民营物流企业的发展战略MBA研究－以X物流企业为例

本文是一篇MBA论文，本文选择了 X 物流公司的发展战略作为研究对象和研究内容，以期可以为 X 物流公司的发展提供战略指导，同时也可对物流行业内其它民营物流企业的发展战略起到借鉴与参考的作用，是一个理论价值极高，且具有重大实践意义的课题。

1 绪论

1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
随着全球化经济进程的不断加快，物流业作为国民经济的新兴行业之一，是一个国家经济发展的重要驱动力。当前，物流行业发展水平高低已成为衡量综合国力大小的一个重要标志。近年来，随着市场化程度的不断加深，对大多数企业而言，严峻的市场竞争不断压缩企业的利润空间，同时，物流也成为推进其他产业发展，企业面对市场化竞争、降低成本、创造利润空间的一个重要手段，改善投资环境的一个重要举措。所以说，社会经济环境日趋变化及企业社会化分工的不断细化，为物流企业带来了较佳的发展机遇。
改革开放近 40 年来，我国经济持续快速发展，大量的社会资源和物质商品需要加速流转，全社会各行业的物流需求迅速增长，为物流行业的发展提供了稳定的客源保障。我国在“第十三个五年”规划中明确提出要大力发展现代物流业，加快社会资源的流动，各级地方政府也高度重视，相继出台各类优惠政策促进物流行业的发展，现代物流行业已经成为我国发展经济的重要支撑点和发力点。
物流行业的迅猛发展，导致更多的社会资源投入到物流行业中，这一方面表现为物流企业数量也不断增加，另一方面则是人力资源和社会资本的大量涌入。因此，物流企业在获得大好发展机遇的同时，也面临残酷的市场竞争。此外，我国物流市场已经全面开放，国外物流企业巨头看好中国经济巨大的潜力，纷纷进入我国争夺市场，进一步加剧市场竞争的激烈程度。综上，面对机遇和挑战市场环境，不断提升企业核心竞争力，在市场竞争中脱颖而出，是所有物流企业都在思考与解决的一个重大难题。
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1.2 企业战略理论综述及国内外研究现状
1.2.1 企业战略理论概述
随着经济全球化进程不断加快，使得市场竞争日益激烈，企业发展环境也复杂易变，如何实现企业的长期可持续发展，已经成为绝大多数企业所要面临的关键问题。这一问题解决的核心就在企业发展战略是否与外部环境及自身条件相适应，从而使得战略管理成为企业生存与发展过程中必不可少的重要条件。
（1）企业战略的概念和基本内容
学者艾尔弗雷德钱德勒是最先提出企业战略的人，他认为：战略是一个企业的根本目的及明确的目标，并为达到这一目标所需选择的行动路线及资源配置。以上定义主要包涵了企业包含企业战略的 3 大要素，即目标确定、资源配置和实现目标的方法。彼得德鲁克等人则认为，企业战略是为达到企业的发展目标而制定的综合性计划。按照理论界、实务界的主流观点，并结合我国实际情况，将企业战略定义为企业为实现长远可持续发展，依靠企业生产经营的内外部条件而制定的企业总体发展规划。
通常来说，企业战略体系主要有总体战略、竞争战略以及辅助发展战略三个方面构成。企业内部，总体战略、竞争战略以及辅助发展战略之间密不可分、相互配合，共同构成企业战略的有机整体。总体战略属于企业决策的纲领性内容，主要包括企业任务及目标、资源配置优化、业务规模及投资决策等内容。总体战略按照类型可以分为增长型、防御型、扭转型及多元化四种类型，企业可根据自身实际情况选择合适的战略类型。竞争战略是指在总体战略指导下，为提高公司产品与服务的竞争力水平，各部门制定的发展战略。竞争战略按照类型可分为成本领先、集中化及差异化战略三种类型，而企业必须选择其中一种作为生产经营战略[3]。辅助发展战略指的是为贯彻上述前两种而制定的一种发展战略，旨在强化资源配置。提高企业资源的有效利用率。其主要包括六种类型，即：开发战略、生产战略、营销战略、公关战略、财务战略及人力资源战略。
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2 我国民营物流企业的发展

