深圳GYX光电科技公司发展战略MBA研究

本文是一篇MBA论文，本文将深圳 GYX 光电科技公司公司的发展战略作为研究主题，具有一定的理论意义，同时具有现实价值。

第 1 章 绪论

1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.行业背景
在行业发展前景向好的情况下，行业内的投资规模力度和竞争态势也逐渐加强。国内 LED 产业在经历了竞争激烈的成长期后，市场结构逐步由自由竞争模式转向垄断竞争格局，技术资源、市场资源、人力资源、资金资源等逐步向一些大型企业集中，给中小型企业造成了很大的威胁。同时伴随技术的进步，LED 产品价格出现下滑，企业为了追求利润而扩大生产规模，造成市场供求失衡，进一步影响市场盈利，导致行业竞争的进一步白热化。
对于 LED 封装行业来说，在产业链上处于中间环节，上游有芯片研发制造，下游有 LED 产品应用，同时 LED 封装环节在技术门槛和资本投入等方面比较容易突破。LED 封装企业在市场上受到双重的压制，同时面临双向的延伸进入威胁。由此，对于中小型的 LED 封装企业，要取得生存和成长的机会，就必须结合企业自身的优势和资源条件，在战略上进行规划定位，在经营模式上进行创新，持续构建自身的核心竞争优势。
2.企业背景
深圳 GYX 光电科技公司于 2001 年成立，是一家专门从事 LED 封装技术研发、产品应用及市场推广的企业。经过近二十年的发展，深圳 GYX 光电科技公司在经营模式上逐步成熟，并进入了快速发展阶段，公司当前的业务也已经渗透到智能手机、家用电器、高铁机场、节能照明等多个领域，并与国内外一些大型企业如美的、奥克斯、三星、惠而浦等企业建立了良好的合作关系。
当前，深圳 GYX 光电科技公司在技术研发、人力资源、市场开发、生产运营、内部管理等方面，都有了一定的实力积累。随着 LED 产业竞争的日益激烈化，深圳 GYX 光电科技公司要谋求更大的发展，就需要抓住当前的契机，加快发展战略布局，提升市场规模、加快模式创新，持续构建和提升自身的竞争优势，从而更好地应对来自外界的竞争威胁，实现企业的有序转型。
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1.2 相关理论文献综述
1.2.1 战略管理理论
公司发展战略分为三个层面，分别是公司层发展战略（即总体发展战略）、业务层发展战略（即 BCG 矩阵组合战略或竞争战略）、职能层发展战略。公司层发展战略，分为增长型（直接扩张、多元化经营、并购）、稳定型（产品不变、市场份额不变）、收缩型（减小规模、终止业务）、组合型（同时实施两种或多种战略）四种发展战略。
针对单个产品或业务，业务层发展战略可以构建 BCG（Boston ConsultingGroup，波士顿咨询集团）矩阵，根据市场占有率和市场增长率两个维度组合构成四个象限，每个象限采取不同的业务发展战略。
具体包括明星战略（stars，市场占有率高、增长率高），即持续增加投资、扩大生产规模；现金牛战略（cash cows，市场占有率高、增长率低），竞争相对稳定，开发新产品，满足细分市场需要；问题战略（question marks，市场占有率低，增长率高），处于劣势，需要缩减规模或完全退出；瘦狗战略（dogs，市场占有率低、增长率低），没有发展空间，需要完全退出。
业务层发展战略可以从竞争的角度出发，根据公司的发展优势和定位需要，实施三种基本的竞争战略，包括成本领先、差异化、聚焦战略。职能层发展战略，具体结合融资部门、风险管控、技术研发部门、人力资源部门、市场营销部门等各部门制定具体可执行的战略措施。
吴玲（2017）针对我国的半导体照明产业的发展现状进行分析，指出国内半导体照明市场 2016 年产值达到 5216 亿元，同比增长 22.8%（CSA Research），其中，上游芯片生产规模 182 亿元，同比增长 20%，中游封装生产规模达 748 亿元，同比增长 21.5%，下游应用规模达 4286 亿元，同比增长 23%，国内已经成为世界半导体照明产业的重要组成部分，在技术领域已经实现巨大突破，并逐步向个性化、智能化等功能应用领域发展。2016 年 LED 照明产值突破 2040 亿元，同比增长率达到 31.5%，占整体应用的市场占有率达到 47.6%，领跑照明市场，并逐步在小间距、植物照明、车用等细分市场领域进行渗透。市场集中度趋势日趋明显，2016 年以 LED 为主业的 A 股上市前十名厂家占产业产值的比重达到 8%，并呈现出稳步提升的态势，由此业内企业借助资本市场方式谋求行业资源整合和企业的快速发展成为有效的途径。
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第 2 章 深圳 GYX 光电科技公司外部环境分析

