第 1 章 绪 论
1.1 早期成本管理思想的产生
早起成本管理思想可以追溯至原始人类时期。古埃及金字塔、中国的万里长城等早期浩大的工程，无疑是通过严谨的工程策划、周密的组织实施和控制来建造而成的。早在 2000 多年前的春秋战国时期，我们的祖先在《考工记》中就已经规定“凡修筑沟渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的进度为参照，再以一里工程所需的匠人数和天数来预算这个工程的劳力，然后方可调配人力进行施工”，这可能是人类历史上最早的工程项目成本预算与工程项目施工管理和控制方法的文字记录之一。另据唐代《辑古篡经》和北宋《营造法式》的记载，我国也是人类采用定额进行工程项目成本管理最早的国家之一，这些项目成本管理理论和方法为提高人类对工程项目管理的认识做出了巨大的贡献[1]。
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1.2 国外项目成本管理研究的发展与现状
随着国外工厂制度的产生，出现了有成本意识的管理。在 14 世纪，由于英国、意大利和德国商业之发展，出现了私营和合伙企业，从事各种商业活动。在日益竞争激烈的市场环境下，成本台账的准确性变得尤为重要，甚至决定着竞争的成败，由此推动了成本会计的发展。十八世纪开始于英国的工业革命是以机器生产代替手工劳动，是手工工场向大机器工厂的一个飞跃。因而社会分工变得越来越明确，资本家为了追求越来越多的利润，逐渐扩大生产规模，加速了工厂机械化，不同的工种负责各自的工作任务，计划、组织、及控制等职能应运而生，即为项目控制的雏形，这时的成本管理主要还是利用事后分析的资料对成本来做分析与控制。19 世纪末至 20 世纪初，出现了以泰罗、法约尔、韦伯为代表的科学管理理论、管理过程理论、行政组织理论，标志着从传统的管理向科学管理思想的形成与发展，成本控制逐渐转变为事中控制[1]。上个世纪 20 年代开始，美国进行工程项目管理的研究，在成本经济分析及计划管理方面上取得一定发展。而后又进展到“价值工程”理论的产生和发展，将项目成本控制延伸到事前控制阶段，是成本管理与控制发展的巨大突破。战略成本管理理论最早是在 20 世纪 80 年代由英国学者西蒙提出，其对战略成本管理作了一些理论性的初步探讨，后来美国学者迈克尔·波特提出运用企业的价值链来进行战略成本分析。美国管理会计学者杰克·桑克等人借鉴了西蒙提出的观点，且在波特研究的基础上，在 1993 年出版《战略成本管理》一书，使战略成本管理理论方法更加具体化、系统化。至 20 世纪 90年代后，日本项目成本管理也逐步加强了战略成本管理的研究，提出极具代表意义的战略成本管理模式——成本企划。国际工程成本管理的主要模式包括：英国、美国、日本，以及类似英国之模式又有自身独特性的国家地区，如新加坡、中国香港等地区。国外随着项目管理水平的加速进展，尤其是西方发达国家及日本等的项目成本管理研究水平日趋完善，这些国家的影响力越来越强，国际行业竞争优势愈加明显，对这些国家的经济发展带动之效果显而易见。
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第 2 章 项目成本管理与控制相关方法与理论
2.1 挣值法
主要是支持项目绩效管理的，其核心目地是比较项目实际与计划的差异，关注的是计划中的各个项目任务，在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对项目中剩余的任务进行预测、调整和控制。该方法的三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）；计划工作预算费用（BCWS）；已完工作实际费用（ACWP）。运用挣得值法的四个评价指标：1、费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）2、进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）3、费用绩效指标CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完实际费用（ACWP）4、进度绩效指标SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划预算费用（BCWS)利用上述四个评价指标可以绘制相应曲线，来分析费用偏差和进度偏差，如图 2-1 所示：
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2.2 因素分析法
