MBA论文只能有一个主题（不能是几块工作拼凑在一起），这个主题要具体到问题的基层（即此问题基本再也无法向更低的层次细分为子问题），而不是问题所属的领域，更不是问题所在的学科，换言之，研究的主题切忌过大。提供2篇精选MBA论文硕士范文给大家参考。
精选MBA论文硕士范文1:项目管理知识体系在BF公司项目中的应用
1引言
1.1论文的选题背景及意义
1.1.1 论文选题的背景
软件行业是当今世界增长最快的产业之一。软件行业包括软件产品与软件服务两大部分,大多数国家都将软件作为其全球竞争的战略制高点。与此同时,中国软件行业总额在全球软件总额中所占的比重也呈逐年上升的趋势,但是与世界软件行业发展潮流相比我国软件行业还存在很大差距。从软件理论到软件标准,从软件市场到软件产品,软件业已成为各国国民经济中十分重要的行业。软件业在西方,特别是美国,经历了几十年的发展,造就了像IBM、Google、Microsoft、SUN等一批跨国软件巨头。中国从八十年代开始发展自己的软件业,并且一直保持着较高的增长率。虽然我国软件产业增长速度非常快,但是还存在着很多问题。从企业规模来看,我国也有能够与欧美跨国企业相抗衡的巨头企业,比如阿里巴巴,腾讯,百度等互联网软件企业,而仅阿里巴巴上市之后市值就达到了 2314.39亿美元,超越Facebook成为仅次于Google的第二大互联网软件企业。但是不可否认的是中国软件业整体发展水平偏低,固然和知识产权保护、政策法规及人才培养等问题相关,但中国软件企业普遍管理水平较低,没有良好的软件工程项目管理机制也是中国软件业发展相对滞后的一大原因。根据美国的研究报告,软件项目预算超支和质量达不到用户要求的原因,70%的项目是由于管理不善引起的。因此,为了提高软件研发的成功率,必须要提高软件项目管理水平,找到软件项目管理中迫切需要解决的问题和行之有效的解决方法,才能从根本上提高软件开发的项目管理水平。通过高素质的技术人才和管理人才,加上良好规范的管理,才能提髙国内软件项目的质量,使软件业发展走上新的台阶。
项目管理是运用系统理论和方法,对项目及其资源进行计划、组织、控制和协调,实现项目目标的管理方法体系,其特别适用于比较复杂、参与者较多和阶段性的活动管理。软件开发项目往往是环节多、涉及范围广、分项事务较多的复杂项目,对于项目的团队、进度和质量的要求较高,因此比较适合采用项目管理技术。在软件项目的开发过程中,不仅可以对项目资源进行有效的控制,编制资源经费计划,及早进行费用估算和预算,严格控制费用变更,有效降低风险,而且可以对项目分层次、分阶段进行计划和组织,严格控制各层次、各阶段的时间进度,达到縮短项目总体研发周期的目的。
软件开发项目管理知识体系的研究将指导项目管理在软件开发项目中的应用,培养大量富有经验的项目管理人才,有效积累企业长期形成的大量有形、无形知识,并对提高软件研发这一行业环节的效率和软件产品的竞争力。BF公司在市场上打拼多年,在软件设计过程中充分考虑用户的需求,经过多年的发展已经设计和研发了许多受用户欢迎的软件产品。但是,由于我国软件行业整体项目管理知识沉淀不足,BF公司在软件幵发项目知识体系建设方面存在着一些问题。本文关注项目管理如何在软件开发项目中有效应用的问题,通过总结归纳软件项目的定义和BF公司软件幵发项目管理中存在的问题,对项目管理知识体系内容进行分析和研究,采用案例来探索项目管理知识体系在软件开发项目中的具体运用,以期望BF公司能够借助项目管理手段来提高BF公司的软件质量,打造自己的核心产品,树立核心品牌价值和提升企业竞争力,以适应软件开发项目快速发展的需求。
