基于价值链理论的我国国际工程承包企业核心竞争力研究

本文主要从价值创造和价值管理两个维度提出了我国国际工程承包企业核心竞争力提升策略。价值创造维度包括推动企业管理升级、提高企业组织管理能力、加强知识管理、提升企业综合创新能力、强化企业品牌建设和人力资源建设等措施；价值管理维度包括提升企业网络合作能力、积极发展竞合机制、通过战略联盟等与企业利益相关者建立长期合作以及全面整合资源，实现企业多元化发展等建议，以提升企业的核心竞争力。

1 绪论

1.1 研究背景及意义
1.1.1 选题背景
经过 40 余年的发展，我国国际工程承包企业从最初开展劳务输出和施工承包，发展到现今进行工程总承包、BOT、PPP 等各种承包模式，业务市场从最初的亚非发展中国家到目前遍及全球近两百个国家和地区，承包业务从房建、道路等单纯土木工程项目到如今涵盖房建、交通、石油化工、能源电力、电子通信和咨询服务等诸多工程领域，业务领域持续扩大，市场占有率不断提升，品牌影响力也逐渐增强。近年来，随着国际工程承包市场需求的改变，我国国际工程承包企业开始逐步转变发展模式，不断尝试新的工程承包模式，以适应国际市场的新要求，大型项目投资建设运营一体化发展，全产业链通力“走出去”已成为新的发展趋势[1]。
“十九大”报告提出“要坚持打开国门搞建设”。当前，中国正加快构建全方位对外开放新格局，推进“一带一路”倡议，为企业实施“走出去”战略创造了前所未有的国际大环境，建筑业企业面临新的发展机遇。作为我国实施“走出去”战略的重要力量，我国国际工程承包企业积极参与国际竞争与合作，不断开拓海外市场，在国际市场上取得了巨大成就。根据 ENR 发布的全球最大 250 家国际承包商数据显示，2015-2019 年我国国际工程承包企业在海外营业额以及海外营业额占比上均呈上升趋势，如表 1-1 所示。2019 年我国继续以 75 家上榜企业数量蝉联榜首，实现国际营业额共计 1189.67 亿美元，占全部上榜企业国际营业总额的 24.4%。可见，我国国际承包企业实现了由小变大、由弱变强、由单一业务向综合业务转变的跨越式发展，国际市场影响力与综合竞争力不断提升，中国国际工程承包事业得到了蓬勃发展。

..........................

1.2 国内外相关研究现状分析
1.2.1 企业核心竞争力研究现状
国外学者对核心竞争力的研究始于 20 世纪 90 年代初，自 1990 年美国著名学者 Prahalad 和 Hamel 提出企业“核心竞争力”（Core competitiveness）的概念，将核心竞争力定义为企业综合运用多种技能和不同方法的各种知识的整合和积累[2]。随后各学者分别从不同角度剖析了企业核心竞争力的概念、内涵及构成，使得核心竞争力理论得到了不断扩充，并为企业的管理实践提供了重要参考。
前期的学者主要关注企业竞争力形成的原理。Dorothy（1992）认为企业核心竞争力是不可被对手模仿或轻易学习到的，是企业独有的、不易外流的并能够使企业保持持续竞争优势的特有知识和信息[3]。Hamel 等（1994）提到核心竞争力是组织为协调不同生产技能和技术所获得的全部知识的集合，认为企业战略应该把技术、技能的协同放在现金流的控制之前，强调组织的整合能力，便于组织整体对外沟通交流[4]。Raffa，Zollo（1994）指出，企业文化，特别是企业独有的、不能被轻易模仿且有一定价值的企业文化是企业最关键的核心竞争力[5]。Vanhaverbeke 等（2012）基于知识流动和核心技术角度对核心竞争力进行研究，认为企业间建立技术联盟将有助于企业的创新能力的提升，从而增强企业的核心竞争力[6]。Klein，Gee，Jones（2010）认为企业各种技能及其相互关系形成的技能网络构成企业核心竞争力[7]。Coombs（2010）指出核心竞争力是企业技术能力、组织能力、预测能力以及执行能力等各种能力协调作用的结果[8]。进入 21 世纪以来，学者大多在企业竞争力形成本质元素的基础上，对不同行业的企业竞争力及及竞争力形成的具体机制等进行深入研究。YU Chun-Rong，HT Zhang（2008）从知识管理的角度对企业竞争力形成的机制进行了研究，并构建了企业获得竞争优势的路径[9]。Krivorotov（2009）分析了企业竞争力的形成机制，并将企业竞争力影响因素分为环境要素和企业基本要素两个维度，并提出了提升企业竞争力的具体策略[10]。YakimenkoVN.等（2014）认为对人力资源的持续有效管理能够激励员工，提高企业经营效率从而提高企业竞争力，并建立了具体的影响机制[11]。YepesV 等（2016）对一家实施创新管理制度 9 年的西班牙建筑企业实施跟踪调查，通过研究发现创新是一个企业获得竞争优势的根本。
...........................

