1 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究的背景
随着 2015 年 3 月中共中央国务院下发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》的文件，新一轮电力改革正式拉开序幕。文件指出通过此次改革，将建立一个良好的市场体制，要有法律法规可循，将政府和企业分开，使交易公平合理。目的在于通过继续降低发电企业成本，打破电力行业的垄断性，放开售电端，让更多的市场资本进入电力行业，真正意义上降低落后能源的消费量，提高清洁能源的利用率，形成高效环保的发电产业链。通过此次电力市场改革，发电企业能否获得良好的效益且在激烈竞争中获得胜利，很大程度上将取决于我们发电企业自身的资源和能力以及所在地的电力供需关系。文件同时还指出了进行电力体制改革的基本方略：在目前的形势下，继续推进将政府职能和企业分离，将发电企业和售电企业分开，通过制定规章制度，放开计划电量之外的电量，使各发电企业电量进行竞价上网，促使发电企业自我改革，创新创效，降低成本，节约能源。
目前，对于东北及西北地区，电力市场存在普遍的过剩现象，电力供应远远大于需求，电力经营的环境不好。对于这些区域的电力改革来说，增加竞价上网的电量份额，各发电企业进行公开竞价，制定出相应的市场交易制度，促进发电企业的竞争，从根本上改变发电企业的发展理念和战略。
面对如此复杂的形势，呼图壁热电厂怎么做才能在未来市场中获得竞争优势？本文
将结合竞争战略管理相关理论，根据电力改革新形势，全面分析市场内外部环境，依据呼图壁热电厂自身情况，制定有效的竞争战略，为呼图壁热电厂在未来市场中获得竞争优势提供有力支持。
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1.2 研究的内容及方法
1.2.1 研究内容
本文根据战略管理、管理学等理论知识，结合呼图壁热电厂现状及所处的环境分析制定出适合其发展的竞争战略，同时根据竞争战略制定相应的措施。主要研究内容包括以下几个方面：
首先阐述本文的研究背景及意义，根据国内外学者对同行业的研究成果，确定了本文的研究内容和方法，并介绍竞争战略主要理论，以及分析方法的理论依据。
其次本文根据呼图壁热电厂现状，利用 PEST 及五力模型分析法对呼图壁热电厂所处环境分析，对其内部的资源和能力也进行分析，同时对其所处的内外部环境进行评价。
然后是结合 SWOT 分析，制定出对呼图壁热电厂备选的竞争战略方案，利用 QPSM 矩阵进行评价，选择最优战略方案。
最后制定了具有针对性、科学性的具体实施措施和保障措施，使得制定的竞争战略能够正确的实施，在竞争中获得优势。
本文具体的研究框架图如图 1.1 所示：
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2 理论基础和文献综述
2.1 理论基础2.1.1 基本竞争战略
企业的基本竞争战略一般分为成本领先战略、差异化战略和集中战略。
成本领先战略也就是低成本战略，是指企业的总体成本低于竞争对手的成本，或者有可能达到同行业的最低成本，一般适用于大批量生产的企业，整个行业基本都生产标准化的产品，有能力去使用较先进的生产设备的企业。
差异化战略是指企业可以提供不一样的产品和服务，来满足顾客的特殊需求，形成在行业范围内独特的一种优势。一般适用于在产品和服务上具有领先的声望和技术，有很强的研究开发能力的企业。主要的实现途径是提供不同的服务或者不同质量的产品，以及对产品创新或更改产品的名称。
集中战略即专一化战略，是指企业把经营战略的重点放在某一特殊的购买者群体，为这些特定的群体提供特殊的服务和产品，可以避免混乱的投资局面，容易形成核心竞争力。一般适用于企业的目标市场在各方面都有吸引力的情况下，以及企业经营能力相对较弱，不能够追求广泛的市场目标的企业。
2.1.2 竞争战略研究工具
（1）PEST 分析法
PEST 分析法主要是对企业外部宏观环境进行分析的一种方法，一般它从四个方面进行分析，一是政治环境分析，即对政府政策行为及相关法律规定上进行分析；二是经济环境分析，即对社会经济水平及发展情况进行分析；三是社会环境分析，即对社会环境变化及文化方面进行分析；四是技术环境，即对科学技术对企业的影响进行分析。
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2.2 文献综述