1.1.2 论文研究的意义
PMBOK项目管理知识体系是有关项目管理方面最科学、最全面的基础理论,如何在该理论体系下进行软件研发过程的项目管理,全方位的将理论结合具体项目是一个新课题、新方向。国内对于PMBOK项目管理知识体系研究多处于理论阶段,很少有人将理论与实践结合,通过具体实施案例对该理论体系进行有效应用研究。本课题研究的目的就是通过BF公司新视界2.0项目建设的具体实践,来分析和研究PMBOK理论是如何应用于项目实践、指导项目管理的。希望通过具体项目的实施,为PMBOK体系的应用研究积累经验,为类似项目建设提供借鉴作用。
1.2论文研究的主要内容
本篇论文的主要目的是对BF公司项目管理知识体系建设现状进行分析,总结出BF公司项目管理中主要在项目的时间管理和质量管理中存在问题,并针对这两个问题提出了一些具有建设性的提升对策。最后采用BF公司的新视界2.0项目作为案例,对项目知识管理体系的运用过程进行说明,希望通过知识管理体系在BF公司具体项目中的运用来提升BF公司的项目管理水平。第一章,弓丨言。首先介绍论文研究的背景和意义,引出BF公司以及PMBOK知识体系,并对整个文章的思路做一个总体评述。 第二章,项目管理和项目管理知识体系。简要介绍了项目管理的基本概念,并对项目管理知识体系进行详细描述,对PMBOK和ICB两大知识体系进行比较。第三章,BF公司软件项目管理实施过程分析-以新视界2.0项目为例。本部分是论文的重点内容之一,首先简单介绍BF软件公司和新视界2.0项目,其次分析BF公司新视界2.0项目管理的实施过程。在此基础上,分析了 BF公司软件开发项目中项目管理知识体系运用中存在的问题,表明问题主要集中在项目的时间管理和质量管理方面。第四章,项目管理知识体系在新视界2.0项目中的应用。本部分内容论述了新视界2.0项目的总体概括,围绕时间管理和质量管理两方面的问题,来阐述项目管理知识体系在新视界2.0项目中的进一步应用,从而通过项目管理知识体系的应用来提升BF公司的软件质量。第五章,研究成果与展望。本部分内容介绍了论文的主要研究成果,并对未来的研究方向进行展望。
2项目管理和项目管理知识体系
2.1项目管理概述
2.1.1 项目管理理论起源
项目管理理论是第二次世界大战后期发展起来的,基本涵盖了项目中涉及到的所有管理问题。虽然在此之前已经广泛用于许多事业领域,但是直到二战后,才完全被认识,其结果使项目管理成为一种相对来说较成熟的管理方法,并得到快速的发展和不断的完善。
2.1.2 项目管理的概念
成立于1969年的美国项目管理学会(PMI)是全球领先的项目行业的领导者。其创造性地制定了项目管理的行业标准,并不断扩展项目管理知识体系,从而确保项目管理人员能够成为组织不断变革和创新发展的推动力量。PMI不仅积极的树立项目管理行业标准,还提供项目管理相关的教育和认证工作,打造成为一个全球性的项目知识中心和全球项目管理的权威机构。根据PMI发布的2000版《项目管理知识体系指南》中项目管理的定义是“以项目为对象的系统管理方法,它通过一个专门的、临时性的组织,运用专门的知识、技能、工具和方法,确保项目能够在有限的资源条件下,对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制来实现或超过既定的项目目标和期望”。项目管理的基本要素包括项目、项目利益相关者、资源、目标和需求。
2.1.3国内项目管理知识体系相关研究现状5
2.2 项目管理知识体系6
2.2.1 PMI及其知识体系PMBOK6
2.2.2 IPMA及其知识体系ICB7
