第1章 绪论
1.1 研究背景
近年来，农村商业银行增强自身综合竞争力，并提升世界影响力的重要着力点在于开展精细化管理，这是有效应对行业竞争的内在要求。然而如何从深层次角度理清精细化管理的内涵，何为商业银行实施精细化管理的动机以及以何种方式理解精细化战略核心等问题，仍需要在未来进行更为全面系统的探究。站在 W农商行的角度，近年来其所处的外部市场环境极为严峻，产生了诸多全新情况，例如金融脱媒、行业监管趋严、互联网金融迅速发展以及利率市场化等，围绕上述情况，探究商业银行使用何种的战略应对挑战是极具现实价值的。与经营转型及业务转型相同，管理转型同样是应对挑战的重要一环。商业银行管理转型的本质在于增强会计精细化管理水平。现阶段，银行业存在的同业竞争战略相似性进一步增强，业务同质化较为普遍，进入该行业的要求较低，所以，银行间的竞争非常激烈。基于上述环境，W 农村商业银行（以下简称 W 农商行）要从管理层面突破既有思维的禁锢，充分进行精细化管理，应对市场竞争。会计精细化管理体现了内涵式发展理念。在疫情的冲击下，宏观经济下行，对商业银行带来的压力明显增强。在这一新常态下，W 农商行之前的快速发展环境已不复存在，无论是持续性外延式发展还是业务规模的扩大都存在巨大难度。就本质而言，依旧采取外延式发展战略已不符合市场与企业现状。所以，W 农商行在今后的发展中应该聚焦对内部资源的利用与提炼，同时也要重视获取更多高质量的市场资源，将精细化管理理念渗透至实际工作的各个环节，进一步增强本行整体管理效益。
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1.2 研究的目的及意义
商业银行的现代管理经过多年发展后，逐渐形成了精细化管理这一全新的管理模式，这也是商业银行管理理论在当代市场经济环境下的新发展趋势。现阶段，W 农商行转型发展已迈入更高层次，因此近年来 W 农商行开始尝试进行会计财务方向的精细化管理，其意图在于增强自身组织管理能效。当前，在应对银行发展困境，例如经营能效偏低，市场风险偏高以及资本约束的过程中，增强管理水平起到了极为关键的作用。现阶段，经济发展存在诸多新情况、新变化，在此背景下，商业银行相继开始了诸多变革，最具代表性举措的有金融服务智能化、金融产品推陈出新以及金融科技移动化。W 农商行要想在今后的竞争中保持优势与地位，需要利用各种手段扩大业务营收规模，而精细化管理是实现这一目标的有效选项。
管理会计是一种决策支持系统，企业在强化其自身价值与开展精细化管理工作中，管理会计扮演着极为重要的角色，能够协助管理层编制科学发展规划，最终获得市场优势。近年来，银行所处的竞争环境日渐复杂，并且客户的需求表现出了多元化、个性化的特征，以往的财务管理模式和实际经营管理实际情况与需求存在冲突，因此现阶段，管理应该从规模导向的思维方式朝着利润导向的思维方式进行转变，打造科学的管理会计系统，这是管理发展的一大重要方向和趋势。而 W 农商行银行利用对各项举措的优化，基本上让管理会计和经营应用实现了充分融合，同时，也将数据分析也融入了经营决策的各个环节。此外，W 农商行基于原本的管理会计系统，借助精细化管理的模式，开始进入高质量管理模式的发展阶段。对于会计精细化管理而言，其包含了银行经营管理的诸多内容，本文分析了 W 农商行经营管理的真实状况，基于多个维度，例如流程改进、营销服务、风险管理以及成本控制等，具体描述该银行现阶段管理工作实际情况，介绍了会计精细化管理的实施策略，给其他银行的类似尝试带来一定借鉴与参考。
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第 2 章基本理论概述
2.1 农村商业银行精细化管理相关理论分析
2.1.1 财务精细化管理理论
精细化管理有三个层次:第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。对于农商行来说，管理的精细化首先要做到管理规范，管理的岗位职责明确具体，农村商业银行（以下简称农商行)的各个管理者把工作做到位以及管理工作内容日清月结等，这是精细化管理的制度保证。精细管理是整个农商行运行的核心，农商行要做大做强，就要细化其内部的管理体系。要将管理的战略和目标分解细化并落实，将管理中存在的问题找准并及时解决，将管理工作的内容深化并实时拓延等。同时，精细化管理没有统一的管理范式，也没有照搬的经验，农商行的精细化管理还要做到管理的个性化。在实施精细化管理过程，要重视将管理的规范性和创新性有效结合，在管理的过程中不断创新管理工作的不足之处，结合农商行的实际情况完善管理的内容。
财务精细化管理已经成为精细化管理理论的一大重要应用场景，在增强财务管理能效方面发挥着积极作用。财务精细化管理指的是组织结构借助全面的管理机制与措施，明确科学的财务管理战略，在这一战略驱动下，细化经营管理内容，对内外部审核机制进行完善，进行全面的财务管理事宜。进入 21 世纪以来，金融市场的激烈竞争倒逼各金融机构不断改善机构内部的管理体制，以期减少管理成本支出，同时让管理效率得到明显提升。商业银行的本质是一种金融机构，利用财务精细化管理能够让银行运营精确率实现进一步提升，降低银行运营的成本，最终提高银行的效益。W 农商行作为银行业的后起之秀，面对市场客户被其他商业银行严重瓜分的现状，规模效益已经难以发挥应有的效果，开展财务管理精细化是应对竞争激烈的金融市场环境的必然选择。因此 W 农商行通过会计财务精细化管理，可以对提高银行经营管理活动的投入产出比带来优势，将会计财务管理成本有效压缩，改变传统的单一会计财务成本控制思路。
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2.2 农村商业银行精细化管理的推行路径
