第一章 绪论
1.1研究背景
我们会计上通常理解或认知的是狭义上的无形资产，是指各项专利技术、商标权、专利权、特许权、土地使用权、商誉等无形资产。随着 21 世纪新技术革命的到来，世界格局逐渐步入知识经济的崭新时代，迅速发展的无形资产资源日益成熟，依靠无形资产竞争并获得长期利润的格局日益凸现。驱动当今社会财富和经济的增长的主要形式是无形资产，无形资产对企业的价值贡献作用以及资产结构无形化的趋势日益明显。因为无形资产所具有的独有特征，比如高效益、增值性强、高价值、催化性强等特点，使其能够给企业带来市场利益和垄断优势，在经济发展中起到传统有形资产所不具备的作用。因此，现如今无形资产已日趋成为企业资源尤其是高新技术企业资源的主体，企业的投资方向也由传统有形资产开始向无形资产倾斜。如在一些发达国家的高新技术企业中，无形资产已占到资产总额的 60%—70%，有的企业甚至达到有形资产的 4 至 5 倍。在美国，很多企业无形资产的比例在 1996 年就已高达40%—50%，以微软公司为例，其有形资产所占比例较小，与小型企业相差无几，但其总资产却超过美国三大汽车公司总和的资产。在我国，高新技术企业也超过一般企业无形资产占企业总资产的比例。例如中国的红塔山公司，其品牌价值就已高达 350 亿人民币，这远超过其所拥有的有形资产价值。这一切都说明无形资产的重要地位在企业资产中日益显著。随着知识经济的发展，无形资产在研究设计开发企业中的重要作用日益明显。识别无形资产价值及其变动有重要意义，有利于引导企业进行无形资产的投资与后续管理。
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1.2 研究目的和意义
在知识经济中，知识资本的首要地位提高了无形资产重要地位，使经济增长更加直接的取决于高新技术等无形资产的投资。经济竞争的形式也从原来的有形竞争转向无形竞争，企业间竞争的基础和决定胜负的关键是产品含有的知识量。在经济发达国家，经济持续增长的第一要素就是无形资产。经济增长贡献率中的 60%—70%源于无形资产。而且据专家预测，未来农业经济增长的 87%，工业经济增长的 80%—90%都将依靠无形资产的高新技术来实现。但在现如今知识经济高速发展的大环境下，技术类无形资产价值管理存在的问题日渐突出。就目前的现状来看，L 公司虽然是国有经营体系下的大公司，但其技术类无形资产价值管理体系还没有确立。目前仍存在许多问题。本论文以 L 公司为研究对象，在借鉴已有的会计理论与实践研究的基础上，通过实地调研和资料查阅与分析，获得较全面的数据资料，对 L 公司目前无形资产价值管理的状况和存在问题进行研究，并就具体实施提出可行的对策建议，具有较强的实际应用意义。本文研究目的可以概括为以下几点：
（1）研究 L 公司目前无形资产价值管理的现状，寻求正确的会计政策和管理途径，并研究拟选择的会计政策可能带来的财务影响。
（2）研究 L 公司技术类无形资产价值管理存在的问题，并提出调整建议以符合会计准则的相关规定；
（3）对 L 公司无形资产管理方式及效率进行研究，对现存的问题借鉴国外先进管理方法提出改进建议。
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第二章 技术类无形资产价值管理理论基础
2.1 技术类无形资产的概述
技术类无形资产，专指具备专业技术的无形资产或高新技术资产，从广义上来讲，任何具备技术类型的无形资产都被称为技术类无形资产。其构成情况包括：直接载体或间接载体。直接载体包括：产权证书、图表、技术设计方案等；间接载体是与技术有关的无形资产[3]。其表现形式有：智能形态的高新技术成果、智能化产品或商品、其他与技术相关的知识资源。从狭义上来说技术类无形资产主要包括：计算机软件与集成电路设计、专利权、专有技术等都属于技术类无形资产。这类无形资产主要依靠知识智力资源、高度密集的技术为其所有者创造可观的高收益，是专门针对含有技术内容和特点来定义的无形资产。此类无形资产能够为持有者带来巨大的利润，价值转化过程风险较大，其特征的主要表现形式是知识密集度高、技术含量高等特征[4]。从资产评估的角度来说，技术类无形资产被划分为工业版权、专有技术和专利权三类。技术类无形资产具有以下突出特点：高智能性、个体差异性以及风险性、更大的增值效应，因此技术类无形资产的价值评估具有独特的表现形式[5]。
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2.2 技术类无形资产价值管理的含义
从广义上来说，价值管理，简称 VBM（Value Based Management）是一种新的管理理念，是由西方管理学界提出的一种基于价值的企业管理方法，通常是指股东价值最大化。是指公司设定与企业文化相符合的愿景若干价值理念，落实到员工的日常工作中去，并广泛地引入企业中的管理行为[11]。企业依据自己发展的愿景，只要与公司的文化价值信念一致，可以直接执行工作或解决问题，而员工不必通过管理层请示。我们在分析技术类无形资产时，应从资金价值角度对其进行价值管理，带动企业生产力的关键要素就是无形资产的价值管理，该种管理包括企业内部与外部的一系列管理，目前世界上的大型企业或高新技术企业包含丰富的无形资产，他们对技术类无形资产价值管理有着丰富的经验，管理制度也较为完善。一般的，加强技术类无形资产的管理强度,就要从其价值确定入手[12]。目前，学术界通常认为无形资产价值管理的最有效方法，就是对无形资产的进行价值评估。在无形资产价值评估的基础上，加强无形资产的管理。同时，还应包括无形资产的确认、无形资产管理组织和管理制度体系、无形资产的计量与核算、无形资产的信息披露等方面。随着技术类无形资产在企业中的投资日益增大、数量日益增加、种类多样化、所占的比重也越来越大，且伴随着各种渠道来源的多元化，这就要求我们加强对无形资产的管理。一项无形资产的发展从其设计、产生、长育、繁衍、投资、转让、收益会涉及到企业中的各个环节。与传统的有形资产相比，无形资产的最大贡献在于对企业巨大的延伸价值[13]。目前，国内大多数企业还没有设立专门的无形资产管理部门来对其运营全过程实施全程的管理，这就很可能导致无形资产的流失。因此，现代企业必须建立属于自己的无形资产管理部门，对无形资产进行全面、综合、系统有效地管理，对企业所有无形资产的进行开发、引进、投资等全面监控，并按无形资产在企业资本运营中的实施目标来协调企业内外部门之间的关系，花费最小的投入，获取最大的收益[14]。