2.2.3 PMBOK 与 ICB 的比较8
3 BF公司项目管理中存在的问题14
3.1 BF公司简介14
3.2 新视界2.0项目简介14
3.3 新视界2.0项目管理实施过程分析15
3.3.1新视界2.0项目管理启动过程15
3.3.2新视界2.0项目管理计划过程16
3.3.3新视界2.0项目管理实施过程18
3.3.4新视界2.0项目管理收尾过程18
3.4 BF公司新视界2.0项目管理中存在的问题19
3.4.1新视界2.0项目中时间管理方面的问题分析19
3.4.2新视界2.0项目中质量管理方面的问题分析20
4 PMBOK项目管理知识体系在新视界2.0项目中的应用23
4.1 新视界2.0项目中涉及时间管理问题的解决策略23
4.1.1重新合理分派工作任务23
4.1.2软件项目总体开发进度的重新安排24
4.1.3发进度的实施和监督25
4.2 新视界2.0项目中涉及质量管理问题的解决策略27
4.2.1新视界2.0软件幵发质量标准的采用27
4.2.2新视界2.0软件分析阶段的质量管理方法28
4.2.3新视界2.0软件设计阶段的质量管理方法29
4.2.4新视界2.0软件编码阶段的质量管理方法30
4.2.5新视界2.0软件测试阶段的质量管理方法32
4.2.6新视界2.0软件上线阶段的质量管理方法35
4.2.7新视界2.0软件维护阶段的质量管理方法35
5总结
本文在分析项目管理知识体系的九大知识和五大管理过程的基础上,分析BF公司项目管理知识体系的现状和存在的问题,提出了相应的提升对策,最后采用新视界2.0软件项目作为案例,研究了项目管理知识体系在项目中的应用。目前关于软件项目管理的实施,比较常见的论文都是以软件项目的执行、项目的运行、项目的后期管理为线索进行研究,将项目知识管理体系应用到软件项目的管理中是本文的独到之处。
5. 1论文的研究成果
本文的研究说明项目管理知识体系在软件幵发项目中可以适用并发挥着重要的作用。同时,针对BF公司软件项目管理中存在的问题,提出了改进措施,并结合BF公司的新视界2.0软件的案例,提出了项目知识管理体系在软件项目使用中需要注意的问题。本文的研究内容主要有:1、BF公司软件项目管理实施过程分析。通过分析BF公司软件项目管理实施的过程,总结出BF公司软件项目管理知识体系在项目时间管理和质量管理两个方面存在问题,其中时间管理的问题主要是因为软件开发项目工作量估算、软件项目进程安排和工作任务分配方面存在问题。2、项目管理知识体系在新视界2.0项目中的应用。通过分析新视界2.0项目的时间管理和质量管理中存在的问题,从不同的角度提出对应的提升对策,使时间管理和质量管理贯穿于项目的整个过程,并且还提出了从软件分析阶段到软件维护阶段的质量管理的提升对策。基于本文的研究,项目知识管理体系在新视界2.0项目中的应用取得较好的成果。新视界2.0软件受到了用户的喜爱,下载量和安装量远远超过其他类似的视频播放软件,不管是软件项目的进程,还是软件的质量都与预期相符,成为BF公司的一个有竞争力的软件。更重要的是,知识管理体系在该软件项目中的顺利应用,也推进了 BF公司在软件项目管理过程中管理方法和措施的改进,在项目的时间管理和质量管理方面获得了较大的提升。
5.2论文不足与研究展望
由于BF公司为非上市公司,其内部信息较为缺乏,同时论文的篇幅有限,本论文在对项目知识管理体系在BF公司软件开发项目应用的研究过程中,主要集中在软件项目的时间管理和质量管理上,而对于项目知识管理体系的范围管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理等方面没有涉及。论文在一些部分只进行了概念性的描述,如何在一个软件开发项目中完整地应用项目知识管理体系是未来值得研究的一个重要课题。
