第 1 章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
在全球经济一体化的大背景下，借着改革开放的势头，我国经济发展飞速，成长为世界上仅次于美国的第二大经济体。近年来，由于经济转型的需要、贸易摩擦的冲击、内外部经济环境的不确定性，中国经济出现了增速放缓的趋势。2018年以来，由于美国对中国战略重新调整，目前处于中美贸易战阴霾之下的世界经济，世界大国纷纷效仿，贸易保护主义的倾向开始抬头。未来很长一段时间内，特别是各国长期依赖出口型的企业及消费者将会面临不同程度的负面影响。在贸易战的大背景下，出口型企业需要寻找更多的生存空间，开拓新兴市场，以此来确保外贸稳定增长和转型升级的内在需求。作为出口导向型的光伏行业，一直以来深受国际贸易壁垒之害，中美贸易战更是首当其冲。从 2018 年开年的印度双反、美国 201 条款落地，再至美国 500 亿美元征税清单，国际大环境对中国光伏行业发展极为不利。
作为一个新兴的行业，光伏行业始于石油危机的爆发后对太阳能光伏发电技术的高度重视，并在全球的得到迅速发展。2011 年以后，中国、日本、美国等国家在太阳能光伏的应用领域开始发力，使得全球光伏行业得到了飞速的发展。从国际能源署（IEA）发布的报告来看，我国光伏产业 2017 年新增装机容量为53GW，占世界总新增装机容量的比例为 54.08%，截止到 2017 年末我国累计装机容量为 131GW，占世界累计装机容量的 32.57%，中国光伏行业的数据在世界上排名第一，美国第二，日本、德国、印度则分别位列第三、四、五位。依据国际能源署（IEA）的预测，全世界光伏累计装机量到 2030 年有可能达到 1721GW，到 2050 年继续增加至 4670GW。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 光伏企业运营管理的研究现状
（1）国外光伏企业的研究现状
和其他制造业一样，光伏产业的兴起和发展也都经历了起始阶段、发展阶段和市场应用阶段。光伏产业有其特定的技术壁垒，是各发达国家投资人的新宠和政府政绩的外在表现。作为高新技术产业的光伏产业，无论是人才的培养还是终端产品的市场应用其在发展过程中都离不开政府政策的引导和大笔资金的注入。
①政府政策和市场拓展的研究
正如 Hoffmann[1]对光伏市场的大胆推算，光伏产业的应用在得到了市场的积极反馈后，若在全球推广，必将加快产业发展的脚步。同时他指出了一些具体的开拓全球市场及后续技术改进的方案。在光伏全球市场做出预测，指出技术上的改进措施及如何拓展市场；而 Bruce、Eliza[2]等则对德国、美国等国家的光伏产业在生产能力、发展战略和发展限制等进行了详细的分析和研究并指出光伏产业的终端是依靠太阳能转换为电能，这就要求企业对发电场所和发电成本及产品的技术要求进行了排序和取舍。如终年不见太阳的地方不适合光伏发电、贫穷的地方承受不了其高昂的安装成本以及技术不满足特定的地理条件的更加不合适光伏发电项目，即使勉强安装上也难以完成有效的效率转换。
②技术研究和技术创新的研究
Shum、Watanabe[3]从价值链的角度阐述了美国和日本的在成功推广太阳能光伏产业的进程中值得各国效仿的经验。如在推广过程中，美国在制度上虽处于劣势但因其注重多样化的技术设计化危为安，日本则是根据自己一直独有的制造业标准化作业模式进行大规模安装推广。不同的是美国和日本在基本国情、产业发展形态和发展战略上都有不同程度的区别，但唯一相同的就是这两个国家最终都成功地将太阳能光伏发电在本国的应用规模推向了历史新高的这一目标都得以实现。
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第 2 章 相关理论基础
2.1 库存管理理论
2.1.1 库存管理理论的概述
库存管理理论是指管理和控制企业内生产经营中所需要的各种原材料、在制品、产成品及其它有价值的资源，同时仓储管理能维持在合理水平的一项经济活动。库存管理是生产计划、采购计划和内部管控的基础，其主要工作职业是管理仓库账务、单据和仓库日常维护等工作内容，并能在车间、物资部门及财务制定计划和成本核算时准确准确、及时地将原料、产品库存信息传递给他们。库存管理的主要作用是将动态的需求和生产之间做好承上启下的纽带。
