第一章 引言
第一节 研究背景和意义
一 研究背景
（1）国家和各省市出台了一系列有关房车露营的政策措施
国家及政府高度重视房车自驾游及房车露营地的建设，2013 年以来陆续出台了相关政策。三五规划中，把旅游业作为国家重点规划对象，并下发一系列支持政策，且得到了各地的积极响应，如长江三角洲计划 2020 年将建成 500个房车营地、安徽计划在五年内新建 100 个自驾车露营地、福建省计划 5 年打造 100 个房车营地等。房车营地等基础设施的不断建设，推动了房车市场的发展。
（2）房车消费环境不断成熟
国内现阶段房车发展的各项条件已趋于成熟，房车未来的发展有着广阔的空间。房车市场的发展已具备有闲、有车的核心条件，有路、有景的基础条件和有政策、有文化的辅助条件。有闲意味着消费者有着充足的时间和强烈的欲望去旅游。有车代表着目前人们都有自驾出行的旅游习惯。私家车的普及意味着消费者外出游玩在物质上有了保证。有路意味着公路网络已四通八达，也为房车的普及奠定了基础。有景，即适合出游的旅游资源丰富。虽然我国旅游资源的极为丰富，但资源的质量还有提升的空间。有政策即国家鼓励旅游业发展。相关政策的出台大力说明了这一点。有文化，即房车文化进入大众视野，不再是小众范围内消费的奢侈品。随着经济发展与对外交流窗口的扩大，房车文化对于中国消费者不再陌生，正在从“小众文化”逐渐走向普通消费群体。
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第二节 研究目的及内容
一 研究目的
（1）本文通过回顾战略管理内涵以及战略管理分析工具的相关研究，深入理解了什么是战略管理，并把该理论运用到宇通集团房车事业部的发展战略研究中，为该房车事业部制定了合理的发展战略。本文把战略管理理论放在房车行业的背景下，既丰富了战略管理论，又丰富了房车市场的相关研究。
（2）通过对宇通集团房车事业部的内外部环境的详细分析，将战略管理理论应用到宇通集团房车事业部战略的制定和实施，为宇通集团房车事业部提供具体的战略指导，有助于企业更好地发展。
二 研究内容
本文首先介绍了文章的研究目的和意义，回顾了前人相关研究，然后又分别对宇通集团房车事业部的外部环境、内部资源、能力和发展现状进行了分析，
最后制定合理的发展战略并提出相应的保障措施。研究内容如下：
第一部分，绪论。本章主要论述本文的研究背景及意义，研究目的和内容，研究方法和研究创新点
第二部分，理论研究。本章回顾了前人的相关研究，主要从战略管理的内涵和战略管理的分析工具两部分进行详细阐述。
第三部分，外部环境分析。本章分别从宏观环境和行业环境两方面分析了宇通集团房车事业部所处的外部环境。其中，宏观环境包括政治、经济、社会和技术环境；行业环境分析包括潜在进入者、替代品、购买者、供应者和竞争者五部分内容。
第四部分，内部环境、能力及发展现状分析。本章首先对宇通集团的基本情况进行了介绍，紧接着又从宇通集团的研发资源和能力、产业配套能力、市场开发资源和能力以及人力资源管理能力四个方面对宇通集团的资源和能力进行了分析，最后从宇通房车事业部的产品及市场发展情况、市场定位和产品策略以及产品发展规划三方面对该房车事业部的发展现状进行了详细介绍。
第五部分，发展战略选择。本章包括对宇通集团房车事业部的 SWOT 分析、发展战略的选择和发展战略目标的制定，并从业务战略举措和支持性战略两方面阐述了宇通集团房车事业部的发展战略。
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第二章 战略管理的内涵和分析工具
第一节 战略管理的内涵
一概念界定
“战略”一词起源于古希腊，最初是军事领域的语言，是对战争整体上的谋划以及指挥准则。随着人类社会的进步，战略思想又转移到管理学之中，由此就有了战略管理的概念。
战略管理的理念有很多代表性学派，较为突出的有以下三个学派，如表 2.1。而明茨伯格的定义最为大家熟知且认可，它从 5P 角度定义战略管理，5P 包括有计划（plan）、模式（pattern）、计策（ploy）、观念（perspective）以及定位（position）。
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第二节 战略管理的分析工具
一 PEST 分析
PEST 分析法是企业战略管理中常用的对企业面临的外部宏观环境进行分析的方法[10]。PEST 分别对应的是政治、经济、社会和技术四个宏观环境因素，如图 2.1。
