本文是一篇管理论文，本文以B公司为例，以公司战略管理理论、技术创新战略理论作为理论基础，针对其半导体芯片创新战略进行研究，利用迈克尔·波特“五力”模型，详细分析了它的行业竞争者、潜在进入者、替代产品情况、供应商的议价能力以及买方的议价能力，了解了B公司面临的外部环境。
1 绪论
1.1 研究背景
当今社会，随着人工智能、信息通信等信息技术以及大数据、物联网等数据算法的快速发展，汽车行业与通信、互联网等领域加快融合，无人驾驶汽车得以实现，其中一项重要元器件即为脉冲半导体激光器芯片。无人驾驶技术能够大幅减少人为操作引入的交通风险、提高交通通行效率，实现绿色、安全、高效的交通运输发展，提高生产力水平、提升生活品质，无人驾驶汽车行业已经成为未来汽车行业发展的重要方向及全球新一轮产业竞争制高点。与此同时，随着国内城镇化水平及人民生活水平的不断提高，扫地机器人成为很多一、二线城市家庭及平时工作、生活比较忙碌人群必备的产品，成为智能家居的重要成员，市场发展速度加速提升。以脉冲半导体激光器芯片为例，其隶属于功率激光器芯片系列，相比于其他激光器，芯片可实现在纳秒脉宽下工作，在实现更高输出峰值功率的同时对散热要求低，这使得这款激光器芯片成为无人驾驶汽车和扫地机器人的首选光源。芯片为激光雷达系统提供探测目标的距离、方位和形状等信息，使得汽车和机器人实现地图建模、路径规划和障碍物避障等功能。
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2018年3月中美贸易战爆发，半导体产业成为竞争核心。2017年，我国用于进口美国芯片的总费用2000多亿美元，远高于进口石油产品的费用，暴露出中国在半导体芯片领域的巨大不足，这更加催化了国产芯片的紧迫感。国内半导体芯片公司需要通过技术创新来实现进口芯片的国产化替代，同时正确选择并实施良好的技术创新战略可使其芯片成果迅速转化，以解决国家的缺“芯”问题。随着我国改革与发展进程的不断推进，技术创新已成为半导体芯片公司生存的必要条件、发展的必须根基和提高企业竞争力的主要措施。技术创新战略有利于推动公司高管对当前企业战略及决策的合理性进行反思及审视，不断探索业务增长最快的领域，通过合理配置资源、改进方法决策、优化组织结构来提高公司综合实力。
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1.2 研究意义
国家的缺“芯”问题需要技术创新来实现，科技型公司获得竞争优势需要技术创新来实现，如何选择并实施好正确的技术创新战略至关重要。科技型公司的核心竞争要素是技术，其产品销售方式为直销，正确选择并贯彻实施适合的技术创新战略，对公司推进技术创新、提高产品竞争力、扩大市场份额具有重要意义。半导体芯片是B2B（Business to Business）公司间的市场，只有充分认识到短渠道市场的特征、差异和特殊性，充分认识技术创新战略是关系公司生死存亡、持续发展的基础，只有一直掌握核心技术，才能最终赢得市场、赢得客户。
随着无人驾驶和扫地机器人市场的不断发展，对激光雷达提出了更高探测距离和更高探测精度的要求，进而对作为光源的芯片提出了更高的要求，主要体现在需要芯片在更窄驱动脉冲宽度和更高重复频率下实现更高峰值功率输出。芯片的更高峰值功率输出可增加激光雷达系统的探测距离，更窄脉冲驱动电流可以提高激光雷达系统探测精度和抗干扰能力，更高重复频率使得激光雷达探测到高速移动的小目标。同时激光雷达业务单元的应用市场增长较快，价格需求弹性不大，更多的需要公司跟上行业发展的步伐。本文研究对象B公司主要从事的是脉冲半导体激光器芯片创新性技术和产品的研究和开发，作为技术型企业，其面临的最大的挑战就是技术更新迭代较快，需要的技术培育期较长，而且产品生命周期相对不稳定，在市场推广过程中需要投入大量财力、人力及物力。与此同时，脉冲半导体激光器芯片市场也存在不少的竞争对手，他们都在持续不断的进行新产品的开发，且各有优劣，常在短时间内同时推广类似产品，竞争非常激烈。面对愈加激烈的市场竞争，本文对B公司半导体芯片进行调研分析，形成对公司的技术创新战略管理建议，帮助提升B公司技术创新水平和提高公司市场竞争力。
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2 相关理论及文献综述
2.1 相关理论
2.1.1 公司战略管理理论