2.1.2 传统库存管理与现代库存管理的区别与联系
（1）区别
库存管理是企业生产和需求间的缓冲带，传统库存管理认为库存管理就是基于企业自身的利益最大化前提条件下，企业需要多少采购多少，需要什么采购什么。供需双方的合作模式仅限于一手交钱，一手交货的一次性买卖而已。库存管理就是简单库存看管，库存的单据处理也停留在手工录入等纯简单重复的人工管理上。其优点就是流程简单，易操作。缺点就是缺乏整体供应链观念，没有用户体验、手工操作易错，单据遗失后难以恢复、信息不能及时传递，易产生缺货现象。而现代库存管理则认为他的存在就是为了解决传统库存管理所不能解决的问题，现代库存管理以服务供应链管理和追求零库存为宗旨，并认为库存就是浪费。这种思想源于丰田汽车时下流行的库存管理方法。其优点就是填补了传统库存管理的缺陷。缺点就是零库存的实施难度大，没有考虑外部环境的制约因素等。
（2）联系
对于传统的库存管理和现代库存管理我们不能简单的声称非此即彼，他们都是特定阶段下形成的管理产物，较传统库存管理而言，现代库存管理就是在弥补传统库存管理的缺陷基础上形成的，在管理方式方法和手段上都有增加和改进。传统库存理论的为现代库存理论提供了理论支撑，现代库存理论又为传统里面弥补了很多技术缺陷。
综上所述，传统库存管理是现代库存管理的理论支撑，现代库存管理亦为传统库存管理的补充。随着企业管理的发展和技术手段升级，无论是传统的库存管理还是现代库存管理，我们都不能单一的选择非此即彼，企业要充分结合企业的内外部环境和且自身的情况，综合考量。
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2.2 供应链管理理论
2.2.1 供应链管理理论的概述
所谓的供应链管理（Supply Chain Management SCM）就是指通过计划和控制来完成企业内外部之间的合作过程。供应链管理的目的就是在供应链这一复杂的系统中，通过最有效的管理方法获取优异的绩效。供应链可分为广义和狭义两种，广义上的供应链是指上游供应商和生产企业以及下游客户等，侠义上的供应链是指的企业内部的各部门之和，包括生产、计划、采购、仓库和销售以及研发技术等各个业务部门间的工作活动之和。供应链管理并非是一个单一的管理理念，而是一个战略概念。供应链管理更不是某一个企业的单打独斗，而是通过资源合理配置来实现供应链各环节的共同生死共命运。
2.2.2 供应链管理理论的应用
供应链管理就是通过资源合理配置来实现供应链各环节的共同生死共命运。供应链管理能力的高低直接体现在资源的整合能力，也就是企业的所处的行业影响能力和话语权。供应链管理虽受很多企业重视，但对如何建立供应链管理无从下手，对其模式不清楚，供应链管理的优劣直接影响企业的采购成本和销售收入。高效的供应链管理就是通过资源的合理配置，满足生产动态需要的同时降低生产成本。
光伏产业属于新能源行业，是政府支持的高新技术产业，以生产清洁能源，把绿色能源带入人们的生活为己任。行业的可持续发展和企业的成长离不开其技术水平的发展和政府政策的支持。
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3.1 光伏行业相关背景.................................... 14
3.1.1 光伏行业背景....................................14
3.1.2 5.31 政策背景....................................15
第 4 章 库存管理模型优化分析.........................................25
4.1 库存管理优化目标.......................................... 25
4.2.1 优化库存水位...................................... 26
4.2.2 与上下游形成合作共赢关系.............................. 26
第 5 章 协鑫硅材料公司库存管理优化方案的实施..................................... 39
5.1 实施计划............................................ 39
