本文是一篇MBA论文，工商管理硕士（MBA）的出现，使得中国教育与世界接轨。我国有两种硕士学位，一种为学术硕士学位，一种为专业硕士学位。通常情况下所说的学术硕士学位是中国特有的学位系统，在国外并不存在学术学位一说。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇MBA论文，供大家参考。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
数字电视地面广播即人们常说的无线数字电视网，简称为无线数字电视，它与卫星数字电视、有线数字电视一起共同构建了我国综合立体的传输覆盖体系，并逐步成为造福百姓生活的重要宣传阵地。2007 年我国的地面数字电视传输技术国家标准颁布以后，全国各地以服务公益事业、开展产业拓展为目的的地面数字电视实验网陆续建设。并随着 2012 年国家地面数字电视发展规划的颁布，走向规模化建设阶段。从 2015 年起我国的模拟无线电视开始全面关闭，中国地面数字电视建设时间表和目标逐步明确，无线电视信号由模拟到数字的转换的进程将加快，全国范围内以省为单位的地面数字电视网络建设和整合的工作已全面铺开[1]。截至 2013 年年底，已有 26 个省制定本省地面数字电视覆盖网总体技术规划，国家新闻出版广电总局已审核批复新疆、宁夏、广东等 12 省（区）的地面数字电视覆盖方案，增加数百个模数同播频道，使覆盖区内的广大直播卫星户户通用户可以收看多套本省（区）、本地的电视节目，尤其是少数民族地区群众也能收听收看到多套本地、本民族语言电视节目，深受群众期待和好评。基于这样一个时代背景，围绕群众看电视、听广播、看电影的基本诉求，为了加强和丰富公共文化服务内容，建设省级以上的无线数字化性的地面数字电视覆盖工程已成为未来5 年的行业发展趋势，实施公益电视+公益电影+综合信息服务等多样化文化服务的入户推广，将实现现代文化产品“由点到面”的规模化推广和整体提升。
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1.2 理论基础与文献综述
根据美国项目管理学会对项目管理的描述：“项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作”[3]。 项目管理首先被认视为是一种管理实践活动。 因项目管理理论脱胎于实践。其雏形形成于第二次世界大战期间，最初用于一些军事项目；战后经济高速发展的 60 年代，项目管理的应用范围逐步扩大到军事、民用建筑等少数领域；其后由于项目管理知识在阿波罗登月工程中的成功，提升了项目管理知识和方法的影响力，并由此成为影响力全球的知识体系。在这个过程中逐渐形成了以美国 PMI 以及欧洲 IPMA 为代表的两大项目管理的研究体系。20 世纪 90 年代以后信息时代的来临，项目管理由于适应时代高度灵敏性的特点，在 IT 业大规模普及，并逐步成为现代企业重要的管理手段，项目管理理论和方法也在这一过程中逐步完善形成一门具有时代生命力的独立学科。进度管理是指在项目进行过程中，对项目活动的进度以及日程进行安排、并实施控制以保证项目能在规定的时间内完成项目目标的一系列管理活动。项目进度管理的目的是通过做好项目进度计划和项目进度控制等工作，通过合理的分配项目资源，最大程度的发挥项目组织工作能力，以确保项目如期完工[24]。由于严格的时间期限要求是项目的主要特点之一，而项目进度管理的目的就是为了控制和节约项目的时间，由此决定了项目进度管理在项目中的重要性[10]。项目管理理论涉及范围、质量等多个领域的工作。换句话说，项目进度管理在项目管理的知识体系中起着重要的引领性作用。我国是四大文明古国之一，在生产实践中形成了很多优秀的成果。如战国时代都江堰工程的建设就采用了很多项目管理系统思想，其分洪与灌溉工程项目至今还在为巴蜀大地造福；中国古代以政府牵头形成特色的古典项目工程管理办法，许多朝代的“工部”都建立了自己的“国家标准”用于指导宫廷建筑的施工。由于历史的原因我国整体的科技管理能力从宋朝以后开始衰落，未能跟上世界科技发展的步伐。新中国成立后，在数学家华罗庚教授的倡导下，项目管理以“统筹法”的名义引入我国，并从 20 世纪 60 年代初开始在国民经济各个部门试点应用[4]。20 世纪中期甘特图作为一种项目管理工具开始在我国水利和建筑工程中广泛运用。随后的 1960 年代，网络的计划开始我国得到使用。20 世纪 90 年代初，我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织由西北工业大学等单位倡导成立。从 90年代中期开始，项目管理知识的培训越在我国逐渐得到到重视，并由各重点高校牵头大范围举办项目管理师培训班，普及项目管理知识。随着 2000 年“工程网络计划技术法规”的颁布，为我国工程网络计划技术的实践中制定了一个可以遵循的统一的技术标准[5]。
