A集团竞争战略MBA研究

本文是一篇MBA论文，本论文试图通过对 A 集团公司的基本经营情况的分析及综合评价，探讨企业发展过程中所面临的机遇与挑战，建立企业未来发展的总体战略计划，同时制定 A 集团公司发展战略的实施规划和保障措施，帮助企业利用现有条件和调动现有资源，规避企业自身弱点，抓住机遇，加快企业发展，使企业在竞争中脱颖而出。

第 1 章 引言

1.1 论文研究背景
自 2014 年，宏观经济运行总体平稳，但经济增速放缓，中国经济全面向“新常态”转换。政府将在既定的新常态基调下调节经济发展，关注点从重视增长速度转变到关注增长质量上来，更注重深化改革和调整经济结构。同时，为了释放经济活力，刺激经济进一步发展，政府已相序释放出宽松政策的态度。未来财政政策和货币政策均有可能更宽松灵活以应对经济调整，调控范围也可能进一步扩大，以适应经济结构变化。货币政策宽松化调整在一定程度上预示着房地产业将继 2009 年后再度步入较为宽松的金融环境。
随着政府不断放出利好消息，可以预测“十三五”时期，我国经济仍将继续呈现比较好的发展势头，而适当放缓经济增长速度，有利于更加健康长远地规划未来中国的经济格局。
2015 年稳定住房消费、分类指导，因地制宜是房地产政策总基调。在市场库存仍然很高的局面下，包括一线城市在内尚未放开或完全放开限购的城市，有望陆续完善与调整相关政策，刺激市场去消化。在坚持耕地红线不动摇的同时，农地入市的审慎推进，城乡统一的建设用地市场的建立，以及房地产行业“营改增”财税改革的加速推进，都有助于激发房地产市场化的活力。未来，利好政策的叠加效应将显现，有望推动市场预期向好的方向发展。
北京城市战略定位的调整，以及京津冀一体化战略的提出，要求北京从京津冀协同发展的战略高度来进行产业布局和结构调整，疏解部分非核心产业功能，保障北京作为首都所承担的全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心四大核心功能的发挥，积极稳妥地进行产业结构调整和优化。这势必会对房地产行业的定位策划、业态布局、经营模式等产生深远的影响。
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1.2 论文研究意义
我国经济发展在近十年内取得了巨大的成就，国内的产业成分多种多样，经济结构复杂。对于各个企业来说，大多数企业都看到了这一发展机遇，无论从企业数量以及企业规模上都有着一定的提升。但是随着经济发展到达一定程度以后，原有的经济提升速度被慢慢放缓，面对新的经济发展形式，企业如何更好的运营成为了各个企业的主要目的。从运营角度来说，多数企业在经济发展较快时都选择了不断扩充企业规模，提升企业的经济实力。而现阶段对于企业来说，规模以及经济实力已经不能够完全满足企业的可持续发展，这就需要企业在规模以及经济提升的同时制定更为长远的企业发展规划，从而保证企业的可持续发展。从国内的市场变化方面来看，我国自从加入到 WTO 以后，国内的经济市场就在不断的开放，而对外贸易也成为了国内经济市场的重要支撑部分。面对数量庞大的全球企业，我国企业如何才能够发展，这不仅仅是需要财力以及市场的支持，同时也需要企业制定更为完善的规划。科学的战略规划是保证企业竞争力、促进公司长远发展的重要一环。
尽管国内企业普遍能意识到战略计划对一个公司发展的重要意义，但面对复杂的行业状况和经济政策的调整变化，往往难以做出正确的战略判断和选择。对于国内企业来说，对经济形势和行业现状做出充分的调查和分析，做出正确的战略判断和选择，建立更为完善的可持续发展战略才能使企业发展更加持久。
此次研究过程中，作者以现阶段国内市场发展现状为基础，通过 A 集团的现有发展状况和整体市场规划进行结合，从多个角度找到 A 集团在发展中所面对的问题，给与相应的策略，提升企业的发展效率。
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第 2 章 A 集团外部环境分析

