通标标准技术服务有限公司库存工程管理研究

本文是一篇工程管理论文，本文根据案例分析了通标标准技术服务有限公司目前管理模式的优点与局限，在对出现的问题进行了研究与分析的同时，也针对库存管理数量与成本问题提出了切实可行的管理方案，在促进企业的正常发展的同时，也确保供应链的稳定。

1 绪论

1.1 研究背景与研究意义
在经济全球化的影响下，检测行业的市场竞争日益增强。因此，企业要想紧跟全球化的潮流，提升企业系统综合性，就必须要加强内部管理，从而提高公司运营效率。由于库存管理在公司管理中占据较大比例，因此，科技型企业在加大科研投入的同时也要提高管理力度。通过分析国内外公司对于库存管理所采取的运营模式，以期望找到检测行业通用的管理模式。对于库存这一定义，材料由进仓管理到出仓使用，这一过程便是检测行业的库存。实践告诉我们，不同的库存管理水平，影响着生产过程的稳定。因此，库存管理水平越高，就越能满足客户的需求。
与其他行业有所不同的是，检测行业由于耗材消耗量大，资金需求大等原因，企业的资本不得不大量向库存管理倾斜。基于运营管理和供应链管理系统的库存管理模式是提升企业核心竞争力的关键所在。因此，企业要想抢占市场，获得竞争优势，就必然要在减少成本、降低风险，提高周转效率等方面进行大量的探索。由于库存管理是公司正常运营的重要环节，所以提高库存管理水平就是为公司正常运营提供保障。在参考运营和供应管理系统后充分认识到，要想提升企业核心竞争力，就必须要利用这两种管理模式来提高库存管理水平。
本文根据案例分析了通标标准技术服务有限公司目前管理模式的优点与局限，在对出现的问题进行了研究与分析的同时，也针对库存管理数量与成本问题提出了切实可行的管理方案，在促进企业的正常发展的同时，也确保供应链的稳定。截至目前，检测行业尚未拥有完善的库存管理理论，希望本文研究的理论和实践，能够为行业的理论发展提供参考。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外库存管理研究现状
作为库存控制理论的诞生标志，货币模型于 1995 年被著名学者 Harris 正式提出。而 1934 年提出的经济订购批量公式（EQQ），则是 Wilson 利用经济学理论将货币理论与实际相结合的产物。库存控制理论之所以能够成为研究热点的原因便是是基于人们对库存管理模型的研究。而库存控制的研究方向则涵盖分类分层、确定需求、变动性需求等多个方面。
近几年来，外国学者将供应链纳入库存管理的研究范围之中。而WilnaL（2016）则率先研究了多级管理模式和因技术方面的缺陷而存在的问题。在研究过程中，WilnaL通过控制N级流水系统的变量，严格控制贴现罚金与库存成本这两个变量，以期找到最佳控制状态下能够使订货水平最高的方法。随着供应链这一概念的发展，越来越多的专家将其纳入研究并从不同的角度进行分析其在库存管理上的作用[2]。MauroFalasca（2016）通过研究发现，企业无论是生产管理能力还是库存管理的水平，都与供应链的绩效呈正向线性相关关系[3]。
在供应商模型的研究中，IrineuGustavoNogueiraGianesi（2011）通过研究发现，当供应商模型呈现单一化的情况下，生产和采购两个环节必然要分不同的阶段来进行处理。研究发现，VMI在不同情况的表现形式也有所不同，主要分为同地异地两种情况，当用户与供应商在同一地点，供应商能够根据用户需求进行采购和存货。然而当二者并不在同一地区时，供应商由于不了解客户需求，只得派工作人员进行查询，然后进行决策，这也导致供应商无法掌握主动权。当然这两种情况下，供应商只有在得到用户授权后，才能设立并管理库存。而这种新型管理的创新之处就在于，与传统的用户管理库存不同，供应商代替客户管理库存水平。当然，这种定义也存在着许多局限，它仅仅描述了VMI的功能，却并没有考虑到供应链整体合作的特性。O.Torkul(2016)等人通过建立数学模型，从运费、成本等方面进行分析。他们在研究后发现，要想降低企业库存成本，就必须要采用供应管理库存的模式[5]。Nishant Kumar Verma(2016)则认为VMI和直接补货这一方式有着相似的地方，都是供应商依据与企业签订条约的规定来管理商品。这些理论虽然一定程度上都分析了VMI管理模式，但都局限于功能的研究，所以并不能从供应链角度将采购方与供应商视为一个整体。
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2 库存相关理论

