第一章 绪论
1.1 研究背景
随着时代的发展和科技的提高，工业生产带来的环境保护和自然资源消耗问题逐渐突显。无论是为了社会的可持续发展还是为了保护生态环境，发展新能源都是各国的重要战略。近年来，新能源产业作为一个世界性的新经济增长点不断壮大，经济全球化也促使了材料、资金、技术等各种生产要素实现了流通和配置的优化，同时由于发达国家先手抢占了新能源主要市场，为我国新能源企业的发展带来了巨大的压力[1]。
目前，制造业创新已经成为世界范围内经济转型与发展的核心推动力量，而新能源汽车制造则被认为是推进新能源应用的重点领域，我国在“十三五”重点新兴产业规划中，将其列入七个国家级新兴产业之一。为促进新能源产业发展，缓解新兴企业发展前期投入巨大的困难，政府多次出台财政补贴、税收优惠等扶持政策，积极支持和引导了新能源汽车制造企业和行业的发展，积极促进燃油和混合动力汽车产业向新能源和混合动力汽车制造商的转变。然而，新能源汽车行业因起步时间较晚，仍存在前期资金投入不足、扩张范围小、分布不均衡等发展难题。国内新能源汽车企业想在激烈的国际竞争中占据优势，不仅需要及时抓住外部机遇，大力研发新能源技术，保证核心竞争力，还需要完善的内部管理制度建设，依据有效的绩效评价体系来建立健全完善的内部管理体制，促进企业健康可持续发展。构建适宜、科学的绩效评估体系将使我国新能源汽车企业有更坚固的发展基础[2]。
企业的成长依赖于正确的战略决策，战略的实施依赖企业和员工的努力，由于战略的概念化，无法深入到企业员工的心中，使企业战略管理仅停留在理念层次。直到 1992 年，平衡计分卡评价体系的创建使得战略管理和绩效评价得以有机结合。
近年来，随着我国企业管理的基本理念和制度不断发展完善，企业战略管理理念在我国经济发展中的地位也日益突出，且平衡计分卡制度的推广和实际应用逐渐成熟，受到了企业和管理人员的高度重视和推崇。传统绩效评价体系仅涉及财务系统的指标，无法全面反映企业经营状况，且对于财务指标之外的经营要素极少涉及[3]。对单一财务指标的分析仅能够反映在过去某个年度或者某方面的会计工作中取得的成果，缺少全局性的视野；与其相比，平衡计分卡从多个维度综合考虑，不仅囊括了必要的财务指标，还包含相关联的非财务指标，使其视角更全面，还能将企业划分为个人、部门、公司等几个层次分别进行评价，使绩效管理在企业战略管理中的作用更加显著，全面体现企业自身发展和经营情况[2]。然而因平衡计分卡绩效评价体系在我国推广范围较小，应用时间较短，企业积累经验较少，理论分析尚有缺漏。鉴于我国新能源汽车企业的发展在新时代我国经济发展规划中具有重要的地位，以及基于平衡计分卡绩效评价系统对于实施新能源汽车企业的发展规划具有重要的指导意义，因此，建立适合我国国情的新能源汽车企业绩效评价体系是一件极有意义的工作。
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1.2 研究目的与研究意义
1.2.1 研究目的
本文以比亚迪为例，聚焦当下倍受关注的新能源企业发展，为加快科技产业发展，推动我国新能源汽车企业管理体系进一步完善，探索建立基于平衡计分卡的战略转型绩效评价体系，目的主要有以下三点：第一，尝试建立比当下常见绩效评价体系更完善的先进体系，实践平衡计分卡在实例中的应用效果。参考国内外相关文献，借鉴其对于战略转型期间绩效评价体系的构建方法，寻找比亚迪战略转型节点，选取适宜的平衡计分卡指标，构建完善的战略转型绩效评价体系，展示平衡计分卡绩效评价体系对于企业战略转型的重要意义，论证所学财务理论；第二，通过分析比亚迪公司历年各项平衡计分卡指标变化趋势，针对其战略转型前后的指标变化，探索我国新能源汽车企业共同特征，建立适用性广的绩效评价体系，展示平衡计分卡指标选取和体系建立过程，为研究新能源汽车企业战略转型绩效评价体系提供参考，为平衡计分卡绩效评价体系对战略转型的推动作用提供理论依据；第三，深入探索平衡计分卡对我国类似新能源汽车企业的高新企业和科技企业的重要作用，为进入十四五时期即将面临重大产业升级、战略转型的企业就如何推动战略转型目标实现提供参考，为我国科技时代企业管理体系的完善尽绵薄之力。
1.2.2 研究意义
