潍坊市YDZX医院门诊综合楼工程项目进度管理研究

本文是一篇工程管理论文，本文对项目进度进行动态监控，然后应用 S 型曲线比较法、挣值分析法对进度控制进行检查分析，发现施工实际进度与计划进度的偏差并及时采取措施，并对项目进行进度计划的调整和优化。

第一章 引言

1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
项目管理是通过对项目进行管理与控制以实现项目目标的过程。在此过程中，项目方一般要应用相关理论和方法。项目管理作为一种新兴技术手段，出现于上世纪 40 年代，起初应用较少。自上世纪 80 年代开始，项目管理开始在许多行业得到应用，特别是在建筑领域、国防领域等。随着项目管理的发现，新的项目管理方法和理论不断出现，并在金融、电子信息等更多领域得到了应用。经过发展，项目管理理论逐渐形成了两大研究体系：美国的项目管理协会和欧洲的国际项目管理协会。
作为项目管理的主要内容之一，项目进度管理近年来发展较快，相关理论方法和案例实践应用层出不穷，对于项目顺利实施发展作用很大。项目进度管理是指项目方在项目实施过程中应用合理的进度管理方法编制项目进度计划，并对项目进展情况进行动态监控，并将之与进度计划进行对比分析，当出现偏差时，要采取相应措施进行弥补，缩减出现的偏差，或者将项目施工工期进行优化调整，保障项目顺利完工。但是，项目建设施工并非一帆风顺，总要受到各种因素的影响，如管理者进度控制意识淡薄，不重视进度控制，项目资金、机械等资源供应不足，天气异常等因素，项目实施进度就会受到干扰，无法按照既定进度计划开展施工，造成进度拖延，严重时甚至会影响项目的完成情况，因此，必须进行进度调整和控制。
YDZX 医院是一所集医疗、预防、保健于一体的综合性三级甲等医院。由于医院成立时间较久，空间狭小，医院用房紧张等问题，严重制约了医院发展，无法满足人民群众的医疗卫生需求。为解决 YDZX 医院当前存在的问题，推动医院发展，YDZX医院决定建设新门诊综合楼工程项目，该项目总建筑面积 32150 ㎡，于 2016 年 9 月开始建设，计划 2017 年 12 月竣工验收，工期 15 个月。本项目由于工期较长，在实施过程中受各种因素的影响，可能会导致项目施工实际进度与计划进度不相符，使项目无法按照既定时间竣工。这就需要项目方在实施工程项目时，应用项目进度控制的理论方法，对项目进行进度控制分析，发现项目实施过程中存在的进度问题与偏差，并采取相关措施对项目进行进度控制，促使项目实际进度与进度计划相符,保障门诊综合楼项目顺利完工。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外对于项目管理的研究开始较早，于 20 世纪初开始进行研究，至今已有几十年的历史。许多学者从不同角度提出了许多项目项目管理的理论方法。
（1）项目进度管理理论方面
Kim K（2005）认为，工程项目施工过程中，进行进度控制需要专业化技术和方法，通过应用这些方法技术，可以有效压缩工期，这样就可以在较短工期内完成项目工程，从而有利于降低成本，提高项目经济效益。Tsukada（2006）提出了三层结构模型进行项目进度管理，对同一批人员参与不同项目的进度管理进行研究，以实现项目、员工与资源之间的平衡。David G. Carmichenl（2014）认为，项目在进度管理中可能要受到许多因素的影响，既影响了项目工期与进度，又可能导致项目进度控制失去控制，造成工期拖延，严重时甚至导致项目无法完成。
（2）项目进度控制方法技术方面
Khalid, Philippe, Hait（2008）等对工程项目进度控制方法进行研究，指出里程碑计划法、挣值法、横道图比较法是项目进度控制的主要方法，但是这些方法对工程量大、影响因素多且工期较短的项目则效果不佳。Lee, Rojas, Eddy M.（2010）对大型工程项目进行了研究，认为当项目规模较大时，影响项目进度的因素也很多，项目管理者很难对所有影响进度的因素及对项目的影响程度进行分析；此时可应用网络管理技术进行进度管理分析，对项目实际进度情况进行研究。Lee-seok, KangHyoun-seok 等（2011）提出了应用网络程序和 VR 技术对项目施工进度进行跟踪控制，这样项目经理可通过远程监控对施工现场进行监督检查；同时他还开发了一种4D CAD 的进度控制系统，将之与网络远程监控结合起来，对项目施工进度进行实时可视化监控[7]。Adel Alshibani（2012）采用挣值管理技术对项目实施过程中施工进度进行监控管理，并绘制项目 S 曲线应用 S 曲线比较法查找项目出现的进度偏差，为管理者进行进度控制提供依据，并采取科学合理的有效措施消除偏差，使项目回到正轨。
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第二章 工程项目进度管理相关理论

