建筑幕墙工程施工进度管理优化研究

本文是一篇工 程管理论文研究，首先，本文在研究分析传统项目进度管理方法存在弊端的基础上，引入了关键链法相关技术，对其进行研宄和分析。然后，通过对A建筑幕墙工程施工进度管理和保障存在的问题剖析，利用关键链法的相关技术，使Ａ建筑幕墙工程施工进度管理得到了优化。最后，通过具体案例的应用，验证了关键链法用于实际项目的可行性。具体结论如下：（1）由于传统的项目进度管理方法的不足，如甘特图、关键路径法均没有考虑资源受约束的影响和人的因素，易使项目在施工过程中受到帕金森定律现象、学生综合症现象等不利因素的影响，进而影响幕墙工程的施工工期；在工期估计过程中，过多的安全时间，不利于保证工期的完成。而关键链法中的约束理论和缓冲区大小的设置可以在一定程度上弥补这些不足。

1绪论

1.1研究背景与意义
1.11.研究背景
建筑幕墙是建筑物的外立面，是不承重的结构，其面板材质有玻璃、金属材料、石材、人造板材等，而幕墙的支承结构则有玻璃肋、铝合金材料、钢结构等组成。幕墙是建筑物的外衣，建筑师设计出的作品也正是这一外衣的直观感受。
随着社会经济的蓬勃发展，人们的认知水平也不断提高，幕墙一词，我们越来越熟悉，尤其是我国重大标志性的建筑物纷纷拔地而起，建筑物外立面的设计美观以及幕墙施工，也形成了一种产业，这种新兴产业便是高大上的建筑幕墙。上世纪八十年代，北京长城饭店翻开了中国建筑幕墙史，也是我国第一个玻璃幕墙。截止2013年，我国募墙不管是在产量方面还是在使用量上，年均约达到5500万平方米，而年产量将近1200亿，且市场占有率是全球总量的60%以上，毋庸置疑，建筑幕墙俨然成为全球最大的生产商，其使用量也是龙头老大。互联网最新数据统计：截止2017年，我国建筑幕墙工程总产值已经增长到3700亿元左右，并保持快速增长的态势，预估2020年将达到5500亿元。
中国建筑幕墙的发展己有30多年的历史，并呈现出大规模、高速的发展态势，产生了一批大型幕墙企业，他们要想在激烈的竞争中立于不败之地，保证自己的优势，跻身于国际先进行列，离不开合理、科学的工程项目管理水平。项目管理的应用在各个领域越来越普及，我们建筑行业也不另外。成本、工期和质量是当前项目管理的主要目标，作为工程项目管理三大目标之一的进度管理，为了满足工程既定工期目标，通过各种管理方式进行调控，以达到项目工期有关活动在可控范围内操作。同样的，建筑幕墙工程进度管理贯穿于项目实施的各个阶段，具体包括设计阶段、采购阶段、加工阶段、运输阶段以及安装阶段，特别注意的是，幕墙施工安装阶段的进度管理尤为突出。
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1.2国内外研究综述
在本文研究领域中，国内外文献研究成果主要包括以下几个方面：
（1）传统进度管理的计划与控制研究
项目进度管理也可以称作项目时间管理，其目标是在有限的时间内完成项目目标，以保证项目进程顺利合理展开，其管理工作主要是项目日程进度及活动安排。项目进度计划的编制和项目进度计划的控制是项目时间管理的两大重要的内容。
陈昌论述了项目进度管理的地位，工程施工项目进度计划在管理体系上需调整，并在施工质量和进度管理方面给出了相关建议，其目的是为了加强工程施工项目的进度管理。
李柱阐述了施工项目进度管理的作用与地位，简单分析了工程进度管理的影响因素，同时对健全工程进度管理与计划的主要途径进行了介绍，总结出工程进度管理与控制需做好的工作。
周建光简单论述了工程进度管理的重要性，并重点介绍了进度控制的内容、作用以及步骤，其目标是为了使整个工程系统的进度计划得到控制，使工期不被延误。刘耕、王学军指出我国在项目进度管理领域，较国外依然存在着问题与差距，并在此领域给出众多建议。
田丰春全面论述了项目进度管理中计划的制定与控制，对项目进度计划与控制的方法与进度调整的措施进行了详细的介绍。
甘特图也是我们熟悉的横道图，是一战期间美国人亨利.劳伦斯.甘特发明的。甘特图常见的横线从左至右代表着每个任务的时间从开始到结束，其最大的优点是简单明了，中小型工程应用较为广泛。正是由于这一优点，许多企业在大型建筑项目中，也会采用这一技术方法，简单直观的反映出整个项目的各个分部分项进度情况。然而，这种方法依然存在很大的不足：第一，无法在图中很直观的反映各个工序间的相互的逻辑关系；第二，这种简单明了的进度方法无法使项目实施人员更深层次地了解项目的进展状况。

