1 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
预算控制在企业日常经营管理之中是必不可少的，它属于现代企业管理中较为直接具体的内部控制方法之一。其具有重大的意义，不管是对于企业内部经营目标，还是处理各个部门间的利益关系以及企业日常活动的监督管理，它还在企业评估和评估工作的绩效中发挥着决定性作用。同时，由于西方管理会计相关理论的引入，企业越来越重视预算会计，预算会计已成为管理会计的重要组成部分。此外，政府部门也出台相关政策，推动预算管理的实施，表达了对预算管理高度重视的态度。在 2000 年9 月，国家经贸委出台关于加强大中型国有企业管理的规定，此条规定还表明，企业在当代经济形势下想要实现长期的价值增长发展，将系统的预算管理模式建立起来是很有必要的。在 2001 年 4 月财政部也发表了“关于国有资本企业财务管理实施办法”中表示，中国企业应在财务管理中加入预算控制的理论，让企业能更好的发展。在2003 年 12 月，财政部发布了一条关于预算的内部控制条例。以上这些都表明，预算控制对于企业管理是一种不可或缺的管理方式，对企业的发展是关键。
随着市场经济的不断发展，企业管理模式也在不断的改变，企业管理目标正在逐步转变，以前企业管理控制的目标为利润最大化，而现在慢慢转变为对企业价值最大化的追求，慢慢的价值管理替代了之前的方式成为企业管理的核心方向。而预算控制作为企业管理中的重要一部分，也在慢慢的进行改变，价值管理正在融入预算控制当中，它的目的于，从价值驱动的理念上，更好的将企业资源进行分配，从而获得竞争优势，实现企业价值增值。
高新技术企业在新经济的发展中占据着很重要的地位，对经济的发展做出巨大的贡献，影响着市场经济和社会的各个方面。而随着经济体制改革的不断发展，高新技术企业所面临的挑战也是越来越困难，要想在困难重重中实现企业的可持续发展，好的企业管理模式是必不可少的。在企业预算管理中，价值预算控制作为预算管理的一个组成部分，能在价值管理模式下，使企业积极面对风险，更好创造价值。价值预算管理是一种在价值最大化战略目标的指导下运用企业管理方式，它将价值管理运用到整个企业当中。它的重点在于将创造价值作为评估的一个基础，不再控制传统的财务指标。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 企业价值增长国内外研究现状
关于企业价值的具体意义很早就出现在企业管理中，也得到了许多专家的关注和研究。在西方管理理论中，潘罗斯提出了一个关于企业成长理论，即第一个完整的体系。潘罗斯（Penrose）教授。在 1559 年，他出版了关于企业价值增长相关理论的书籍。借用经济理论，分析和解释公司行为，并建立解释框架，通过这个框架，我们可以看到三个点，分别为起点、续点和最后落脚点，相对应的为企业资源，企业自由的素质，和企业的不断发展。最终阐述推动企业成长的因素在两个方面：既人力与物力，这两者为最主要的原因。
对于企业价值增长，陈林君（2018）[1]认为企业存在的使命就是实现企业价值的增长。张瑞稳等（2001）[2]的观点认为如果我们在进行企业管理时，在研究企业价值方面是研究企业价值的最大化，那么这样一来，企业价值增长，企业的利润也会随之上涨。但是作为管理层需要了解到的是，当企业价值在增长，一旦速度过快，就会导致企业资金运转不及时，一出现这样的状况就要想办法去解决，对其进行有效的控制，
盲目的扩张以及一直追求企业的增长，很可能使企业出现极端的情况。因此他在文中建立分析模型，分析企业的在今后发展中的不断增长，和能否在现实运用中能够达到管理的目的。Baker and Kang（1993）[3]运用实证分析方法研究企业价值增长与成长性之间的关系，研究出企业价值增长与成长性存在一种正相关的关系。陆宇建等（2004）[4] 提出了另外的观点关于企业将提高销售收入作为保持持续增长的方法。他指出经营管理收入的增长不能确定为达到了企业价值的创造。要想实现股东价值最大化，那么就要在一定程度上保持可持续增长的目标，销售收入只能作为一种辅助手段。
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2 价值增长型预算控制相关理论
2.1 企业价值增长的概念
企业价值作为企业经营管理中相当重要的一部分，是财务管理研究中着重分析的内容。企业能否对企业价值进行恰当的解释，并且在运用在实际经营管理中，这对衡量企业管理水平的高低具有很好的反映。从大多数经济学家的角度来看，企业价值从经济价值的方向来说，代表了市场价值，该市场价值通常使用企业在生产经营管理中产生的未来现金流量通过折现算出的数据来体现，也是对企业内在价值的体现。而企业价值增长，就是企业内在价值增长的体现。
综上所述，企业价值的本质表现在内在价值上。而企业价值的增长就是其内在价值的增长，为了能够实现企业价值的增长，我们应当在企业管理中不断强调企业价值的概念，将其融入在企业日常经营管理当中。
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2.2 预算控制的概念