2 相关理论综述

2.1 企业核心竞争力理论
2.1.1 企业核心竞争力概念
Philip Selznic 在其 1957 年出版的《行政管理中的领导艺术》一书中最早对企业能力的概念进行了论述，指出企业能力是使一个组织能够比其他组织利用更加低的成本提供更好的产品或服务的特殊物质[47]。以 Penrose 和 Wernerfelt 为代表提出“企业资源基础论”的观点，认为企业是一个资源的聚合体，企业能力就是对企业各种资源的整合分配和利用来生产价值的能力，因而企业拥有的资源形成企业能力，而企业独特的资源则形成企业的特有能力[48]。同时，他们还指出，企业的各种资源是企业在长期生产经营的过程中通过一种不确定、难以预测的方式逐渐积累起来的，具有一定的独特性并且融合于企业内质之中，是不能被其他企业轻易模仿或仿制的，甚至企业自身也难以复制。
而企业核心竞争力的概念最先出现在 1990 年 Prahalad 和 Hamel 的文章《企业的核心竞争力》中，指出企业的核心竞争力是通过对组织内部的各种知识和技能的系统整合而形成，尤其是关于如何协调组织的不同生产技能和技术，并能够使企业高效运营的知识和技术[49]。核心竞争力来源于组织中的积累性学识，存在于企业生产经营的各环节中，是企业中能够对不同生产技能和多种技术流派进行有机整合的各种知识的集合。这一理论得到国内外学者的广泛接受和认可，而后越来越多的学者在此基础上深入的研究与探讨了企业核心竞争力，并从不同视角对企业核心竞争力的概念进行拓展与完善，企业核心竞争力概念逐渐从一个简单名词成为企业发展过程中更具内涵的理念和标杆。
......................

2.2 价值链理论
2.2.1 价值链概念
价值链概念最早是由迈克尔·波特提出的，他在《竞争优势》（1985）这一著作中提出价值链分析法，首次从用户角度定义价值，并且从财务、战略角度来研究企业价值链[56]。Porter 将价值链定义为企业生产经营中对产品的设计、生产、销售以及售后服务等与产品相关的一系列活动的集合，强调价值链中各项活动的分工合作，也就是说，企业的价值创造伴随着与产品相关联的各种活动的开展而产生，这一系列活动的相互配合就形成了企业的价值链，这些能创造价值的活动就是企业的价值活动，价值链所呈现的总体价值由这些价值活动和利润构成。Porter 将企业价值活动分为基本活动与支持性活动两类。其中，基本活动是企业为产出产品或服务增加价值而进行的一系列生产经营的实质性活动，包括内部后勤、外部后勤、生产运营、市场营销、售后服务等环节；企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购构成了价值链的支持性活动，用来辅助和支持企业生产经营各环节的增值活动，Porter 的企业基本价值链模型如图 2-1 所示。在为顾客提供产品或服务的经营流程中，价值链上基本活动的相互有效配合有利于企业的信息流、物流和资金流在这些价值活动之间的有效传递，从而提高企业的生产经营效率。对于价值链每个环节及各环节间的衔接都要强调对顾客的增值，以使价值链各环节活动能带来的价值增加不低于该活动的成本消耗[57]。

..........................