2.2.1 农村商业银行会计财务精细化的目标
会计财务精细化的目标主要有：
第一，以提高企业效益为目标。企业和其他非盈利组织不同，效益是企业的生命和持续稳定发展的基础，效益不好可能会导致企业破产。因此，会计财务精细化管理的最终目标就是为了提高企业的效益，离开了这个目标，企业的会计财务精细化管理就缺乏了推行的必要性。农村商业银行作为一类特殊的企业，实施会计财务精细化管理，最终目的是为了提高银行的效益。
第二，以科学的管理手段和制度为平台，建立完善的管理制度。会计财务实现精细化管理需要建立健全完善的财务管理制度，从而保证精细化管理可以有序持续进行，同时会计财务精细化管理依赖于科学的管理手段。对于农村商业银行来说，过去通过规模效应从而实现边际成本下降，最终提高银行效益的思路已经落后于目前的金融市场。农村商业银行会计财务精细化管理需要采用科学的方法，优化银行资源配置。
第三，以细化会计财务内容、拓展会计财务管理领域为重点，在传统会计财务管理领域之外加入与时俱进的会计内容。会计财务精细化管理的对象是会计财务，会计财务精细化管理的重点就是把企业的财务内容进行细化，注重财务内容的细节，并合理拓展会计财务管理的领域，使得会计财务管理与其他管理有机结合，最终构成了一个完整详尽的会计财务体系。近年来外部的金融市场发生了翻天覆地的变化，例如移动支付的兴起，数字人民币的试点与推广等等，农村商业银行在实施会计财务精细化管理战略时要结合外部环境细化财务内容，适应新时代的发展需求。
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第 3 章 W 农村商业银行会计财务管理现状及其存在的问题 ................ 13
3.1 农村商业银行面临的内外部环境分析 ........................... 13
3.1.1 国际环境.............................................. 13
3.1.2 国内环境 .............................................. 13
第 4 章 W 农村商业银行会计财务精细化管理的总体思路................... 23
4.1 会计财务精细化管理的总体要求和目标任务 ..................... 23
4.1.1 会计财务精细化管理的总体要求.......................... 23
4.1.2 会计财务精细化管理的目标任务.......................... 23
第 5 章 W 农村商业银行会计财务精细化管理的具体方案 .................. 25
5.1 会计财务业务综合管理的精细化 ............................... 25
5.1.1 会计核算流程管理的精细化.............................. 25
5.1.2 营业网点会计风险管理的精细化.......................... 25
第 6 章 W 农村商业银行实施会计财务精细化管理的保障措施
6.1 人员保障
6.1.1 人员招聘
W 农商行实施会计财务精细化管理工作，目前最需要的就是招聘专业的会计人才。现代金融市场的发展日趋成熟，W 农商行要想在金融市场竞争中取得一席之地， 需要高水平的会计人才来顺利推进会计财务精细化管理战略的实施。在招聘高水平高素质会计人员的过程中，要遵循以下原则:第一，面向社会公开招聘会计业务能力强、具有银行会计财务管理工作经验的人才，并在面试中考核他们对于会计财务精细化管理的认识与理解，从而为银行筛选符合条件并愿意为 W农商行会计财务精细化管理工作努力的会计人才；第二，除了外部招聘人才，W农商行负责人员招聘的人力资源管理部门要积极考察银行内部的工作人员，招聘合适的人才。
6.1.2 人才培育
银行财务管理人员的专业素养能够给银行货币资金的完整性与安全性带来明显影响。所以从业人员要提升自身的专业素质，并建立职业专业教育体系，实现终身学习与终身教育。另外，也应该培育并增强员工的规划与责任感，由此搭建科学的人才培养体系，增强从业人员的整体素养水平。
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6.1.3 落实员工专业知识培训
W 农商行要采取岗位培训、学校培养等方式将员工专业知识培训做到位。首先，W 农商行要注重员工专业知识培训的时效，为员工提供灵活多样的培训形式。其次，W 农商行培训内容要贴近实战，结合会计财务精细化管理的工作能力要求开展培训，让员工通过培训可以在岗位上顺利开展会计财务精细化管理工作。最后，W 农商行要打造专业能力强的银行内部培训师队伍，为员工实时提高专业知识培训课程。
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第 7 章总结和展望
7.1 总结
本文分析了 W 农商行会计财务管理现状及其存在的问题，为 W 农商行会计财务精细化管理方案的制定提供了一定的参考意见，提高会计财务精细化方案的针对性和科学性，并从会计财务业务综合管理、会计财务绩效管理、会计财务电子化管理、会计财务制度管理、固定资产管理等几个维度具体说明了 W 农商行如何开展会计财务精细化管理工作，并在最后在人员、资金、技术以及文化等方面探讨了 W 农商行实施会计财务精细化管理的保障措施，从而保证 W 农商行可以有效推行会计财务精细化战略。随着银行业竞争的加剧，W 农商行唯有提高会计财务精细化的水平，才能在金融市场中脱颖而出，占据一席之地。
参考文献（略）