mba是商业界普遍认为晋身管理阶层的一块踏脚石。工商管理学是研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的科学。本站提供2篇MBA论文范文以供大家参考
精选MBA论文硕士范文1：项目管理知识体系在BF公司项目中的应用
1引言
1.1论文的选题背景及意义
1.1.1 论文选题的背景
软件行业是当今世界增长最快的产业之一。软件行业包括软件产品与软件服务两大部分,大多数国家都将软件作为其全球竞争的战略制高点。与此同时,中国软件行业总额在全球软件总额中所占的比重也呈逐年上升的趋势,但是与世界软件行业发展潮流相比我国软件行业还存在很大差距。
从软件理论到软件标准,从软件市场到软件产品,软件业已成为各国国民经济中十分重要的行业。软件业在西方,特别是美国,经历了几十年的发展,造就了像IBM、Google、Microsoft、SUN等一批跨国软件巨头。中国从八十年代开始发展自己的软件业,并且一直保持着较高的增长率。虽然我国软件产业增长速度非常快,但是还存在着很多问题。从企业规模来看,我国也有能够与欧美跨国企业相抗衡的巨头企业,比如阿里巴巴,腾讯,百度等互联网软件企业,而仅阿里巴巴上市之后市值就达到了 2314.39亿美元,超越Facebook成为仅次于Google的第二大互联网软件企业。但是不可否认的是中国软件业整体发展水平偏低,固然和知识产权保护、政策法规及人才培养等问题相关,但中国软件企业普遍管理水平较低,没有良好的软件工程项目管理机制也是中国软件业发展相对滞后的一大原因。根据美国的研究报告,软件项目预算超支和质量达不到用户要求的原因,70%的项目是由于管理不善引起的。因此,为了提高软件研发的成功率,必须要提高软件项目管理水平,找到软件项目管理中迫切需要解决的问题和行之有效的解决方法,才能从根本上提高软件开发的项目管理水平。通过高素质的技术人才和管理人才,加上良好规范的管理,才能提髙国内软件项目的质量,使软件业发展走上新的台阶。
项目管理是运用系统理论和方法,对项目及其资源进行计划、组织、控制和协调,实现项目目标的管理方法体系,其特别适用于比较复杂、参与者较多和阶段性的活动管理。软件开发项目往往是环节多、涉及范围广、分项事务较多的复杂项目,对于项目的团队、进度和质量的要求较高,因此比较适合采用项目管理技术。在软件项目的开发过程中,不仅可以对项目资源进行有效的控制,编制资源经费计划,及早进行费用估算和预算,严格控制费用变更,有效降低风险,而且可以对项目分层次、分阶段进行计划和组织,严格控制各层次、各阶段的时间进度,达到縮短项目总体研发周期的目的。软件开发项目管理知识体系的研究将指导项目管理在软件开发项目中的应用,培养大量富有经验的项目管理人才,有效积累企业长期形成的大量有形、无形知识,并对提高软件研发这一行业环节的效率和软件产品的竞争力。BF公司在市场上打拼多年,在软件设计过程中充分考虑用户的需求,经过多年的发展已经设计和研发了许多受用户欢迎的软件产品。但是,由于我国软件行业整体项目管理知识沉淀不足,BF公司在软件幵发项目知识体系建设方面存在着一些问题。本文关注项目管理如何在软件开发项目中有效应用的问题,通过总结归纳软件项目的定义和BF公司软件幵发项目管理中存在的问题,对项目管理知识体系内容进行分析和研究,采用案例来探索项目管理知识体系在软件开发项目中的具体运用,以期望BF公司能够借助项目管理手段来提高BF公司的软件质量,打造自己的核心产品,树立核心品牌价值和提升企业竞争力,以适应软件开发项目快速发展的需求。
1.1.2 论文研究的意义
PMBOK项目管理知识体系是有关项目管理方面最科学、最全面的基础理论,如何在该理论体系下进行软件研发过程的项目管理,全方位的将理论结合具体项目是一个新课题、新方向。国内对于PMBOK项目管理知识体系研究多处于理论阶段,很少有人将理论与实践结合,通过具体实施案例对该理论体系进行有效应用研究。本课题研究的目的就是通过BF公司新视界2.0项目建设的具体实践,来分析和研究PMBOK理论是如何应用于项目实践、指导项目管理的。希望通过具体项目的实施,为PMBOK体系的应用研究积累经验,为类似项目建设提供借鉴作用。
1.2论文研究的主要内容
