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现代企业管理博士论文范文参考一：中国特色现代家族企业管理模式创新研究
家族企业作为一种企业组织形式,源远流长,它不仅是企业的原初形态,堪称企业的“鼻祖”,而且无论是农业经济的手工业时代,还是在工业经济的机器大工业时代,家族企业都获得了不同程度的发展。在当代社会,家族企业发展尤为为迅猛,是全球企业界最普遍的一种组织形式。研究家族企业,深入剖析其存在的合理性和局限性,是社会发展转型期必须直面的焦点问题。我国正处于从农业文明向工业文明、从工业文明向后工业文明转变的两个现代化互相交织的转型时期,企业的生存和发展值得关注。目前在我国成千上万的企业,大致分为三类:一是欧美式的,指大量的外资企业;二是前苏联式的,即国有企业,这些企业大部分在陷入困境,国企改革正面临着过大关;三是本土式的,即面广量大的民营企业。民营企业在我国国民经济发展中起的作用越来越大,它们普遍采用了家族制或泛家族制的管理模式,面广量大的家族企业在历史的洪流中将何去何从,关联着我国的经济命脉,影响到中华民族的前途命运。因此,必须深入研究、详细考察这个与现代公司有很大产差异的企业组织。比如,家族是企业的资源还是障碍?家族企业用人是任人唯亲还是唯贤是举?家族企业谁说了算?家族企业到底是天使还是魔鬼?还是概念已经变化的老瓶新酒?通过研究深、研究透家族企业的成长发展规律,更好地为壮大国民经济的竞争实力提供理论指导。研究家族企业,可以促进人们围绕构建中国特色的现代家族企业管理模式的目标,着重探讨中国传统文化规则与现代市场经济规则以及现代企业制度规则的衔接点、结合点。家族文化突出体现了中国传统文化的特征,几千年家族文化传统的社会心理积淀对企业的组织与经营行为、对家族企业的生命周期都产生着重大影响。通过对当代中国家族企业发展变化、包括海外华人家族企业发展变化的研究,可以使人们加深对家族企业组织制度形式与组织行为以及与社会经济制度之间的互动变迁关系的认识,引发人们去努力探索中国传统文化规则与现代市场经济规则以及现代企业制度规则的衔接点、结合点,推动构建有效率的中国特色的现代家族企业管理模式。研究家族企业,不仅可以促进人们充分认识传统文化对家族企业的产生和存在所发挥的推动作用,更可以进一步洞察到家族企业对传统文化的薪火相传和发
导论
一、本论题研究的价值
二、本论题国内外研究的状况
(一) 西方家族企业及其管理模式研究状况概述
(二) 我国家族企业及其管理模式研究状况概述
三、本论题研究的基本方法
(一) 概念规范化
(二) 文献法
(三) 比较分析研究法
(四) 历史与逻辑统一的方法
四、本论题研究的基本思路
第一章 家族 家族企业
一、家族的实质与特征
(一) 从核心构成看家族的实质
(二) 从“家国同构”看家族的特征
二、家族企业的实质与基本形态
(一) 家族企业基本内涵的研究综述
(二) 家族企业的基本特征和基本形态
第二章 家族企业管理模式的嬗变
一、家族企业起步阶段：家长式管理
(一) 家长式管理模式的形成原因和特点
(二) 家族企业的变革动因
二、家族企业的发展阶段：家族化管理
(一) 最大化规避风险
(二) 最低化运营成本
(三) 最明晰产权界限
三、家族企业的成熟阶段：家族式管理
(一) 明确的战略定位
(二) 完善的企业治理结构
(三) 重视人才资源的人本管理
(四) 良好的社会责任
四、家族企业的自由退出阶段：职业经理人管理
(一) 家族企业的社会化趋势
(二) 职业经理人管理特点
(三) 家族企业制度变迁的内在原因
第三章 家族企业管理模式的优势与劣势
一、家族企业管理模式作用观点综述
(一) 家族企业管理模式的消极评价
(二) 家庭企业管理模式的积极评价
(三) 家族企业管理模式的辩证评价
二、家族企业管理模式的优势
(一) 产权边界清晰
(二) 组织结构简单
(三) 管理成本低廉
(四) 经营机制灵活
(五) 管理的内聚力较强
三、家族企业管理模式的弊端
(一) 家庭成员之间产权不清晰
(二) 管理以人治为主
(三) 企业决策风险大
(四) 限制优秀人才加盟
第四章 发达国家家族企业历史演变及模式转型
