本文是一篇mba论文，社会上认为工商行政管理就是工商管理，其实这存在一些误区。工商管理与工商行政管理在专业培养目标、核心能力、专业课程等方面都有较大的区别。所以，二者不能作为一门专业对待。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇mba论文，供大家参考。
1 绪 论
1.1 研究背景
2017 年 4 月 25 日，工信部、发改委、科技部联合印发《汽车产业中长期发展规划》的通知，通知指出汽车产业是推动新一轮科技革命和产业变革的重要力量，是建设制造强国的重要支撑，是国民经济的重要支柱。汽车零部件作为汽车产业链的重要组成部分，其作用不可忽视，汽车零部件企业的整体技术提升，将为中国品牌汽车发展提供巨大空间。仅2018年1,2月汽车累计销量就达到452.68万辆，同比增长1.53%，其中乘用车销量为 393.17 万辆，商用车销量 59.51 万辆。汽车零部件产业是汽车工业的重要基石。从 20 世纪 90 年代开始，汽车零部件已经由汽车整车制造的附属产业逐步转化为独立化生产产业。我国汽车零部件企业起步时间晚，技术积累少、定价能力弱，大都属于原材料密集、劳动力密集型产品，与国外生产企业还存在不小的差距。因此，培育和扶持国内汽车零部件企业，做大做强国内汽车零部件产业，实现汽车民族自有品牌在国际竞争中占有一席之地的梦想，就显得尤为重要和迫在眉睫。
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1.2 研究意义
本文希望以该企业为麻雀，运用战略研究的基本方法对其进行全面详细解剖和理论实证分析，以期得出有价值的思考和可供借鉴、复制、推广的经验，给零部件生产企业提供战略选择参考，从而对整个汽车零部件行业、乃至汽车行业发展路径探索有所裨益。
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1.3 研究方法
1、CN 公司的战略环境分析中主要采用了统计方法和归纳方法。具体的方法和工具有：PEST 分析、行业竞争力量分析模型、行业生命周期特征分析表、专家会议法、竞争对手评估模型、外部因素评价（EFE）矩阵、竞争态势（CPM）矩阵等。2、CN 公司的战略方案设计中以理论基础分析和技术分析为主要研究方法，同时采用将直觉性判断与分析性判断相结合的方法。具体的方法和工具有：企业盈利关键因素模型、战略制定分析框架、SWOT 分析矩阵、战略地位和行动评价 SPACE 矩阵等。3、CN 公司战略规划设计和 CN 公司战略实施对策建议中主要采用了系统分析方法和经验总结法。具体的方法和工具有：项目课题组会议、标杆企业和竞争对手参照模型、战略项目经验等。
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2 理论基础
2.1 战略起源
战略（strategy）一词最早用于军事方面的概念。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。中国自古就是一个战略大国，关于战略的书籍汗牛充栋，《易经》、《道德经》、《孙子兵法》、《三国演义》、《韬晦术》等，无不孕育着丰富的战略智慧。“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”等战略思想历经千年不衰，其生命力在于丰富的战略智慧。
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2.2 战略管理理论
战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。
1、广义的战略管理是指运用战略管理整个企业。安索夫是该理论的主要代表，他率先提出了公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、权变理论。他认为，企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
2、狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，以斯坦纳为代表。他认为企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
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3 战略环境分析....15
3.1 CN 公司现状及问题.............15
3.1.1CN 公司简介.....15
3.1.2CN 公司面临的挑战.............15
3.1.3CN 公司的战略困惑.............16
3.2 外部环境分析.............16
3.3 内部环境分析.............28
4 战略方案设计.....69
4.1 战略导向............69
4.1.1 企业使命...........69
4.1.2 战略目标...........69