2.2.1 国外研究综述
随着市场经济的快速发展，企业竞争日益激烈，尤其在市场经济中表现的尤为明显，因此对于竞争战略的研究，国外很多学者都提出了自己的见解，英国戴夫.弗朗西斯在《竞争战略进阶》中指出，能够获得优势的竞争战略是一种组合，公司可以以长远的盈利目标考虑，让客户主动的选择你的商品而忽视竞争对手的商品。汉默尔提出，竞争战略研究的前提是去研究所处市场的环境是否对企业有利，然后研究竞争对手有哪些优势和劣势，尽量避开竞争对手的优势，发展自身独一无二的优势，使得企业制定的竞争战略优势能够在市场竞争中长期存在和发展。美国学者迈克尔·波特的研究，主要是对企业竞争的内容进行了研究，提出了企业竞争战略的概念，他指出，企业所处的外界环境与企业的经营发展有密切的联系，所以对外部环境的变化应该提前预测并制定相应的措施，这将会为企业长期发展中积累竞争优势，进而占领更大的市场。日本学者大前松下指出，企业的经营活动都应围绕市场中的竞争关系进行开展，在相互的市场竞争中发展壮大。巴纳德提出，企业的管理必须依据所处的内外部环境的变化而去不断的调整，将内外部环境分析透彻，使得制定的竞争战略有更高的准确性。著名学者安德鲁斯在竞争战略管理上进行了更加深入的研究，他指出企业内部环境主要是公司自身的实力和公司员工的能力，外部环境是市场中形成的体制以及社会的发展情况，并且包含企业可承担的社会责任。
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3 呼图壁热电厂环境分析..................11
3.1 呼图壁热电厂简介......................11
3.1.1 呼图壁热电厂基本情况介绍................ 11
3.1.2 呼图壁热电厂发展愿景..................11
4 呼图壁热电厂竞争战略分析与选择.............. 32
4.1 呼图壁热电厂 SWOT 分析.................. 32
4.1.1 竞争优势......................32
4.1.2竞争劣势..................32
5 呼图壁热电厂竞争战略的实施和保障............. 38
5.1 呼图壁热电厂竞争战略的实施措施.............. 38
5.1.1 实施目标成本管理.................. 38
5.1.2 严抓节能降耗，降低生产成本.................... 38
5 呼图壁热电厂竞争战略的实施和保障
5.1 呼图壁热电厂竞争战略的实施措施
根据呼图壁热电厂当前的现状，实施成本领先战略可以从充分挖掘内部优势，通过实际措施切实消除劣势，优化资产和资源的利用，把握外部机遇，采用科学的管理方式，以确立自身的竞争优势。
5.1.1 实施目标成本管理
目标成本管理是指企业在严格真实的情况下进行年度预算，根据企业的经营目标，将目标按一定时间段进行分解，并同时进行分析考核，将企业的成本核算在发生前，从而形成一个全方位多层次的成本管理体系的。
呼图壁热电厂要建立一套完整的目标成本体系。不能以目前的简单预算形式来执行，要以实际出发，保留足够的时间，反复核算，制定切实可行的预算计划，从各高层管理人员开始，将各项目标成本进行量化细化，在细分到各部门主任，并同时制定出本年的实施措施，由主管领导审核。而这些措施中的细化目标值将是各部门主管的年度实现值，同样各部门主管均要制定出自己所管辖范围内的目标成本实现的措施。这样通过明确目标，把责任和权利交给主要实施人员，管理领导严格进行监督、提供指导并进行评价考核，形成完整的目标成本管理体系，同时以综合计划为统领，强化指标对标、成本管控。制定严控费用实施方案，严格控制营业外支出，执行全年预算分解任务，从源头上坚决杜绝超支。优化检修管理，探索检修管理新模式，合理降低检修成本。以财务一体化系统为依托，将企业经营中的业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，全面推进经营管理，合理运用专业技术资源，降低企业经营成本，全面落实减亏、控亏措施。
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6 结论与展望
6.1 结论
参考文献（略）