一、发达国家家族企业的形成与发展
(一) 1840年以前：家族企业是唯一的企业组织形式
(二) 1840年以后至二战：传统型家族企业急剧裂变
(三) 二战后至今：家族企业发展成为多元化的企业群体
二、美国的家族企业管理模式
(一) 保留高度的控制权
(二) 职业化管理程度高
(三) 治理结构规范合理
(四) 企业存续面临挑战
三、日本的家族企业管理模式
(一) 企业制度多元化
(二) 企业股权集中化
(三) 组织形态团队化
(四) 管理理念融合化
四、欧洲的家族企业管理模式
(一) 小规模企业集群化
(二) 治理结构双重化
(三) 股权控制集中化
(四) 股权构成互控化
(五) 企业文化内向性
五、发达国家家族企业模式转型的启示
第五章 中国特色现代家族企业管理模式创新
一、家族企业管理模式在中国产生和存在的条件分析
(一) 经济条件分析
(二) 制度条件分析
(三) 文化条件分析
二、中国家族企业管理模式的差序格局性
(一) 差序格局的基本涵义
(二) 家族企业管理中的差序格局性
三、全球化时代的时空透视
(一) 产业轴心发生转换
(二) 结构构成内涵不同
(三) 控制方式发生重大转型
(四) 思维方式发生重大转变
四、全球化时代对家族企业管理行为的影响
(一) 企业家思维与领导能力的转型
(二) 继任者面临的挑战
(三) 重铸诚信的时代要求
五、中国家族企业管理模式未来走向的多种可能
(一) 扬弃论
(二) 抛弃论
(三) 权变论
(四) 中国现代家族企业管理模式的三维建构
(五) 中国家族企业管理模式转换的路径依赖
六、中国家族企业管理模式的现代化
(一) 家族企业的“三极发展模式”理论
(二) 家族企业制度创新的多元路径
(三) 家族企业可持续发展的对策分析
参考文献
攻读学位期间发表作品
后记
参考文献
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[2]信任与家族企业的成长[J]. 储小平,李怀祖. 管理世界. 2003(06)
[3]中国家族企业发展中面临的问题与对策建议[J]. 栗战书. 中国工业经济. 2003(03)
[4]家族企业治理结构的三环模式[J]. 于立,马丽波,孙亚锋. 经济管理. 2003(02)
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[7]家族制企业需要“蜕变”[J]. 吕政,郭朝先. 浙江经济. 2001(11)
[8]家庭企业是一种低效率的企业组织吗[J]. 储小平. 开放导报. 2000(06)
[9]家族制与中国私营企业的成长[J]. 孙早. 山西财经大学学报. 1999(05)
[10]家族企业不是落伍的代名词[J]. 王军武. 中国企业家. 1999(08)
现代企业管理博士论文怎么写
现代企业管理博士论文模板范例二：中国海关管理：一个管理学的个案分析 ——兼论企业管理理论在政府管理中的应用
本论文运用公共管理学理论、企业管理理论，根据“环境-制度-人”的分析框架，对海关管理进行管理学分析。在研究方法上利用多年来参与海关管理和改革实践的有利条件，做到规范研究和实证研究相结合，理论研究与改革实践相结合。在时间跨度上，以改革开放以后的八、九十年代海关管理作为研究样本，着眼于21世纪初期的海关管理改革。 在导论交待了本论文的理论依据和研究方法以后，第一章简要回顾了从改革开放到90年中期以前，海关管理取得的成就和存在的问题；第二章从经济、体制与法制和社会伦理道德三个不同层面，研究分析了近十多年来海关出现一系列管理问题的环境因素；第三章着重从海关组织结构、管理体制、各项业务制度、作业程序及各项内部控制机制角度，分析导致海关出现一系列严重问题的体制和制度原因；第四章从我国现行人事制度、干部管理角度深入分析海关队伍出现严重塌方的“人”的因素；第五章重点分析介绍美国、澳大利亚、新西兰、荷兰等国海关学习借鉴企业管理理论和方法，改革海关管理的具体做法，勾勒出国际海关推行企业化管理的趋势；第六章从经济全球化的背景出发，研究分析全球化对海关管理带来的挑战和机遇；第七章研究分析了信息化、网络化条件下的海关管理特点与要求。第八、九、十章分别从管理思想、制度程序、方法手段、内部组织结构和人事管理等角度，研究提出建立科学、文明、廉洁、高效的现代海关的目标模式和制度框架，论述了改革海关人事制度和创新队伍廉政建设的基本构想。