2.1 宏观环境分析
一个国家和地区的宏观环境如何，在很大程度上、甚至会直接影响到一个产业的发展速度、发展态势和发展趋势。PEST 宏观环境分析工具，从 P（政策法律环境）、E（社会经济环境）、S（社会文化环境）、T（科学技术环境）四个方面，对企业所处的外部宏观环境进行分析，有利于掌握产业未来的发展空间和障碍大小。如果宏观环境向好，企业发展就趋于稳定，外部宏观因素就会在正向上促进企业的发展，反之就会影响企业的有序发展。
2.1.1 政策法律环境
国家在政策上给 LED 产业提供了优厚的扶持政策，将 LED 产业作为战略新兴产业进行重视，在政策上进行引导，在财政上予以扶持，各地政府也抓紧加强产业战略布局。国家颁布了《中长期科技发展纲要》、《半导体照明技能产业发展意见》、《城市绿化照明工程纲要》、《G20 能效引领计划(EELP)》等政策文件，保障了 LED 产业在投资、布局和推广等方面的政策配套。
随着“中国制造 2025”、“一路一带”等国家战略的深入，国务院成立产业发展领导小组，出台《“十三五”节能环保产业发展规划》、《推进“一带一路”建设科技创新合作专项规划》，并逐步通过法律的形式进行规范，将 LED 产业的发展放到条纹的保障框架内。总体来看，当前的政策法律环境对于 LED 产业的发展是完全向好的，对于 LED 生产制造企业是一大发展契机。
2.1.2 社会经济环境
即使遭遇了世界金融危机、实体产业衰退等问题，中国经济始终保持了稳步发展，这位国内 LED 产业的发展提供了一个有足够保障的发展场所。国内经济稳定，来自固定资产等方面的投资就会保持相对稳定，人们的可支配收入和消费能力保持了必要水平，对于 LED 市场需求的稳定性提供了基础保障。
2.1.3 社会文化环境
随着全球能源危机和节能环保意识的增强，社会对 LED 产品的认同度与日俱增。相比来说，LED 产品的使用成本相对较高，但是社会公众对绿色、环保、健康的环境的需求更加迫切，由此 LED 在对传统光源等产品的速度上体现出了高效率。从社会文化的视角看 LED 产业的发展，是存在强有力的发展空间的。
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2.2 行业环境分析
2.2.1 行业发展过程
LED 照明产业是以固态冷光源为基础依托的第四代革命性照明产业，于上个世纪六十年代由美国 HP 公司进行规模生产并推广上市，后面伴随发光效率的提升而不断扩大应用范围，当前已经广泛应用到小尺寸液晶背光、景观照明、指示标识、大屏显示装备等多个领域。LED 照明产业链涉及上有的芯片研发生产、中游的 LED 封装、下游的产品应用，各个环节都有自身的特征。上游芯片研发环节，知识密集化程度较高、技术含量和产品附加值相对高，资本投入也相对较大，主分布在美国、日本、台湾等发达国家和地区。中游的封装环节，具有承上启下的衔接功能，劳动密集型程度和产业集中程度都比较高，主要分布在国内，从业企业的数量多、规模小，竞争激烈，产品附加值低。
当前，国内部分企业的封装工艺和技术水平已经达到国际水准，中游封装环节的实力日益凸显。下游是产品开发应用环节，劳动密集型和技术密集型，与市场接轨，是产业链规模最大的环节，也是竞争最激烈的环节。
从全球视角看，当前已经形成了以美洲、欧洲和亚洲为核心的 LED 产业分布格局，其中美国和日本在芯片及设备的研发方面占有领先优势，欧洲在产品应用开发方面占有优势，而封装等劳动密集型环节主要分布在亚洲，中国大陆和台湾的封装产量已经达到世界第一。
从 LED 产业发展趋势来看，LED 照明产品已经快速渗透到各个领域，在产品价格方面呈现下降的趋势，产品技术和质量品质日益提升，由此获得了社会的高度认可。当前 LED 产业技术创新是促进产业发展的本质动力，由此对于创新性人才的需求非常刚性，而这方面的人才相对不足，由此如何引进人才和培养人才，成为影响企业竞争优势打造的的问题所在。LED 产业链整合力度加大，通过整合产业资源，可以获得成本控制、资源及时供给、智联品质有保障等优势，并最大化提升企业的盈利能力。行业标准化和规范化进程在加速完善，美洲、亚洲、欧洲产业标准体系持续在完善，为企业的发展提供了规范参考。
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第 3 章 深圳 GYX 光电科技公司内部环境分析 .....................16
3.1 公司发展概况......................16
3.1.1 基本情况 .....................16
3.1.2 发展历程 .......................16
第 4 章 深圳 GYX 光电科技公司发展战略选择及措施规划 ................23
4.1 公司层发展战略.....................23
4.1.1 总体发展战略 ..........................25
4.1.2 发展战略目标 ...............25
第 5 章 深圳 GYX 光电科技公司战略实施的保障措施及风险控制对策..........32
5.1 战略实施保障措施............................32
5.1.1 技术研发保障措施 ...........................32
5.1.2 生产制造保障措施 .........................33