本篇论文的主要目的是对BF公司项目管理知识体系建设现状进行分析,总结出BF公司项目管理中主要在项目的时间管理和质量管理中存在问题,并针对这两个问题提出了一些具有建设性的提升对策。最后采用BF公司的新视界2.0项目作为案例,对项目知识管理体系的运用过程进行说明,希望通过知识管理体系在BF公司具体项目中的运用来提升BF公司的项目管理水平。第一章,弓丨言。首先介绍论文研究的背景和意义,引出BF公司以及PMBOK知识体系,并对整个文章的思路做一个总体评述。第二章,项目管理和项目管理知识体系。简要介绍了项目管理的基本概念,并对项目管理知识体系进行详细描述,对PMBOK和ICB两大知识体系进行比较。第三章,BF公司软件项目管理实施过程分析-以新视界2.0项目为例。本部分是论文的重点内容之一,首先简单介绍BF软件公司和新视界2.0项目,其次分析BF公司新视界2.0项目管理的实施过程。在此基础上,分析了 BF公司软件开发项目中项目管理知识体系运用中存在的问题,表明问题主要集中在项目的时间管理和质量管理方面。第四章,项目管理知识体系在新视界2.0项目中的应用。本部分内容论述了新视界2.0项目的总体概括,围绕时间管理和质量管理两方面的问题,来阐述项目管理知识体系在新视界2.0项目中的进一步应用,从而通过项目管理知识体系的应用来提升BF公司的软件质量。第五章,研究成果与展望。本部分内容介绍了论文的主要研究成果,并对未来的研究方向进行展望。
2项目管理和项目管理知识体系
2.1项目管理概述
2.1.1 项目管理理论起源
项目管理理论是第二次世界大战后期发展起来的,基本涵盖了项目中涉及到的所有管理问题。虽然在此之前已经广泛用于许多事业领域,但是直到二战后,才完全被认识,其结果使项目管理成为一种相对来说较成熟的管理方法,并得到快速的发展和不断的完善。
2.1.2 项目管理的概念
成立于1969年的美国项目管理学会(PMI)是全球领先的项目行业的领导者。其创造性地制定了项目管理的行业标准,并不断扩展项目管理知识体系,从而确保项目管理人员能够成为组织不断变革和创新发展的推动力量。PMI不仅积极的树立项目管理行业标准,还提供项目管理相关的教育和认证工作,打造成为一个全球性的项目知识中心和全球项目管理的权威机构。根据PMI发布的2000版《项目管理知识体系指南》中项目管理的定义是“以项目为对象的系统管理方法,它通过一个专门的、临时性的组织,运用专门的知识、技能、工具和方法,确保项目能够在有限的资源条件下,对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制来实现或超过既定的项目目标和期望”。项目管理的基本要素包括项目、项目利益相关者、资源、目标和需求。
1、项目管理的研究领域
项目管理是一门综合多门学科的研究领域,包含了九大知识领域:项目综合管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理和项目采购管理。项目管理的研究领域就是在这九大知识领域中不断发展和更新,研究如何将项目管理理论应用于实践中,从而提髙项目管理的水平,达到提高项目质量,缩短项目工期,降低项目造价的目的。
2、项目管理的研究特点
软件项目管理与一般项目管理比较,有其独有的特点。从概念上讲,软件项目管理是为了使软件项目能够按预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人力资源、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件项目管理和其它项目管理相比有其特殊性,首先,软件是知识产品,软件开发整个过程都是设计过程,软件开发的产品是代码和技术文档,进度和质量都很难度量,生产效率也难以保证。其次,软件系统的复杂度也是超乎想象的。正因为软件开发复杂性和难以度量,使得软件项目管理显得尤为重要。
目前世界上主要的发达国家和地区都有了自己的项目管理组织,并建立了适合本国国情的知识体系和标准,项目管理理念己经深入应用到国民经济的各个领域中。但是,由于我国项目管理缺少必要的环境而无法进行深入的学习和交流,每个行业的应用水平和发展水平不高,所以不能使项目管理知识体系在真正的应用中发挥作用。在我国项目管理研究的意义就是提高和普及项目管理应用水平,缩短与世界发达国家和地区的差距。