4.2 战略制定程序与思路............69
4.3 战略方案............70
4.4 战略方案比较....72
5 战略实施对策建议.......75
5.1 战略执行三大基础......75
5.2 战略理念的实施对策............76
5.2.1 战略理念实施检验工具...... 76
5.2.2 战略理念实施对策建议...... 76
5.3 战略体系规划....78
5.4 战略对策............79
5 战略实施对策建议
5.1 战略执行三大基础
战略正确并不能保证一个企业取得成功，而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略实施能力——战略执行力。为保证 CN 公司的战略得到有效执行，需要做好三方面的基础工作：（见图 5.1—1）1）静态的职责分解通过静态的职责分解，进一步规范部门职能和岗位职责，建立工作手册，完善工作流程。据此建立 CN 公司的管理模式，逐步实现管理科学化、规范化、系统化。2）动态的目标分解通过动态的目标分解，将公司总体目标逐级落实到部门，合理分解到个人。据此实施目标计划管理，并加强逐级指导，不断总结提升各级管理者制定、执行计划的能力。业务人员必须充分了解采购知识，降低采购成本，提高采购提升水平。1）加强供应链管理。基于资金制约、产品规模化未形成、技术更改过于频繁、产品开发周期长等原因，而且供应商的产品开发风险规避未成制度，导致供应商的合作意愿不高，因此产品质量问题的处理及降价反应慢，新产品开发的配合度不够。为此，CN 公司应高度重视并尽快加强对供应链的管理。2）建立核价体系。物料价格关系着公司的直接成本，影响到公司的切身利益。采购部针对核价已建立了一套原辅材料的价格审批制度及大额原辅材料的价格评审制度，但由于缺乏专业的核价人员，无法正常实施。建议成立一个由技术、财务及采购组成的核价小组来进行这方面的工作。同时应尽快规范索赔制度和同时启动供应商合作伙伴战略，在软环境上给供应商提供空间，提高供应商的合作意愿。3）全体员工树立成本观念。目前世界范围内的原材料上涨，整车为增强市场竞争力又不断降价，所有的一级、二级配套商都面临着成本压力，利润空间都在缩小。从公司内部各个环节加强管理、挖潜降耗、降低成本是 CN 的当务之急。降低成本不仅是采购部门的责任，也是公司每个员工的责任，因此公司应在新产品开发之初引入成本观念，项目小组所有成员必须对成本负责。
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结论
在汽车空调领域快速成长的 CN 公司（以下简称 CN 公司），为应对未来更为激烈的市场竞争，计划以差异化的技术创新策略培育和打造自身的核心竞争力，努力成长为一个综合实力位居国内前列、在国际上有竞争力的系统集成供应商。为保证这一宏大战略目标的顺利实现，根据 CN 公司外部环境与内部条件，特为公司制定切实可行的战略规划方案。可供 CN 公司选择的战略方案有三种：一是稳健方案：采用市场渗透战略，积极在 CN 公司原有产品和市场的基础上，通过改善产品、服务等营销手段方法，逐步扩大销售，以占领更大的市场。总体发展思路是：突出主体，深耕细作，搏击世界，稳健经营。突出 CN 公司在汽车空调系统总成和两器主业的优势，突出技术研发的优势，突出在微车市场的地位优势；对原有的主机 OEM 配套市场和两器市场继续深度开发；在国内市场稳中求进的基础上，加大对国外市场的渗透力度；依靠自身的盈利和适当的负债实施滚动发展。二是积极方案：将产品开发战略与市场开发战略相结合。一方面对现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，另一方面开发新顾客层或新的地域市场，从而扩大市场占有率和增加销售量。总体发展思路是：打造平台，双翼齐飞，翱翔世界，积极进取。一是打造汽车热交换技术和汽车电子电器技术双平台，打造 PTC 模块和CAB 模块双研发制造基地；二是既做好汽车空调系统的一级供应商，也做好两器的二级供应商，既做好 OEM 配套市场，也努力拓展零售市场，既加大力度开发国内市场，又积极开发国外市场，逐步进入欧洲市场、北美市场、亚洲市场、非洲市场；三是在积极进行产品开发和市场开发的同时，努力巩固成熟的市场，建立竞争优势，实现递进式长期持续发展。三是跨越方案：把握汽车产业向中国大转移的机会，实现自我优势与全球汽车产业链上优秀企业的互补与联合，获得跨越发展，成为全球汽车空调零部件的一个制造中心。总体发展思路是：发挥优势，联合巨人，整合世界，跨越发展。一是充分发挥和展现 CN 公司在技术研发、生产规模、企业形象、机制灵活和高层决策者对汽车工业的深刻理解、高瞻远瞩的优势，以此作为和外商合资的筹码。二是利用汽车产业转移的机会，通过“拿来主义”，引进世界一流跨国公司的成熟生产线，从成品生产到核心配套，充分利用跨国公司的全球营销网络。CN 公司要高速成长，应该采用超常规发展的思路和策略。
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参考文献（略）