第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
伴随着目前世界经济的高速发展，全球经济一体化进一步提升。自 2010 年以来我国经济总量稳居在世界第二位，并且每年以近 7%的速度增长，由于我国同其他国家业务量的增长，现代物流，已经成为区域经济是否发达的重要评判标准。根据 2017 年物流业的行业总结报告来看，我国物流业总体态势稳步提升，运营数据显示，其服务质量和收益大幅提高，总物流费用与国民生产总值的比为 14.6%，与 2016 年相比继续下滑。物流总资产持续增长，需求层次升级。整体行业环境得到完善，国家提倡的供给侧结构性改革效果显著，迈向高水平发展的新阶段。
顺通达集团有限公司自 1999 年创建以来，经过近 20 年蓬勃发展，逐步形成为一家产业结构丰富的综合性业务集团公司，覆盖领域包括钢铁、石材、木材、农产品等，建立健全了自贸易、运输、仓储、配送等流程化管理体系以满足客户日益增加的安全需求、时效要求。目前已有达达物流基地、达达物流园、对台贸易园区、水头堆场、金海峡物流城五大物流基地，服务世界各地商户多元化、大宗性、复合型的物流需求。
传统物流行业，物流信息资源繁琐、运输设备落后、终端配送程序复杂，导致整体流程效率低，近几年，伴随企业内部业务的蓬勃发展，订单量的不断增加；外界技术科技力量不断创新，企业需要适应市场环境变化，物流业务的整体运营、物流服务、业务模式面临着新的严峻挑战。加上持续不断的同行业带来的竞争，顺通达物流业务，怎样可以维持稳步运行，和实现更加长远的发展战略目标，是眼下企业亟待解决的难题。
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1.2 研究方法与内容
1.2.1 研究方法
本文主要采用文献研究法、案例分析法以及理论联系实际的方法对厦门顺通达集团有限公司发展历程、竞争环境、企业现状进行分析，找到存在的问题，提出企业发展战略优化改进策略。希望可实现对厦门顺通达集团有限公司现有发展战略进行改进和优化，为企业健康、稳定、快速和可持续发展起到一定得参考作用。
（1）文献分析法。通过网络、图书馆、知网、书本等手段，收集足够的理论资料，对企业战略管理相关理论进行研究，对权威和具有代表性的资料进行分类，然后从不同角度进行分析和研究，构成本文的理论基础。同时经过对资料进行分类对比，指出本文研究的难点、亮点和方向，为企业战略运用提供理论支持。
（2）案例研究法。将国内知名物流供应链集团公司厦门顺通达集团作为典型代表，探讨了该公司现有的发展历程、经营现状、发展阶段、内外部环境进行归纳总结，明确它存在的一些问题，再分析案例问题的原因所在，与发展战略进行结合，对物流行业有一定的借鉴意义。
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第 2 章 厦门顺通达集团有限公司现状和问题
2.1 厦门顺通达集团有限公司概况
顺通达集团有限公司成立于 1999 年，注册资本 5.18 亿元人民币，系厦门经贸委批准成立的多产业现代化综合性供应链集团公司，在石材、木材、钢材、粮食、食品等领域，为客户提供集商流、物流、信息流、资金流为一体的解决方案。公司建成厦门海沧达达物流基地、集美达达物流园、海沧和台贸易园区、泉州水头堆场、金海峡物流城等五大基地，满足全球客商多方位、大体量、综合型的现代作业需求。
蕴蓄十多年全球供应链运营领域专业经验，集团公司追踪客户需求与国际市场信息，定制效率最大化、安全最优化的物流方案。集团公司自有五大物流基地和百余运输车辆，运力充足安全，货物周转灵活，全程实现信息化管理。集团公司拥有高信用等级资质，更配备自有查验场地，吊柜灵活、商检快速，保证清关服务达到最高时效。在国际贸易环节中，集团公司设立海外公司，与全球各大船运公司直接对话，提升业务效率、有效降低客户海运成本。同时，集团公司更有完善的风险管控体系、运营体系和公司品牌形象作为支撑，为客户提供国际结算与资金支持。
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2.2 厦门顺通达集团有限公司发展现状
经过多年行业深耕，集团公司的业务足迹已遍及土耳其、意大利、葡萄牙、西班牙、希腊、印度、巴基斯坦、埃及、美国、澳大利亚等多个国家。专业、高效、安全，是集团公司服务全球客户的制胜关键。在世界石材集散地——中国水头，集团公司与诸多实力企业长期合作。中国外运、中远海等多家大型国企，以及 MSC、CMA、以星、马士基等国际优质企业，都已成为集团公司的战略合作伙伴。