2.1 项目进度管理理论概述
2.1.1 项目进度管理概念
国内外专家学者对项目进度管理进行了深入细致的研究，对于项目进度管理的理论观点进行研究，取得了一定的研究成果。综合各方面意见，项目进度管理是指项目管理者根据项目既定进度目标，编制项目进度计划，并根据进度计划对项目实施情况进行动态监控，及时了解项目进度动态，并对项目进度进行优化调整，从而顺利实现进度目标的过程。项目进度管理是一个不断循环的动态过程，包括定义项目活动，对项目活动进行排序，确定项目活动工期、安排进度表和进度的控制。首先，定义项目是指将项目进行工作分解，分为便于管理的工作包，这些工作更加的具体，更加细小；第二，排列项目顺序，确定项目划分的工作包之间的相互逻辑关系和顺序，然后对它们进行排序；第三，通过运用模拟估算、专家测算和预留时间的方式，对项目活动的工期进行总估算，从而确保项目按时按质按量完成；第四，安排进度表，在已知的项目开始时间和收尾时间基础上，编制项目进度网络计划图，然后通过影响因素对它进行调整，从而形成较好的项目进度表；第五，进度的控制，对项目的实时数据进行记录，并通过整理，比较与计划数据的差距，找出两者之间的错误与偏差，从而进行纠正。
2.1.2 项目进度管理内容
项目进度管理从根本上来说是项目的时间管理，通过编制项目进度计划，对项目各项工作进行合理安排。确定各项活动的实施顺序和持续时间，并通过合理配置资源在项目实施过程中进行进度控制，及时消除项目施工中出现的进度偏差，顺利实现项目进度目标。项目进度管理一个动态循环过程，包括定义项目活动，对项目活动进行排序，确定项目活动工期、编制进度计划和进度的控制等过程环节。其中编制项目进度计划和进行进度控制是项目进度管理的核心内容和环节。同时项目进度管理又是一个不断循环往复的PDCA循环过程，整个过程可分为许多子循环，每一个子循环都可以分为计划编制、实施、检查和控制四个过程。项目进度管理就是在不断的循环过程中达到进度管理的目的。
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2.2 项目进度计划概述
2.2.1 项目进度计划的定义
项目进度计划时项目管理者根据项目实际情况，以项目部确定的项目完成时间为目标，通过合理配置项目所需资源，对项目施工各项工作任务进行合理安排，确定工期的过程。项目进度计划的实质是通过定义项目各项工作任务，合理确定各项任务的关系和前后施工顺序，估算各项任务的持续时间，并将其反映在项目进度计划图中，进行优化调整，让整个项目的资源优化配置、工期合理安排、效率达到最大，以体现各项任务的内在或外在的逻辑关系。项目在实施过程中，必须要编制科学合理的进度计划，使进度计划能够反映管理者对于项目工期的要求，将进度计划目标控制在管理者工期要求范围内。
2.2.2 项目进度计划的编制步骤
项目进度计划的编制过程如下：
（1）收集整理项目信息。在项目进度计划编制之前，收集整理项目各种有关信息是非常重要的，是编制项目进度计划的基础和前提，也为项目进度计划的编制提供依据。因此，在编制进度计划之前，项目方必须多方采取措施，想方设法收集项目有关的各种信息资料，包括项目背景信息，投资情况、所需资源情况、向计划开工时间和竣工时间、项目方对工期的要求等等，为项目进度计划的编制提供基础性资料。
（2）定义项目活动。在编制项目进度计划时，首先要对项目进行工作结构分解，通过分解确定完成项目所需进行的各项活动，并对各项活动的工作内容、目标和要求进行界定。
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第三章 YDZX 医院门诊综合楼工程项目进度计划.......................15
3.1 门诊综合楼工程项目概况...................15
3.1.1YDZX 医院概况........................15
第四章 YDZX 医院门诊综合楼工程项目进度控制............................27
4.1 项目进度动态监测............................27
4.2 项目进度检查方法及应用........................27
第五章 YDZX 医院门诊综合楼工程项目进度控制的保障措施..................................37
5.1 组织保障措施...........................37
5.2 资源保障措施..........................38

第五章 YDZX 医院门诊综合楼工程项目进度控制的保障措施

5.1 组织保障措施
一是建立完善项目进度管理相关组织管理机构。为保证项目进度目标的实现，建立门诊综合楼项目部，由公司副总经理分管，项目经理全权负责，组织实施门诊综合楼项目，建立各项规章制度，负责项目规划、设计、招标、施工及竣工验收等各项工作的管理。项目部抽调聘请经验丰富、责任心强，技术专业的专业技术人员和管理人员，通过招标选择实力雄厚、经验丰富的施工队伍负责施工。同时项目部实施岗位责任制，将责任通过分解层层落实到各项目管理人员，同时项目部与施工方签订责任条款，加强现场进度管理与指挥，督促施工方按照进度目标尽快组织施工。将管理与责权利结合起来，加强考核管理，做到事前计划、事中检查、事后落实验收。同时，要对各部门之间的关系进行协调，加强各部门之间的沟通，促进他们之间的配合。亟需加强门诊综合楼项目管理人员的协调推进意识，及时的对项目进度和计划作出调整，确保项目实际进度。
二是加强进度计划管理。门诊综合楼项目总进度计划确定后，要将其进行分解，按照个项目工作任务实际情况制定各分项工程和各节点进度计划，并组织力量按计划进行施工。建立计划审核制度和时间检查制度。在项目实施过程中，做好项目的组织协调工作，项目经理及现场管理人员对各种资源如物料、机械设备、人员进行合理调配。同时确定项目进度工作制度，项目进度管理人员做好项目进度跟踪和动态监控工作，确定检查时间和检查方式，合理预测分析影响项目进度的各种因素；组织施工单位增加施工队伍、工作面和工作时间，增加施工机械和劳动力数量，以加快施工进度等等。
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第六章 结论与展望

6.1 研究结论
项目进度管理作为项目管理的重要内容之一，对于加快项目施工进度，促使项目尽快完工发挥了重要作用。对于工程项目来说，项目进度管理是项目能否顺利按计划完工的关键，因此加强对项目进度管理是非常重要的。本文通过对潍坊市 YDZX医院门诊综合楼项目的研究，编制项目进度计划，对项目进行进度管理与控制，有利于项目方加强对工期的控制，保证项目按期完工，实现进度目标。同时通过分析研究，查找项目在进度控制中存在的问题，提出对策措施，为类似项目的进度控制提供一定的借鉴和参考。通过对 YDZX 医院门诊综合楼项目进度管理的研究，本文得出如下结论：

参考文献（略）