2.1. 3 国内项目管理知识体系相关研究现状
项目管理作为一门学科来进行分析和研究的时间并不长,从第一个专业性国际组织IPMA成立至今不过四十余年的时间。目前国际专业人士对项目管理的重要性及其基本概念有了更深入的共识,各种专业型组织逐渐发展壮大。国外的项目管理理论和应用成熟得早,在软件企业应用领域已广泛运用,而且有不少企业开发了项目管理方面的应用软件。与发达国家相比我国的项目管理尚处于较低水平,主要问题是未能在项目中全面和系统的采用项目管理的先进方法,没有建立完善的管理专业人员资格制度。
国内对项目管理的研究基本上是从20世纪90年代后期开始的,是随着PMBOK项目管理知识体系在国内逐步推广后才展幵的。中国项目管理知识体系(Chinese Project Management Body of Knowledge, C-PMBOK)的研究工作开始于1993年,是由中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会(ProjectManagement Research Committee, PMRC)发起并组织实施的。面对国际项目管理专业化的迅速发展,作为我国唯一的全国性、跨行业的项目管理专业组织,PMRC意识到自身责任的重大,由PMRC常务副主任钱福培教授牵头的课题组于1993年向国家自然科学基金委员会提出立项申请,并于1994年获准正式开始了 “我国项目管理知识体系结构的分析与研究”项目的研究工作。1997年第三届全国项目管理学术交流会上,钱福培教授作了题为“研究我国项目管理知识体系,提高我国项目管理专业人员水平”的主题报告,并在会上公布了 “中国项目管理知识体系框架”。随后,课题组成员与国内外项目管理专家就“中国项目管理知识体系框架”方案进行了广泛的交流。在此基础上,PMRC成立了专家小组负责起草我国的项目管理知识体系,并于2001年7月正式公幵出版了中国项目管理知识体系,即C-PMBOK2001。中国项目管理知识体系(C-PMBOK)是由中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)发起并组织实施的,2006年10月推出第2版。C-PMBOK主要是以项目生命期为基本线索展幵的,从项目及项目管理的概念入手,按照项目开发的四个阶段,即概念阶段、开发阶段、实施阶段及收尾阶段,分别阐述了每个阶段的主要工作及其相应的知识内容,同时考虑到项目管理过程中所需要的共性知识及其所涉及的方法工具。它基本沿用了 PMBOK模块化的组织形式,对各大知识领域的主要内容和技术方法进行了详尽的介绍和说明。
2.2项目管理知识体系
2. 2.1 PMI及其知识体系PMBOK
美国项目管理学会 PMI (Project Management Institute)成立于 1969 年,一直致力于项目管理领域的研究工作,是由研究人员、学者、顾问和经理组成的最大的全球性项目管理专业组织。全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。PMI在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和活动,以提高项目管理专业的水准。
PMBOK (Project Management Body of Knowledge),是 PMI 早在七十年代末率先提出的。1981年,PMI组委会组成了 Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。1987年该小组发表了研究报告,题目是“项目管理知识体系”,简称为PMBOK (Project Management Bode of Knowledge )。在这个知识体系指南中,把项目管理划分为9个知识领域,即:范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,采购管理,风险管理和综合管理。这一知识体系指南的推出促进了世界项目管理行业的发展,推动和鼓励项目管理知识的推广和传播。美国的项目管理知识体系包括动态的项目进程管理和静态的项目管理。项目管理进程的五个过程分别是:................................
