探求日本经济高速发展之缘由由硕士论文中中心提供特别整理。众所周知，二战后，日本作为一个战败国，在一片废墟之上阅历了短短二三十年就完成了经济起飞，到了七八十年代，日本制造的产品曾经横扫英国摩托产业，超越了汽车大国美国，在钟表､摄像机､光学仪器上争夺了钟表王国瑞士的市场。总之，在很短时间内就爬上了国际社会金字塔的顶端。对西方世界来说，这几乎不可思议。人们不断在思索日本以什么方式或是靠什么手腕来完成经济起飞的这一问题。
特别今天，正值我国经济飞速发展期，研讨日本战后发展问题对我们有一定的启示意义。诚然，日本经济的起飞发展与二战后欧美各国对其提供的资金､技术､管理等各种援助是密不可分的。但这一切毕竟只是外因，从实质上无法改动。其实， 现代 社会经济增长的根本内涵就是企业的发展和繁荣。正是各国成千上万个企业的发展才给各国带来各自的经济发展。而企业的发展壮大在很大水平上取决于管理的好坏。日本经济的起飞在很大水平受以下要素的影响。
1 社会文化
谈到任何管理不能不提及社会文化，任何管理办法都有其文化渊源。美国一位企业家曾说过，美国在和日本竞争中之所以失败，其基本缘由在于美国文化和日本文化的不同。这当然可能有点夸张，但几阐明了社会文化的作用。
日本是一个岛国，属于单一的民族，这在很大水平上促成了日本民族内部成员在各方面差别性较小的特性，从而使日本民族产生一种激烈的自我认识和民族认识。日本企业文化是日本民族在长期的运营理论中发明出来的，它深深地植根于日本传统文化中。正是日本文化的群体特征所反映出来的日自己的行为形式，即集团归属准绳和注重群体内部调和统一的准绳，在当今日本企业文化中得到了持续和发展，从中也给我们以深入的启迪。战后日本经济的胜利，在很大水平上得益于日本共同的企业文化。日本的文化是一种近乎宗教式的文化，一个人能够同时信仰几个宗教，由于这种信仰的自在，他们能够完整吸收各种宗教中有用的东西，有人曾打比如，日自己关于外来文化的态度就像我们买商品，觉得好就拿来用，觉得不好再换一种。由于日本的文化传统在于它根本没有传统，在这种形式下，日自己构成了特殊的世界观，日自己擅长吸收各民族的优秀文化，然后将其融于一体，构成了既有准绳又有信条的日本特有的企业文化。所谓企业文化就是企业在运营活动中构成的运营理念､运营目的､运营方针､价值观念､运营行为､社会义务等的总和。它是一种看不见､摸不着的东西，只能用心去领会。美国加利福尼亚大学的美籍教授威廉·大内在《Z理论——美国企业如何迎接日本的应战》一书中以为：“一个公司的文化是由其传统微风气所构成的。此外，文化是一个公司的价值观”。文化是决议企业成败的关键。在这种文化影响下，企业员工构成了消肿的观念和集体观念。这两种观念在日本企业的发展中有重要的作用。由于这两种观念的存在，在日本社会中，人们常常会把本人首先看做集体一员而存在。例如，某个在华日本独资的企业，一次一位员工在洗手间，恰恰总经理(日自己)也在，正好厕所门坏了，总经理让这位员工修一下，而 中国 员工答复道：这不是我搞坏的，况且我又不是修厕所门的。总经理反问道：“难道你不是公司的员工吗?”从这里我们能够看到，在日自己的心目中集体观念很强。一旦有了集体观念和效忠观念就有利于员工在企业中构成协作肉体，有利于企业的调和发展，能使集体制度发挥有效作用。这对企业发展具有宏大的推进作用。
2 三大特殊管理制度
促使日本经济发展的第二大缘由应归结为在日本企业管理过程中构成的三个特殊管理制度，也就是所谓的日资企业三大法宝。战后日本企业普遍以为，在谐和劳资关系､优化管理体制､进步运营效率等方面，“三大法宝”发挥了重要作用，以至被以为是促成日本经济奇观的基本缘由，是日本企业竞争的力气源泉和支柱。
2．1 施行年功序列工资制