战略的概念最早出现在军事领域。美国战略学家安索夫在1965年发表了《企业战略论》一书，书中将“战略”概念使用在企业中，从此战略就进入了企业领域[1]。明茨伯格根据战略使用方式总结出了5种用法，包括谋略、定位、模式、观念和模型计划。其中，谋略是针对竞争者并赢取竞争胜利设定的独特计谋；定位指的是产品、产业链定位和应用市场的定位；模式是企业发展壮大的方式；观念是组织做决策或者企业内部运转的基本方式；计划是通向未来方向的前进路线、逐步实现的路径等[2]。
公司的管理分为经营管理、生产管理和战略管理三部分。战略主导着经营与生产，其思想演变根植于公司在市场中的竞争，不同的战略管理思想目的都是如何在竞争中获得优势，从而制定和实施相应的竞争战略[3]。学者宝贡敏在其《战略管理》一书中[4]，将企业战略管理所经历的过程认定为一个不停反复、不断迭代上升的过程，它包括了从企业初期的战略觉醒与认知以及对问题的进一步确认，到对发现的企业管理问题进行战略性分析，进一步发展到对企业未来发展方向及空间的认定，从而形成了企业发展过程中的初步的战略构思及创新，有了战略构思后经过不断地规划设计以及执行和对战略执行结果进行诊断以及进一步地反思，不断地循环与推进。
企业战略管理的核心是对于局势的认识、把握、控制以及驾驭，能达到的最高目标就是使局势向企业需要的方向发展及变化，或者是企业的发展能够顺应局势的发展。这就要求企业的管理者们，能够清晰的认清自己所处的社会环境、经济发展的走向，如果对社会环境及发展的趋势以及竞争关系及走向不能进行改变，就顺应局势；如果由机会或者条件打造竞争优势，就要紧握机遇，抓紧改变，适时打造竞争优势，进而形成自己独特的竞争优势；社会的环境及经济的发展是在不断地变化的，企业不断地对自己地优势进行提升改造，始终使自身保持先进，是企业成功的最好的选择。
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2.2 文献综述
2.2.1 国外文献综述
国外专家对技术创新方面研究开展的较早。国外学者Schumpeter（1912）认为技术创新是在生产体系中增加新的产品、技术、生产方法、市场、原材料、组织形式等生产要素[1]。Ansoff（1957）将技术创新与战略结合，他根据技术创新的三种模式将创新战略分为打造技术带头性企业的创新战略、追随其他先进企业技术的创新战略和模仿其他先进企业技术的创新战略[11]。利用这种方法可以对企业的技术创新从五个方面进行分析及研究：一是企业是注重技术的研究还是更注重企业的发展；二是如何合理的对技术的研发、产品的制造与市场营销的资源进行分配；三是向技术研究方面进行投资的比例；四是关注产品的生命周期管理；五是企业同先进高端技术的靠近程度。迈克尔·波特（1980）利用产业分析的模型提出了以下的战略方法：一是在生产成本的控制上要比其他竞争企业有优势；二是提供与其他企业存在差异的具有部分优势的产品或者服务；三是将企业力量主要集中于某个市场或者某种产品，将该市场或产品类型打造成主打[12]。
随着时间的不断推进，到二十一世纪，技术创新理论也逐渐发展，不断地完善，趋向于成熟。企业的技术创新对一个企业的重要性越来越强，M．Mansfield（1998）认为一种新产品或新技术是通过社会应用首先引入市场的，这个过程可以称为技术创新[13]。Jon Arild（1999）认为技术创新和技术创新的“创造性破坏”为客户创造价值，为企业创造利润，为社会创造效益[14]。Banerjee（2003）认为公司的成功必需要进行行之有效的技术创新方面的管理[15]。Jan和David（2005）认为管理者应该根据企业本身来选择适合企业的技术创新战略，战略制定的过程也是一个“本土化”的过程[16]。负责企业的人需要根据企业自身情况选取适当的技术创新战略。根据欧美国家的先进经验来看，正是其企业很早的就加强了对于技术创新战略研究，才能拥有目前较高的技术水平，当然这些行为不仅是企业自身的行为产生的效果，也能看到政府对企业在创新活动等方面的政策支持。最近几年，企业对于技术创新的重要性又有了更高的认知，David J Teece（2017）和Beltran（2017）分别指出[17-18]，合理地分配企业的技术创新资源已经成为企业在市场经济中获得优势的关键所在；不断积累的技术创新能力的提升不仅可以使企业更快地识别出市场中存在的问题，还能及时满足顾客的不同要求，最终实现对于效益的提升。
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3 B公司外部环境分析 .................................... 9