2.1.2项目管理的概念4
2.1.3国内项目管理知识体系相关研究现状5
2.2 项目管理知识体系6
2.2.1 PMI及其知识体系PMBOK6
2.2.2 IPMA及其知识体系ICB7
2.2.3 PMBOK 与 ICB 的比较8
3 BF公司项目管理中存在的问题14
3.1 BF公司简介14
3.2 新视界2.0项目简介14
3.3 新视界2.0项目管理实施过程分析15
3.3.1新视界2.0项目管理启动过程15
3.3.2新视界2.0项目管理计划过程16
3.3.3新视界2.0项目管理实施过程18
3.3.4新视界2.0项目管理收尾过程18
3.4 BF公司新视界2.0项目管理中存在的问题19
3.4.1新视界2.0项目中时间管理方面的问题分析19
3.4.2新视界2.0项目中质量管理方面的问题分析20
4 PMBOK项目管理知识体系在新视界2.0项目中的应用23
4.1 新视界2.0项目中涉及时间管理问题的解决策略23
4.1.1重新合理分派工作任务23
4.1.2软件项目总体开发进度的重新安排24
4.1.3发进度的实施和监督25
4.2 新视界2.0项目中涉及质量管理问题的解决策略27
4.2.1新视界2.0软件幵发质量标准的采用27
4.2.2新视界2.0软件分析阶段的质量管理方法28
4.2.3新视界2.0软件设计阶段的质量管理方法29
4.2.4新视界2.0软件编码阶段的质量管理方法30
4.2.5新视界2.0软件测试阶段的质量管理方法32
4.2.6新视界2.0软件上线阶段的质量管理方法35
4.2.7新视界2.0软件维护阶段的质量管理方法35
5总结
本文在分析项目管理知识体系的九大知识和五大管理过程的基础上,分析BF公司项目管理知识体系的现状和存在的问题,提出了相应的提升对策,最后采用新视界2.0软件项目作为案例,研究了项目管理知识体系在项目中的应用。目前关于软件项目管理的实施,比较常见的论文都是以软件项目的执行、项目的运行、项目的后期管理为线索进行研究,将项目知识管理体系应用到软件项目的管理中是本文的独到之处。
5. 1论文的研究成果
本文的研究说明项目管理知识体系在软件幵发项目中可以适用并发挥着重要的作用。同时,针对BF公司软件项目管理中存在的问题,提出了改进措施,并结合BF公司的新视界2.0软件的案例,提出了项目知识管理体系在软件项目使用中需要注意的问题。
本文的研究内容主要有:1、BF公司软件项目管理实施过程分析。通过分析BF公司软件项目管理实施的过程,总结出BF公司软件项目管理知识体系在项目时间管理和质量管理两个方面存在问题,其中时间管理的问题主要是因为软件开发项目工作量估算、软件项目进程安排和工作任务分配方面存在问题...........................
5.2论文不足与研究展望
由于BF公司为非上市公司,其内部信息较为缺乏,同时论文的篇幅有限,本论文在对项目知识管理体系在BF公司软件开发项目应用的研究过程中,主要集中在软件项目的时间管理和质量管理上,而对于项目知识管理体系的范围管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理等方面没有涉及。论文在一些部分只进行了概念性的描述,如何在一个软件开发项目中完整地应用项目知识管理体系是未来值得研究的一个重要课题......................