参考文献(略)
精选MBA论文硕士范文2:正大食品的营销渠道策略研究
第1章 绪论
1.1选题的背景
随着经济的发展，生活品质的提升，全球饮食消费也呈现出多样化和便利化的发展趋势，人们对于鸡肉的需求则是越来越倾向于多种多样的鸡肉分割制品，比如鸡肉串、鸡柳、鸡胸排、鸡肉丸子、鸡腿、鸡爪等等，他们希望不再需要用蒸煮炖等复杂费时的方式进行烹饪，而是直接或进行简单的加热即可食用。那么对于鸡肉深加工企业来说，除了要注意生产时的质量控制之外，还必须保证产品在营销渠道上的质量。合理的营销渠道，不仅能保障消费者方便、放心的购买产品，也能成为企业获取核心竞争力的主要手段。就目前而言，营销渠道在市场经营过程中的重要性已经尤为明显，已经成为构建企业核心竞争力的必备要素，同时营销渠道也成为了企业关键性竞争策略构建的方向。
自20世纪90年代以来我国禽肉制品的产量占肉制品总产量的比例有一定的上升，但相对于美国等发达国家来说，其产量和种类还有很大的差距。在肉制品中与牛肉、猪肉相比，鸡肉肉质细腻，滋味鲜美，含有丰富的营养物质。我国的禽肉制品人均消费量低于世界平均水平，因此，禽肉制品的市场发展空间很大。而鸡肉是禽肉中极为重要的部分，鸡肉结缔组织柔软，脂肪分布均匀，富含人体不可缺少的维生素、微量元素和肌苷酸（IMP）等鲜味物质，具有高蛋白质、低胆固醇、低脂肪、低热量的营养特点，被称为“营养之源”。据统计，2011年，中国肉鸡产品的总消费量是1365.6万吨，占世界比重的16.35%，而且近年来保持在16%左右， 鸡肉现已成为世界上仅次于猪肉的第二大肉类消费品。但我国鸡肉的平均深加工程度仅为5.8%，与世界的20%差距较大。因此，发展鸡肉制品对加快我国肉类工业的发展有着重要的作用。近20年来，我国的肉鸡业取得了长足的发展，鸡肉产量以每年平均5%～6%的速度持续增长。2015年5月份全球私募股权投资（PE）机构KKR斥资约4亿美元认购圣农18%的股份，这一交易也反映出其长期看好中国鸡肉消费市场。
正大食品是泰国正大集团农牧食品旗下的一条产业线，其中鸡肉一条龙产业，已经有二十多年的历史，是正大食品的主要食品项目之一。如今，国内肉鸡行业的发展稳步增长，市场竞争也日趋激烈。正大食品在与山东春雪等中小企业的竞争中，产品品质占主导地位，而在与国营企业中粮集团、上市公司六和集团等大型企业的竞争中，产品质量及价格已不再是企业的第一竞争选择；营销渠道则成为了企业市场营销以及经营过程中的核心要素，通过有效的营销渠道构建，进而实现对于企业产品快速进入市场，同时为生产厂商以及销售厂商带来高额的利润。建立一个高效、可控的营销渠道体系是企业市场营销成败的关键和基础，进而一个企业是否具有高效、科学的营销渠道也直接决定了企业市场营销的最终成效问题。
1.2研究意义
“要致富，先修路。”要做好市场，必须建设好营销渠道，市场如同人的肌体，渠道是血管，只有血液通畅了，肌体才能强壮。正大食品市场范围不断扩大，在快速发展的过程中，如何保障营销渠道的及时更新以及完善，以适应正大食品整体企业规模的发展需要，是摆在正大食品发展面前的一大难题。就整体营销活动而言，营销策略中的价格以及促销、产品等策略内容都不能长久的保障正大食品公司的营销优越性，而营销渠道则成为了企业在市场竞争中的重中之重。
