本文是一篇MBA论文，MBA被誉为"天之骄子"和“管理人才”，成为企业界乃至社会敬重和羡慕的特殊人物，甚至在公众心目中被视为“商界英雄”。据统计，美国最大的500家公司的总经理、董事长等高层主管，绝大多数都是MBA。这一惊人的事实，是对MBA教育的成功业绩的最好说明。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇MBA论文，供大家参考。
第 1 章 绪 论
1.1 研究背景与研究意义
为了确保电力系统正常运作，电力通信网络这一概念开始出现在电力工作者的视野当中，其存在的主要目的即为电力系统的正常运转提供安全保障。随着电力行业的飞速发展，其稳定性成为了众多研究人员研究的重点[1]。当前电力系统的稳定主要由电力通信网、电力系统安全控制系统以及调度自动化系统所决定。由于工业、生活对电力需求的增加，电力通信网所发挥的作用也更为明显，从很大程度上决定了电网的安全与稳定。并且已经成为电力系统的重要基础设施。因为电力通信网所发挥的作用更加巨大，这就对电力通信网络的可靠性提出了更高的要求，此外，与其他部门相对比，电力部门在保障通信安全方面占据着极大的优势[2]。基于以上条件，许多国家都选择以自建为主的方式建立电力系统专用通信网。在社会经济发展的大环境下，传统的通信已经不能满足人们逐渐增长的生活需求，电力通信网络的作业也不仅仅局限于调度实施控制信息等业务，为了满足人们工作生活的需求，电力通信网已经逐渐包含了客户服务中心、视频会议以及 IP 电话等大量的数据业务。电力通信主要在以下几个方面发挥出不可言喻的作用：首先，电力通信不容忽略其产生的初衷，即保障电力系统的正常运转以及供用电安全，电力通信的作用体现在了电力系统供电的各个环节；再者计算机、通信、燃料、调度、行政等领域也开始逐渐运用电力通信这一技术。近年来，工业化进程明显加剧，各大企业用电规模也开始从微小向庞大进行转变，但在这一过程中，企业项目在实施过程中仍旧按照之前的管理标准，这从很大程度上影响了项目管理资金的合理利用，进而导致企业效益逐年下降[3]。
.........
1.2 理论基础与文献综述
基于项目管理的发展历程来分析，早在上世纪五十年代开始，美国工程建设行业中便开始了项目管理制度的使用。分析该制度的操作技术，其中最有代表性的要数关键途径方法和计划评估技术，其中计划评估技术中最为突出的一种工程分析图表叫做甘特图(Gantt chart)，又叫横道图、条状图(Bar chart)[7]。这种分析图主要是在工程项目基本条件确立下使用的，其着重于成本和费用的控制。自上世纪五十年代开始，美国便有了工程建设企业和政府相关军队管理部门共同探讨总结出了计划评价这种技术。且发展至今，我们可以发现这种技术与其它管理方法有所不同，即是该技术主要着重于项目时间的管控，反而项目实施所需的资金并不是该方案中重点考虑的事项。再者，其它管理方法之所以无法详细计算出各项施工数据，那是因为其它管理技术大多是利用概率进行工程数据计算的，且在计算前工作人员并不清楚整个项目的基本信息，从而导致计算出来的数据没有计划评价这项技术准确。另外，要说项目管理这一制度真正的发展还是在上世纪六十年代，伟大的宇航员登月成功之后，自此该工程管理制度才真正得到大面积发展。且直至今日被广泛应用于各项工程项目实施过程中，从而保证工程项目质量的同时，也为国家经济发展做出了巨大贡献。自项目管理定义确立之后，在社会经济不断增长的背景下，随着工程建设行业的发展越来越多的管理技术被研发，并广泛应用到了各个国家的工程建设中[8]。且随着全球科技的进步，这些技术也越发先进，当下这些技术早已不再受限于时代条件的不足，只能做一些简单粗略的工程计划评价，现今凭借先进科技产品，在项目实施过程中即便出现部分环节故障，也在最快的时间内确定故障所在方位，从而及时做出弥补措施。尤其是近年来，项目管理的技术可所谓是越来越先进，且各方面操作事项也是越来越规范。那么对于这项工程技术的发展成效而言，则主要体现在从事该事业的工作人员的文化水平越来越高，特别是发展至今，已经形成了一个特有的教育机制，就为培养出更多的专业人才。除此之外，该管理制度在国际上也是被广受关注，进而通过各国研究人员和建设企业的共同探讨，还为该制度建立了专门技术讨论平台，以便研发出更多先进的项目管理技术。
...........