2.1 外部宏观环境分析
2.1.1 经济环境
自 2014 年，宏观经济运行总体平稳，但经济增速放缓，中国经济全面向“新常态”转换。政府将在既定的新常态基调下调节经济发展，关注点从重视增长速度转变到关注增长质量上来，更注重深化改革和调整经济结构。同时，为了释放经济活力，中央政府调整了相关经济政策以刺激经济进一步发展，并且释放出愿意继续适当放宽相关政策的意愿。未来财政政策和货币政策均有可能更宽松灵活以应对经济调整，调控范围也可能进一步扩大，以适应经济结构变化。货币政策宽松化调整在一定程度上预示着房地产业将继 2009 年后再度步入较为宽松的金融环境。
随着政府不断放出利好消息，可以预测“十三五”时期，我国经济仍将继续呈现比较好的发展势头，而适当放缓经济增长速度，有利于更加健康长远地规划未来中国的经济格局。
我国的房地产行业一直是所有产业中发展最为迅速的产业之一，而且也是我国经济和市场发展中的一个支柱产业。近些年来随着房地产市场的不断发展，国家对于房地产市场的管控力度也在不断加大。我国所实行的宏观调控政策，给国内的房地产行业发展带来了更多的挑战。在 2016 年我国开展房地产行业去库存等政策，并且从金融方面对于房地产行业进行了多项调整，这使得房地产企业的压力不断增大。而从 2016 年的最后一个季度开始，国家对于房地产企业的宏观调控力度也不断的提升，各个地区纷纷提出了限购政策，这也有效的遏制了房价的飞速增长，从而降低了房地产企业由于过度发展所面对的各项市场风险。
由于全球经济发展势头的减缓，在 2017 年金融市场也面临着更大的风险，着也给房地产企业带来了更多的投资风险。不仅如此，相较于以前在 2017 年全球的政治以及经济环境也有所恶化，这也导致其金融风险不断加剧。从房地产行业来看，由于全球金融风险所导致的国内金融贸易风险的提升，将会使产业风险有所上升。另一点由于各个资本市场的运作导致国内的资本市场也发生了很大的变化，这对于国内金融市场来说更加难以管控，从而进一步提升了房地产行业的发展风险。
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2.2 房地产行业环境分析
“十二五”时期后期，随着销售放缓、库存攀升，土地成本和融资成本居高难下，加上房价整体向下调整，房地产行业已出现“拐点”，从高速增长时期进入平稳增长的新常态。房地产市场需求克制，开发企业减缓项目建设。同时，这亦成为影响经济增长的重要制约因素。
行业发展的调控环境亦发生改变，“强调控、抑需求”等行政色彩的干预措施逐步退出，利率、信贷、税收等经济手段逐渐取而代之，中国房地产更多地呈现“强市场”特征。宏观经济的调控改革已将房地产纳入改革框架中，不再单一关注短期价格起落，更关注居住权的保障以及房地产的中长期制度性建设。
“十三五”时期，中国的房地产市场仍将处于“供大于求”的状态。在这个“软着陆”的过程中，房地产行业必将继续进行调整和深化，或将呈现出下列趋势：
（1）利好政策叠加效应显现，房地产市场趋于良性健康发展，但增速减缓，且城市间分化进一步加剧。松紧适度的货币政策，限购限贷的放松，以及保障房建设、土地制度改革等一系列长效调控机制的逐步建立，将综合作用于房地产市场，促使市场整体向好，但增速放缓。新常态下，不同城市的市场特点差异性将愈加明显，城市间的调控措施和力度的差异性亦将继续存在。
（2）房企必须面对变革及全向整合，深入挖掘客户价值，进行多元探索、整合多维资源，增加发展动力，实现可持续发展。随着行业利润率和杠杆率的长期下降，未来房企需要根据企业特点和社会资源积累状况进行变革调整以应对市场调整。对于大型品牌房企而言，进行多元化的业务拓展，最大化的挖掘现有客户的价值，培育新的增长点，实现可持续的规模发展。对于中等规模房企而言，需要在竞争日益加大的当前房地产市场中更多的考虑消费者需求，提供多元化的市场产品和服务，并且企业要通过跟竞争对手的差异化对比，来精准定位自己的市场，加强专业化，以此来占领市场，加大自己在市场上的竞争力。而小型房地产企业则又有所不同，在当前的房地产市场中，小型房地产企业的生存与发展更加困难，其生存与发展的空间被无限压缩，整个市场资源整合的进程被加快，更多的小型房产企业别并购。当前，知名品牌房企，如龙湖、碧桂园、万科、万达、恒大、泰禾等，已开始在业务与产品布局方面进行多元探索，主动寻找新盈利点，在传统业务之外不断拓展新的发展模式。
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第 3 章 A 集团内部环境分析........................14
3.1 集团简介 ....................14
3.2 集团内部资源分析 ....................14
第 4 章 A 集团的 SWOT 分析矩阵.....................19
4.1 A 集团面临的机会和威胁分析 ........................19
4.1.1 A 集团面临的机会 .....................19
4.1.2 A 集团面临的威胁 ...................19
第 5 章 A 集团发展战略的制定...................23
5.1 集团发展战略的目标 ...................23
5.2集团发展战略的任务 ......................24

第 6 章 A 集团发展战略的实施与保障体系

6.1 创新业务模式
在房地产行业回归理性的新常态时期，加快探索新模式或新业务的步伐，降低对传统房地产开发模式的依赖，成为中国主要房企未来发展的必然战略选择的和重要手段。就 A 集团而言，开发主业的着力点仍以多功能、商业金融等用地的获取，以及城市综合体的开发为主，但应创新业务模式，积极探索多元化发展路径。一方面，尝试整合相关资源，运用成熟的管控手段以及严格的组织保证参与项目合作开发，在定位策划、设计咨询、项目代建、运营管理等方面提供全产业链的专业服务，逐步尝试依靠服务和管理输出获取收益的合作开发模式；另一方面，充分利用政策扶持，结合集团自身资源优势，寻求房地产与其他产业的跨界融合，探寻在养老地产、文化地产、旅游地产、产业园区或孵化器项目等方面的发展契机，谋求新的利润增长极。
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第 7 章 研究结论与展望

7.1 研究结论

根据 SWOT 分析矩阵的结果，本文针对 A 集团选择了以下发展战略：一体化发展战略、适度多元化发展战略、品牌战略、竞争战略、创新驱动发展战略、人才强企战略、企业文化战略。并采取了六大措施来作为 A 集团发展战略的实施与保障体系：一是创新业务模式；二是拓宽融资渠道；三是加强集团管理，包括加强集团运营管控能力建设，加强制度建设，积极进行企业改革；四是完善人力资源管理，包括完善人力资源各模块基础工作、建立并深化人才发展体系、创新人才管理机制等；五是强化集团品牌建设，包括推进企业文化建设和强化集团品牌建设两大方面；六是激发 A 集团持有型物业的经营活力。
参考文献（略）