参考文献(略)
精选MBA论文硕士范文2：中国集合信托产品风险管理研究
1绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
近年来中国经济快速发展,国民可支配收入也在不断增加,同时对于资产保值增值的需求在不断的加强,资金的充沛为中国信托业的发展创造了良好的基础和氛围。中国的信托行业经历五次整顿之后到了飞速的发展,截止到2014年底,中国信托产品规模已达到13.98亿元,已经超越保险资金成为中国第二大金融子行业。但是,中国信托制度有别于国外信托制度,而且行业整体风险控制意识较弱,所以对于信托产品系统性风险和非系统风险管理研究具有现实意义。2015年中国集合信托产品每月的到期规模维持在千亿级以上,信托产品的兑付高峰期已经来临,在“刚性兑付”的行业背景之下,信托公司如何通过市场化手段化解信托产品巨大的兑付风险己经成为信托风险研究的重中之重。
2014年,信托行业在经济下行以及竞争加剧的挑战之下,步入了转型发展的阶段,也结束了自2008年以来的高速增长阶段。2014年4月8日,银监会办公厅发布的《关于信托公司风险监管的指导意见》(银监办发(2014) 99号)明确提出了信托业转型发展的目标和路径。可以说,2014年是信托行业全面布局转型发展的"元年”。在新的历史发展阶段,信托业主要业务数据发生了较大的结构性变化,信托规模再创历史新高,业务结构继续优化,行业发展平稳,转型态势良好,同时,信托业也面临着增幅放缓、业绩下滑、个案风险增加等方面的挑战。信托业源于13世纪英国尤斯制,在美国繁荣,在日本创新。国外发达国家的信托、银行以及其他金融资本市场同步发展,信托和银行以及其他金融资本市场一样都经历了混业-分业-混业的发展过程,并且目前大部分还采用混业经营模式。信托由于其具有特殊的制度功能迅速被其他国家引进并发展壮大,并与银行、保险、证券并成为现代四大金融支柱。
中国信托产业的发展是一段艰辛和曲折的本土化过程。直至1979年为了弥补当时银行体制不足而发展信托业,因而信托发展了很多银行不能办的金融业务,这样不断引进外资也充分调动国内闲散资金促进实体经济的发展。在历经5次整顿10多年的发展之后,信托行业的主要业务模式逐步发展为信托贷款、信托投资、外汇以及有价证券的经营模式,也发展成为银行业“不能做的”业务部门。信托业融资信托业务一枝独秀的发展模式,是由当时的市场需求结构决定的。一是主流融资市场(银行信贷市场和资本市场)因金融压抑而难以满足融资需求,高质量的私募融资需求巨大,由此催生了信托业私募融资信托为主导的业务模式;二是资本市场因长期低迷而难以满足投资者的收益风险偏好,由此催生了信托业融资信托业务以具有固定收益特征的非标准化债权资产为主要的配置模式。
最后,刚性兑付加大了投资者冒险行为。自2012年以来,集合信托风险事件时有发生,部分信托公司由于“刚性兑付”原因压力大增,信托产品风险受到各方高度关注。因为信托产品最后都会“刚性兑付”,所以投资者追求髙收益资产的兴趣和信心不但的增强,最终提高了全社会的无风险利率,忽视了客观存在的各种风险。另一方面,金融机构和企业的道德风险约束越来越宽松,导致了越来越严重的委托代理问题,形成了恶性循环。虽然说“刚性兑付“缓解了信托违约风险事件对资本市场的冲击,但其对信托市场造成的累积的系统性风险却不可忽视。随着信托行业越来越大的规模,越来越高的资金成本之下“刚性兑付”不可持续的,信托的背后蕴含了极大的风险。
本论文以中国现阶段集合类信托产品为研究对象,在己有国内外学者相关研究成果基础上,运用了风险中性模型理论和资本资产定价模型理论的理论分析、对比分析、典型案例分析的研究方法。
