XX国有施工企业人力资源管理研究（开题报告）
一 选题的背景
我国改革以来，我国国民经济空前繁荣昌盛起来，加入WTO后我国各行各业的企业都在向国际市场靠拢与融合，市场竞争越来越激烈，而传统的人力资源管理理念、管理方式已经不再适合现阶段企业的需要，企业在现代市场竞争中要想保持一定的市场竞争力和市场份额，就需要紧跟市场的发展变化，不断为企业引入高级人才，建立自己的人力资源管理制度，培养自己的人才阶梯队伍。
人力资源管理作为与生产管理、财务管理、营销管理同等重要或者说更为重要的企业管理的组成部分之一，对推进企业的现代化管理起着重要的作用。人力资源管理可以有效的整合和重新配置企业的人力资源，以人为单元，促进人与人、人与组织、人与制度、人与环境的高度协调性，激发企业全体员工的聪明才智，调动全体员工的工作热情和积极性，有利推进配合与协助企业战略的推行和落实。
我国建筑施工企业受益于我国宏观经济与房地产市场的持续走高，近年来也得到了飞速发展，其作为我国国民经济的主要支柱型产业之一，对推动我国国民经济稳定健康的发展发挥着重要的作用。现阶段的国有控股建筑施工企业大多由国有独资企业转型而来，其无论在营收规模、企业实力、经营管理、项目运作、人口数量、项目数量等都比民营企业有很大的优势。现阶段我国建筑施工行业正处于从劳动力密集型产业向人才型、技术型、管理型产业转变的关键时期，施工新工艺、新材料、新技术、新发明的大量涌现，市场环境的竞争加剧，政府政策的变化不定等都使建筑施工企业面临前所未有的困难和挑战。传统的企业管理模式正在遭遇管理上的难题，要想在愈发激烈的市场竞争中取得先机，首先需要解决的问题就是人才管理问题。注重人力资源管理问题，提高人力资源管理能力才能带动企业其他方面的发展。重视人才的培养和管理，是企业市场核心竞争力的最主要因素，本文立足于我国施工企业现状，站在企业发展战略的高度上去分析如何促进人力资源战略与企业战略的协同发展，加快推进人力资源管理规范化、科学化、流程化、制度化的转变。
二 选题的意义
三 本文的研究方法和技术路线图
四 研究的内容框架
五 结束语
六 研究的问题
七 参考文献
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