政治环境指的是国家的社会制度和各项方针政策，如国家的政局、法律法规，各省市的规章制度，各级政府政策，以及对企业战略有重要意义的政治和法律变量。
经济环境包括宏观环境和微观环境两个方面。宏观环境包括国家的经济发展状况、财政政策、国与国间的汇率、国外的经济环境等；微观环境包括国民收入、消费结构、消费支出倾向、消费偏好等市场的因素。
社会环境一般包括社会和文化两个方面，有价值观念、生活习惯、风俗习惯、民族特征、宗教信仰、伦理道德、教育水平和文化艺术等内容。
技术环境一般包括企业自身具备或需要的技术手段的发展、技术政策、科学研发动态、产品生命周期和其他因素的影响。
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第一节 房车事业部宏观环境分析 ................... 11
一 政治环境分析 ................... 11
二 经济环境分析 .................... 13
第四章 宇通集团内部资源、能力及发展现状分析 ............. 21
第一节 宇通集团基本情况介绍 ................. 21
一 集团注册情况和股权结构 ................ 21
二 集团品牌和品牌价值 ................ 21
第五章 宇通集团房车事业部发展战略选择和举措 ............. 36
第一节 SWOT 分析与战略选择、目标................. 36
一 SWOT 分析 .................. 36
二 宇通集团房车事业部发展战略选择 ........... 38
第六章 宇通集团房车事业部发展战略实施的保障措施
第一节 组织保障
企业要更有效的利用资源，使企业向更高层次发展，其先决条件是理顺并优化企业内部的组织结构。在未来，宇通集团房车事业部要在扁平化的管理组织机构的基础上，整合臃肿部门和冗杂人员。通过向外延伸公司的产业链，拓宽服务内容，优化、完善、整合企业内部结构，以发现市场经济中新的利润点，为企业发展形成组织保障。除此之外，激烈的市场竞争也使宇通房车事业部学会与时俱进，引进现代化的企业管理体制，增强组织的创新能力，在企业管理力度和管理水平上提升一个大的阶梯，并通过人工成本的降低和公司企业文化的树立，最终提升企业办事效率，增强企业的市场竞争力，并为组织结构提供运营保障，进而更好的实现战略实施和可持续发展。
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第七章 研究结论和展望
第一节 研究结论
本文依据经典的战略管理理论，先分析了宇通集团房车事业部目前处于的外部环境，并进行了符合公司现状的五力分析，继而又分析了公司的内部资源、能力与发展现状，在此基础上进行了 SWOT 综合分析，得出了增长型的战略方案，根据企业的使命和功能的定位，拟定了企业的战略目标，在此基础上，为了更好地为企业的使命和战略目标服务，提出了公司的战略措施。主要研究结论及启示有：
（1）中国房车企业面临良好的发展机遇与广阔的发展潜力。随着十二五拉动内需政策的出台，旅游业快速发展，鼓励房车产业发展的各类政策也密集出台，房车旅游已成为国策，拉动房车产业快速发展。另外，国内老龄化趋势刺激了房车市场的需求，保险、医疗、就学等社会福利趋好，解决房车消费后顾之忧，房车露营文化理念也初步被大众接受，中国房车面临着大好的发展机遇。
（2）宇通房车事业部发展资源丰富，且有着较强的发展能力。宇通房车事业部依托大型上市公司宇通集团，具有丰富的研发资源和高水平的研发能力。主要体现在研发人员数量多、质量高；公司在研发投入上力度大；获得过较多的研发成果；对外合作多。不仅如此，宇通集团还有着较高的产业配套能力，公司也与一些知名供应商签订了长期合同，保证了物料的长期供应，增加了行业竞争力。
（3）通过分析宇通房车事业部的优势、劣势、机会和威胁，宇通房车事业部应该选择增长型战略。即紧靠国家政策支持，在消费者消费观念逐渐转变的时期，努力抓住新能源汽车市场逐步发展等新的机遇，利用宇通房车事业部卓越的品牌价值、优越的产品质量、领先的市场服务体系、强大的技术实力和高素质的研发队伍优势，实现扩大产能、进一步拓展网络布局，最终使宇通房车达到中国房车的最高水平，并成为中国房车/高端商务车的领导品牌。
参考文献（略）