论文首先对中国集合信托产品的风险现状进行定性分析分析,在此基础之上运用CAPM资本资产定价模型对集合信托产品进行系统性风险评价,用KPMG风险中性模型对集合信托产品进行非系统性风险分析和评价。然后运用经典案例分析的方法对现阶段集合信托产品的系统性风险和非系统性风险进行实证剖析。最后,根据定性定量评价结果和案例分析结果对集合信托产品的系统性风险和非系统行风险提出风险管理优化建议,探讨中国集合信托产品风险管理的有效模式和政策措施。
1.1.2研究意义
日益增多的金融创新业务及金融混业经营步伐不断加快,对信托公司的全面风险管理能力提出了更高的要求。信托公司作为迅猛发展的非银行金融机构,在整体的经济、金融风险普遍存在的竞争中,既面对着信托行业本身的客户及资产风险特征,也面对着泛资产管理时代中更加激烈的竞争。同时,监管机构不断取消其他金融机构的各种业务限制,也给信托公司原有的业务领域带来了显著的冲击。与此同时,安全的信托产品是信托产品委托人投资活动的首要考虑因素,更重要的是高速发展的行业更需要缜密的风险控制。因此对于信托产品风险的研究,无论对于信托投资公司还是信托投资人都具有一定的现实意义。
无论对于信托投资公司还是信托投资人都具有一定的现实意义。
通过对信托产品风险评价,有助于建立标准化风险等级体系,提高信托行业整体风控能力。目前,中国经济运行逐步向“中高速增长、创新驱动、结构优化、多种挑战”的“新常态”过渡。全面推进社会经济深化改革的经济环境的改变也将使金融信托领域“刚性兑付”的模式不可持续。2014年以来,受实体经济走势的影响,金融资本市场上的“违约”风险事件频发,公私募、资管、信托、有限合伙等等投资渠道长期存在的“刚性兑付”现象开始被打破。这些事件势必将影响我国投资理财领域的发展模式。
另一方面对信托产品风险的评价与研究,可以引导市场正确、客观和全面认识信托兑付风险。同时也能弥补信息不对称差距,提高投资者认识和评价能力。截至2014年底,中国信托资产规模达到13.98万亿元,早在2012年超越保险资金,成为了仅次于银行业的第二大金融子行业。13.98万亿规模的信托产品中有4.3万亿面向中等投资者的集合信托产品规模为,占总信托资产规模的30.7%,以单个投资者300万投资额来估计,目前涉及到集合信托计划的投资者数量超过140万。此前定义为“私募性质”的集合信托产品在如此规模的投资者群体下已成了一种“类公募”的金融投资产品。再加上信托产品投资围广、结构复杂大量以及涉及非标准化资产等等,投资者很难根据招募说明书提供的信息准确判断其中蕴藏的风险。
最后本论文对信托的风险评价与研究有助于弥补信托公司和投资者之间的信息不对称性,把信托公司资产管理能力和风险控制能力在信托投资者之中建立普遍的认知,进而才能强化信托业的信任基础,使得信托投资者能够更加合理、客观地认识和评价信托产品。
1.2概念界/E
(1)集合信托
集合信托是指两个或以上的信托委托人把信托财产交给受托人加以集合,信托受托人以自己的名义对所接受委托的信托财产进行管理、运用或者处分。由众多的委托人将其有关财产作为信托财产分别或集中转移给受托人并由此设立的信托。在这种信托存续期间,在需要的情况下,众多的委托人往往按照与信托有关的文件的规定或者应受托人的要求或者自发地召幵会议以讨论和决定与^信托有关的重大事项,这一会议将他们集中在一起从而形成由人的集合组成的集团,所以集合信托又称为“集团信托”。
(2)刚性兑付