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2进度管理理论的技术与方法

2.1传统进度管理方法与关键链法的对比
本文建筑幕墙工程的进度管理优化主要是在甘特图和关键路径上基础之上进行改进，与关键链法作出对比分析，如下表2-1所示：

从上表得出，关键链法较传统的两种方法，考虑的各方面的因素更为全面，例如资源约束因素和人为因素，这正是建筑幕墙工程进度管理所欠缺的，下文将具体分析这一理论方法。
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2.2关键链法
2.2.1关键链法的优点
本文将关键链法引入到建筑幕墙工程中，由于建筑幕墙工程施工工期容易受各种因素影响而被延误，尤其是人为因素和资源约束。具体表现在以下方面：
第一，幕墙施工方经常在幕墙施工横道图上，采用里程碑的方法来时刻提醒完工任务，不断地去调整幕墙施工进度计划，这样，幕墙工序前后依存关系易发生絮乱，更谈不上考虑资源的调配冲突和安全时间的利用。
第二，幕墙施工工期一般是由建筑总承包商提供，而幕墙施工中出现各种现象或者问题，总包单位往往考虑不全，提供的只是大概的工期，而实际幕墙施工就要克服种种困难来保证幕墙施工工期不被延误。
第三，幕墙施工方容易受总包单位和业主方影响，常常为了赶工来调动大量的人力、物力及财力资源，尤其是劳动力资源，为了保证幕墙施工进度能顺利进行，有时无法考虑到这些资源的有限性和约束力，一股脑劲地蛮干，会造成资源的浪费，又造成幕墙误工现象，这种恶性循环现象势必导致实际进度计划被超期。
然而，关键链这一进度控制技术更明确地考虑了资源因素的影响以及如何消除整个项目工序中过多的安全时间，建立缓冲区，有效地减少人为因素以及一些不确定因素对设置缓冲区大小的影响，为了有效的进度控制而进行缓冲区大小的管理，保证了工程工期的完成。因此，利用关键链法对建筑幕墙工程施工进度管理优化是可行的，是有价值可言的。
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3MT基于A建筑幕墙工程的施工进度管理现状...................13
3.1MT企业与A项目简介.................13
3.1.1MT企业简介.................13
3.1.2A项目概况.................13
4基于关键链法在A项目实施的具体应用....................23
4.1实施的整体流程....................23
4.2施工进度计划的编制....................23
5施工进度管理实施的保障措施....................40
5.1建立完善的保障制度....................40
5.2项目人员的增设......................40

5施工进度管理实施的保障措施

5.1建立完善的保障制度
实行项目经理责任制和各岗位责任制，增设施工管理人员岗位责任制，以便将A建筑幕墙工程全体参施人员万众一心，并在项目部组织协调下完成幕墙各个工序工作，并且实行工程信息互通有无，做好各个工种与工序相互连接，及时解决施工中出现的各种问题，减少工程的工期延误损失。项目经理和相关管理人员应严格执行现场管理流程，如图5-1所示：

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6结论与展望

6.1结论
近些年来，建筑幕墙工程的需求发展迅速，尤其是在超高层建筑中，企业确保按时交付的压力巨大。在现有的国内经济条件下，建筑幕墙施工问题较突出，主要体现在：关键材料、加工产品设备、人员调配管理等资源冲突严重，加之企业自身制度管理原因，人为因素对幕墙施工的影响较大，导致建筑幕墙工程进度拖延现象十分普遍，从而给企业带来恶劣的影响。
首先，本文在研究分析传统项目进度管理方法存在弊端的基础上，引入了关键链法相关技术，对其进行研宄和分析。然后，通过对A建筑幕墙工程施工进度管理和保障存在的问题剖析，利用关键链法的相关技术，使Ａ建筑幕墙工程施工进度管理得到了优化。最后，通过具体案例的应用，验证了关键链法用于实际项目的可行性。具体结论如下：
（1）由于传统的项目进度管理方法的不足，如甘特图、关键路径法均没有考虑资源受约束的影响和人的因素，易使项目在施工过程中受到帕金森定律现象、学生综合症现象等不利因素的影响，进而影响幕墙工程的施工工期；在工期估计过程中，过多的安全时间，不利于保证工期的完成。而关键链法中的约束理论和缓冲区大小的设置可以在一定程度上弥补这些不足。
（2）针对A建筑幕墙工程施工进度管理优化问题，更是对关键链法相关技术的应用，主要表现在：通过启发式算法模型解决了工程中出现的劳动力资源冲突问题；利用根方差法模型解决了该工程中设置缓冲区大小的问题，从而达到了缩短工期的目的；利用对缓冲区大小进行动态管理，能更好地保证A项目的进度控制。
参考文献（略）