本文是一篇MBA论文，MBA起初诞生于美国，经过百年的探索和努力，它培养了为数众多的优秀工商管理人才，创造了美国经济发展的神话和奇迹。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇MBA论文，供大家参考。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与选题意义
1.1.1 研究背景
根据“世界卫生组织”的定义，当一个国家或地区 60 岁及以上人口占总人口的比重超过 10%，或 65 岁及以上人口占总人口的比重超过 7%时，通常被认为已经进入“老龄化社会”[1]。由此判断（表 1.1），中国自 2000 年开始已正式进入老龄化社会。截至 2017 年末，中国 60 岁及以上人口 2.4 亿人，占总人口的 17.3%；其中 65 岁及以上人口约 1.6 亿人，占总人口的 11.4%。按照有关方面预测，到本世纪中叶，中国 60 岁以上老年人口数量将达 4 亿人，占届时全国总人口的 31.3%；65 岁以上老年人口数量约为 3.2 亿人，占届时全国总人口的 23.2%，步入稳定的“超老龄化”（占比 20%）阶段。如何采取有效措施，切实解决养老瓶颈问题，已经成为严重影响中国未来发展前途和亟待认真研究解决的重要课题。从表中可见，2000 年，中国人口 12.66 亿人，60 岁及以上人口约 1.3 亿人，占比 10.3%；65 岁及以上人口约 0.89 亿人，占比 7%；开始迈入老龄化社会。预测 2020 年，中国人口 14.33 亿人，60 岁及以上人口约 2.44 亿人，占比 17%；65从表中可见，2000 年，中国人口 12.66 亿人，60 岁及以上人口约 1.3 亿人，占比 10.3%；65 岁及以上人口约 0.89 亿人，占比 7%；开始迈入老龄化社会。预测 2020 年，中国人口 14.33 亿人，60 岁及以上人口约 2.44 亿人，占比 17%；65
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1.2 国内外相关研究
1.2.1 国外养老地产研究
1970 年伊始，西方发达国家开始陆续步入老龄化社会。众多专家学者就人口老龄化对社会经济生活造成的影响等方面进行专题研究。经济学家 JamesH.Schultz 系统论述了老年人工作、退休、消费行为和经济状况，以及社会养老保险制度中养老保险制度、养老金的管理与筹措相关方面的内容[3]。21 世纪，各国学者就人口老龄化对经济影响的研究更加深入。其中比较具有代表性的是World Bank，探索了大量改进保险制度的办法，对旧的养老保险制度的改进意见，还对养老金投资与指数基金的相关性和公共养老储备金的管理问题进行综合研讨[4]。这些对推进各国养老制度的改革有较为广泛的学习意义，同时对各国应对人口老龄化起到了一定的借鉴和指导作用。Ronald Demos Lee 提到人口老龄化不仅造成人口结构的转变，而且随着老年人口的增多，全球的储蓄率进一步下降，政府应该制定长远政策来应对老龄化对经济造成的影响[5]。在 2008 年全球金融危机的背景下，Mr George Magnus 探讨了人口老龄化对经济增长、通货膨胀、住房和股票价格、公共开支和税收、教育和医疗保健条款以及财富分配等方面所造成的影响[6]。2009 年，Robert Holzmann 描述了人口老龄化对养老金体系和金融市场的影响，指出需要通过政策来完善金融市场的管理[7]。综上，老年消费、养老保险制度、老年金融、旅游、医疗保健等许多方面，发达国家在面对人口老龄化的时候，已做了深入研究；这些学术研究和理论指导使发达国家在养老产业的探索和发展中逐步积累起丰富的经验，也对中国养老产业的研究起到了借鉴作用。
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第 2 章 相关理论及概念
2.1 发展战略理论
