绪论
1.1 研究背景
储运管理是现代物流体系中非常重要的组成部分，同时它还是连接原料采购、生产、销售等的重要周转环节，是物流与信息流的作业基础，是现代社会商品流通的保障和任何制造业公司经营、发展、壮大必须考虑的重要环节，因此它在国民经济快速发展中发挥着举足轻重的作用。作为现代物流的一大支柱，仓储在发展日益加快，竞争日趋激烈的市场经济中越来越受到制造商、分销商、零售商等各类角色企业的重视。在大型生产制造企业中，仓储一直是令管理人员头痛的环节，仓储已经越来越受到高层的重视和监督，越来越多的人员意识到现今的仓库效率低，可掌控性差等的局面很大程度上是由于仓储的局限性造成的，所以开始更多投注人力、物力、财力在改善目前仓储局面上，力求透过仓储管理的改善优化作业流程，提高储运部门日常运营管理操作的效率，降低各项无效操作的成本及费用。
NRTGroup 是一家以建筑材料设计、生产、销售为一体的大型制造企业，公司主要的产品线有保温涂料系列、门窗幕墙系列、防火产品系列等。其产品市场定位主要以大型的商业地产，高档的私人住所和政府的行政办公大楼等为主。公司的营销手段是以接工程项目的方式来带动产品的设计与生产，通常情况下，一个工程项目周期都在一、二年。公司每年像这样的项目还不少，并且每一个项目都会涉及到大量的材料进进出出，如何有效地管理这些材料，一直来都是NRTGroup 公司管理方面的一个大难题。通过了解公司仓库的流程操作、人员配置、组织架构、管理制度，本人对NRTGroup 公司物流仓储管理的现状及存在的问题进行了深入的了解和分析，以此作为该论文思考与写作的出发点。在对 NRTGroup 物流仓储管理的研究探讨时，借鉴 ERP 仓储管理系统中优势特点，规避现在矛盾劣势，改善仓储管理流程以及信息化手段，提高仓库效率和利用率，为整个公司的生产，销售提供后勤式的保障以提高效率，降低成本，最终提高 NRTGroup 公司的综合竞争实力是本论文写作的最终目标。
1.2 研究目的与研究意义
1.2.1研究目的
ERP 仓储管理系统在 NRTGroup 公司的整个信息化战略推进中发挥着着举足轻重的作用，系统化与集成化的仓储管理系统可以加速公司各项业务的协作与流通，降低材料的管理费用，保证商品按生产规划顺利进行。ERP 仓储管理信息系统作为一种全新的管理思想进行展示，是在成熟的信息技术与网络技术的基础上和无数家企业仓储业务实施经验操作总结上而研究出来一套科学信息系统，因此受到 NRTGroup 公司管理层的高度重视，国内不少企业近年也投资引进了信息化式的仓储管理解决方案，并在实施运营中取得了超出最初期望的成效。
论文以NRTGroup 公司仓储实际作业管理和 ERP 信息系统等内容为研究基础，并到公司生产材料仓库与工程仓储进行现场调研和收集了公司大量以往仓库管理中资料来进行分析及对比等的方法，从 NRTGroup 公司在仓储管理方面面临的问题出发，探讨该公司导入 ERP 系统的重要性，并针对该公司的实际状况进行 ERP 仓储管理系统的分析与设计,并在实践中对该系统进。行评价，期望本文的研究能够对NRTGroup 公司在降低仓储成本，提高仓储信息化管理程度和技术，提高公司综合竞争水平等方面进行深入的探讨
1.2.2研究意义
NRTGroup 公司是一家大型建筑材料研发、生产与销售的企业，目前拥有四大品牌上千个产品系列。从 NRTGroup 公司的产能与销售额来看，在国内建材行业还是处在于决对优势的领先地位，但与世界超大型建筑材料制造公司相比，哪还是存在着很大的距离。究其原因有如下几方面，一是管理方面的问题，目前公司仓储方面大多数管理工作水平还是处在人管人，人盯人的阶段，与现代科学的管理及决策等方法还存在很长一段距离，特别是预测和分析能力方面更加明显落后。
二是日常作业操作水平方面的问题，公司仓储作业基本上还是靠大量的劳动力来实现，而这种方式带来的直接结果就是工作量大，效率低，存在大量的安全隐患.上面各种问题都严重地制约了公司的下一阶段战略目标的实现。如何在如此激烈的市场竞争环境下，突破出去快速发展，公司高管层经过多方学习后，发现只能是去引进先进的管理方法和科学的管理手段来提升公司目前的仓储管理水平。
这个先进方法的代表就是 ERP 仓储管理系统。公司经过实施 ERP 仓储管理系统后，基本上解决了以往库存管理中的诸多问题，如成本高、时间长，交货不及时等问题。此外，该 ERP 仓储管理系统还带有安全库存预测与决策分析功能，通过这一功能，公司在库存安排上更佳科学更佳合理，使公司各仓库总是能处于一个最佳库存容量的状态，大大地降低了库存的管理费用与成本。并且还可以通过该功能，提前预测公司市场销售商品的需求量和材料的采购量，如此一来公司领导不用向以前哪样通过拍脑袋来做决策，完全可以根据科学的数据做出准确的决策，制定出符合公司实际发展阶段情况的经营战略和销售策略，提高公司在激烈的市场竞争环境中立于不败之地的机会。
2 ERP 发展与仓储管理理论基础...........8
2.1 ERP 及其在中国的发展..............8
2.2 物流管理理论 ...............9
2.3 供应链管理理论 .............11
2.4 仓储管理理论 ............12
3 NRTGroup 公司仓储管理的现状及存在问题分析.............13
3.1 NRTGroup 公司简介...............13
3.2 公司储运部仓储管理现状 ...............14
3.3 NRTGroup 公司仓储管理现存的问题及原因分析................16
3.4 NRTGroup 公司实施 ERP 仓储管理系统的必要性和可行性........18
4 NRTGroup 公司 ERP 仓储管理系统的分析与设计............22
4.1 ERP 仓储管理流程分析.............22
4.2 ERP 仓储管理系统结构设计...................24
4.3 ERP 仓储管理系统主要功能模块研究...........25
结论
公司 ERP 仓储管理系统是在对公司业务流程现状调研分析基础上进行设计的，设计后的系统功能包括从材料需求规划、材料出入库管理、材料在库保养等环节，特点是通过信息技术把公司材料采购、运输与储存等业务环节中的信息流，物流及资金流进行综合管理。在这过程中，公司储运部还根据系统业务流程的需要重新对部门流程进行了梳理，梳理后的流程基本上符合了库存成本最小化的思想;其中的仓存管理模块主要是从优化供应链流程的角度来加强对存货的管理，存货核算模块则主要是从资金流的角度来加强对存货的成本管理及费用控制。
本论文对公司 ERP 仓储管理系统中的 5 大功能模块进行了详细描述，通过系统的实施应用，使以往仓储管理中诸多弊端得到了全方位的改善，提高了公司仓管员的工作效率、降低了管理成本、优化仓储作业流程。这些都是通过系统实施带来的直接效益，而在这次系统实施过程中还带来了许多间接效益，如理顺了业务流程，加强了管理的规范性，基础数据管理工作比以往也更加精细、准确、完备，决策也更加科学，并且还使仓管员从以往繁琐的手工作业中解脱出来，有更多的时间却思考管理优化方面的问题。还提高了交货及时性、储运效率及服务的能力及材料供应响应速度、加速了资金流动周转、加快市场响应速度等等，最后通过系统的运用使得公司综合竞争力得到明显提高。
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