第 2 章 湖南省电力公司通信系统项目管理现状分析
2.1 国网湖南省电力公司简介
电力公司作为人们日常生活以及工业生产的主要能源供应企业，公司的正常运转与人们的生活生产活动息息相关。湖南省电力公司隶属于国家电网的一部分，在湖南省占据着极其重要的战略地位，是湖南省主要的电力供应企业，湖南电力公司为整个湖南省的电网建设及运营、湖南省各大企业经济活动的正常运转、人们的日常生活所服务。当前，湖南省电力公司规模正在逐渐扩大，现如今已经其下属单位共有 33 家，代管县电力公司 24 家，供电范围占据整个湖南省的 93%，为全省 95%以上的人供电。根据相关数据显示，截止于 2011 年，湖南省电力公司员工就有 4.52 万，变电站 1158 座，该年公司共计售电 938.8 亿千万时。湖南省电力公司在发展壮大中，始终秉承着“为客服服务、为经济社会发展服务、为党和国家服务”这一理念，将电网建设、提升服务质量作为努力的方向，对湖南省社会发展做出了不可磨灭的贡献，自始至终都在努力为企业、人民提供安全、清洁的电力供应。与此同时，为了响应国家“十二五”中的要求，该公司大力推行“一强三优”，概括为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。在发展过程中逐渐实现转变，转变的方向主要有以下两个方面：转变电网发展方式以及转变公司的发展方式。逐渐实现“集团化运作、集约化发展、精益化管理以及标准化建设”工作，努力提升可持续发展能力和水平。湖南省电力公司自始至终都积极承担社会责任，积极与政府、社会以及员工等多方进行交流，进而在此基础上建立起信任关系，不单单追求经济效益，更加注重社会效益，将社会发展与公司发展联系起来。湖南省电力公司在多年的经营中主见形成了独特的企业文化，即：努力超越、追求卓越，并且公司员工都深刻了解“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的内涵。在效益提升的同时，注重企业文化软实力的提升，进而增强公司的竞争力以及员工的凝聚力。
...........
2.2 公司通信系统项目管理现状
现如今，企业从以质量监督为主要职能的工程监理，逐步向项目管理转型过渡已成为必然趋势，在这时代环境下，项目管理企业应用而生，旨在为各利益体提供解决问题的策略。这也从一定程度上为工程项目的管理提供了助力。但有一点值得我们注意，在项目管理的过程切不可忽视市场存在。成本作为企业生产经营中不容忽视的因素，在产品的生产到推广过程中是不可获取的考虑因素。通常来讲，低成本意味着企业在产品上投入了较少的资金，这或许可能会为企业带高效率，带却不一定带来高效益。由于各地环境的差异以及经济发展水平的不一，各地的电力企业也在发展壮大中形成了并不完全相同的工作规范以及管理标准。工作规范及管理标准主要可以分为以下两个方面：首先是工作规范及管理标准指导项目策划的进行。再者，工作规范及管理标准在工程从开始到完成整个过程中都起到组织协调的作用，进而防止项目的完成脱离实际而进行，对项目盲目发展起到制约作用。电力企业在经营过程中需要将眼光放长远，应当将重心放在产品开发、设计、采购、制造、销售和使用阶段。此外，企业还需要详细了解产品的生命周期成本，增强自我警惕意识，注重对项目风险的调控，加强监管力度。综上所述，项目管理企业应当注重文化软实力的提升，在企业文化的建设中投入一定的精力，在企业文化的建设过程中应当紧紧结合企业当前的内部管理制度，逐渐形成独具特色的规范以及业务标准，本着确保每位员工都能切实了解相关规范及标准，可以采取印刷成册的方法供员工阅读学习。
.........