公司十分尊重人才，是企业立命之本。顺通达拥有 300 多位业务精英，集团公司秉承“客户价值、团队精神、诚信务实、持续创新”的核心价值观，以“契约精神、勇于担当、事实数据、开放分享、感恩关爱、和谐至上”为行为准则，用先进科学的管理理念、管理文化及管理机制，率领这支兼具实力与效率的团队，为客户提供最高效安全的专业服务。不断发展壮大的集团公司，不忘达则兼济天下之初心，谨记家和则国兴之古训，积极投身公益事业。2014 年成立的顺通达公益基金会，持续助力中国公益事业。
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第 3 章 厦门顺通达集团有限公司战略环境分析 ............................. 11
3.1 厦门顺通达集团有限公司外部环境分析 ................................. 11
3.2 厦门顺通达集团有限公司内部环境分析 ................................. 22
3.3 厦门顺通达集团有限公司 SWOT 分析 .................................... 25
第 4 章 厦门顺通达集团有限公司发展战略制定及实施 ................. 30
4.1 厦门顺通达集团有限公司战略规划的目标 ............................. 30
4.2 厦门顺通达集团有限公司发展战略的选择 ............................. 31
第 4 章 厦门顺通达集团有限公司发展战略制定及实施
4.1 厦门顺通达集团有限公司战略规划的目标
企业发展战略制定的第一步就是确定企业使命与愿景，制定企业发展规划和实现的目标。一个有追求的企业，要做到稳定、可持续发展，必须具备科学、系统的发展规划，具备十分明确、切实可行的发展目标。伟大的愿景能够为企业提供一种能量，从投资者到客户，都能够从企业愿景感受到动力。
在当今技术日新月异，市场复杂多变的大环境下，提出和制定清晰又富有逻辑的企业愿景至关重要。企业愿景的创造性和创新性甚至决定了企业的附加价值。拥有未来的企业愿景有助于企业建成更加优秀的战略，同时也能够团结企业更广大的员工努力去实现战略和目标。
公司的使命是为企业链接全球化市场，为员工搭建实现人生价值的平台。公司主题愿景：成为最受信赖的全球供应链服务商，具体愿景是：业务增长、系统升级、团队打造；打造执行力、培养领导力、提升组织核心竞争力；系统升级完善、全线业务标准化、业务新品类拓展、核心业务深化；业务拓展至广东云浮，打造海运业务，启动上市工作。增长业务转化为核心业务，持续筹备上市工作。
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结论
2018 年是物流降本增效、结构调整的一年，物流行业面临着经济发展速度整体下滑、市场紧缩的局面，厦门顺通达集团有限公司作为物流行业的组成部分，也必须重视当前严峻的发展形势。首先，公司需要进行市场业务类型的拓展，将发展方向更加多样化，与多元化的行业建立合作。其次，加强建设和完善物流园区基础设施建设，融入更多的科技元素，推动智慧物流发展。再次，利用信息化手段，将物流领域的信息以大数据形式进行处理，统计和分析业务数据，挖掘有价值的信息。
厦门顺通达集团有限公司作为一家持续快速发展中的物流企业，在业绩上每一年都有大的跨越式发展和突破，通过自身的努力、战略选择以及创新的商业模式取得了阶段性的成功。为了保持企业可持续的快速发展，顺通达集团需要制定科学的发展战略来为企业发展提供理论支持。本文运用 PEST、波特五力模型、SWOT 模型等不同的分析工具，从多个方面、角度对企业发展环境进行全面分析，探讨了内部环境与外部环境对企业发展的影响。充分运用发展战略理论，为厦门顺通达集团有限公司制定了科学、完善的供应链物流及海运发展战略，并提出了一系列具体的实施举措，为国内中小型、民营物流企业以及其他行业企业在发展战略方面的探讨提供有价值的建议。
本论文研究的厦门顺通达集团有限公司供应链物流降本增效发展战略，推进了企业的物流升级、提质增效，加速企业上市与走出去的步伐。企业将在发展战略的指导下，化繁为简，缩短流程，节约审批时间，将企业信息一体化，互联共享，加速企业迈出去的步伐。不断满足集装箱车型、基础设施需求，利用好配套港口基础设施，优化运输结构，完善运输网络，发展多式联运，开辟合作机会。企业在运输结构方面，做到扩大水路、铁路运输能力，提升原有的水路、铁路李永利。同时，提出物流+互联网概念，引入信息化技术和新能源技术，降低物流成本。同时采用集装箱的标准化运输，提升单元化物流水平，尽最大可能减少装卸成本和货损率，提升装卸效率及车辆周转率，推动物流实现降本增效。并且顺通达集团与上游工业企业合作，建立了长期紧密的合作关系，拿到了更多的订单，促使上下联动，真正意义上满足了自己作为供应链物流的重要一环，不断加强了自身在国内物流领域的地位。
参考文献(略)