本文是一篇mba论文，mba论文按内容性质和研究方法的不同可以把论文分为理论性论文、实验性论文、描述性论文和设计性论文。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇mba论文，供大家参考。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
在不断涌现的新兴产业态势下，一大批初创企业犹如雨后春笋般层出不穷。对于初创企业来说首先考虑的就是如何能在激烈的市场竞争中生存下来。而想要生存下来，光靠埋头苦干是远远不够的，有许多创业者错误的认为只要自己的产品或服务质量过硬、足够优秀，就一定能够成功。事实证明，要是没有健全的企业文化建设，即使再优秀的公司到最后也只能被市场残酷地淘汰。有资料显示，在初创公司中，大约有25%在创业的第一年就被迫倒闭，另外的 36%在撑到第二年后倒闭，剩余的 44%在经营三年后也不得不倒闭。从这些失败的案例中我们不难发现，初创企业要脱颖而出绝非易事。主要是由于以下几点：初创期，大规模“烧钱”的阶段，像饿了吗、美团等外卖行业；抑或是EVCAR，摩拜单车等所在的共享出行行业，无一不在创立初期，大量的烧钱抢占市场。在短期内快速吸引风险投资者完成 A 轮、B 轮、C 轮投资。新兴市场中还有一批注重控制风险的投资者，善于投资发展至创业后期的，已形成明确发展趋势的初创公司。不同风险喜好的投资者用资金为创业型企业铺好起飞的跑到，初创公司需要在到达跑道尽头前起飞，进入爬升期。而投资者在考察期时往往很看重的一点就是公司的氛围，员工士气等等，而这些恰恰都属于企业文化的范畴。因为老道的投资者们深知企业文化对于公司内部凝聚力、外部竞争力，乃至公司之后的可持续发展都是至关重要的。
..........
1.2 研究对象
本研究以 W 汽车公司作为研究对象，通过对其现阶段文化建设现状的分析，找出其中存在的问题，基于 CIS 理论的三因素，构建一套适合 W 汽车公司的企业文化体系。基于对初创公司的文化建设现状分析，笔者发现，W 汽车公司要想走得长远，真正成为能活 100 年的公司；实现价值观驱动、用户企业的伟大愿景，就必须从现在开始优化其原有的企业文化建设，避开所有的误区。W 汽车公司作为一家创新型的初创企业，虽然也会有社会上初创企业普遍存在的企业文化建设方面的一些问题，但是由于其自身还具有一定的独特性，即新能源汽车的行业特殊性及国际化的背景，笔者在制定优化方案时会适时地引入 CIS（Corporate Identity System 缩写）理论，通过CIS 理论三因素的导入将从很大程度上帮助 W 汽车公司走出当前的困境，走上可持续发展的道路。
.......
第 2 章 企业文化和 CIS 相关理论概述
2.1 企业文化的定义
企业文化是一个组织由其价值观、信念、符号、仪式、处事方式等组成的具有其自身特有的文化形象，所以又被称为组织文化。简单来说，企业在日常运行过程中所表现出的，企业员工在日常工作中、对外待人接物中所表现出的状态都属于企业文化的范畴。它是企业的核心，灵魂所在。企业文化的建设、实施，其实质就是提高企业核心竞争力，以达到经济效益增长的目的。
..........
2.2 CIS 理论
2.2.1 CIS 的定义
CIS（Corporate Identity System），俗称司肖，即现代企业形象策略系统的开发与设计，译称企业识别系统，意译为“企业形象统一战略”。是对 CI 进行系统化、标准化的整体设计系统。CI，也成为企业识别，是指一个企业所能标识自己、区别外界的内在特点和个性。CI 战略被认为是提高企业经营管理水平的行之有效的战略法宝。被国内外企业普遍采用。由于国内引进 CI 时间较晚，而且该理论本身也在不断发展中，所以导致大家容易将 CIS 与 CI 战略混淆起来。CIS 与 CI 两者既相互区别又相互联系。一方面，CI战略必须通过将 CIS 导入企业才能得以实施，通过将视觉、行为、理念三大识别系统整合起来帮助企业塑造企业形象，提升企业品牌知名度；另一方面，CIS 也必须以CI 为中心，才能将视觉、行为、理念三大识别系统整合起来。所以这两者也是相辅相成，密不可分的。
2.2.2 CIS 系统构成
CIS 主要是由 M（IMind Identity System）理念识别，BI ( Behaviour Identity System)行为识别以及 VI（Visual Identity System）视觉识别三大主要系统构成的。理念识别是企业家精神和企业核心价值观等的高度提炼和集中表现，同时也是整个 CIS 中的核心部分。而企业文化建设中主要的部门相对应的就是 CIS 的理念识别。企业理念定位一定要准确、富有个性、表达简洁独到，才会具有识别性，才能达到企业形象对内激励、对外感召的效果。像是本文的研究对象 W 汽车公司在理念上的定位还是十分明确的。致力于通过提供高性能的智能电动汽车与极致用户体验，为用户创造愉悦的生活方式，成为全球范围内第一家“用户企业”，这些都是朗朗上口的，容易被铭记，同时也不缺乏噱头。成为价值观驱动的公司，更是让人眼前一亮，让人不禁想要一探究竟。
..........