5.1.1 建立计划.................................... 39
5.1.2 计划推演.......................................... 39
第 5 章 协鑫硅材料公司库存管理优化方案的实施
5.1 实施计划
5.1.1 建立计划
通过前面对协鑫硅材料公司库存管理的现状和问题及 5.31 新政后叠加因素的影响，为降低协鑫硅材料公司的库存水位并提高企业的现金流，进而提升协鑫硅材料公司的仓库管理和企业的核心竞争力。我们在全公司引入库存优化方案，成立库存优化项目小组。
5.1.2 计划推演
在本次优化项目得到官方认可的审批后，本部门作为优化项目的工作组负责人，开始牵头组织各相关单位的负责人（各部门的部门经理）对此项目后续实施的计划和方案及时间节点进行了交底。为使此优化项目的落地和最终的经济效益作出正确的评估，交底会上对各相关单位也做了明确的责任划分、奖惩保障及问题的反馈机制。考虑到公司各部门没有副职和各项目负责人的工作量，为按时按质完成改优化项目，会上又明确了项目负责人可以指定本部门专人参与执行进程、跟踪和反馈。
5.1.3 计划实施
第一阶段：宣传教育阶段。
首先我们成立了以总经理为项目组领导组组长，供应部经理为工作组组长的的库存管理优化项目小组。通过人力资源部门对员工开展精益生产、优化库存管理的专题宣导教育培训工作，让员工在意识上了解库存的概念、库存的作用及库存对企业的战略意义。特别是 5.31 新政后，行业的气温骤变，企业要生存还是死亡（企业的生存与否与员工的切身利益相挂钩），取决于每位员工的辛苦付出和企业管理。让员工头脑中存在精益生产和库存管理的意识，了解精益生产给公司库存优化带来的利益。让员工在参与的过程中发现公司目前存在的哪些是库存问题并提出自己的解决方法的同时认识到协鑫硅材料在库存管理方面实施精益化生产的必要性和紧迫性。
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结论与展望
本文立足于协鑫硅材料公司的库存管理现状、问题及 5.31 新政后的叠加因素影响进行研究分析，强调库存管理的优劣对协鑫硅材料公司生存和发展的重要意义。协鑫硅材料公司因其所处的行业地位和特定的时代背景下，公司的内部管理提升也需要不断优化升级。决定一个企业的盈利能力因素有很多，不仅直接体现在原材料采购成本和销售收入上，更深层的隐含在无形的管理成本分摊上，当产能、设备利用率和采购单价一定时，管理成本的高低直接影响改企业生产加工的成本。文中运用库存管理理论对协鑫硅材料公司库存管理现状、问题及 5.31新政后叠加因素的影响进行分析，结合光伏产品的特殊性，制定库存管理优化目标，并进行库存管理优化，后提出了相应的库存管理优化方案。通过上述章节的阐述和研究，本文的主要研究成果可以总结如下：
（1）首先，梳理了国内外有关库存管理、精益生产的研究现状。从现有的文献来看，国内外学者对光伏制造企业生产管理的研究虽然较多，如对光伏行业发展过程中的发展战略、各国政府的政策指引和支持、行业技术的发展以及制约行业发展的因素等都进行了一系列的阐述和分析，但是在研究的高度和深度上还有待商榷。整体研究无系统性和宽泛性较突出。特别是在库存管理研究这些方面，国内外学者在对汽车制造业的库存管理颇有理论基础，但对光伏行业的库存管理研究贡献有限。
（2）其次，分析了 5.31 新政后，协鑫硅材料公司面临的挑战。5.31 新政出台后，光伏补贴政策遭遇急刹车，导致多晶硅需求大幅度降低，硅料端价格断崖式下跌，大部分多晶硅和单晶硅企业面临着巨大行业挑战，即便是作为多晶硅片龙头企业协鑫硅材料公司也需要通过减产应对。多晶硅价格的下跌对协鑫硅材料公司的产成品成本控制带来巨大的挑战，同时国内市场空间被严重挤压，利润进一步下滑，无论是产能利用率和净利润均承受巨大压力。
（3）进一步，对光伏类企业相关背景和协鑫硅材料公司运营管理现状分析研究基础上，对协鑫硅材料公司库存管理存在的问题及 5.31 新政后所面临的挑战进行了分析；通过了解协鑫硅材料公司的库存管理现状分析了协鑫硅库存管理现状中存在的问题，主要包括四点：生产项目独立核算，各项目部独自管理库存；缺乏联合意识，与上下游企业合作不够；未针对原材料的属性差异，做出科学的分类管理；库存模型过于简单，无法较为准确的预测库存需求。