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第 2 章 湖南移动电视公司项目管理现状
2.1 湖南移动电视公司介绍
2.1.1 公司概况
湖南广电移动电视有限责任公司（简称移动电视公司）由湖南省广播电视局、原湖南广播影视集团发起创建，成立于 2004 年 7 月，是湖南广播电视台所属的国有控股企业；经湖南省发展计划委员会批准（湘计高技【2003】236 号），从事全省无线数字移动电视传输网络的建设和经营，是唯一获准经营全省移动/无线数字电视业务的省级运营机构。自公司成立后高度重视农村文化产业的发展，在全国率先提出并实施以无线数字电视技术解决农村电视收看的问题。基于此初衷开始针对农村的数字电视运营体系建设的长期摸索。公司的经验形成了全国广播电视行业地面无线数字电视领域具有示范作用的“湖南模式”。湖南移动电视公司已采用国际先进设备和组网技术实现了全省 20 多个高山广播电视台站的建设和数字化改造；构建了具有行业示范效应的无线数字电视市场发展经营模式；完成了具有全国领先地位的省级无线数字电视播控平台、运营支撑管理系统（BOSS）等多个平台的搭建；同时。由公司在全国首创的无线数字电视村村通服务品牌“户户通”已经在服务区内形成良好的社会反响和品牌效应，公司先后获得湖南省“高新技术企业”、信用等级 AAA 级企业”、“湖南最受尊敬企业”称号。
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2.2 地面数字电视网建设项目进度管理现状
从 20 世纪 80 年代，我国建筑企业率先推行项目管理、项目经理制度，并逐步完善了建造师任职制度开始，应该说中国的项目管理整体上已经取得了很好效果，形成了较大的影响力，但是由于我国广播电视行业推行项目管理较晚，与发达国家相比仍然有很大的差距推广。比如数字电视网络公司，特别是从事业单位性质转型的网络企业，还是存在事业和企业不分，公司经营资源和从业人员与行业主管部门联系密切，行业主管领导行政干预企业经营情况较多，难以完全企业化经营。其主要问题表现在：1.领导权力集中和行政干预。公司的领导者的领导权威影响较大，领导一般在企业既是主要负责人也同时也兼任上级管理部门的干部，而上级管理部门对于企业的影响，远远大于股东的影响，公司领导事业和企业的双重身份，决定了企业即使有企业的班子，班子成员也要充分执行领导的意图，上级领导的干预也会对企业经营产生较大影响。2.企业企事业不分。广播电视企业需要寻求事业和企业化经营的平衡，基于企业经常承担政府工程，有时企业甚至以政府文件传达的精神、政绩工程而不是企业经营作为第一经营目标，盲目承接工程任务，完成社会效益，改变经营目标，甚至以牺牲效益为代价来追求上级领导的满意度，直接导致企业经营目的与满足公益定位的错位。3.追求过快的发展速度，导致管理活动的失控。为了加快项目工作推进的速度或者完成政府任务，盲目加快项目进程，火线提拔项目经理和负责人，企业管理完全没有配套跟上，项目管理的漏洞百出，效益不高，企业陷入了规模越大，发展越慢，组织越冗余，成本越高的怪圈，很多盲目上马的项目无法取得进展也无法结束，成为僵尸项目。
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第 3 章 湖南地面数字电视广播网一期项目进度管理方案设计......16
3.1 湖南地面数字电视广播网一期项目简介.......16
3.2 项目目标描述................16
3.3 项目工作结构分解.......17
3.4 项目进度计划方案.......23
3.4.1 项目进度计划的设计思路..............23
3.4.2 项目进度计划编制..............28
3.5 项目进度控制方案.......34
3.6 影响项目进度的主要问题的处理.......41
第 4 章 项目进度管理方案实施保障措施......43
4.1 项目进度管理方案实施的组织管理................43
4.2 项目进度管理方案实施的冲突管理................45
4.3 项目进度管理方案实施的协调管理................48
4.4 项目进度管理方案实施的信息管理................50
4.5 项目进度管理方案实施的变更管理................52
