管理需求分析
3.4.5 成本管理需求分析
3.5 非功能性需求
3.6 本章小结
第四章 系统设计
4.1 系统架构设计
4.2 系统功能设计
4.2.1 系统管理
4.2.2 合同管理
4.2.3 施工管理
4.2.4 质量管理
4.2.5 成本管理
4.3 系统数据库设计
4.3.1 概念设计
4.3.2 逻辑设计
4.4 数据库安全设计
4.5 本章小结
第五章 系统实现
5.1 系统开发环境
5.1.1 系统开发硬件环境
5.1.2 系统开发软件环境
5.2 基于J2EE技术的架构实现
5.3 系统功能实现
5.3.1 系统管理
5.3.2 合同管理
5.3.3 施工管理
5.3.4 质量管理
5.3.5 成本管理
5.4 本章小结
第六章 系统测试
6.1 测试目的及方法
6.2 测试环境
6.3 功能测试
6.4 性能测试
6.5 本章小结
第七章 总结与展望
7.1 总结
7.2 展望
致谢
[1]构建新型电力基建安全管理系统[J].李汝杰,李琳孔,伟洋．农村经济与科技.2016(24)
[2]UML中用例建模的方法研究[J].林霞．科技经济导刊.2016(11)
[3]―信息管理系统在电力工程中的应用分析[J].李忠旭.中国新技术新产品.2015(09)
电力工程职称论文范文三：输变电工程项目关键成功因素研究
输变电工程项目在建设过程中涉及变电站土建、电气安装、线路架设等大量领域,项目的主要特征有施工难度大、技术要求高、施工工期较长等,这些特点对输变电工程项目全流程化、全方位精准管控造成较大挑战。输变电工程项目各个阶段相互制约且存在诸多影响因素,对其达标投产存在较多隐患。本文基于以上问题展开深入研究,总结影响输变电工程项目成功的相关因素,并针对关键影响因素进行分析,提出优化方案,以期提高输变电工程项目管理成效。首先,采用科学创新的管理方法能够促进项目建设效率的提升,同时也是项目质量的重要保证。项目管理的概念最早起源于国外,且在输变电工程领域中多针对某一方面的管理进行研究,因此我们分别对国内外全寿命周期管理、进度管理、成本管理、风险管理等研究现状进行分析,了解到项目全过程建设中诸多因素对管理效率提升的重要影响。同时阐述了输变电工程项目和输变电工程项目全过程管理的相关理论。其次,通过案例分析、文献研究、专家访谈和问卷调查的方法,确定输变电工程项目建设全过程中的15个影响因素。主要有:社会环境、政府环境、属地化协调、工程规模、设计深度、工程技术难度、承包商资质、合同类型及风险、物资采购、进度管理、风险控制、成本管理、业主经验值、承包商沟通协调能力、承包商综合管理能力。通过构建多元线性回归模型对影响因素进行进一步分析,运用相关系数显著性实验分析识别出输变电工程项目成功关键影响因素的三个类别:项目全过程成本和风险、设计精度管理和施工建设管理,确定影响输变电工程项目建设关键因素是:成本管理、风险控制、工程规模、工程技术难度、承包商沟通协调能力、承包商综合管理能力。最后,对S市LS220k V输变电工程项目管理现状及问题进行分析,并基于实践提出了针对关键影响因素和具体问题的以下解决措施:制定项目全过程成本目标;加强项目风险防控;引入数字化三维设计,强化设计精度;加强承包方与各部门的沟通衔接;以及定期开展技术培训比试,来提高承包商技术施工水平。以期通过这些解决方案提高输变电工程项目管理水平。
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
1.5 技术路线图
2 相关理论基础
2.1 输变电工程项目相关理论
2.1.1 输变电工程项目的概念
2.1.2 输变电工程项目的特征
2.1.3 输变电工程项目成功标准
2.2 输变电工程项目全过程管理
2.2.1 前期决策
2.2.2 规划设计
2.2.3 招标采购
2.2.4 施工建设
2.2.5 投产运行
2.3 本章小结
3 输变电工程项目成功因素识别
3.1 基于案例研究的成功因素初步识别
3.1.1 案例成功因素分析
3.1.2 基于案例初步识别成功因素
3.2 基于文献研究的成功因素初步识别
3.3 基于专家访谈的成功因素修正
3.3.1 输变电工程项目成功因素修正原则
3.3.2 输变电工程项目成功因素修正结果
3.4 输变电工程项目成功因素问卷调查分析
3.4.1 调查问卷设计与发放
3.4.2 样本对象分析
3.4.3 信度及效度分析
3.4.4 均值标准差分析
3.5 本章小结
4 输变电工程项目关键成功因素确定
4.1 确定输变电工程项目成功因素回归种类
4.1.1 回归分析的定义和种类
4.1.2 输变电工程项目成功因素回归种类确定
4.2 输变电工程项目关键成功因素多元线性回归模型构建
4.2.1 多元线性回归构建思路
4.2.2 多元线性回归模型设定
4.2.3 多元线性回归模型参数估计结果
4.3 输变电工程项目关键成功因素模型检验
4.3.1 相关系数含义
4.3.2 常用的相关系数
4.3.3 相关系数的显著性检验
4.3.4 相关性结果
4.3.5 因素归类与分析
4.4 本章小结
5 案例分析
5.1 项目背景
5.2 项目概况
5.2.1 变电站项目概况
5.2.2 线路项目概况
5.2.3 项目投资概况
5.3 输变电工程项目管理现状及问题
5.3.1 项目全过程成本和风险
5.3.2 设计精度管理
5.3.3 施工建设管理
5.4 基于关键成功因素的优化方案
5.4.1 制订项目全过程成本目标
5.4.2 加强项目风险防控
5.4.3 引入三维数字化设计,强化设计精度
5.4.4 加强承包方与各部门衔接管理
5.4.5 定期开展技术培训比试,提高承包方技术水平
5.5 本章小结
6 总结及展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
[1]浅析项目进度管理在输变电工程管理中的运用[J].郎庆义．中国设备工程.2019(24)
[2]110 kV输变电工程施工管理过程分析[J].谢文胜．科技经济导刊.2019(36)
[3]110kV输变电工程项目管理与协调分析[J].何献清．技术与市场.2019(12)
[4]探讨EPC总承包模式在输变电工程项目管理中的应用[J].郭进雄．建材与装饰.2019(34)
[5]输变电工程建设进度影响因素分析研究[J].尹琛.价值工程.2019(34)
职称论文范文
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