第一章 绪论
1.1研究背景
民营企业在我国近些年逐渐地发展壮大，与成功加入世贸组织和我国资本主义市场不断的完善是紧密相连的。我国对民营企业的发展越来越重视，这在党的“十八大”中民营企业代表达到 34 名就可以体现出来。我国民营企业的特别优势体现在竞争力的顽强、产权关系的明确和运行机制的灵活，也因此在商业竞争中引得世人瞩目。然而，我们看到民营企业的优点的同时也应看到其不足之处，不正确的发展方式、急需大幅度提高的管理概念、有待提升的工作人员态度、越来越浓厚的家族意识等一系列有待改善的问题，这些同样会使上升的民营企业停滞不前。但是，因为民营企业者没有正确的意识到潜在的隐患，还没有对企业的经营成果有一个正确的衡量，所以大部分企业家尚未发现这个问题的严重性，只有少数民营企业家开始反思并改进了企业模式。为了帮助管理者做出正确的经济决策，为了能够帮助管理者可以做出准确的判断，民营企业在其发展过程中建立了适合自身发展的业绩评价体系。传统的业绩评价体系出现一些需要改善的地方，例如，大部分民营企业治理模式和管理理念的不先进，财务信息的失真，这些不能够真实的反映企业绩效更有可能阻碍企业发展。所以，当前非常紧迫和必要的事就是对我国民营企业进行深入的探讨和研究，并且做出一套评价体系，这种评价体系是可以在我国进行发展的。就美国二十世纪八十年代已经提出并投入使用的“经济增加值”的概念来讲，我国对于 EVA 业绩评价评价起步较晚，对于上市的民营公司 EVA 业绩评价体系的研究更是少之又少。在我国特色社会主义经济体制并不完善的大背景下，结合理论界推崇的 EVA 业绩评价体系，用上市的宇通公司为研究对象，为了指导企业管理者可以做出正确的经营战略和生产决策，本文将传统的会计指标和 EVA 指标相比较，将 EVA 运用到企业中来判断其在该企业的适用性。
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1.2研究的目的与意义
本论文目的是采用理论与案例相结合的方法，通过计算我国上市民营企业 EVA 的指标，将 EVA 业绩评价指标与传统会计利润评价体系相比较，证明 EVA 值在宇通公司中是可以有效运用的。在此基础上了解股东创造财富的能力、降低企业投资者的投资风险，并促使宇通公司有针对性的提高经营效益并且为此公司指引正确的经营方向。由于我国的民营企业上市较晚，因此在其过程中有着很多的不足，其中就包含了上市民营公司的股权结构和治理问题。对公司的治理问题影响最大的就是股权结构。目前传统财务指标是我国上市民营公司主要的评价方法。可是这种以利润为中心的评价方法不仅忽视了资本成本同样也可能导致经营者提供与事实不符的公司信息。EVA 是考虑了资金成本以后的企业经营业绩的指标，企业创造的 EVA 越多就说明企业价值越高。因此，本文的研究主要在一些学者理论基础上，结合上市民营公司的特点，采用与案例分析相结合的方法，建立适用于上市民营公司的 EVA 评价体系，希望对于 EVA 的理论研究有推动作用。
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第二章 相关理论基础
2.1 业绩评价理论
业绩评价是指根据某种特殊制定的评价标准，采用一定的评价方法，对照企业的目标去设计一系列相应的评价指标体系，从而对企业在一定经验期间的业绩做出相应的公平、客观和准确无误的综合性判断。企业的业绩评价主要由企业的评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准和评价结果六个要素组成。业绩评价的主体是指企业业绩评价的发起者。与企业有利益关系的群体一般是业绩评价主体，包括债权人、股东、客户和政府等。评价主体的目的决定着自然评价主体，然而企业投资的价值所在就是投资者主体，一个企业的经营业绩的好坏与否是所有者的评价主体。业绩评价的客体是指企业业绩评价具体所指的承受者。可以分为：企业整体、企业职能部门和个人。评价目标即是企业发起评价的主要目的，不同的主体有不同的目标，在整个评价过程中具有最重要的意义。业绩评价指标能够真实反映企业业绩的指标体系。业绩评价指标有定量指标和定性指标之分，评价标准用来衡量指标完成是否准确，同时根据不同企业和年份来进行比较，是企业的基准值，使评价结果更明白。评价结果就是评价行为的反馈，是最终结论，评价主体可以根据评价结果进行分析，提出企业需要改正的建议，促使企业的长远发展。
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2.2 民营企业和上市民营公司的含义