战略（strategy）最早运用在军事方面，主要指在军事活动中为了达到战争的目的而应用的艺术和科学。战略的特征是具有纲领性。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意思是军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史悠久，“战”指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》是中国最早对战略进行全局筹划的著作。西方一些著名的学者提出了一些独具特色的战略的定义。战略管理是由美国企业家安索夫在 1972 年发表的《战略管理概念》中首次正式提出的，其在 1975年出版的《从战略计划趋向战略管理》一书对战略管理进行了定义，1979 年，安索夫又出版了《战略管理理论》一书。安索夫认为：战略管理是企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境和内部条件的分析，对企业的全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划和指导，它和以往的经营管理的不同之处在于，战略管理是面向未来地动态地连续地完成从决策到实现的过程。钱德勒在《战略与结构》一书中认为：“战略是公司基本的长期目的和目标，采取行动的过程，以及分配贯彻目标所必须的资源”。该定义被认为是最早用于商业领域的定义。明茨伯格认为：战略是由五个“p”组成的，即战略是一种计划(Plan)，战略是一种策略（policy），战略是一种模式（pattern），战略是一种定位（position），战略是一种视野（perspective）。德鲁克 1954 年曾在《管理的实践》中讨论了企业战略的三个问题：我们的企业是什么？我们的企业应该是什么？为什么？战略是决定组织将要干什么以及如何干的问题，“战略就是企业发挥战略优势，迎接环境挑战而制定的统一的，内容广泛的，一体化的计划。”格拉克认为：战略是“一个确保公司基本目标获得成功的头脑各异、全面的整体计划”。波特认为：“战略就是创造唯一的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位，持续的战略定位需要转换，战略的实质是决定该做什么。”[20]由此可见，战略的内涵是比较丰富的，且由于兼具了企业实际情况而成为企业独特又有竞争力的战略。随着科技的进步和社会的发展，“战略”逐步在企业管理方面得以应用。战略指为企业关于获得竞争优势的理论。企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”。
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2.2 马斯洛需求层次理论
马斯洛需求层次理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于 1943 年在《人类激励理论》论文中提出[25]。书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。本文尝试将马斯洛需求层次理论运用到企业战略管理实践中。从企业经营消费者满意（CS）战略的角度来看，每一个需求层次上的消费者对产品的要求都不一样，即不同的产品满足不同的需求层次。根据五个需求层次，可以划分出五个消费者市场：（1）生理需求→满足最低需求层次的市场，消费者只要求产品具有一般功能即可。（2）安全需求→满足对“安全”有要求的市场，消费者更为关注产品对身体的影响。（3）社交需求→满足对“社会交际”有要求的市场，消费者更多关注产品是否有助于提高自己的社会交际形象。（4）尊重需求→满足对产品有与众不同要求的市场，消费者已经不仅仅关注产品的实用价值，更多的是关注产品带来的无形的象征意义。（5）自我实现需求→满足对产品有自己判断标准的市场，消费者拥有自己固定的品牌，需求层次越高，消费者就越不容易被满足。
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第 3 章 浙能房产公司发展战略现状 ......... 23
3.1 浙能房产公司发展概况 ....... 23
3.2 浙能房产公司发展战略现状 .......... 25
3.3 浙能房产公司发展战略存在的主要问题 ....... 29
3.4 浙能房产公司发展战略存在问题的成因分析.......... 30
第 4 章 浙能房产公司发展战略环境分析..... 33
4.1 宏观环境分析（PEST 分析法） ....... 33
4.2 行业环境分析 ........ 38
4.3 EFE 矩阵分析......... 40
4.3.1 关键因素分析 .... 40
4.3.2 关键因素权重的确定 ..... 41
4.3.3 EFE 矩阵分析 .... 42
4.4 公司内部条件分析 .... 43