“刚性兑付"简单来讲说就是指信托产品到期后,信托公司必须把本金和收益分配给信托投资者,即使是信托产品出现风险事件不能如期兑付时,信托公司需要有兜底处理。中国并没有任何法律法规规定信托公司必须进行刚性兑付所以“刚性兑付”是信托行业的特殊现象,只是信托行业一个不成文的规定。监管层为了推动金融新业务而要求信托“刚性兑付”,主要是因为集合信托产品涉及到大量投资者,为了维护社会和金融的稳定形成的特殊现象。“刚性兑付"主要应用于房地产类集合信托产品、政府融资类集合信托产品以及银信合作类信托产品当中。
(3)系统性风险
系统风险指由环境因素对金融产品所造成的风险,主要影响因素包括政治、经济、社会等等。系统风险包括政策性风险、经济周期性风险、利率汇率风险、购买能力风险等等。这些风险通过分散投资也往往不能加以消除,因此又被称为不可分散风险。
(4)非系统性风险
非系统性风险通常是指由某一特殊的因素对信托行业或信托项目产生影响的风险,这种因素与整个信托市场的价格不存在全面系统的联系,而只对个别或少数金融产品的收益产生影响。具体包括财务风险、经营风险、信用风险、偶然事件风险等。
1.3研究方法与研究内容
1.3.1研究方法
(1)定性与定量相结合
采用定性与定量相结合的分析方法,本文一方面对现阶段集合信托产品系统性和非系统性进行定量评价,又对风险的现状进行定性分析。
(2)典型案例研究分析
根据中国集合信托产品风险管理的现状,选取陕国投-裕丰公司二期建设项目贷款集合资金信托计划作为案例,深入研究其系统性和非系统性风险状况,作为上市公司的风险案例事件具有典型研究意义。
(3)比较法
本文在对集合信托产品风险分析,选取银行一年期贷款作为比较标准,在进行比较分析的过程中找出其中的差距,论证集合信托产品的风险特点。
1.3.2研究内容
本论文分为六个部分,第一部分绪论部分主要介绍相关研究背景、意义、研究方法和研究问题;第二部分文献综述与相关理论基础部分,主要介绍了国内外学者对集合信托产品风险管理的研究成果以及相关理论基础;第三部分研究中国集合信托产品的风险现状并进行系统性风险和非系统性风险评价;第四部分是以陕国投-裕丰公司二期建设项目贷款集合资金信托计划作为案例,深入研究现价段中国集合信托产品系统性和非系统性风险状况以及风险处理方式;第五部分对集合信托产品的系统性风险和非系统性风险两个方面的各种风险类型提出风险管理优化措施。第六部分是本文的结论与展望.................
1.4研究创新点6
2文献综述与相关理论基础7
2.1文献综述 7
2.2相关理论基础8
2.2.1资本资产定价模型(CAPM) 8
2.2.2风险中性定价模型(KPMG) 9
3中国集合信托产品风险评价11
3.1中国集合信托产品风险定性分析11
3.1.1中国信托产品规模11
3.1.2中国信托产品资金来源及功能分析13
3.1.3中国集合信托产品风险现状15
3.2中国集合信托产品风险定量评价16
3.2.1中国集合信托产品系统性风险评价18
3.2.2中国集合信托产品非系统性风险评价19
4中国集合信托产品风险案例分析23
4.1案例背景 23
4.1.1案例信托公司简介23
4.1.2案例项目公司简介24
4.1.3案例担保公司简介25
4.2案例集合信托产品风险评价25
4.2.1案例信托产品系统性风险评价25
4.2.2案例信托产品非系统性风险评价26
4.3案例集合信托产品风险管理研究28
4.3.1案例信托产品系统性风险管理研究28
4.3.2案例信托产品非系统性风险管理研究29
4.4信托产品风险案例总结30
5中国集合信托风险管理优化32
5.1中国集合信托资产系统性风险管理32
5.1.1政策风险管理32
5.1.2市场风险管理33
5.2中国集合信托资产非系统性风险管理35
5.2.1经营风险管理35
5.2.2信用风险管理35
5.2.3兑付风险管理38
6结论与展望
6.1主要结论