又称连环替代法，将分析对象分解成可以计量的各个因素，同时依据各因素的相互关系，依次用各因素的比较值替代基准值，即可测定每个因素对分析对象的影响。可按下述方法予以运用：鱼骨图是一种找出问题根本原因的方法，又称之为 “因果图”。这种方法简捷实用，且比较直观。分析图形似鱼骨，其问题/特性/结果标在“鱼头”之外。分析原因标记在鱼骨之上，形似鱼刺，鱼刺根据具体问题可多可少，可有助于分析各个原因之间如何相互影响。问题的特性受各种因素的影响，可通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形即为鱼骨图。其实质是一种透过现象看本质的分析方法。
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第 3 章 A 地块工程概述与相关成本问题分析 .........11
3.1 工程概述 ....... 11
3.2 影响项目成本管理的各要素分析 .......13
3.2.1 工程成本构成 ......13
3.2.2 影响本项目成本管理因素.............14
3.3 A 地块项目成本管理问题......15
第 4 章 A 地块桩基围护工程项目成本管理与控制 ..............17
4.1 项目成本管理程序 ....17
4.2 施工现场项目管理体系..........18
4.3 项目工程量清单 ........19
4.4 项目成本预测与目标责任成本的制定 ............19
4.5 影响项目成本的风险因素分析 ...........21
4.6 项目成本过程控制 ....21
4.7 成本分析与总结 ........27
第 5 章 项目成本管理体系的完善................31
5.1 建立健全目标责任制度.........31
5.2 加强项目全过程成本控制.....32
5.3 强化全员管理责任意识.........34
5.4 促进项目信息化管理.............35
第 5 章 项目成本管理体系的完善
5.1 建立健全目标责任制度
把增强每一位职工的责任心放在首位。在管理中无论其在什么岗位哪个工种，其工作的优劣都直接关系到公司的声誉，以及公司的效率与效益。公司提倡干部、职工间的互相尊重，干部、职工在制度面前人人平等的氛围。一旦项目目标确定，公司全体员工包括任何一级管理人员均应百折百扣地执行，并严格执行目标奖惩考核制度。同时让全体员工都明白，改善自身的生活和财富的积累，是要靠自己的智慧和劳动创造的。为进一步增强管理部门责任意识，公司全面推行绩效管理，以科学、公正、合理、有效的绩效考评提升机关的凝聚力、执行力，提升工作水平、提高工作效能，增强务实、肯干的工作作风。 制定了整套绩效考核办法，系《管理部门季度考核试行办法》。该制度的执行，调整完善管理部门的部门职责，制定每个岗位的岗位职责，分工细化定岗定责到每一个岗位、每一个员工。每季度末，由员工写工作小结，并具体化到数字依据，部门领导根据各部门员工所写小结，核实所完成工作的结果及数据的真实性，评分给予意见后再行交于由公司领导层、管理部门和基层一线的部分人员组成的考核小组进行打分，根据基层一线的奖金收入来确定公司管理层的基数，从而逐步完善绩效考核在工作中所起的积极作用，强化日常管理工作的监督考评，提高工作运行质量和工作效率。
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总结
本文以施工项目成本管理与控制的相关理论为基础，将项目目标成本管理和全过程成本管理相结合，作为论文研究的指导思想。以 A 地块项目作为研究案例，通过对案例项目成本管理与控制中存在的主要问题分析，进行成本管理与控制的实际应用研究，得到工作成果总结如下：
1、将目标成本管理与全过程成本管理思想相结合，可以弥补各自的缺点，达到优势互补的目的。目标成本管理主要强调在事前和事中进行控制，而后续核算方法落后，而成本全过程管理主要强调的是计划、控制和核算分析阶段的成本管理，两者相结合能互相避免不足之处，更好的应用于实际的项目成本管理。
2、在项目成本管理过程中，运用挣值法其计算过程简单且便于操作。用成本指标来表示每个项目任务的价值，集中反映项目任务的时间、资源、成本等方面因素的影响；在完成同样工作的前提下，比较预算成本和实际成本之差，得到成本差异；在成本支出相同的前提下，计划完成任务与实际完成任务进行比较，得到进度差异。运用挣值法克服了以往成本管理的经验式、粗放式的管理弊端，达到提高项目成本管理水平，降低建筑工程成本的目的。
3、因素分析法则可在多变量观测分析的基础上较全面地反映出事物的各个不同侧面，是用来形成科学概念、进而建构思想模型和理论体系的强有力的认识手段和辅助工具。在成本管理控制研究中，运用因素分析法可有效分析成本各因素的变化对成本不同影响程度。实际运用中应注意因素分解的关联性、因素替代的顺序性、顺序替代的连环性、计算结果的假定性。
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参考文献（略）