导论： 理论与方法
引言
第一节 对中国海关进行管理学分析的目的及研究方法
第二节 为什么要用企业理论和企业管理理论研究政府管理
第一章 改革开放以来海关管理的进展及存在的问题
第一节 改革开放以来海关管理取得的进展
第二节 海关管理中存在的主要矛盾
第三节 中国海关管理面临的突出问题
第二章 原因分析一：环境
第一节 经济环境
第二节 体制与法制环境
第三节 社会道德伦理
第三章 原因分析二：制度
第一节 管理战略上的失误
第二节 海关组织管理体系的特点及所受的制约
第三节 作业流程与监管模式
第四节 管理基础工作簿弱
第四章 原因分析三：人
第一节 政府人事管理存在的弊端
第二节 海关人事管理的行业特点及存在的问题
第五章 80年代以来国际海关的企业化管理潮流
第一节 各国海关推行以企业化管理为特征的现代化战略的背景
第二节 美国海关运用企业再造理论实行重组
第三节 澳大利亚、新西兰海关实行以“客户导向”的改革
第四节 荷兰海关的契约式管理
第六章 经济全球化对海关管理的影响
第一节 经济全球化的缘由、特征
第二节 经济全球化与世界贸易组织
第三节 经济全球化、世贸组织与世界海关组织
第四节 WTO、WCO对我国海关管理影响
第七章 信息化对海关管理的革命性影响
第一节 信息化、网络化时代的到来
第二节 信息化、网络化对管理的影响
第三节 信息化社会对海关管理带来的影响
第八章 创新海关管理思想
第一节 中国海关面临的严峻形势和挑战
第二节 变革海关的管理思想
第三节 创新海关管理制度
第九章 重组海关业务管理制度
第一节 实行通关作业改革,建立新的通关管理体系
第二节 建立企业守法管理体系，促进企业守法自律
第三节 建立强制执法管理体系，提高海关反走私的行动能力
第四节、 转变和创新海关职能实现形式
第十章 改革海关内部管理机制
第一节 海关组织创新
第二节 改革海关管理资源配置思想和方法
第三节 建立竞争、绩效取向的新型海关人事制度
第四节 建立新型的海关反腐倡廉机构
参考文献
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现代企业管理博士论文范文参考
现代企业管理博士论文范文模板三：《黄帝内经》思想与现代企业管理
在2008年3月第1届“管理学在中国”学术研讨会上，国家自然科学基金委员会管理科学部主任郭重庆院士提出：中国管理学的创建要从对西方管理经典的“照着说”，到向中国管理“接着讲”的转变，以及“接着讲”的一个重要路径就是“接着中国传统文化讲”。上世纪已故北京大学季羡林教授提出：21世纪发展人文社会学科，中国要根据自己的实际情况，必须要有新东西。同时还指出：中国语言学在世界上是最为古老，但用研究英文、法文、拉丁文等有曲折变化的语言的方法，来研究没有曲折变化的汉语是不行的，必须根据汉语的具体情况来研究，不能用外国那一套来进行研究。从科学历史的视角审视中国各个学科的发展，几千年的传统文化思想在实践中得到检验，而延续到今天，应该是数中医学最为成熟和完整：既有整体、动态、和谐的思想观念的认识论，又有解决问题的方法论，并且将认识论与方法论进行了成熟地交融。中国的医学和管理学均为本土传统文化下的的产物，二个学科都具有自然科学和社会科学二重属性的相同共性：在哲学层面上，共具备动态观念、整体观念、和谐观念特征；在系统观念上，同属于复杂性学科的开放巨系统，在实践应用上，同属于综合性的交叉和应用性学科；在整体决策上，共同包含着科学性、艺术性、道德性的多元化。古代医圣孙思邈在《千金要方》中指出：“古之善为医者，上医医国，中医医人，下医医病”（诊候）。自古以来的中医学界都认为，《黄帝内经》是医学名著的群经之首。由于其内容充满着：“上知天文，下知地理，中知人事”，所以“可以长久，以教众庶，亦不疑殆，医道论篇，可传后世，可以为宝”（素问著至教论）。