X铝业集团发展战略MBA研究

本文是一篇MBA论文，笔者主要以X铝业集团为研究对象，通过分析铝合金门窗行业发展的内部环境和外部环境，结合X铝业集团发展现状以及未来的全国性发展计划，依据战略制定和实施办法，从研发部门、生产部门、营销部门、人力资源部门等部门职能出发，提出各职能和各方面战略实施方法和保障举措，具有较强的现实指导意义。

第1章绪论

1.1研究背景
我国房地产开发投资规模在经历国家严格调控后，增速呈连续下滑之势。2014年以来，我国房地产景气指数逐月下滑，房地产投资増速显著放缓。2016年，我国房地产开发完成投资额102581亿元，同比增长6.9%，这是从2014年以来持续下滑中的首次回弹。目前我国房地产行业随进入复苏阶段，但发展较为缓慢，门窗作为房屋的附属品，必然受房地产市场发展的影响，门窗行业整体发展较为缓慢，加之门窗行业门槛较低，一些“三无”门窗公司纷纷加入，门窗产品同质化非常严重，另外，国外知名品牌不断涌入国内市场，门窗行业的竞争愈加激烈。
近几年，我国各地对门窗提出了更高的要求，急需我国铝合金门窗生产企业不断进行创新和技术研发，开发新技术，提高铝合金门窗节能标准，将铝合金门窗对环境的影响降到最低，着力于在使用的舒适性、节能、健康、绿色的方面进行突破。如此，才能顺应时代发展潮流得到较广泛的应用。
伴随着铝合金门窗行业的发展，生产铝合金门窗的企业需要根据门窗行业的发展形势而作出不断的变化。根据近几年铝合金门窗行业发展趋势，铝合金门窗生产企业需要转变发展理念，从“产品驱动服务”模式转向“服务驱动产品”模式，并迎合时代发展潮流，加入“互联网＋”战略，开展线上线下销售。通过线下布局，完善顾客的体验模式。并通过线上布局，进一步的对企业的铝合金门窗品类和优异特性进行广泛的宣传，激发顾客的购买欲望，完善销售体系和服务体系。此外，创新求变是当代时代最鲜明的主题，也是任何一家生产企业不变的遵循，铝合金门窗生产企业更应该适应社会发展趋势和政府对节能降耗的要求，突出技术创新，生产更优异的产品，从而服务于顾客，造福于社会。
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1.2研究意义
目前门窗行业发展已经进入饱和期，企业发展的利润空间越来越小，竞争越来越激烈，在机遇与挑战并存的当下，公司的各个部门都感受到了空前的压力，前路在何方？公司需要在繁忙的业务之外，研究影响企业发展的各个因素，对企业各项决策进行预研，开展战略研究，制定战略并实施与控制战略，这些都对X铝业集团的发展起着非常重要的作用。
目前，中国许多企业都面临趋于复杂、竞争激烈的市场环境，本论文通过对X铝业集团的市场现状的分析，发现问题，提出X铝业集团战略的思路与对策。研究和解决这些问题不仅对X铝业集团的进一步发展有重大的现实意义，也可以为中国其它相似企业对市场的开发、运营提供新的方法和思路。
本文前面重点阐述了铝合金门窗行业的发展背景，引入研究的意义，并对企业战略相关理论和国内外研究文献进行综述、国内外的一些重要管理理论，奠定了研究的理论基础；其次，采用PEST、五力模型分析了公司所处的宏观环境和门窗行业竞争环境，同时采用EFE矩阵和IFE矩阵分析了公司的机会、威胁、优势、劣势。采用SWOT分析和定量战略计划矩阵分析对X铝业集团的公司层战略和业务层战略进行了选择分析，从而制定出X铝业集团的公司层战略和差异化的业务层战略，以此确定了公司的愿景、使命和战略目标。最后，为了确保战略的实施，提出了提高研发能力、加强生产管理、加强人力资源管理、完善营销体系和调整组织结构的保障措施。
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第2章相关理论与文献综述