预算控制作为预算管理最基本的职能，针对经济活动各个环节进行控制。有效的预算控制是多方位的控制系统，包括事前控制、过程控制、审批控制、调整控制等。其中，事前控制是在经济业务发生之前，对业务的情况进行分析，包含必要性分析、投入合理性分析、执行情况的分析等；过程控制是对基本制度进行设置，确定预算控制的每一个程序都能安放到具体业务活动中；审批控制是对预算进行规范操作的过程。
预算控制的实现需要一系列约束手段和激励措施进行协调统一。由于各个部门之间存在需要相互配合的问题，因此建立一套有效的约束激励系统，能够更好的协调部门之间相互配合的问题，进一步实现对预算目标的管理，从而提高企业经济效益。
在经济形式瞬息万变的情形之下，现代企业要求更高层次的企业管理方式，预算控制作为企业管理中重要的一部分，对其的要求逐渐提高，因此预算控制在此基础上发展的越来越全面，价值管理的理念不断融入预算控制当中。对于现代企业而言，预算控制不再局限于经济业务的发生，而是在经济业务发生之前，在进行预算管理时，我们更加关注整个过程，使其过程控制更加具体全面，而全面就体现在各个部门进行配合的方向上。因此，预算控制在不断的发展之中，它对企业价值的概念更加重视。对于传统形势下预算控制方式的改变，在其运用中加入价值管理，形成一种基于价值管理的预算方式，
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3 TH 科技预算控制的现状分析 ................................... 17
3.1 公司概况 ........................... 17
3.2 公司预算控制现状及问题分析 ............................... 18
4 价值增长型预算控制内容及特征分析 ...................................... 23
4.1 价值增长型预算控制内容分析 ........................................ 23
4.1.1 预算控制目标 ................................. 23
4.1.2 预算管理组织体系 ............................. 23
5 TH 科技基于价值增长的预算控制优化 ....................................... 39
5.1 价值驱动的 TH 科技预算编制 .................................. 39
5.1.1 预算编制起点 ............................... 39
5.1.2 预算编制方法 ........................... 40
5 TH 科技基于价值增长的预算控制优化
5.1 价值驱动的 TH 科技预算编制
进行预算编制是为了使得预算能够有效的实施，预算编制是作为价值增长型预算控制体系的一个基础起点。价值驱动的预算控制结合企业战略和价值驱动因素为主要出发点，对价值驱动预算编制的起点、方法和程序进行分析。
5.1.1 预算编制起点
作为价值驱动的预算控制，该预算的起点应注重价值导向，将价值驱动因素和企业战略作为编制的起点。
下图为价值增长型预算控制指标体系的分解图，从战略管理的三个方面分解，指标体系是根据上文中相关性分析和回归分析的结果进行选择的指标，有进入模型的成长能力和偿债能力，在成长能力和偿债能力中选取了主营收入增长率、净利润增长率、净资产增长率、资产负债率、长期债务与营运资金比率，综合所有因素，其中还添加了代表盈利能力的净资产收益率。企业从这六个指标角作为预算目标，对预算报表进行编制，企业战略体系图如图 5.1 所示：
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6 结论与启示
6.1 结论
在经济形势不断变更的情况下，企业之间的竞争也越来越大，如何在激烈竞争的环境下脱颖而出，这是企业经营管理所关注的重点。所以企业如何实现价值增值已成为大多数公司讨论和研究的主题。本文对价值增长型预算控制进行，从企业中找出价值增长的驱动因素，将价值驱动因素与企业长期发展战略相结合为基础进行价值增长预算控制，并通过预算控制帮助公司创造价值，使企业能够可持续发展。
本文通过建立回归模型来分析企业的价值驱动因素。在数字特征分析上通过选取四大能力的相关代表指标分别为：盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力的指标，与企业价值进行分析，分析价值驱动因素，将驱动因素对企业价值的影响通过分析更加真实化，让大多数人能够理解。在协调特征分析上，预算控制与内部审计部门的协调，进一步增强预算控制的有效性，从而使企业价值增长的目标实现。本文通过具体的案例（TH 科技）分析了上述观点。
每个企业的发展都有一定的周期性，有发展快速期，也会遇到发展缓慢的时候。而当前市场经济下有相当一部分的企业处于这个尴尬的时期，企业都应该对企业发展的瓶颈期关注起来，找到合适的方式进行管理。预算控制作为管理控制体系中的一种方法，它能够将所有关键问题组织起来，在一个体系中进行有效的控制。基于此，本文提出了价值管理的预算控制方式，将价值管理的预算控制融入在企业当中，期望通过预算控制的方式实现企业价值的增长。
参考文献（略）