第一章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
在工程项目的整个生命周期中，无时无刻不在发生着数据的产生与交流。这样的信息量是惊人的，然而由于早些年国内信息化进度较缓，数据电子化尚未完全实现，由此带来的低效的信息处理、存储、传递方式，极易造成数据破坏、丢失与碎片化，导致各方信息孤立。
得益于近年来计算机技术的不断进步与普及，信息化在工程建设领域也得到了巨大发展。而在这之中，BIM 技术的应运而生在建设领域产生了巨大的影响。它有效的解决了以往项目管理的弊端，同时也为工程项目的进度管理带来了极大的优势。其主要体现在通过采用 BIM 的动态模拟功能，可在大局与细节上实时的把控整个项目进度，及时找到解决施工流程中出现的大小问题与矛盾冲突。由此可保证整个项目的资源供应平衡，实现更好的项目数据储存，大大降低施工的成本，提高项目经理的管理水平，确保项目目标的实现。
1.1.2 研究意义
A 项目建设地点位于学校，因施工时间、空间受局限。且场地狭窄，且尽管项目规模较小，现场仍存在多个交叉作业，若返工、施工碰撞易影响项目进度目标。而采用 BIM 技术可以为该项目的全生命周期提供技术与信息支持。
BIM，也就是建筑信息模型，以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、 可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。
基于 BIM 的施工管理实施规划是借用 Microsoft Office Project2010、广联达三维场布及 BIM5D 软件对三维模型，场布模型以及资源、成本、进度之间进行整合，实现模拟施工，可以进行 BIM 模型维护、场地分析、性能化分析、工程量统计、施工进度模拟、施工组织模拟、数字化建造等多个方面。
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1.2 国内外研究现状分析
1.2.1 国内研究现状分析
1.2.1.1 传统进度管理
目前，我国已形成覆盖工程建设项目全生命周期且较为成熟的项目进度管理理论。在内涵上，进度管理研究方向集中在关键路径分析、网络计划、计划评审技术、模糊数学与各类基础方法的结合等方向。在外延上，我国学者不仅研究进度管理，也通过启发式算法、遗传算法等数学方法对工期-费用、进度-资源等方向进行研究。
罗敏（2016）在对玻璃厂的进度计划和进度控制进行分析时，通过 Project 软件查找进度偏差，采用因果图、关键路径等方法分析产生进度偏差的原因[3]。
冯婵等（2017）提出，工序持续时间的不确定性导致进度出现偏差，为解决这个问题，用三角模糊数阿里表示这种不确定性可计算出工序的期望工期，并以此为基础来计算关键链中的缓冲区，可有效缩短计划工期，解决进度偏差问题[4]。
尤建新、秦云等（2015）将工程项目内部分解结构之间的资源约束条件和时序关系纳入贝叶斯网络中，建立基于关键链项目管理的贝叶斯网络模型（CCPMBN），
通过蒙特拉罗算法预测项目进度。CCPMBN 在实际案例中的运用结果表明当项目进度出现延误时，该方法可以有效识别出导致进度延误的关键工作[5]。
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第二章 BIM 技术与项目进度管理相关理论
2.1 项目进度管理概念
项目进度管理，首先是要确定进度目标，在明确控制目标的前提下制定进度及资源供应计划，通过制定好的计划对进度进行跟踪检查及纠偏，从而在事前、事中及事后对进度进行控制。项目的目标一般是多目标的，除了包含进度目标以外，费用目标和质量目标也是不容忽视的。项目进度管理的目的在于保证在合同约定时间或其他限定的时间范围内，根据实际项目目标，制定出恰当的进度计划，且该计划应具有动态性，可根据实际情况的变化动态调整变化，以使进度目标完成[29]。
项目进度管理是项目管理的核心之一，它与项目投资管理、项目质量管理合为项目管理的三个重要组成部分。良好的进度管理既可以避免项目资源供应不平衡导致的项目成本显著上升，也可以避免项目因进度延误带来的不可控风险。进度管理计划既是资源供应计划编制的前提，也是资金使用计划编制的前提。良好的进度管理既可以保证项目的经济效益，也可以保障项目的质量目标。
项目进度管理主要包含进度计划的制定以及执行等两部分的内容。
一、工程进度计划
各个参与单位因对项目的利益参与程度不同，其均具有自己的进度管理目标，则其需要编制符合自身项目目标的进度计划。进度计划的类型可按照项目管理参与方、使用者、目的及粗细程度对项目进行分类，如图 2-1 所示。
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2.2 传统项目进度管理概念
传统的进度管理从管理对象上来讲主要是针对进度计划的管理，通过制定计划、执行计划、跟踪计划和监测计划来进行进度控制；从管理模式上来讲，通常是采用事前决策、集中决策的模式；从技术手段来讲，通常采用横道图、PERT、网络图技术等计划编制手段来编制进度计划。工程建设项目是一次性、复杂性的，随着外部局势的不断变动，工程建设的外部条件和内部条件也会随之变动。而原有进度管理方式也不能适应社会发展的需求，其主要局限在于：
（1）传统管理方式下进度计划编制具有主观性