年功序列工资制则是表现日本企业劳资关系特性的管理制度。所谓年功序列工资制度就是在肯定工资时主要根据资历，而不是职务或工作成果。主要特征是工资随职工年龄和职工在同一企业的连续工龄的增长而增长。年龄越大，连续工龄越长，工资也越高。而实践才能和奉献对工资程度的影响反而相对较小。这种制度根据从业人员在企业工作年数､职务､学历来肯定工资。年功序列制的萌芽可追溯到日本明治维新后期，期间由于产业反动浪潮的冲击，当时技术根底单薄的日本企业为了稳定职工队伍，采取定期提薪､发奖金和提升等手腕，而企业里的职工为了可以有安定的生活保证，也愿意恪守这种制度。这种制度以为，业务才能和技术纯熟水平的进步与自己年龄的增长成正比，工龄越长奉献越大，因而，工资应逐年增加。当然，企业职工的提薪､提升除了与资历条件亲密相关外，还与该职工的工作成果､工作态度､工作才能和顺应性有关。因而，这样的“年功序列”制使得一切职工都卷入一场旷日耐久､长达几十年的提薪和提升竞争过程之中。这种竞争使得职工之间相互协作配合，随便不愿换工作，从而进一步保证了企业员工的稳定并以企业的发展繁荣为其基本目的，保证了日本企业常有的竞争力。
2．2 终身雇佣制
终身雇佣是指被雇佣者受雇于某一企业后，经过试用期，就肯定了终身雇佣的身份，普通要工作到退休为止，不随便改换雇主，而雇主一旦肯定雇工，也不随便辞退工人。终身雇佣制对日本企业发展具有重要影响。
日本企业在这种制度作用下能够使职工对企业抱有激烈的依附感，职工的命运与企业发展严密连在一同，构成所谓“命运共同体”，使员工能更好地为企业“效忠”，终身雇佣不渝。把企业看做是个人生活的依托和事业发展的基石，使员工与企业命运连在一同，职工之间容易构成共同利益关系，树立结实的人际关系，利于集体主义认识的增强。由于在这种制度与文化下，跳槽是十分艰难的，这样就有利于日本企业迟缓进步员工工资，保证了低价劳动力的供给；利于留住人才，稳定雇佣关系，企业能够停止大量投资，引进新技术，培训各级人员。这样就有利于日本企业的久远发展。
2．3 企业工会制
它不同于西方工会，在日本，企业工会和企业管理者目的分歧，而在西方，工会与企业管理阶级处于对立位置。而日本企业，工会是与管理者同一命运的共同体，工会关怀企业发展，对企业运营情况､财务数据有监视作用，这样就有利于企业稳定消费次序，对改善企业运营､谐和劳资关系､避免运营者滥用职权有着重要的作用。
日本管理系的这三大支柱是一个统一体，在进步日本企业的国际市场竞争力方面发挥了宏大作用。到目前为止，也值得我国企业在用人制度､工资制度以及劳资关系方面自创学习。
3 消费方式的革新
日本企业发展的第三个缘由就是企业内部消费方式的革新。在其革新过程中产生了三大法宝，即所谓的看板管理､财务制度､企业制度创新。
3．1财务政策
在进步消费率方面看板起了很大作用，那么为了完成企业生长 发展 战略，其财务政策不容无视。在日本，明白规则财务为企业生长战略效劳。这样，企业为了完成高速生长，就采取薄利多销､减少分红､扩展消费范围等相关措施，这样的直接结果就是扩展了企业的市场占有率，扩展了企业的范围。
3．2 看板管理
走进日资 企业 ，看到最多的就是消费看板，看板管理是一种消费现场管理办法，它以流水线作业为根底，将消费过程中传统的送料制改为取料制，以看板作为取货指令､运输指令､消费指令停止现场控制。从结果动手，从最后一道工序往前推，每一道工序都把后一道工序看成本人的用户，按用户请求停止消费，而用户把本人的需求写在一块板上，这样经过看板来控制消费。假如企业采用两班制或三班制消费，由于各个班组将本人的消费结果写在看板上，人都有一种上进心，不甘落后，从而在班组之间容易构成良性竞争，利于企业消费效率的进步。例如，丰田公司采用看板管理，消费一部车所用间接劳动为0．12，美国为1．25，能够说看板管理对日本企业的繁荣立下丰功伟绩。
3．3 组织机制的转变
日本企业不只仅在消费方式上革新，最关键的是还相应地革新了企业管理的组织机制，完成了导柔性组织的转变。所谓的柔性管理就是企业运营管理无论是在管理体制上还是在机构设置上都具有较大的灵敏性，每位员工所承当的工作有较大灵敏性，一项工作常常由一个集体来完成，完成柔性管理，在企业内部不鼓舞职务专业化，而倡导多面手。例如，在日资企业里经常施行“职务轮换制”，对一线工人定期施行“换岗制”，这样不只利于培育员工，使员工觉得到公司对本人的注重，同时，又能够为公司培育“全能人才”，精减企业员工数量，为企业节约开支，保证了企业具有一支“精良部队”。