本文以正大食品为例，结合营销渠道理论，对正大食品的营销渠道现状进行分析，同时根据现状表现进行深层次的营销渠道现状问题及原因分析，进而为优化策略的提出提供了科学依据。同时在对于相关策略的提出过程中，本文一方面提出了正大食品营销渠道的具体优化建议，同时为了保障营销渠道优化过程中的顺利推进，本文也进一步提出了相关性的保障措施，以此保障正大食品的营销渠道优化目标的实现。通过对于正大食品营销渠道的优化，能够有效提高正大食品鸡肉加工制品的市场占有率，对正大食品在市场上确立优势地位具有一定的现实意义，而且能在理论上和实践上对同行业其他企业营销渠道的改进提供借鉴，帮助企业健康发展。
1.3论文的思路及研究方法
1.3.1 论文的思路及框架
正确的研究思路和合理的论文框架可以使文章条理更清晰，有利于论文观点的阐述。在对于正大食品营销渠道的现状分析过程中，根据其现状展现，进行其中问题及原因的分析，进而以现状问题为依据进行对应优化策略的提出，以保障优化策略的针对性提升。
本文研究分为六章：
第一章，绪论。针对本文选题的背景以及研究意义做了简单的介绍，并概括了论文的思路及研究方法。
第二章，相关理论综述。简要介绍营销渠道的概念、特征以及国内外营销渠道理论的研究现状。
第三章，正大食品营销渠道现状及存在的问题分析。介绍正大食品的概况及产品结构，对正大食品营销渠道现状进行分析，进而找出其存在的主要问题。
第四章，正大食品营销渠道的优化策略。这是本研究论文的核心内容，根据营销渠道优化的目标及原则，运用营销渠道的理论知识，结合各渠道的特点提出公司营销渠道的优化策略。
第五章，正大食品营销渠道实施的保障措施。为了保障正大食品的营销渠道策略效应最大化，本文也进一步提出了相关性的保障措施，高效推进正大食品营销渠道策略的优化目标的实现。
第六章，结论与展望。总结概括了本文的研究结果，并指出该论文研究的不足之处，为未来的研究指明方向。
1.3.2 研究方法
本文主要运用以下研究方法：
（1） 文献研究法。
通过查阅网络上公开发表的有关营销渠道及渠道管理理论的文献及数据资料，并从多方面展开分析，从中筛选出可借鉴的研究成果并进行归纳整理，为本文提供理论支撑，使本文的研究内容更科学、更丰富......................
第2章 相关理论综述 4
2.1营销渠道的概念及特征 4
2.2国内外营销渠道理论研究现状 5
2.2.1国外营销渠道理论研究 5
2.2.2国内营销渠道理论研究 6
第3章 正大食品营销渠道现状及存在的问题分析 7
3.1正大食品概况 7
3.1.1正大集团简介 7
3.1.2正大食品概况及组织架构 8
3.1.3正大食品的产品结构 11
3.2正大食品营销渠道现状剖析 13
3.2.1正大食品的营销渠道特点 13
3.2.2正大食品的营销渠道模式 17
3.3正大食品营销渠道存在的问题及其成因分析 21
3.3.1渠道冲突和竞争加剧 21
3.3.2渠道激励政策过于简单 24
3.3.3电子商务渠道发展缓慢 25
第4章 正大食品营销渠道的优化策略 26
4.1正大食品营销渠道优化的目标和原则 26
4.1.1正大食品营销渠道优化的目标 26
4.1.2正大食品营销渠道改进的原则 27
4.2正大食品营销渠道的优化策略 30
4.2.1渠道冲突的优化策略 30
4.2.2渠道激励政策优化策略 32
4.2.3渠道关系维护及渠道控制策略 34
4.2.4电子商务渠道的发展策略 35
第5章 正大食品营销渠道实施的保障措施 38
5.1 加强营销渠道的团队建设 38
5.1.1制定合理的薪酬激励管理体系 38
5.1.2完善员工培训体系 39
5.1.3培养团队精神 40