就目前行业情况看来，工程师对进度计划的编制主要是依赖于工程经验数据及其专业、现场知识的积累，进度计划编制的准确性往往因人而异。而随着综合国力的增强，基础设施建设项目早已走出了国门，传统模式下的进度管理方式已不能适应不断变化的外部环境。工程经验数据需要以信息化作为载体，为现代项目的进度管理提供客观、科学的指导。
（2) 参与各方配合协调性问题
对一个建设工程项目的管理通常包含了各个参与单位的管理，也涉及不同参与方的利益。比如设计阶段，由于设计图纸是通过二维形式展现的，技术资料多以本文形式，易产生歧义。故不同的工程师对同一份技术资料和图纸都有其不同的理解。每个项目所产生的海量数据在大局相似的情况下，又各自具有独自的细节特点。如此，不仅增大了进度计划的不确定性，也增大了管理过程中交互的难度。不同参与单位的负责人极易就进度问题发生争执，无形之中也增加了项目中内耗的成本和协调的难度。
（3）进度计划编制技术手段的局限性
当前市场环境变化迅速，建设单位的需求往往也随之变化，因此，对项目进行动态管理的需求是大势所趋，而传统管理模式下的进度管理主要是开工前制定进度计划然后执行。而受限于进度计划编制手段的传统性和现场情况的负责性，其可行性往往难以在事前充分论证，而项目实施过程中一旦出现变更，编制进度计划的步骤繁琐而冗余，进度计划调整的速度跟不上需求变更的速度，且无法实时匹配资源投入的强度。进度计划与实体进度往往脱节。在缺乏信息化手段的情况下下，进度仅以形象进度的方式展示，难以具体描述，限制了进度管理在项目管理中心应有的作用。
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第三章 A 项目进度管理 ......................................... 21
3.1 项目概况及项目进度管理存在问题 ............................. 21
3.1.1 项目简介 ............................ 21
3.1.2 工程概况 ............................ 21
第四章 BIM 进度管理评价 ................................ 43
4.1 构建分析模型 ................................. 43
4.2 构造判断矩阵 ........................ 45
第五章 结论和建议 ................................. 52
5.1 结论 ................................. 52
5.2 展望 .............................. 53
第四章 BIM 进度管理评价
4.1 构建分析模型
第一层为目标层，即采用 BIM 技术实现的项目目标。第二层为指标层，是影响工程目标实现的主要因素。第三层为方案层，是 BIM 应用的效益指标。如图 4-2 所示。
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第五章 结论和建议
5.1 结论
BIM 技术在建设领域的应用，有效地解决了传统项目管理的弊端。而在工程项目的进度管理中，BIM 技术具有传统进度管理无法比拟的优势。其优势体现在，采用 BIM 技术可动态地模拟施工过程，在宏观或微观上对工程项目进度进行实时调控，及时发现和解决施工过程中出现的矛盾和冲突，保证资源供应平衡，降低施工成本，提高项目经理的管理水平，确保项目目标的实现。BIM 技术的应用不仅是建立模型，更多的是要把工程项目的数据及时通过终端反馈到 BIM 模型中去。所以说，BIM 模型不是一劳永逸的，而是要在项目的全寿命周期中，随着项目内涵外延的变化不断对模型内含的工程数据实时调整更新。从这个概念上来讲，BIM模型是工程实体的信息化载体，工程项目参与各方可以实时调取项目数据，大大增强了项目信息的可交互性。
尽管 BIM 技术可以有效弥补传统管理手段的不足，但由于 BIM 技术应用的硬件设施投入大，缺乏通用管理标准，管理流程有待进一步规范化等问题，BIM 技术在我国建设工程项目中的应用仍处于起步阶段，且应用范围局限于大项目或者特大项目，中小项目较少采用 BIM。
本文通过在 A 项目中应用 BIM 技术，且对应用效果进行评价，得出以下两项结论：
（1）通过对 A 项目的 BIM 技术的实际应用，提前发现并解决管线“硬碰撞”、结构净空高度、洞口预留等多处问题，节省进度工期，减少材料浪费、机械闲置和窝工等，说明 BIM 技术对进度管理存在正面影响。与传统的进度管理过程相比，BIM 进度管理流程能够在施工前进行施工模拟，提前发现可能存在的问题，并提出解决预案，降低施工进度延误的可能性，节约建设工期和建设成本。同时，BIM模型计算较精确，资源分配方式较科学，从而进度管理较理想。
（2）构建 BIM 应用效益评价体系评价项目进度管理效益。采用模糊综合评价法用于评价 A 项目 BIM 应用的实际结果。通过对文献的分析，构建包含 3 个二级指标、15 个三级指标的指标体系，邀请若干建设领域相关专家对指标判断并打分，计算得到各指标权重，根据专家打分得到 A 项目 BIM 应用进度管理效益和传统进度管理效益得分，并对结果进行分析，从而可以为类似项目流程优化提供参考。
参考文献（略）