从研究角度来说，随着互联网技术的快速推进和发展，经济全球化势不可挡，我国高新科技企业面临着空前的机遇，也面临着更激烈的国际竞争。本文重点关注新能源汽车企业在时代浪潮中的战略转型，以比亚迪公司为例，探索平衡计分卡绩效评价体系在战略转型中的推动作用。随着社会需求多样化的变革，企业管理者在制定战略目标时，需要更多得考虑企业可持续发展、行业前景、外部环境、社会价值等。而战略管理的要点不只是要制定适合公司现状的战略类型，还要有高效、全面的实施、过程控制措施。因为战略转型是一个动态的过程，企业现状也不是一成不变的，因此，战略实施过程需要清晰洞察态势、及时反应，做出对应调整。但是，现阶段我国大多企业重点放在了战略制定环节，对后续监管、调整环节缺乏有效手段。因此，建立动态绩效评价方法，完善管理体系，对于企业战略转型的达成有重要意义。
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第二章 相关概念及理论概述
2.1 相关概念
2.1.1 战略转型
战略转型指的是，企业面对外部环境，机遇或竞争的变化，以及内部资源优劣势的改变，为确保核心竞争力不被超越，企业能够持续健康发展，主动地进行企业经营方向或管理模式、组织模式等战略性转变的过程。战略转型是一种核心性、系统性的变化，涉及企业多个层次和维度。战略转型的关键是企业面对内外界变化及时抓住机遇，预测发展趋势，做出有利于企业发展的应对。是一个促使企业重新调整方向、加强优势，提高其社会经济价值，转为一个新的现代企业管理形式和战略方向的过程。
战略转型是一个持续性的、动态的转变过程，因为在整个转型的过程中，无论是由于企业自身所处的外部环境改变所带来的机会或者威胁，还是由于企业内部所拥有的资源与竞争能力变化而形成的各种优势或者劣势，都在不断地发生着变化。企业主动预见未来，实行战略性转型，企业对于转型过程中存在的风险进行分析、预见并控制是转型是否成功的关键[43]。
2.1.2 绩效评价
企业绩效评价可定义为企业以管理者设定的目标为导向，应用统计学原理，设置符合管理者需要的可比性指标，以一定的评价方法，进行数据统计、分析，将企业经营状况或员工工业成效量化，为企业管理者掌握企业发展状况和做出决策提供直观、准确的评判依据。绩效评价对于企业发展十分重要，是管理者判断企业发展状况、预判企业未来经营优劣的窗口，合理的绩效评价能帮助管理者更好的优化资源配置，及时发现问题，衡量企业具有的优劣势，形成有益于企业长远生存和发展的战略决策。
随着经济社会的不断发展，绩效评价体系逐渐变革，传统的绩效评价体系仅能反映短期企业经营成果，以单一的资产、负债等财务数据进行分析，优点是直观准确，但缺陷极大，因为只从财务角度分析，不涉及其他重要影响因素，对于企业的经营发展状况描述不全面，易导致企业更多地进行短期行为。而在时代变革导致竞争更激烈和发展方式日益多元化的今天，企业能否把握核心竞争力，比如专利的发明，人才培养计划、市场的占有率等。这些是现代企业保证长远发展的关键要素。除此之外，传统的绩效评价体系极少关注外界影响因素，因此企业管理者无法从绩效评价中全面认识企业风险，作为制定决策的关键工具，其功能缺陷明显。当下是国家大力发展经济时期，外部政策、经济、科技日新月异，任何一项变化都可能会对行业发展产生重大影响，因此，外部环境的变化是维护企业持续发展不可忽视的方面。
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2.2 相关理论
2.2.1 战略转型理论战略转型具有以下特征：
（1）可预见性。企业战略转型的意义在于可以根据对未来市场环境的变化及对社会发展趋势的预测，及时调整企业目前正在实施的战略目标，并在实施过程中实时监测战略目标的落实情况以便及时调控，发挥企业资源优势，形成更好的未来发展前景，因此，在现有认知的基础上预测未来发展趋势是战略转型的基础。
（2）是一个长期过程。企业进行战略性转型的主要目标之一就是为了突破企业自身当前条件局限，寻求未来可持续发展的道路，实现企业长远发展。因为任何企业都存在发展的瓶颈，生产规模和利润等，在一定的发展时期，都会面临增长的瓶颈，即达到成熟期后，仅是交易数量的增加，销售利润的增长空间却变得十分有限，企业规模也很难再取得更大的突破，这是企业发展必经阶段。因此，企业需要不断创新，保持核心竞争力，来保障企业的可持续发展。
（3）需要不断创新。企业能够可持续发展主要依靠技术、管理模式、核心竞争力等的不断创新。因为即使当下拥有极大的优势，在科技发展日新月异的今天，缺乏创新能力，企业迟早会被其他企业模仿并超越。因此，在替代产品日增的时代下，面对领域激烈竞争，只有不断发展维持自己的核心竞争力和优势，企业才能始终保持领先不断发展下去。