3.1 半导体芯片行业定义 ................................. 9
3.2 宏观环境分析 ............................... 10
4 B公司内部环境分析 ............................ 17
4.1 公司简介 .................................. 17
4.2 公司产品及研发历史 ................ 18
5 B公司技术创新战略探索 ................................ 23
5.1 软件选取 ................................ 23
5.2 资料收集 ................................ 23
6 B公司技术创新战略建议
6.1 技术创新战略的设计
管理论文参考
借助“五力”模型分析，可以帮助企业清晰的了解其内部环境与其面临的外部环境，认识到企业在发展过程中存在的竞争优势以及所处的劣势，针对这些情况，制定符合企业发展的最优技术创新战略。技术创新战略不是一成不变的，要根据内外部环境的变化及发展，及时调整，并且要同公司发展的总体战略相一致。B公司坚持“创新发展，高端光电”的战略目标。在营销目标上，打造公司脉冲半导体激光器芯片精品品牌，全面对标德国欧司朗和日本滨松的产品线，维持与雷达等客户的紧密合作关系，提升质量管控能力，在高端激光雷达市场建立产品口碑。
6.1.1 技术创新战略制定原则
（1）与公司总战略相一致
通常而言，技术创新战略属于职能战略的一部分，需要和公司总体战略保持一致。在技术领先战略的要求下，公司需要技术破局，则需要在技术研究方面投入较多人力物力，以支持研究创新。若选择追随领先者的仿制战略，公司需要将工作重点聚焦于试验及发展，以实现先进技术的市场化应用，抢占市场地位。目前脉冲半导体激光器芯片是B公司的主要产品，近几年公司将工作重点主要放在技术的落地及扩大生产规模上，以期扩大市场份额、稳固市场地位。在接下来的战略规划中，公司仍以扩大生产规模作为工作重心。因此，在保证技术创新战略符合公司整体战略的前提下，公司应聚焦利用新技术、新设备和新工艺，实现产品落地及扩大应用。
（2）与公司资源禀赋相一致
公司在规划技术创新战略时，需要考虑公司现有的技术创新资源，考虑实验设备、专业技术人员、资金投入、现有技术水平等情况，从公司资源禀赋现状出发，合理规划技术创新路径，不可盲目追求“高精尖”，从而导致公司资源过度倾斜，影响公司正常运营。
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7 结论与展望
7.1 主要结论
本文以B公司为例，以公司战略管理理论、技术创新战略理论作为理论基础，针对其半导体芯片创新战略进行研究，利用迈克尔·波特“五力”模型，详细分析了它的行业竞争者、潜在进入者、替代产品情况、供应商的议价能力以及买方的议价能力，了解了B公司面临的外部环境，通过对公司内部情况的介绍，了解其目前技术创新现状并发现其技术创新存在的问题，借助扎根理论，对深度访谈情况进行编码，建立相应的模型，得出个人层面、公司层面、外部层面三个层面的结果分析，最后对该公司的技术创新战略从战略的设计、打造开放的共享知识环境、技术联盟的构建与运行、控制与保障技术等方面提出建议。通过此次课题研究，总结出芯片科技公司技术创新战略管理的可行性方案，主要结论如下：
第一，技术创新战略对于科技型公司非常重要。目前，B公司所属的半导体芯片行业发展前景广阔，市场处于上升发展期，潜在进入者门槛较高，该公司已经在前期的市场占领一席之地，但是其供应商及买方均存在一定的议价能力，要想保持市场地位以及持续的利益增长，技术创新是基础。从B公司内部情况来看，公司目前已处于对前期技术积累的消耗，在芯片设计上属于模仿创新，为了实现对进口产品地超越，需要做好全面的技术创新。
第二，技术创新战略实施上，打造知识平台和战略联盟为战略提供支持，优化组织结构、健全激励机制、加大研发投入、构建创新文化公司为技术创新战略提供控制和保障。在战略设计上，公司应秉承与总战略一致、与资源禀赋一致、充分考虑公司外部条件和市场情况、考虑公司所处行业及产品特征的原则，制定出技术创新战略目标，再选用相适宜的创新模式来实现目标。
参考文献（略）