《黄帝内经》中的特征之一为取象比类思维，在关于治疗疾病和治理国家的内容中，书中多次出现：取治人之象，比治国之类；取医学之象，比宰相之类。由此，文章取中医之象，比管理之类展开论述，主要内容如下：在阐述了选题研究的背景与意义基础上，其一，解读了《黄帝内经》中“取象比类”中的取象要符合对象、合象和应象条件，以及其思维的模式，综述了近20年学者们对阴阳五行理论的研究发展；其二，以中医的阴阳哲理为背景，阐述了国内外相关的激励理论，指出正激励与负激励在概念上的欠缺，从而遵循《黄帝内经》中取象比类思维，提出阳激励与阴激励的概念，及阳激励与阴激励存在着此长彼消，此消彼长，此长彼长，此消彼消的变化规律，依照阳主阴从等原则，以及中医对阴阳失调调理模式的归纳，推出阳激励与阴激励失调的和谐调整模式；其三，以中医五行理论为背景，阐述了国内外相关的企业高层管理团队组建研究状况，以及五行理论的基本内容和五形人的由来，提出以《黄帝内经》五形人来组建企业的高层管理团队，同时提出高层管理团队五职能出现异常的乘侮现象的和谐调整思路，另外，通过以五行理论设计了心理特征调查表，通过对合肥工业大学学生参加中国赛区的国际企业管理挑战赛和全国MBA培养院校企业竞争模拟上取得全国总决赛资格队伍的成员心理特征进行分析后，发现存在这样的一个规律：团队成员心理特征差异性高，团队的决策质量也高，但决策效率则低，即决策质量与决策效率是成反比关系；其四，以中医阴阳五行理论为背景，阐述了国内外有关阴阳五行在兵法中和战争的应用，对西方著名战略学家迈克尔波特等提出的基本竞争战略进行了细致分析，依照《黄帝内经》中的定义，建立了应用阴阳五行系统思想来选择竞争战略的系统关系模型，并分析了TCL企业的战略选择实例，然后，依据产品的价格与销售比例关系，建立了一个可量化的数学模型，通过对2010年全国MBA培养院校的“企业竞争模拟”大赛实例的量化分析，得出5种基本竞争战略在选择时，必须注意的三个基本原则：企业应该首先坚持原先好的竞争战略；而在改变战略时，应该遵循中医阴阳五行系统的变化规律，先选择相邻相生的战略，再考虑选择相隔相克的战略；其五，在分别介绍了中医与西医视角下的企业诊断内容后，基于《黄帝内经》对五藏的定义，对人类五藏的主藏功能系统与企业五大管理的阴阳功能系统进行了比类，根据钱学森等院士提出“运用从定性到定量的综合集成来解决复杂巨系统的问题”，在基于孟凯韬提出在中医上应用的阴阳五行数学理论上，建立了企业五大管理功能系统的若干数学表达方式，并且以中医的“四诊合参”设计了诊断体系及诊断指标量表，尝试性对企业进行模糊综合的诊断；最后，以《黄帝内经》中万物都遵循的“生长化收藏”规律，审视“管理学在中国”学术发展背景下，本土企业管理学的学术发展，需要学术界领导在科学研究、教育培训、管理实践、学术组织和应用领域上，把握“生而勿杀，长而勿罚，化而勿制，收而勿害，藏而勿抑”（素问·五常致大论）和动态的五行系统的生克和谐原则。总之，文章以“继承不泥古，创新不离宗”为宗旨，以《黄帝内经》中动态辨证论治思想的“调”字为主要线条，依次以阴阳、五行、阴阳五行、诊断理论对企业管理中存在的员工激励问题、高层管理团队的组建问题、竞争战略的选择问题、管理系统的运作问题进行了思考。
摘要
Abstract
致谢
插图清单
表格清单
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状分析
1.2.1 相关的激励理论
1.2.2 相关的企业高层管理团队理论
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 主要研究内容结构
第二章 《黄帝内经》中的取象比类思维及阴阳五行理论的发展综述
2.1 引言
2.2 《黄帝内经》中的取象比类思维
2.2.1 现代中医学者对取象比类的认识
2.2.2 《黄帝内经》里的“取象比类”
2.2.3 “象”的定义与“应象”
2.2.4 整体观的“取象比类”思维与阴阳关系
2.2.5 连贯性的“取象比类”思维模式
2.3 近期阴阳五行理论的发展综述
2.3.1 从历史学的角度研究阴阳五行
2.3.2 从哲学的角度研究阴阳五行
2.3.3 从系统科学的角度研究阴阳五行