（4）良好的普适性。在互联网经济下，伴随着全球信息的不断交流，几乎所有的行业都处在一个高度不确定的运营环境中。国内外政治、经济、文化等环境变化、竞争对手的发展情况都有可能对企业的持续运营产生影响。企业无法依靠一个固定的战略不断发展，必须顺应环境变化，不断修正战略，获得持续的竞争优势。因此，企业在进行战略转型时，不但需要充分考虑在转型的过程中及其转型之后的发展战略，还需要将环境变化可能会给企业带来的种种影响考虑在内，根据企业当下的具体情况调整跟新绩效评价体系指标，使其能充分反映企业当前的绩效情况。
图 3-2 比亚迪 2011-2016 年毛利率
第三章 比亚迪战略转型分析................................14
3.1 比亚迪公司概况................................................14
3.1.1 公司简介......................................14
3.1.2 比亚迪组织结构...............................15
第四章 五维动态平衡计分卡评价模型构建.......................... 22
4.1 比亚迪采用平衡计分卡的必要性分析................................22
4.2 构建平衡计分卡的前期准备工作......................................22
第五章 比亚迪战略转型绩效评价..................................38
5.1 整体得分情况及分析............................................38
5.2 财务维度.................................................39
第五章 比亚迪战略转型绩效评价
5.1 整体得分情况及分析
从表 5-1 中企业价值最大化得分情况来看，比亚迪 2015 年企业价值最大化综合得分为 3.66784，较 2014 年增长了 0.26209，是最近五年增长幅度最大的一年，其后几年增长幅度较缓。从整体上分析主要是因为，在比亚迪实施战略转型的第一年，由于质量和品牌形象的提升，及政府政策对新能源汽车的支持，企业拿到了来自国内外的大量订单，但由于动力电池产能不足的影响，绝大部分订单推迟至 2015 年完成并确认收入。
从其变化趋势图中可以看出，比亚迪企业价值整体上保持缓慢增长趋势，根据仿真结果预测，2021 年至 2025 年企业价值也为增长趋势，如图 5-1。从营业收入状况的得分情况也可以看出，比亚迪 2013 至 2014 年营业收入综合得分有所下降，在 2015 年却由去年的 30.1369 提高至 39.1671，提升幅度较大，而后基本上保持增长趋势。2016 年，比亚迪企业在原有战略基础上增加了轨道交通战略后，将新能源汽车进一步推广到全市场，从而给增加了企业的营业收入，其 2017 年营业收入的综合得分较 2016 年增长了 16.086，综合得分高达58.1959。由图 5-2 可以看出，比亚迪企业自 2014 年实施战略转型以来，营业收入整体上处于快速增长的趋势。由此说明，比亚迪实施战略转型后，其企业价值和营业收入都得到了改善，说明其战略转型的方向是正确的，且其战略得到了很好的落实。
表 5-1 比亚迪 2012-2025 年绩效评价综合得分情况
第六章 结论与展望
6.1 主要结论
本文通过分析总结国内外相关文献，探索适合国内新能源汽车企业的战略绩效综合评价方法。以比亚迪为研究对象，分析了其企业特征及战略转型节点，从环境和政策及其自身所拥有的优劣势等多个角度审视影响比亚迪战略发展的各项因素，分解了比亚迪的战略目标，绘制了相应的战略地图并将其转化为因果分析图，据影响战略转型的因素设定了评价分析指标，并建立了基于平衡计分卡的五维动态绩效评价模型。根据平衡计分卡不同的维度对其转型进行评价，分析其战略转型的原因和成果，及未来可能的趋势。结合财务及非财务指标全面分析，对比亚迪公司战略转型情况进行评判和延伸。得到如下结论：
比亚迪公司在 2014 年开始实施战略转型后，其盈利能力、市场份额、发展能力、营运能力等都得到了发展与加强，随着公司“7+4”战略的不断推广，城市轨道交通战略的补充发展以及“542”技术战略的支持，其极有可能会实现 2025年营收过万亿的目标，并且实现新能源汽车对道路交通运输领域的全覆盖。
本文的研究不仅验证了基于平衡计分卡的五维动态绩效评价体系的可行性，为平衡计分卡理论研究留下了参考资料，也体现出了该体系对于我国新能源汽车企业战略转型的重要作用，为我国新能源汽车企业绩效评价体系建设提出了稍有价值的建议。
参考文献（略）