3 我国国际工程承包企业发展现状及承包模式分析........................ 23
3.1 我国国际工程承包企业海外发展历程及现状分析 ........................ 23
3.1.1 我国国际工程承包企业海外发展历程 ............................ 23
3.1.2 我国国际工程承包企业海外发展现状........................ 24
4 基于价值链的国际工程承包企业核心竞争力识别 .............................35
4.1 国际工程承包企业核心竞争力识别的步骤 ...........................35
4.2 国际工程承包企业价值链分析 ....................36
5 基于价值链的我国国际工程承包企业核心竞争力综合评价 ..............................57
5.1 我国国际工程承包企业核心竞争力评价指标体系构建 ...............................57
5.1.1 评价指标体系构建原则及流程 ............................57
5.1.2 我国国际工程承包企业核心竞争力评价指标体系 ...................58

5 基于价值链的我国国际工程承包企业核心竞争力综合评价

5.1 我国国际工程承包企业核心竞争力评价指标体系构建
5.1.1 评价指标体系构建原则及流程
（1）评价指标体系构建原则
确立相关指标体系的建立原则是探讨企业核心竞争力指标体系，建立合理的研究分析框架的基本前提，也是构建具有解释性的国际工程承包企业核心竞争力指标体系的基础。本文依据以下原则选择国际工程承包企业核心竞争力评价指标：
1）科学性和实用性相结合的原则
国际工程承包企业核心竞争力评价指标体系的建立要保证分析方法的科学性和数据的可靠性，评价指标应能够准确全面反映企业核心竞争力的特征，还需要描述清晰、概念准确并尽可能的完备。该评价指标体系用于衡量企业在国际承包市场的核心竞争力水平，还应重视指标的实用性，尽量避免和减少主观判断，要对评价我国国际工程承包企业核心竞争力整体情况和改进方向有明确的指导意义。
2）系统性与层次性相结合的原则
国际工程承包企业核心竞争力是由相互联系、相互作用的各种要素组成的有机体系，是一个系统，因此，评价指标体系需要具备较高的层析性和较强的系统性，需要从多个层面、多个维度、多个视角对国际工程承包企业核心竞争力进行评判，层次和结构应明确合理。通过不同层次的不同指标，衡量我国国际工程承包企业在国际市场的综合竞争力情况，实现企业对其核心竞争力的全面了解。
..........................

6 结论与展望

6.1 研究结论
在国际市场竞争中，国际工程承包企业的核心竞争力是企业维持竞争优势，获取经营利润，实现长远可持续发展的基础和保障。本文以我国大型国际工程承包企业为研究对象，从价值链的角度出发得到我国国际工程承包企业核心竞争力评价指标体系并对其进行定量化分析评价，本文的主要结论包含以下几个方面：
（1）国际工程承包企业核心竞争力评价指标体系的建立
本文基于 Porter 的价值链理论，通过对建筑行业价值链、工程承包企业内部价值链及外部价值系统的分析，并结合对价值链各环节的关键支撑资源和能力的分析，从而识别出包括组织管理竞争力、学习与创新竞争力、品牌竞争力、市场识拓竞争力、网络合作竞争力和品牌竞争力 6 个维度的国际工程承包企业核心竞争力体系。在此基础上，构建了包含 14 个评价子要素及 34 个评价指标的国际工程承包企业核心竞争力评价指标体系。
（2）我国国际工程承包企业核心竞争力的评价
本文构建了工程承包企业核心竞争力的 AHP-TOPSIS 评价模型，并选取 ENR250 家国际承包商的前 5 家中国国际工程承包企业作为样本，对我国国际工程承包企业核心竞争力进行评价。结果表明，我国国际工程承包企业核心竞争力尚存在一定的提升空间，还需从核心竞争力的各个维度加强建设，全面提升企业的核心竞争力。
（3）提升我国国际工程承包企业核心竞争力的对策和建议
本文主要从价值创造和价值管理两个维度提出了我国国际工程承包企业核心竞争力提升策略。价值创造维度包括推动企业管理升级、提高企业组织管理能力、加强知识管理、提升企业综合创新能力、强化企业品牌建设和人力资源建设等措施；价值管理维度包括提升企业网络合作能力、积极发展竞合机制、通过战略联盟等与企业利益相关者建立长期合作以及全面整合资源，实现企业多元化发展等建议，以提升企业的核心竞争力。
参考文献（略）