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1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
阿米巴经营模式是由被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫先生在经营日本京瓷公司和第二电信这两家公司的过程中创立的，在企业规模变大，情况日趋复杂后，经营管理捉襟见肘，分身乏术，非常希望能够有一批目标一致、勇于承担经营重任的业务伙伴，基于这种情况下，他把公司进行了改革，将公司划分成若干个“阿米巴”的组织，对从公司内部选拔出的阿米巴负责人赋予所在组织的经营权，从而达到培养具有经营者意识的领导的目的。稻盛和夫先生创立的日本京瓷公司和第二电信，也因为受益于阿米巴经营管理方式而进入世界 500 强的行列。凭借阿米巴经营理念和管理方式，在 4 次经济危机过后，京瓷公司的经营不但没有衰退，反而创造了连续 50 年盈利的经营神话。阿米巴经营模式的成功运行，吸引了很多国内企业学习和借鉴，并结合企业自身情况引进阿米巴经营管理模式。国内部分企业在推行阿米巴经营后，公司管理体系日趋完善，全员主动性显著提高，并培养出了与企业共同成长的“经营者”。这些成绩的取得都与稻盛和夫独特的阿米巴经营哲学和阿米巴经营模式密不可分。
1.1.2 研究意义
HX 集团是一家民营上市公司， 2015 年初，HX 集团管理层决定以地产业务板块为试点，引入阿米巴经营管理理念，推行和实施阿米巴经营管理，提升全员自主经营意识，培养具有经营意识的领导，整体提升组织绩效。本文主要研究 HX 集团以地产业务为阿米巴试点，在地产集团内部全面推行阿米巴经营方式的方案设计，总结了阿米巴经营方式实施管理改善成果，也同时指出了阿米巴经营模式实施后续改进措施。本文以 HX 集团推行阿米巴经营模式及内部实施为对象，总结了管理模式实施的关键因素，为国内企业进行管理创新、推行阿米巴经营模式提供了借鉴案例。
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1.2 研究思路和方法
通过理论研究和案例分析相结合的方法，首先分析阿米巴经营模式理论形成过程，管理模式的先进性，总结该管理模式在国内理论研究成果及发展现状；再对 HX集团的经营情况进行分析和诊断，找出经营中存在的问题，判断阿米巴经营在 HX 集团的适用性，再依据公司的自身情况设计阿米巴模式推行的方案及实施路径。最后对HX 集团实施阿米巴经营模式后的管理改善成果进行总结，并指出后续改进措施，就此类企业的实施阿米巴经营模式提出研究结论及后续研究方向。
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2 阿米巴经营理论综述
2.1 阿米巴经营经营理论
“阿米巴”(Amoeba)来源于拉丁语，它因为是单细胞生物，所以没有固定外形，可以随意改变身体形状，因此又称为“变形虫”。变形虫最突出的特点就是能够依据外部环境的变化而变化，持续地进行自我调整来适应生存环境的变化。20 世纪 90 年代末期，京瓷公司在亚洲金融风暴过后却成为东京证券交易所市值最高的公司。同时京瓷公司也创造经历了 4 次全球性的经济危机后，公司经营不但没有停滞反而得到了持续发展的经营神话。这引起了管理学者对京瓷公司的经营模式的注意，经研究后后发现京瓷的经营模式与“阿米巴虫”的特性十分相似，因此得名“阿米巴经营”。
2.1.1 阿米巴经营的定义
所谓的阿米巴经营就是在正确的经营理念指导下，把企业划分为一个个小的团体或组织，让其自行制定各自的计划，通过独立的精细的核算体制加以运作，充分调动员工参与经营的积极性，同时在企业员工中培养具有经营意识的领导，进而达到“全员参与经营”的目的。在阿米巴经营模式下，阿米巴组织还可以随着内外部环境的变化做动态调整，变化后的组织能很快适应市场变化，确保企业组织具有张力和灵活性。
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2.2 阿米巴经营模式在我国的发展现状
稻盛和夫先生及他所创立的阿米巴经营模式引起国内专家学者及经营者的注意，是始于 21 世纪初。2004 年，稻盛和夫应中央党校邀请进行演讲，随后在几年内他多次在中央电视台，北京大学及清华大学宣讲他的经营理念和哲学，这使得稻盛和夫和他的经营哲学在国内企业界和学界成为了研究和分析的热点。“盛和塾”是稻盛和夫向企业家传授经营知识和经营思想的组织，于 2007 年进入我国，在北京、上海等多地设立了事务局。而 2012 年 KCCS 管理咨询公司在上海成立，进一步加快了阿米巴经营在国内的发展。稻盛和夫的理论著作很多，除他本人的著作以外，还有大量日本学者的研究著作，如《稻盛和夫的经营哲学》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》、《创造高收益的阿米巴模式》等，阿米巴经营相关的作品已在国内出版发行超过 30 册以上，以《活着》一书为例，在国内销售就达 100 万册以上。因为这些书籍的热销，全国掀起了一股“稻盛热”。