5.1.4加强团队规章制度的执行力度 40
5.2完善营销渠道上的财务保障 41
5.2.1财务控制 41
5.2.2财务投入 43
5.3推进正大食品的品牌建设 43
第6章 研究结论与展望 45
6.1研究结论 45
6.2研究不足与展望 47
参考文献 48
致 谢 50
第6章 研究结论与展望
6.1研究结论
在步入21世纪的今天，在强大的技术变革和日益激烈的市场竞争环境下，营销渠道愈发显得尤为重要。营销渠道是企业最宝贵的无形资产之一，营销渠道的效率问题直接影响企业的市场竞争力。如何在复杂的市场竞争环境下建立高效有力的营销渠道是保证正大食品战略发展目标和销售目标能否实现的基础。
本文通过结合渠道管理的相关理论，对正大食品营销渠道现状做了专项研究，重点讨论了正大食品营销渠道中所存在的问题、营销渠道优化的策略等问题，得出以下结论：
首先，通过对正大食品营销渠道现状的深入剖析，指出了目前正大食品营销渠道所存在的问题，主要的问题表现有：渠道的冲突和竞争加剧，渠道激励政策过于简单，电子商务渠道发展缓慢等。导致以上问题出现的主要原因在于：第一，由于渠道控制不够以及关系沟通不到位，导致渠道成员冲突问题比较严重；第二，
正大食品对渠道成员的物质激励已无法调动起渠道成员的积极性，对经销商的促销支持和产品知识的培训也较少，没有形成渠道成员的品牌发展意识和对企业的忠诚度，无法让渠道成员对正大食品产生一种归属感；第三，正大食品的产品特性限制了电子商务的渠道发展，正大食品90%的产品都属于易腐性产品，对保鲜要求较高，需要全程冷链运输，物流成本较高，因此限制了电子商务渠道的发展。
其次，有效的营销渠道是企业能够获得营销成功的重要因素之一。营销渠道是企业将产品以及服务传递给消费者的必要通道。企业产品销量的多少、生产成本的回收、利润的取得、销售的持续都依赖于营销渠道。营销渠道对一个企业生存和发展有着至关重要的作用，是企业获得营销成功地关键所在。近几年来，正大食品的营销渠道逐步趋向于扁平化发展，则更需要加强对营销渠道的管理工作。
针对正大食品营销渠道的现状问题，首先必须正视评估自身的渠道策略，在此基础上不断完善，以适应不断变化的市场环境，以期达到正大食品的战略发展目的及销售目标。在对于正大食品的营销渠道优化上，本文提出了以下优化措施：
第一，结合正大食品营销渠道现状问题及原因的分析为基础，首先本文提出了具体化的正大食品营销渠道优化目标以及原则，进而通过目标的导向性以及原则的约束性以及引导性，推动最终优化策略的实际效应提升。
第二，在对于渠道优化上，正大食品应当通过产品渠道差异化的方式进行，通过地区需求为出发点，进而进行渠道的差异化销售，避免渠道冲突问题的出现。同时在全国范围内推行价格统一机制..............
6.2研究不足与展望
在本文的研究过程中，由于笔者经验以及能力的有限，本文的研究还存在较多的不足之处，有待于通过进一步的理论学习以及实践检验，进行逐步的补充完善。综合概括来说，本文在研究的过程中，本文的资料来源一方面来源于网络，一方面来源于企业内部人员的访谈获取，并没有全面的市场调研信息获取，进而信息的全面性有待于考证。同时本文在对于相关策略的提出上，主要是基于本文对于正大食品的营销渠道现状及问题展现为基础，同时结合相关理论为指导进行策略优化，其策略从理论层面是成立的，但并未通过实践的检验，进而实际成效很难评估。在今后的过程中，笔者将通过实际的市场信息以及相关数据搜集，同时通过自身能力的提升，进而通过理论、实践、现实多方面的科学把握，对其形成有效的补充以及完善。
参考文献(略)