第5章 深圳GYX光电科技公司战略实施的保障措施及风险控制对策

5.1 战略实施保障措施
基于企业外部的竞争态势、宏观环境，以及企业内部的资源能力现状，深圳GYX 光电科技公司选择实施“差异化+一体化”相结合的增长型发展战略，即在公司整体层面实施一体化的总体增长型发展战略，在业务层面上实施差异化的竞争战略。为了保障发展战略得到更好地落实和战略目标更好地实现，深圳 GYX 光电科技公司在技术研发、生产制造、市场拓展、人员管理、品牌建设等方面，需要结合战略发展思路和方向，做出相应的措施保障和应对策略。

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第 6 章 研究结论与建议

6.1 研究结论
本文采用文献阅读法、工具分析法、实证研究法等多种方法，借助相关的企业管理工具，按照“战略环境分析——战略选择——战略实施”的逻辑思路，探索企业的发展战略模式。通过本文的研究，主要得出以下结论：
1.理论依据
任何企业都是处于动态变化的环境中的，企业内部的战略规划必须适应并匹配企业所处的外部环境和内部资源能力的动态变化，才能打造出企业的核心竞争力，并在市场竞争中占据主动。
中小企业面临的根本问题就是所经营的业务通常处于产业价值链低端，或者是技术含量不高，或者是资源有限效率低，由此造成企业的竞争力不足，企业的盈利能力相对有限。另外，当前国内中小企业数量巨大，市场竞争相对激烈，为了提升自身的竞争优势，中小企业需要持续提升自身的技术创新能力、市场拓展能力、经营管理能力等资源条件。
深圳 GYX 光电科技公司当前是典型的中小企业，公司当前在营业收入等方面，保持了稳步的增长速度，但是企业面临的发展瓶颈越来越凸显。深圳 GYX 光电科技公司需要在发展战略上进行升级，即在更高层面和视角上，解决企业面临的核心本质问题。
2.案例公司战略环境分析
企业向技术创新、市场开拓等高价值环节进行延伸，是企业提升企业竞争优势的重要路径。而其中人才的吸引和培养，技术的创新和突破，是实现产业链价值迁移的关键要素。当前的竞争还体现在由于产品同质化造成的相对竞争方面，当前多数企业生产的产品都比较类似，缺乏差异化，由此造成局部市场供过于求，造成恶性的价格战竞争，或者企业为了追求盈利而降低成本，影响产品的质量和品质。通过五力模型发现，深圳 GYX 光电科技公司所处的外部环境竞争非常激烈。
参考文献（略）