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3 HX 集团经营情况分析 ............... 8
3.1 HX 集团基本情况介绍 ............. 8
3.1.1 集团规划和发展定位 ....... 8
3.1.2 主要业务板块 ....... 8
3.2 HX 集团组织结构及经营现状分析 ..... 9
3.3 HX 集团实施阿米巴经营的基础及必要性 ............... 11
3.3.1 HX 集团实施阿米巴经营的基础 ......... 11
3.3.2 HX 集团实施阿米巴经营的必要性 ..... 11
4 HX 集团阿米巴变革方案设计 ............. 13
4.1 阿米巴经营理论的贯彻 ........... 13
4.2 标的（资产包）划分的原则及标准 ..... 14
4.3 阿米巴组织负责人候选人的产生 ......... 14
4.4 内部推行程序 ....... 15
4.5 退出机制 ........... 16
5 HX 集团阿米巴经营模式的保障措施 ............. 18
5.1 “阿米巴”组织的运行保障机制............18
5.2 内部授权及权责界定 ............... 20
5.3 绩效考核和激励政策 ............... 22
6 HX 集团阿米巴经营模式实施总结
6.1 阿米巴经营模式实施后的管理改
善HX 集团阿米巴经营初期试点组织经过近两年的运行，整体经营管理得到了明显改善，主要体现在以下几个方面：公司战略目标的定制、实施到绩效评估全流程的改善。HX 集团通过阿米巴经营的推行，战略目标的定制、实施到绩效评估全流程原有基础上，形式了 TOPK 的管理体系，其内容主要包括：“TO” (Team Object)是指团队目标，周期为年度，公司根据内外部环境及资源情况规划总体战略目标后，分解到各级阿米巴形成团队目标。“P”（Planning&Summary）是指计划和总结，公司依据四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）制定公司的量化目标和行动，并分解到各级阿米巴，各级阿米巴再以项目为单位，项目开发全周期为时限范围，包含自土地获取至竣工入住房地产开发的全部业务活动，计划管理范围包括项目开发经营目标及市场营销、规划设计、前期工程、招标采购、工程进度计划等节点计划。各级阿米巴根据当年各项目经营情况，对当年项目进行实施总结，并作为下年制定目标的依据和参考。“K”是指 KPI(Key Performance Index) 关键绩效指标和 KQA(Key QuarterAsignment)关键季度任务，KQA 是根据项目计划及 TO 目标实现策略分解而成，是将战略目标任务化的结果，。KPI 是量化的 TO 目标结果，结合相应的计分方法，用于评估年度 TO 目标的达成情况。为了完成年度 KPI 目标顺利实现，以项目计划及 TO目标为基础，按季度设置关机按岗位 KQA，KMA 为 KQA 分解到月度的结果，公司通过对 KQA、KMA 完成情况进行监督检查，KPI 考核结果作为系数调整季度绩效、年终奖、薪酬调整、职位调整、培训机会分配等激励方式。“TOPK”管理体系使得公司目标与阿米巴组织的目标保持高度一致，基本实现了对目标的全流程管理。
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结论
阿米巴经营模式目的是提高全员主观能动性，顺利实现业绩目标，培养与企业长期共同发展的“经营者”，是企业有质量增长和增强核心竞争力的有效保障。在阿米巴经营管理的学习和引入时，不能奉行“拿来主义”，借鉴和学习先进的经营模式，不仅仅是学习管理方法和工具，更重要的是要结合企业自身情况，将经营模式做适当的调整后运用在企业的日常经营中，最终形成适合自己企业的经营模式。想要真正让阿米巴经营理论在企业的经营中得到贯彻，必须遵循以下三个方面：第一，从企业文化和核心价值观入手，找到与阿米巴经营哲学契合点，统一企业价值观，导入阿米巴经营哲学；第二，对企业的经营情况进行诊断，针对经营中的问题有针对性的制定阿米巴经营模式实施方案，确保阿米巴经营的推行与企业战略目标保持一致；第三，合理划分阿米巴组织，并根据企业内外部环境变化对组织进行动态调整。本文阐述了阿米巴经营理论的主要内容，对 HX 集团经营现状进行了分析，较为详尽的介绍了阿米巴经营模式在 HX 集团中引入、推进和实施的设计方案，并提出了后续的改进措施。HX 集团作为一家创立近 20 年的民营企业，经历股份制改革、上市之后已成为行业内的标杆企业。而我国大多民营企业有着在内部管理方面，大多灵活性强，富有活力，但基础性的工作开展在创业初期不够扎实的特点，因此 HX 集团阿米巴经营模式的变革也为我国民营企业在经营变革时提供了具有可操作性的实施案例。受到时间和个人研究水平的限制，本文仅对阿米巴经营模式实施初级阶段的方案进行了研究，下一步阿米巴经营模式在企业不同阶段的导入和使用将是探索和研究的方向。
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参考文献（略）