第 3 章 W 汽车公司经营环境分析.............15
3.1 W 汽车公司外部环境因素分析......... 15
3.2 W 汽车公司所在行业环境分析......... 18
3.2.1 现有企业的竞争........18
3.2.2 潜在竞争对手............19
3.2.3 供应商分析......19
3.2.4 客户购买能力............20
3.2.5 替代品的威胁............20
3.3 小结....21
第 4 章 W 汽车公司企业文化建设现状及存在的问题...........22
4.1 W 汽车公司简介............. 22
4.2 基于 CIS 理论的 W 汽车公司企业文化建设现状分析............25
4.3 W 汽车公司企业文化建设中存在的问题及原因........... 28
第 5 章 基于 CIS 理论 W 汽车公司文化优化方案........39
5.1 增强员工价值观的培养............39
5.2 文化建设与公司发展战略的融合......40
5.3 文化建设体系化....41
5.4 增强内部员工流动性......42
5.5 完善对内对外传播体系宣扬企业文化........43
5.6 总结....45
第 6 章 W 汽车公司企业文化优化实施细则及保障措施
光有优化方案是远远不够的，还需要有具体的实施细节和全面的保障体系才能得以真正落地。本章节笔者就 W 汽车公司优化方案的具体实施和保障措施制定了一系列方案。
6.1 实施细节
要真正成为价值观驱动的公司，成为创始人希望成为的用户企业，企业员工必然是积极认同并真心认可企业的理念，倡导的核心价值观，并愿意为之奋斗。结合以上提出的优化建议，通过以下具体措施从公司管理层到一线员工，“自上而下”，层层深入，最终实现优化。他们是企业文化建设的设计者、领导者和实施者。他们在企业文化建设中起着核心领导作用。他们的价值观和行为直接决定着企业文化的发展、创新与完善。所以核心管理层之间的文化融合是举足轻重的。当今世界已经步入知识经济的时代，在这一背景下，人力资源在企业发展中的主导地位愈来愈凸显，尤其对于初创企业。在某种意义上来说，人力资源的使用过程才是真正价值的创造过程。因此当今越来越多的企业开始重视人力资源板块。良好的企业文化能够夯实企业的人力资源管理体系，增强员工的凝聚力，使企业的核心竞争力得到提升，最终实现战略发展目标。而人力资源的各个模块对于企业文化的建设具有积极促进的作用，所以两者是相互相乘的。人力资源主要由三大支柱组成，分别是招聘、培训及薪酬福利。对于初创企业，在团队搭建之初，团队成员的选择，就已经决定了企业文化建设的起点，再之后选择的团队成员决定了企业文化偏离原设想的可能性。所以招对的人，用对的人，搭建一套完整的人力资源体系是 W 汽车公司为优化企业文化而提供保障的第一要务。
..........
结论
一个优秀的企业，其企业文化必然是做的极好的，它是企业可持续发展的必要条件。但是企业的文化建设不能“千篇一律”，企业应当根据自己的实际情况狂自行设定其具体定位。而且文化建设在一个企业的不同的发展阶段都发挥着其不同的作用，尤其是在企业的初创时期显得尤为重要，如果能在此时期把文化建设的根基打好，将对整个企业今后发展起到事半功倍的作用。W 汽车公司作为一家创新型的初创企业，企业文化的健全与否很大程度上决定了其在新能源汽车行业能走多远。尤其像 W 汽车公司这类想要成为以价值观驱动的用户企业，企业文化建设的重要性更是不言而喻的。人是在文化里生活的。没有了文化，人就如同失去了空气无法生存一样。同样消费者也是在企业建立的文化中消费的。W 汽车公司想要迅速占领市场，培养自己的忠实客户，必须让其消费者在消费时产生激动和兴趣，也就是对该公司企业文化有了共鸣。在不久的将来，企业的文化将成为企业的第一竞争力。要想真正做好企业文化建设，光靠仿效别人是远远不够的。CIS 理论是促进企业文化载体建设的有效手段，在 W 汽车公司引入 CIS 理论的最终目的是促进其企业文化的可持续发展。本文通过结合 W 汽车公司的自身特点，分别从纵向和横向两个维度基于 CIS 理论的三个因素对其现时存在的文化建设方面的问题做出了深入剖析，并相对应的基于 CIS 理论制定了符合其自身特点的优化方案和具体实施细节，希望对 W 汽车公司今后的发展给予一定的帮助。
..........
参考文献（略）