本文是对近几年中国集合信托产品风险评价的基础上,结合典型案例分析,提出现阶段中国集合信托产品风险优化措施,主要结论如下:(1)现阶段中国集合信托产品系统性风险和非系统性风险都比高,并且有逐年上升趋势。本论文通过资本资产定价模型和风险中性模型定量分析现阶段中国信托产品的系统性和非系统性风险,并与一年期银行贷款比较,其规模不断增加,收益率明显上升而发展速度逐年下降,说明其系统性风险不断增加,交易对手信用评级状况属于缺乏投资意义级别。(2)中国集合信托产品风险来源于国家政策、信托公司、交易对手等各个方面。其中要分散系统性风险需要国家对信托行业的法律法规进行完善,信托行业充分运用信托保障基金的作用分散市场性风险。本文论证国家政策、行业规则、信托公司对集合信托产品风险来源的影响,指出。系统性风险的管理主要是需要国家政策的配合,站在国家角度上要保证金融行业的稳定发展要务是防范信托产品系统性风险的出现,针对政策性风险管理和市场性风险管理提出一系列的管理优化意见。(3)降低中国集合信托产品非系统风险需要信托公司和融资方共同防范经营风险和加强信用风险管理。信托公司要加强信托项目前期尽职调查,认真核对抵押物情况和民间融资情况。前期进行项目调查时对抵押和质押资产进行科学实际的评估,预期收益的设置市场化。对企业贷款用途和资金用途做严格的限制和监管,与此同时加强项目公司信用风险管理。
6.2局限性与不足
在中国信托产品是一重非标准化产品,由于其特殊性造成了信托产品的信息不对称,信托产品没有专门的部门进行备案和统计。因此在本论文数据在进行定量评价的时候相对较少,数据基本上都是近5年的产品信息。随着信托登记制度...............
参考文献(略)
1 弓i言 1
1.1 论文的选题背景及意义
1
1.1.1论文选题的背景
1
1.1.2论文研究的意义
2
1.2 论文研究的主要内容
2
2 项目管理和项目管理知识体系
4
2.1 项目管理概述
4
2.1.1项目管理理论起源
4
2.1.2项目管理的概念
4
2.1.3国内项目管理知识体系相关研究现状
5
2.2 项目管理知识体系
6
2.2.1 PMI及其知识体系PMBOK
6
2.2.2 IPMA及其知识体系ICB
7
2.2.3 PMBOK 与 ICB 的比较
8
3 BF公司项目管理中存在的问题
14
3.1 BF公司简介
14
3.2 新视界2.0项目简介
14
3.3 新视界2.0项目管理实施过程分析
15
3.3.1新视界2.0项目管理启动过程
15
3.3.2新视界2.0项目管理计划过程
16
3.3.3新视界2.0项目管理实施过程
18
3.3.4新视界2.0项目管理收尾过程
18
3.4 BF公司新视界2.0项目管理中存在的问题
19
3.4.1新视界2.0项目中时间管理方面的问题分析
19
3.4.2新视界2.0项目中质量管理方面的问题分析
20
4 PMBOK项目管理知识体系在新视界2.0项目中的应用
23
4.1 新视界2.0项目中涉及时间管理问题的解决策略
23
4.1.1重新合理分派工作任务
23
4.1.2软件项目总体开发进度的重新安排
24
V
北京交通大学硕士专业学位论文
4.1.3发进度的实施和监督
25
4.2 新视界2.0项目中涉及质量管理问题的解决策略
27
4.2.1新视界2.0软件幵发质量标准的采用
27
4.2.2新视界2.0软件分析阶段的质量管理方法
28
4.2.3新视界2.0软件设计阶段的质量管理方法
29
4.2.4新视界2.0软件编码阶段的质量管理方法
30
4.2.5新视界2.0软件测试阶段的质量管理方法
32
4.2.6新视界2.0软件上线阶段的质量管理方法
35
4.2.7新视界2.0软件维护阶段的质量管理方法
35