广义上来讲，民营是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。私有民营是指个体企业和私营企业。上市民营公司是指第一大股东或者实际控制权属于民营企业的 A 股上市公司，也可以说是控股股东是民营性质的企业，可以被认为私营性质处于控制地位的上市公司。企业在社会机体中扮演着非常重要的角色。人们为了生存，为了满足个人的需求因而产生了企业。早期的企业一般是个人独资企业，随着工业革命之后的发展，出现了几个人合伙经营的合伙企业，其经营权和所有权并没有分开。随着经济的进一步发展，产生了新型的企业组织，即公司制企业。公司制企业具体社会性，所以与前两者相比其经营权和所有权是分开的。公司制是现代企业制度中重要的一种组织形式，其核心就是法人治理。出资人是企业的所有者同时也是企业的权利中心。但公司制企业也因为股东分散所以选举产生股东大会并成立董事会。董事会为日常的决策层，但为了保证企业的日常正常运转和利益相关者的利益，股东大会会推举监事会成员，施行监督权。这种结构保证了企业的正常有序健康的发展。可以说，家族企业和现代公司各有优点与缺点。现代公司所有权和经营权分离，经营者容易偷懒或者从中获取利益。家庭企业虽然没有这一弊端但是融资不强，管理者容易思维受限从而决策失误。股东的目标就是实现财务利润的最大化。若股东要完成这个目标，就要在治理结构上进步，因此不断的完善实施的措施，为股东考虑。在这样的一个经济环境下，企业采取新的激励模式就是必然的选择。
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第三章 我国上市民营公司的业绩评价现状...... 17
3.1 我国上市民营公司的现状分析...... 17
3.2 我国传统业绩评价指标及不足...... 20
3.3 我国上市民营公司应用 EVA 必要性.... 22
第四章 EVA 在宇通公司中的应用分析......... 25
4.1 公司案例背景介绍........ 25
4.2 指标的计算........ 25
4.3 研究结果分析和对比.... 27
4.4 EVA 指标的优越性和不足......... 29
4.5 提高 EVA 的有效途径.... 31
第五章 提高我国上市民营公司绩效评价的对策.... 35
第五章 提高我国上市民营公司绩效评价的对策
我国的民营企业是围绕着企业发展战略开展的，企业为了能够实现合理的选人制度和用人制度，需在人力资源管理战略配合的情况下制定出相应的科学规章制度，这样不但可以保证企业绩效考核的稳定性和人才的齐全性，同时也可以实现企业的战略目标。现在来看上市民营公司必须重视人才的培养和运用，摒弃陈旧的观念树立全新的用人理念，真正做到大胆聘用人才并且委以重任。扩大视野把有潜力的员工纳入培养对象，储备人才力量。不断地更新和培训员工，让员工适应民营经济的发展需求。在建立健全的人才的物质激励机制的同时，还应看重精神和情感的激励机制，要强调企业对个人的尊重与肯定，更好地吸引和留住人才[45]。集体的精神面貌就是公司的文化，同样是全体成员的共同价值观。它能形成强大的凝聚力和战斗力，这样才能让公司的所有员工有着共同的理念并秉持这个理念继续奋斗。公司管理者若想使企业员工树立正确的价值观，体会职工的共同观念，那么首先应了解公司的自身发展历程，同时还需要全体的力量去打造公司的良好形象，这不是依靠个别员工就能做到的。
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结论
本文深入分析了企业业绩评价的理论基础以及 EVA 的优点，通过研究宇通公司现行业绩评价方法的局限性，提出构建了适用于宇通公司 EVA 指标的业绩评价体系。根据宇通公司从 2010 年到 2013 年四年的数据，计算出税后净经营利润、资本总额和加权平均资本成本，最终算出 EVA 的数值，得出 EVA 适用于宇通公司的结论。文章最后分析了 EVA 对公司带来的有利影响，对我国上市民营公司实施 EVA 业绩评价体系提出了保障性的建议并做出了如下总结：
（1）指标选定方面，结合全国各行业和民营企业的区域分布，在 EVA 基础上与传统财务指标评价相比较，企业盈利能力、债务风险等方面有了较强的解释。非财务指标的选定在营运类和人员类指标的基础上扩大了评价的范围。
（2）指标体系的案例研究结果：本文以上市的民营公司宇通为例，2013 年显示的是一级水平，其在经济效益和社会效益贡献都非常重大，不仅在财务业绩上有所体现，同时也体现在了非财务业绩方面。在上市民营公司 EVA 创造排行榜中位居前三位，从而也证明了文本构建的该公司业绩评价体系具有一定的科学性和合理性。
（3）指标体系的实施方面，文章最后从进一步强化价值导向作用，提高考评结果计算精度，将 EVA 考核贯彻财务管理全过程，对基于 EVA 的 YT 公司业绩评价指标体系提出保障性的建议。
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参考文献（略）