2.1 库存管理概述
库存管理是管理学原理的重要组成部分，把控着市场流通环节中的商品数量。对于商品进行合理的存贮，是维持企业正常运行的必要手段，但从减少存贮费用的角度出发，在生产环节稳定的条件下，应尽可能的减少商品存贮。大部分对于库存运营原理和市场批量采购的原理的研究都始于哈里斯。二战时期，为了储备物资预防战争的需要，企业的物资储备能力与与企业的运营之间关系紧密，所以库存管理极具现实意义。
2.1.1 相关概念阐述
储存物资是将现在多出的资源用作未来需要。存贮系统主要控制存贮量的变化，使存储的物资水平及时更变达到最优水平。一些通过制造为主的公司，通过囤积原料来进行物资储备的现象叫做制造性存储。而储备物资的意义在于保证生产在任何时候都能正常进行[22]。合理的物资储备能维持生产和生产成本的稳定水平。物资储备可根据使用途径的差异分为：
第一类，运转储存。正常的商业运营需要适量的物资储备，即运转储存。运转储存与物资的采购量成正性相关。进行大批量的采购可以减少运输成本；而定 批生产可以通过提高效率来节省成本。当今市场环境下，企业普遍采用这种节约成本的方式，所以储存的重要性不言而喻。与此同时，企业生产的过程中新旧储存不断交替更新。
第二类，前瞻性的储存。企业为应对市场多变的需求，设置具有前瞻性的产品储存。企业或组织对于产品储备量的多少由其自身的安全程度所决定，同时储备的安全程度又决定着其储备的成本多少，因此，储备管理中的安全程度要合理设置，这样才利于企业的发展。
第三类，调控性储备。调控性储备是使市场供求关系、商品价格出现紊乱时恢复正常水平的调节剂。
第四类，运输性储存。在市场的物资流通中，会出现由于物资在传递过程中的延迟导致的生产停滞，因此需要进行运输性储存，此类储存的多少主要取决于其自身的物流水平和实际需要。
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2.2 库存分类模型
2.2.1 卡拉杰克分类模型
卡拉杰克对于储存管理的分析，将投资组合与物资的采购联系了起来。由卡拉杰克的分类模型可知，收益受采购过程中产品价值提高、物资总成本和产品获益率等方面的影响。
供货风险:即指供货市场的变化、生产创新和原材料的淘汰、市场准入规则、运输成本与复杂性、以及供货不足等市场因素。
由此，卡拉杰克模型可以分为以下几类:
（1）占据主动性项目
占据主动性项目因为采购渠道广泛，所以取得原材料的难度性小，可以以小采购换取高收益。该类项目有着较为严苛的质检标准。不依赖固定的供货商，在交易谈判中掌握话语权。此类项目应通过目标定价在供应商之间进行招标，然后批量采购，并与之达成相关协议再进行分批处理。
（2）经营侧重性
项目经营侧重性项目是指企业格外重视的物资采购项目。被采购的这类物资由于其供应渠道少且采购难度大，具有一定的战略价值，交易双方话语权相对平等，相互依靠。此时，最优的方案是达成合作伙伴关系，从长远利益出发，促进企业间的共赢发展。
（3）一般性项目
一般性项目即供货渠道广泛、易采购的项目。所采购的物资也经严苛的标准限制。交易双方地位对等。不相互依赖。此时应对质量关严格把控，促进产品质量的提高，并削减此类支出。
（4）困难性项目
困难性项目一般只有单一的进货渠道，且转移和保存不便，对企业资本的影响也较低。掌握供应渠道者占据主导地位，企业对其相当依赖。此时则应通过建立契约的方式来维持供货稳定，并努力开拓其他供货渠道，避免出现垄断格局。
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3 公司库存管理现状分析........................ 18
3.1 通标标准技术服务有限公司简介 ................... 18
3.1.1 通标标准技术服务有限公司行业发展情况 ......................... 18
3.1.2 公司概况 ........................ 19
4 通标标准技术服务有限公司库存管理优化设计.......................... 25
4.1 通标标准技术服务有限公司库存管理优化的思路 .................. 25
4.2 通标标准技术服务有限公司耗材分类优化 .................... 25
5 通标标准技术服务有限公司库存管理保障措施............................ 37
5.1 该公司库存管理优化方案实施准备 ...................... 37
5.1.1 实施前的准备工作与程序 ...................... 37
5.1.2 采购计划制定 ................... 37

5 通标标准技术服务有限公司库存管理保障措施

5.1 该公司库存管理优化方案实施准备
5.1.1 实施前的准备工作与程序
在方案实施前，做好充分的准备工作和程序是必不可少的，充分的准备和程序会能够减少在实施整改行动的过程中的“摩擦力”。此步骤中，我们需要像上级请示并得到批准，之后，对各种资源进行整合，完成优化库存管理所要完成的实施计划。在实施之前，我们必须将旧模式中各个环节的弊端找出，在此基础之上，对这些弊端进行修正优化，整理出一套更加完善的库存管理优化方案。在方案中，如果库存需要得到控制，流程中的任何一个环节和步骤乃至每一个细节都需要控制，而这些数据控制还包括部门、人员和信息传递。在实施的过程中，一旦其中一个环节出了问题，必然导致下一环节的出错，所以在准备工作时必须严谨，任何一个环节错误输出，将会导致后半部分的满盘皆输。充分的准备工作是优化方案实施成功的奠基石。
5.1.2 计划执行
从公司的情况来看，该公司的库存管理情况不太乐观，管理模式存在很多弊端，如采购目标不明确，采购计划不科学的问题，直接导致了该公司库存管理大量累积。上一章节，我们提到设计优化模型，该模型可以对库存管理进行优化管理，优化采购过程，减少该公司采购过程中的弊端，我们将采购预警作为依据，根据公司内部结构特点以及存在的问题量身定做优化库存管理模型，优化辅料库存模型涉及多个模型。
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6 结论
管理是生产中不得缺失的重要组成部分，正如其所言，库存管理也是企业生产中的必要环节。在目前，伴随着企业新型的现代化管理体制的建立，也需要将库存管理的现代化进行改进和完善。可是现实总是令人失望，现在我国企业大都认为企业管理不太重要，造成企业库存的成本较高，库存管理流程较老式，采购供应商选择随意性强，企业必须即刻需要对采购管理加以更新和优化。在通过对通标标准技术服务有限公司的案例研究中，将公司库存管理存在的问题进行了透彻的讨论，得出了如下的研究结论。

参考文献（略）