第 3 章 湖南电力通信在线除尘项目管理方案................18
3.1湖南电力通信在线除尘项目准备 ..............18
3.2 项目整体管理思路..........21
3.2.1 提出方案 ......21
3.2.2 目标值可行性分析....21
3.2.3 制定对策 ......22
3.3 在线除尘项目管控方案 ...............23
3.4 项目管理人员管控方案 ...............28
3.5 项目质量管理管控方案 ...............31
第 4 章 通信设备在线除尘项目管理方案实施与分析.....37
4.1 方案的实施计划..............37
4.2 方案的实施具体步骤 ......37
4.3 项目管理方案的实施保障 ...........40
4.4 项目管理方案的效果分析 ...........42
第 4 章 通信设备在线除尘项目管理方案实施与分析
4.1 方案的实施计划
制定科学合理的项目工程施工方案有助于更好的开展项目管理，在计划制定的过程中需要更好的将管理理念和施工的实际相结合，通过利用科学分析的方式来分析现状施工过程中存在的问题和不足，并对其进行改正，确保项目能够顺利进行[32]。除了缺乏相应的体制建设之外，从业者的职业素养相对较低同样也是困扰行业取得继续进步的重要原因，由于缺乏对于高水平和复合型人才的培养和建设，导致了在相关的工作岗位上从业者的相关业务能力并不突出，这也导致了在工程管理的过程中存在了不少的安全隐患和纰漏，不利于行业持久稳定的发展。由于电力通信行业的特殊性，其在具体的实践操作过程中存在有大量的劳务工作人员，由于其受专业指导的程度相对匮乏，导致在具体的操作过程中影响了管理的专业化程度。除却体制和管理上所存在的问题外，另一个所必需重视和警惕的问题就是项目工程的质量问题[33]。质量问题一直都是项目工程管理中所存在同样也是最为严重的问题，作为工程施工而言，首先需要保证的便是确保施工的安全性和稳定性，保证施工的质量安全。然而，由于管理人员的松懈，导致在施工的过程中所进行的监管程度不足，导致了在具体的施工过程中存在着发生质量问题的风险和可能，严重影响了施工的安全性和稳定性，从某种程度上来说，威胁了工作人员的生命财产安全。对于通信设备在线除尘项目管理人员职能梳理大致如下所示：项目经理 →总工程师→职能管理部门→工区→施工班组的垂直领导体系。
.........
结 论
本论文从文章的选题、收集文献、数据整理、项目管理方案的改进一直到最终定稿，历时一年多，在这一年多的时光里，在指导老师耐心，认真负责的指导下，笔者通过收集大量的有关于项目管理学、公共管理学、参与式管理理论等相关理论，通过对前人相关理论、相关案例的梳理，以及目前我国对于线上设备在线维护工程的研究，通过对于目前国家电力通信的管理体制以及具体实施方面的管理方式与成效，进一步的结合自己所学的管理学、经济学、统筹学方面的基础理论以及相关知识，针对目前我国大企业用电规模也开始从微小向庞大进行转变一过程中，二次设备正常运作管理现状，经过认真的分析和思考，最终形成了对于目前我国电力通信环境下在线除尘工程管理观点与认识，并得出了以下的结论：项目管理本身就是电力通信领域的改革与创新的题中应有之意。在电力系统中电力通信属于拥有较强技术性的专业，不同于一般的电力专业，其系统性较强同时相对独立。对于电力系统而言，其工程管理一般由电力公司负责，通信在工程管理中所起到的作用十分有限。如何根据项目来开展工程管理，这主要根据不同项目的组织形式而定，对于不同项目来说，其组织行为也各有不同，因此项目管理需要对不同组织形式进行调控，确保其能够统一发展，来起到项目管理的目的。本文通过对项目管理中所遇到的问题进行探讨，对如何更好的开展项目管理展开了一系列的研究，在本文的研究思路中，工程管理是各部门相互配合协调发展，通过对现有资源进行合理分配和使用的管理方针，使得各部门能够积极主动的投入到项目管理中去，这样的管理模式有助于项目系统的发展，提升对于资源的使用效率节约一定的人力、物力和财力，减少在项目管理中所出现的维护费用。随着智能电网的不断发展，电力系统在日常生活中开始扮演越来越重要的角色，因此加强电力通信领域的项目管理对于智能电网的发展建设是重中之重。
..........
参考文献（略）