4 运营思想
4．1 企业管理者的作用及敬业肉体
日本企业里，固然等级辨别明白，但却不官僚，上到总经理下到普通员工，在企业里都不搞特殊化，无论是多大指导都统一衣着工作服，而在我国的企业中，大小指导总喜欢穿与普通员工不同的衣服，即便上班也要穿西装，唯恐他人不晓得本人是指导，日资企业里老总(日自己)总是一马当先，无论多脏的活总是带头，在一定水平上对员工起到了表率作用，使企业员工具有很强的凝聚力。
4．2 运营战略的决策方式
日本企业十分注重运营战略决策，普通采用集体决策，反映在程序上就是实行“u”型决策方式，即由最高层提出战略方向和目的，然后下达基层讨论，在讨论过程中，各组织单位将讨论结果逐级向上反映，这种决策程序既反映了最高指导的方针，又使企业一切部门成员都参与决策，从而能够做到群策群力，保证了决策的民主化､ 科学 化和合理化。
日自己实行的不像欧美企业实行追求短期收益最大化管理，而是从久远思索问题，即便一项投资不能马上给企业带来利润，但只需有利于企业久远发展，他们也会发明条件来施行。而在我国，很多企业只追求眼前利益，在我国很少看到大的上范围的企业，当然在我国缘由是多方面的，但与企业的投资方向有一定的关系。
4．3 锦上添花
日本企业很注重消费细节，每天都会开消费会议，剖析当天消费中产生的问题，消费方案的完成状况和良品率状况，在会议上一旦发现良品率有所变化，技术员就会立即停止实验，以求处理办法，即使在良品率稳定的状况下，也会经常停止实验改良，以求良品率再上一个台阶，一旦决议下来的消费工艺就会严厉执行。
5 对我国企业发展的启示
剖析日资企业发展缘由，能够为我国 经济 飞速发展提供一些自创之处：
5．1 我国企业应该不时加强对企业人才的关怀与重用，使企业以人才为中心；企业要关怀每一位员工的生长，使员工认识到企业在关怀着他们，使其有归属感。注重企业的人才培训，在日本 工业 界有一种盛行的说法：“好的产品是消费出来的，而不是检查出来的。而好的产品最终靠人。”
5．2 企业要有一套完好的员工培训方案和考评制度，让员工培训成为企业管理不可或缺的一局部。让每一位员工都认识到：只需不时地努力，都有提升的时机。能够自创日本管理制度中的可取之处，为我所用。
5．3 要从消费制度、运营方式、发展战略思想等方面改良我们的企业。企业要咨询消费者的意见，确立“用户第一”的思想；在质量方面经过先进的测试手腕，使不契合规范请求的零部件不能进入下道工序，为其企业俭省资源，树立“预防第一”的思想。
5．4 我国企业的分配机制也不够合理，在工资等各种待遇上对人才缺乏必要的鼓励作用，论资排辈的现象仍非常严重，人才的积极性远未得到发挥。在一些企业，许多管理程度并不出色的指导人却拿着高于普通员工(包括各类人才)几倍以至几十倍的薪水，对我国企业而言，分配严重不公平的情况假如不改动，将会对企业的竞争力形成很大的伤害，企业必将是短命的。
5．5 树立可持续发展的科学发展观，学习和自创日本企业文化中经济效益和社会效益并重的思想以及日本企业重产质量量的企业文化运营理念，走内涵式､科技型､节能型的高效低耗的发展创新之路，而不能走前段时间的低效高耗的外延式发展之路。一定要留意可持续发展，既要注重产质量量，多创世界名牌，又要注重企业文化建立。
综上所述，只需我们有了一流的人才，就会培养一流的企业。当今的世界是一个开放的世界，学术无国界，管理的准绳亦无国界， 中国 要完成本人21世纪经济的起飞，就应博采世界各国企业管理之长，为我所用。正如，约翰渥洛·渃夫在《日本的管理危机》中所言，谁能将人类发展中的优秀思想转变为本人民族发展的动力，谁就能在世界发展长河中摘取桂冠。
硕士论文-探求日本经济高速发展之缘由由硕士论文中中心提供特别整理，日本经济的快速发展与日本企业显现出的强大竞争力，惹起国际上的注目，各国都在探究其发展缘由，日本经济的起飞在很大水平上受企业文化､管理制度､消费方式等要素的影响。日本企业打破了西方兴旺国度的标准，分离了东方文化的内涵，使日本企业管理大大优于西方，从而有力地促进了日本经济的发展，是日本经济取得胜利的主要要素之一，更多日本经济论文下载请联络经济论文专区。