2.3.4 从数学的角度研究阴阳五行
2.3.5 从物理、化学、生命科学的角度研究阴阳五行
2.3.6 从“气”学的角度研究阴阳五行
2.3.7 研究趋势归纳与评论
第三章 阴阳理论与激励管理
3.1 引言
3.2 正负激励对阴阳激励概念的启示
3.2.1 正负激励概念描述的欠缺
3.2.2 阳激励与阴激励概念的提出及其取象比类
3.3 阴阳与管理中的激励
3.3.1 阴阳关系与管理激励的关系
3.3.2 阴阳失调的调理
3.3.3 阳激励与阴激励失调的调顺模式
3.4 管理实践中阳阴激励失调而调顺的实例
3.4.1 阳激励过多的阳盛（实热证）调整
3.4.2 阴激励过多的阴盛（虚寒证）调顺
3.4.3 阴激励过少而导致阳激励效应降低（阴阳两虚）的调顺
3.5 小结与展望
3.5.1 小结——试图解决的三个问题
3.5.2 展望——今后有待深入研究的内容
第四章 五行理论与企业高层管理团队的组建
4.1 引言
4.2 五行的基本内容及取象比类
4.2.1 五行的基本内容
4.2.2 人数为5~①的TMT 及团队关系的取象比类
4.3 五形人的由来
4.4 以五形人来组建企业的TMT
4.4.1 阴阳二十五人组建TMT的种类数
4.4.2 五形人在TMT中担任的角色
4.4.3 TMT的五行人团队模式③
4.5 模拟比赛中的“TMT”
4.5.1 参加 GMC（中国赛区）获得总决赛的参赛队情况
4.5.2 参加企业竞争模拟决赛的参赛队情况
4.6 小结与展望
4.6.1 小结——试图解决的三个问题
4.6.2 展望——今后有待深入研究的内容
第五章 阴阳五行理论与企业竞争战略的选择
5.1 引言
5.2 阴阳五行在兵法与战争中的体现
5.2.1 国内外有关阴阳五行在兵法名著中的体现
5.2.2 阴阳五行在战争中的体现
5.2.3 中医与兵法的比类关系
5.3 中医的阴阳五行与波特的基本竞争战略
5.3.1 中医的阴阳五行
5.3.2 对波特基本竞争战略的思考
5.3.3 取象比类下的基本竞争战略
5.4 阴阳五行对企业战略选择的启示及实例分析
5.4.1 以阴阳五行来选择竞争战略
5.4.2 对TCL的实例分析
5.5 可量化数学模型的建立及分析
5.5.1 由系统模型推出的结论
5.5.2 数学模型的构思
5.5.3 数学模型的描述
5.6 以五种基本竞争战略的数学模型对“企业竞争模拟”案例分析
5.7 小结与展望
5.7.1 小结——试图解决的三个问题
5.7.2 展望——今后有待深入研究的内容
第六章 《黄帝内经》的诊断与企业诊断
6.1 引言
6.2 医学视角的企业诊断与五行
6.2.1 中医视角与西医视角下的企业诊断
6.2.2 取象比类下的五行与企业组织
6.3 中医视角下人类功能与企业功能的取象比类
6.3.1 人类与企业比类的共性
6.3.2 对舶来品“功能”和“职能”的选择
6.3.3 人类的五藏功能系统
6.3.4 企业的五大管理功能系统
6.3.5 人类五藏功能系统与企业五大管理功能系统的取象比类
6.4 企业管理功能系统的数学表达
6.4.1 以五藏相互关系的数学表达
6.4.2 以五藏为整体的数学表达
6.5 诊断体系设计
6.5.1 “四诊合参”与企业诊断
6.5.2 诊断指标量表及企业模糊综合诊断
6.6 小结与展望
6.6.1 小结——试图解决的三个问题
6.6.2 展望——今后有待深入研究的内容
第七章 研究展望——以“生长化收藏”的自然规律审视企业管理的学术发展
7.1 引言
7.2 秦汉时期的“上医治国”
7.3 “生长化收藏”下的学术发展
7.3.1 从“生”的视角看科学研究——生而勿杀
7.3.2 从“长”的视角看教育培训——长而勿罚
7.3.3 从“化”的视角看管理实践——化而勿制
7.3.4 从“收”的视角看学术组织——收而勿害
7.3.5 从“藏”的视角看应用领域——藏而勿抑
7.3.6 从生克与动态的“生长化收藏”再看企业管理的学术发展
参考文献
攻读博士学位期间主持的科研课题和完成的科研成果
附件 五行统计表
参考文献
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