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第三章 L 公司技术类无形资产价值管理现状.......19
3.1 L 公司基本概况 .......... 19
3.2 L 公司技术类无形资产的管理现状 ........ 20
3.3 L 公司技术类无形资产在价值管理方面存在的问题...... 23
第四章 L 公司技术类无形资产价值管理方案的设计......31
4.1 L 公司技术类无形资产价值管理的目标...... 31
4.2 L 公司技术类无形资产价值评估方法选择....... 31
4.3 L 公司技术类无形资产评估方法的具体应用........ 32
4.4 建立健全技术类无形资产管理结构流程 .... 34
4.5 L 公司技术类无形资产信息披露框架的构建........ 35
第五章 加强 L 公司技术类无形资产价值管理的对策研究.......37
5.1 建立健全 L 公司技术类无形资产价值管理制度的措施..... 37
5.2 加强对 L 公司技术类无形资产价值的确认..... 38
5.3 加强对 L 公司技术类无形资产价值评估管理...... 42
5.4 L 公司技术类无形资产信息披露的改善...... 43
5.5 改进 L 公司技术类无形资产核算与计量方式的对策.... 44
第五章 加强 L 公司技术类无形资产价值管理的对策研究
5.1 建立健全 L 公司技术类无形资产价值管理制度的措施
本文在第四章构建了 L 公司的技术类无形资产管理的组织结构流程图，那么，在建立健全该公司组织结构流程时，可以根据该组织结构流程图进行管理组织结构设计。首先，在优化部门结构方面，配备相应的管理人员对各科室进行管理，对技术类无形资产的研发、管理、核算与计量等工作，实现部门间的分立管理，以达到明确无形资产管理中各个部门责任的目的。其次，对于无形资产研发成功后的各项工作，在总工程师的引导与监督下，由无形资产管理部门进行专项管理，对专利权、专有技术进行日常管理，对研发项目的各项费用进行统筹规划，对管理制度及维权工作进行专管，最后将无形资产交由财务部门进行价值核算与评估，这样的一种管理模式便于 L 公司在日后的管理活动中进行统筹规划。可以为 L 公司的无形资产管理提高效率，最后达到该公司无形资产价值最大化的效益。
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结论
随着我国企业科技投入的加大以及新技术革命的到来，无形资产资源迅速发展，企业的资产结构发生很大的变化，无形资产将取代传统有形资产的重要地位，在未来的经济环境中扮演不可替代的角色，无形资产促进了劳动生产率的提高，同时也降低了生产成本，提高了企业产品的质量。因此，L 公司就应该重视其技术类无形资产的重要地位，对其进行有效地价值管理，建立属于本企业的无形资产价值管理体系，从价值确认、价值评估、信息披露、计量与考核，制度管理等方面建立起一套属于自己的无形资产价值管理体系；通过各种方式，充分利用无形资产的价值，实现企业的超额收益；运用无形资产价值评估模型来体现无形资产的真实价值；建立起无形资产保护机制，防范所有可能的风险，从而实现企业利益最大化。本文在充分了解 L 科技工程有限公司基本现状、国内外技术类无形资产价值管理现状、技术类无形资产的理论知识、技术类无形资产价值管理的意义的基础上，分析了 L公司技术类无形资产的评估内容、现有的管理方式、无形资产占总资产的比重、构成比例、核算与计量方法等现状。得出以下研究结论：
（1）L 公司的无形资产具有高知识密集度、高度专业化、高新技术资产丰富等特点，那么，技术类无形资产就成为了该企业的核心竞争力，加强对技术类无形资产的管理意义重大。
（2）通过对 L 公司的分析发现，该公司无形资产价值的管理模式还是采用传统的与有形资产相关的价值管理方式,无形资产的受重视程度跟其所具有的高新技术资产拥有程度不相匹配。主要表现在L 公司无形资产的价值管理制度不健全、技术类无形资产价值确认存在缺陷、对无形资产的会计信息披露不充分、无形资产价值评估水平滞后、采用的无形资产核算方式单一等。就以上问题，本文设计了一套适合 L 公司自身发展的技术类无形资产的价值管理模式。此次本论文设计的主要贡献体现在：促使了 L 公司技术类无形资产保护的意识提升，说明了重视无形资产价值管理的重要性。并以超额收益评估方法为核心，为 L 公司确定了一套适合自身情况的技术类无形资产价值评估体系。
（3）经本文论证分析，加强 L 公司技术类无形资产的价值管理应从以下几个方面着手：改善 L 公司技术类无形资产的确认方式、改进无形资产的核算与计量方法、建立健全无形资产管理制度、改进 L 公司技术类无形资产价值评估体系的方法、改进会计信息披露模式等。
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参考文献（略）