2.1 我国民营物流企业概述
2.1.1 民营物流企业的概念
民营物流企业是指个人或者单位组织成立的以营利为目的、接受客户委托，从事第三方物流活动的法人组织。民营物流企业对于促进企业降低成本、提高效率、加快产品流通等方面发挥着重要作用。改革开放后，经过几十年的高速发展，我国已经形成以德邦、佳吉、华宇等为代表的多层次全方位民营物流企业格局。
2.1.2 我国民营物流企业的发展历史
随着经济全球化进程持续加快以及世界经济高速发展，物流作为一种先进的组织方式与管理技术，其在国民经济中的作用与地位逐渐受到社会关注，其发展水平高低已成为衡量国家或地区经济核心竞争力与经济运行质量的一个重要标志。20 世纪 80 年代开始，由于外资制造业对物流业的旺盛需求，导致大量民营物流企业产生，到 1990 年左右，我国物流业开始逐渐发展。在这十多年间，包括宅急送、宝供物流、南方物流、华宇物流、远成物流和大田物流在内的少数民营物流企业通过艰苦奋斗、顽强拼搏，获得了一定的成就。然而，大多数的民营物流企业仍处在青涩阶段，正承受着成长带来的阵痛。
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2.2 我国民营物流企业发展的现状
改革开放以来，虽然我国民营物流行业获得了快速的发展，但是应清楚的认识到现阶段绝大部分的民营物流企业还处于弱、小、散的初级阶段，整体来说，其发展还只是初具规模，必须认清其发展现状。准确的来说，民营物流企业现状不太乐观。物流行业发展初期，进入门槛低，多数人对物流行业缺乏认识，开始时大都是抱有获取短期利益就走的想法而进入物流行业，买几辆货车、请几个工人、租几间办公室和库房、挂上牌子就正式成立了物流公司，甚至一些“夫妻店”也冠名物流公司，物流市场整体上呈现出比较混乱的状态。与此同时，在一些先进入物流行业并获得成功的企业的品牌带动之下，物流行业的吸引力越来越大，至 2013 年 12 月，各种性质的物流公司已达到 73 万多家，大大加剧了物流市场的无序竞争。
2.2.1 典型的物流发展模式
（1）远成物流发展模式
远成集团以十多年的发展从一家储运贸易公司成为国内大型民营物流企业，从它的发展路径上来看，这并不是偶然的。首先，它有着明确的定位，当基础业务铁路运输稳固之后，才开始慢慢拓宽其他业务领域的范围，这不仅成为了它的核心竞争力，也形成了它抗风险能力强的特点；在此基础之上，远成物流的下一步是搭建完整的物流网络体系，即通过铁路快运专线等班列将全国一线城市的远成物流中心连通，同时将各省会和经济发达的中心城市纳入物流网络中来；同时，远成集团十分重视用户体验，消费者服务的满意度也随着物流网络的完善不断提升；最后，远成物流在城际间和城市中开通配送班车，打通深度配送环节的各个节点，以此确保客户能够获得最佳的服务[36]。所以，在通过铁路实现稳定需求来源并不断累积经验和资金后，远成集团已建成其全面、丰富、完善的物流服务网络，并发展成为集铁路运输、公路运输、特快专列运输服务以及仓储、配送、方案策划等为一身，综合实业投资、国际贸易为一体的大型集团企业。
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3 X物流企业的发展现状调查..................16
3.1 X物流企业简介..........................16
3.2 X物流企业的宏观环境（PEST）分析 ..............18
4 X民营物流企业发展战略的选择与实施.................34
4.1 企业发展战略选择.................34
4.1.1 企业战略目标.....................34
4.1.2 企业总体发展战略选择....................34
5 结论和建议..............40
5.1 结论........................40
5.2 建议..............41

4 X 民营物流企业发展战略的选择与实施

4.1 企业发展战略选择
4.1.1 企业战略目标
X 物流公司的发展战略包括近期目标与远期目标。其中，近期目标主是占领更大的市场比例，主要战略包括提升物流服务质量、降低成本、以及依托其物流市场大力发展第三方物流服务。远期目标实现业务转型，顺利成功过渡到第四方物流——综合管理顾问、信息科技和第三方物流等功能的，能够解决复杂供应链方案的供应商。简单来说，第四方物流是在整合供应链的过程中提供各种物流服务，使 X 企业具备以下 5 方面服务能力：
第一，第四方物流具有复合物流服务的能力。提供国际货运承揽、进出口报关、国内外运输、仓储、存货管理控制以及合并、分配等服务功能，服务内容广；
第二，第四方物流具有信息技术功能，提供供应链管理、订单管理、仓储管理、运输管理以及货物追踪等功能；
第三，第四方物流是集咨询、规划、设计、管理等各个环节为一身，具备物流规划和管理能力的一站式物流服务主体；
第四，第四方物流能够整合各类物流企业的资源，随时调整供应链策略，以适应消费者的需求，能够大大提升物流服务效率，即具有整合供应链的能力；
第五，第四方物流更适合国际性物流企业的定位，只有提供国际货运及货物追踪等服务，才能更好地适应跨国服务的需求。因此，X 物流公司的战略规划是顺应第四方物流发展的功能和需求，在国内外物流服务市场上立足，进而成长为一家具有核心竞争力的现代化物流集团。
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5 结论和建议

5.1 结论
本论文通过对 X 物流企业的内外部环境进行了研究，其结果表明：

参考文献（略）