2.1相关理论
2.1.1战略管理概述
美国著名学者钱德勒在上世纪60年代，首次提出战略管理理论，并著有《战略与结构——工业企业史的考证》一书，其在书中明确提出战略管理理论的内涵和外延，并针对工业企业发展历史，提出战略管理理论三个重要的要素，包括战略实施环境、战略目标规划和战略组织保障。其认为，战略实施环境是战略实施的基础战略组织，是战略实施的重要保障。同时，战略的实施在某种程度上又会反过来影响战略实施的环境和战略组织，因此这三个要素之间相互联系、相互作用、相互影响。通过对战略管理理论三个要素进行分析，钱德勒认为，企业在制定发展战略时，必须深入的分析企业所处的发展环境，从而通过对环境的分析，认清企业所处的发展形势和在行业当中的地位和目标，只有认清地位和目标，才能够制定高效科学的战略规划。但至今战略管理的概念尚未达成统一的共识。
1965年，美国学者安索夫在《战略管理》中提出战略是为企业管理者为保证企业能够保持持续竞争，通过对企业外部环境和内部环境的分析，贵企业的经营活动进行的长远性的规划和指导。1960年，哈佛大学教授安德鲁斯在其代表作《公司战略思想》中指出，企业总体战略就是一个决策，它决定了企业的目标和计划，明确了企业将来即将从事的经营业务和经济类型，同时指出企业的外部环境和内部环境影响力企业战略的形成，战略的形成过程就是把外部环境与内部条件相匹配的过程，这种匹配可以是企业的内外部的优势劣势和机会威胁相互协调。1980年，波特发表了一部影响深远的著作《竞争战略》，其在该著作中第一次提到差异化战略的概念，波特认为企业战略就是在计划、实施和发展的一系列经营活动中对竞争对手采取的与众不同的措施，从而获得竞争优势。企业在制定战略规划时，一定要对企业所处的产业和其影响地位进行分析，这两者缺一不可，只有详细的分析了企业所处的产业，才能分析出企业的盈利能力和未来的发展潜力；也只有详细的分析了企业的在产业当中的竞争地位，才能够表明企业和同业竞争者之间的关系，也才能够保证战略的实施。
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2.2文献综述
基于民营企业的战略研究，王晓东和黄秀蓉以我国宏观经济发展趋势为研究背景，在深入研究我国企业在宏观经济发展大背景和大趋势下，实施绿色发展战略的必要性和可行性，并对绿色发展战略的方向和保障举措进行了深入研究。彭劲松从建设创新型国家的角度，通过对我国政府已出台的有关创新型国家建设的规划政策进行分析，指出我国企业在未来发展过程当中人才的作用，提出开展人才战略设计和实施。宋宝森以我国高新技术企业为研究对象，通过分析宏观政策的发展趋势，指出我国企业的营销策略应该跟我国宏观政策步伐与我国宏观政策紧密联系在一起，从而开展企业营销策略的设计和实施，增强企业核心竞争力。罗殿军和冀田主要研究了产业群共生环境指导下，如何进行企业战略设计。王文亮，孟丽莎，冯军政以产业生命周期理论为研宄着陆点，通过选取纺织行业，分析纺织行业的生命周期，指出每一个企业在每一个生命周期过程当中，应设置不同的发展战略和竞争战略，从而适应某一行业生命周期发展的需要。李伟铭和崔毅指出民营企业在市场扩张和萎缩等不同阶段，应该设置竞争经营组织和融资增长战略，并根据市场需要，进行战略转型。周峰通过对多元化战略下的民营企业管理进行深入研究，指出民营企业在践行多元化发展战略中存在的问题并这对这些问题提出了有效管理措施］。通用电气利用向前一体化战略，通过占领价值链下游的维修保养业务，将公司原有的机器制造业务逐步转向维修保养等服务业务，从而实现公司的利润目标。可口可乐公司通过建立分销商体系，整合产业链的下游业务的前向一体化战略，提高了销售业绩和效率。
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第3章X铝业集团外部环境分析..........10
3.1PEST环境分析.................10
3.1.1政治环境...............10
3.1.1经济环境............10
第4章X铝业集团内部环境分析.............19
4.1公司介绍............19
4.2X铝业集团内部资源分析.............19
第5章X铝业集团战略制定.............26
5.1战略选择分析...............26
5.1.1SWOT矩阵分析.............26
5.1.2定量战略计划矩阵分析...............29

第6章X铝业集团战略实施与保障措施

6.1提尚研发能力
新产品的研发能力是保证企业长久发展的动力源，近年来，随着我国技术的突飞猛进，以及国家大力提倡企业对新产品新技术的研发，企业已经成为研发的主体。同时，新产品研发能力的强弱不仅关系到企业是否能成功地研发出新产品，同时关系到企业能否建立和保持本身的竞争优势。
X铝业集团自成立以来，一直以领先的技术水平保持在行业技术水平的前沿，始终致力于各种高质量、高品质的门窗的研发和生产。结合X铝业集团差异化的竞争战略和公司长远发展的目标，公司应在产品研发的同时制定各项产品标准的制定，并将此标准推行到整个门窗行业，或参与到行业标准的制定，以此来获取市场竞争的主动权。
提高产品的研发能力和创新能力。X铝业集团应高度重视创新和研发工作，目前已取得了较好的成绩，在后期的发展过程当中，X铝业集团应该进一步整合公司的创新能力，把节能门窗和智能门窗作为下一步的创新目标。目前门窗行业在节能门窗上的主要技术有：门窗全周边高性能的密封技术；铝合金型材断热技术；门窗与太阳能相结合的节能、用能技术。智能门窗的技术主要有：远程控制技术、防盗报警技术、智能防火技术。目前，X铝业集团的技术研发能力与行业水平还有一定的距离，因此，X铝业集团应采用技术领先的战略，不断的提高产品研发能力和创新能力，利用新技术、新产品来吸引消费者的眼球，从而实现公司的竞争优势。
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第7章结论

7.1研究结论
通过本文的研究，得出以下结论：

参考文献（略）