4.5 浙能房产公司 SWOT 分析 ...... 46
第 5 章 浙能房产公司发展战略选择 ......... 50
5.1 公司使命 ..... 50
5.2 指导思想 ..... 50
5.3 发展原则 ..... 50
5.4 浙能房产公司发展战略选择 .......... 51
5.4.1 公司层战略选择 ......... 51
5.4.2 业务层战略选择 ......... 53
5.5 战略目标 ..... 55
第 5 章 浙能房产公司发展战略选择
5.1 公司使命
坚定不移贯彻“三为”：为发展提供动力；为社会创造财富，为员工谋求幸福。坚持改革创新正确方向，深化国有企业改革。认识新形势、适应新常态；加强危机意识，正视房地产发展趋势变化，依托浙能集团广阔的投资布局和资源优势，结合自身体制机制改革，增强经营活力，充分调动广大员工的工作积极性和主观能动性，积极寻求集团内、外部发展机会，优化调整养老地产发展战略路径。以观念创新、业务创新、组织创新、管理创新、服务创新为手段，转变思维定势，不断提升管理水平，在稳健中突破瓶颈、力求新的更大发展。公司战略是在浙能集团和板块公司的战略指导下，结合公司行业发展趋势与自身实际情况综合提出的，具有较强的引领作用和指导意义。公司养老地产发展战略选择，切实抓住了国家实施健康中国战略的契机，突出前瞻性，适时做好战略布局，为公司扩大经营范围、促进盈利增长奠定扎实基础。鉴于养老地产消费群体、养老设计的特殊性，及养老地产项目在配套方面的投入，如社区医院、中医馆、康体中心、老年大学等大量的医护及配套设施设备较多，要求投资者在建造养老社区时的投入比普通住宅项目多 30%-50%的资金。作为诚信的房产公司，应始终坚持品质第一的理念，做好成本管控，努力让消费者称心满意。
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结论
随着人口老龄化逐渐发展成为中国社会的常态，如何应对人口老龄化带来的社会与企业影响，是摆在国家和企业面前的难题。同时，人口老龄化形势严峻，随之而来的是巨大的养老产业商机。前瞻产业研究院提供的《中国养老产业发展前景与投资战略规划分析报告》预计，从 2014 年至 2050 年间，中国养老产业规模将从 4.1 万亿元增长到 106 万亿元左右，占 GDP 的比例将从 8%左右增长到 33%左右。未来中国对养老护理服务及相关护理用品的需求将明显扩大，并将成为全球老龄产业市场潜力最大的国家。本文参照国际理论学术界的最新观点，通过符合中国国情的调查研究，从发展战略理论和养老地产概念切入，在深入分析浙能房产公司战略现状和战略环境的基础上，结合外部 PEST 分析法和内部优劣势分析法，进一步明晰了公司养老地产发展战略选择，提出了指导思想、发展原则和战略目标，并就战略实施与保障、改革对策作了全面阐述。研究产生理论，理论指导实践，实践又完善理论。本文较好地体现了较强的前瞻引领性与现实指导意义。相关结论如下：1.鉴于国家健康中国和租售并举的战略思路，结合浙能房产公司面临的投资受限、侧重不动产经营发展等综合分析，研究得出公司选择综合型养老地产开发模式，功能多元复合，面向健康活跃期、低度护理期及高度护理期全龄段老人的全方位需求，采取租售结合方式，养老配套服务完善。2.在借鉴国内外运营经验的基础上，综合考量浙能房产公司发展战略定位、开发运营压力、稳定现金流及探索养老金融等，研究得出公司选择部分出售+长期持有型养老地产运营模式。3.为共享成果、共担风险角度出发，研究得出公司通过与知名保险公司（国内排名前十）洽谈战略合作，优选一家商业银行，适时引入房地产基金等方式，开展养老金融业务，将“互联网+地产+金融”作统筹运用，争取养老地产项目盈利。本文最大的创新点在于以浙能房产公司为出发点和落脚点，用战略管理的理论与思路进行实证分析与探索规范，为该公司处于转型发展、阵痛迷惘之际找到了一条切实可行的发展路径——养老地产发展战略，并在学习、比较借鉴国内外经验的基础上，提出了具有操作性较强的战略实施方案。可以预期，国家惠及民生的战略思想会一如既往，国家对养老产业的政策支持力度必将不断加强，对国有企业进入养老地产开发的优惠举措亦会逐步完善。我们完全有充分理由相信，健康中国战略一定会如期落地；浙能房产公司养老地产战略会有广阔的发展前景，也会在实践中取得一定成效。
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参考文献（略）