第 4 章 项目进度管理方案实施保障措施
湖南地面数字电视广播网一期项目是以湖南省以省级单位牵头，是采用统一建设，统一规划，统一部署的规模化建设地面数字电视网络的实践。在此情况下，作为一项复杂的系统工程，面向全省的地面数字电视网络建设和运行涉及到行业各种产业关系的重新整合，关系到各种资源的管理与调配[2]，也是对广播电视生态链的改造。为了保障项目的实施和效果，须建立全面具体的保障措施来支撑，使项目的实施进度能够满足建设的要求[1]。
4.1 项目进度管理方案实施的组织管理
一期项目进度方案确定后，怎么保障方案顺利实施是个很关键的问题，其中项目组织是开展项目建设的基础和主体。项目组织的建立解决了两个问题，其一明确项目内部的组成，描述了项目内部的人员构成，其二确立了项目的组织结构，特别是项目与公司的关系。以项目经理为核心的项目组织是项目顺利完成的基础。在项目管理开展过程中，项目组织以职能式组织、项目式组织和矩阵式组织最为代表性，现代的项目管理中也有项目采用混合的方式构建项目组织。一期项目的项目管理工作量很大，因此项目在启动之初，公司专门召开会议，由公司总工挂帅担任项目总监，并单独设立了项目管理办公室。从程序上，项目总监企业经营班子负责。项目经理向项目总监负责，同时担任项目管理办公室执行主任，负责该组织在项目建设期间的工作。结合一期项目的特点和移动电视公司的工作习惯，一期项目采用矩阵式组织结构。在这个结构中公司的工程总监担任项目经理，工程部、技术部全员参与，器材部部门主任、财务部副主任、安播办主任、总办副主任直接作为项目成员参与项目，由于主要参与人都是部门负责人因此由他们直接担任部门的项目联络人并负责本部门的人员协调、公司的设备集成商北京世纪瑞科科技有限公司也作为一个独立单位参与项目。项目管理办公室由项目经理、合作商世纪瑞科代表、器材部主任、财务部副主任、技术部主任、工程部副主任以及制定的项目沟通协调工程师组成，负责项目的管理工作，其中负责人担任项目在职能部门内部的协调员，对一期项目实施的进度进行全方位的跟踪和控制。
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结 论
广播电视公共服务和产业化的探索在不断加快，特别是全国性的地面数字电视公益网络的建设的铺开，对广播电视项目管理的要求越来越高，项目管理的知识体系也将在这个行业管理较严、封闭性较高的行业普及。现代项目规模日趋扩大、技术和管理的要求越来越复杂，传统的广播电视项目管理体系已经难以适应产业发展的要求，由于无线电视网建设是一个同时追求社会效应和经济效益的工作，如何有效地开展项目管理以达到公益和产业效益双丰收，是广播电视人需要共同面对的问题。项目进度管理是现代工程实施过程中最重要的工作范畴。为此本文结合作者的工作实践经历，选择了项目管理的重要领域项目进度管理作为目标，结合湖南广电移动电视有限责任公司已经开展湖南地面数字电视广播网一期工程分析行业项目管理现状，将项目进度管理理论和技术应用于湖南地面数字电视广播网一期工程中，在制定一期项目进度计划，分析和设计项目进度控制流程，建立项目进度保障体系的过程中，完成了对湖南地面数字电视广播网一期工程项目进度管理的研究，这在当前全国无线数字电视广播网大规模建设的背景下，具有较好的实效性和代表性。通过本文的研究得出以下结论：
1.本文通过结合行业特点，分析了湖南广电移动电视有限责任公司在传统习惯下项目进度管理中的问题和弊端，表明了项目进度管理落后对企业发展的不良影响，体现了进度管理在现代广播电视网络工程中的重要性，湖南广电移动电视有限责任公司有必要引入现代项目进度管理的先进方法，在今后的工程中加强项目进度管理方法工具的运用。
2.因地制宜，结合项目特点，规范地采用项目进度管理办法和工具对于抓好工程进度管理有重要价值。本项目的研究中应用现代项目进度管理的理论与方法，采用基于网络图的关键路径法来编制和分析优化进度计划方案，在项目进度控制过程中采用进度控制的先进理念和诸如挣值法等工具进行进度控制，完成了对项目的动态管理，取得良好的经济效益，本文建立的项目计划和控制管理流程形成了经验为类似的项目和移动电视公司实施的二期项目提供良好的组织过程资产。
3.项目保障措施对于确保项目进度规划的开展具有重要作用，良好的计划开展也需要全面、立体的保障措施护航，本文在人员、冲突、变更等方面给出的具体保障措施对于项目的执行提供了重要的支撑，对于进度控制发挥了较大的作用，对正在进行的全国性建设的地面数字电视公益网络提供了良好的借鉴。
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参考文献（略）