中国家电生产企业风险管理研究——以四川长虹为例

中国家电生产企业风险管理研究——以四川长虹为例

摘 要

家电生产企业是我国最早崛起的一批制造业，经历过三十多年的市场风雨，如今已经颇具规模，留下了一批资本规模较大、品牌历史深厚的企业。但是，市场环境总是随着经济发展与科技进步而变，我国家电生产企业如今处于前所未有的市场环境之中，生存面临着诸多风险与挑战。新经济时代，知识与科技成为引领消费潮流的主要作用力，消费者不仅仅再满足于商品所带来的基本需求，如何将科技转化为给人们带来更便捷服务成为当下各大厂商与科技公司研究与开发的重点方向。与此同时，国内过去几十年的发展战略为我国留下了大批代加工与善于模仿的企业，而品牌与创新是新经济时代生产与发展的根本，因而，国内行业转型与升级速度逐渐加快，加之环保节能政策的左右，家电企业需要面对来自内外部双重的巨大压力。四川长虹是我国较具历史的家电生产制造企业，家电生产与销售是公司的主营项目。四川长虹由最初的军工兴业、彩电立业，正逐步向信息电子的多元化发展。尽管四川长虹在我国家电产业颇具影响力，市场地位较高，但仍然需要面对行业的市场化彻底、竞争激烈的现状，在纷繁复杂的经济环境下，我国彩电业能否有效抓住机遇，迎接挑战，能否根据环境的变化及时调整战略，规避风险，延长企业寿命并最终实现企业价值最大化将是我们面临的新使命。

因此，加强理论研究，丰富理论文化，从全新的视角认识企业发展，用有效的方式规避企业风险就显得十分重要。本文针对我国家电生产企业的风险管理，通过文献研究法、综合对比分析、理论分析与案例分析法等多层研究方法，以四川长虹的企业风险管理模式为例对我国制造企业的综合风险管理所存在的问题以及防范措施做出研究。文章立足于我国家电市场变革与经济转型背景下的管理措施变革，力图通过严格内部控制制度，提高家电生产企业的风险管理能力，以此来促进我国家电生产企业风险管理体系建设，促进其健康发展。

关键词：新经济时代；家电制造业；四川长虹；风险管理

Abstract

Appliance manufacturers is the rise of China's first batch manufacturing， the market has experienced over thirty years of wind and rain， and now has a considerable size， leaving a number of large-scale capital， strong corporate brand history. However， the market environment is always with the economic development and scientific and technological progress and change， our plus point production enterprise now in an unprecedented market environment， survival faces many risks and challenges. The new economy， knowledge and technology become a major force leading consumer trends， consumer not satisfied with the merchandise and then brought basic needs， how to bring science and technology into a more convenient service to become the current major manufacturers and technology direction of the company focused on research and development. At the same time， the domestic development strategy over the past few decades has left a large number of China's processing and imitate the enterprise， and the brand and innovation is the fundamental production and development of the new economic era， therefore， the domestic industry transformation and upgrade the speed gradually accelerated ， plus about environment protection and energy policy， household electrical appliance enterprises need to face tremendous pressure from internal and external twofold. Sichuan Changhong is the history of our country a more appliance manufacturing enterprises， production and sales of home appliances is the company's main project. Sichuan Changhong Industrial from the initial military， TV career。 It is the progressive development of persified information electrons. Despite China's home appliance industry in Sichuan Changhong influential， high market position， but still need to face the industry， the market completely， intense competition situation， under the complicated economic environment， China's color TV industry can effectively seize the opportunity， meet the challenge， timely adjustment according to changes in the strategic environment， avoid risks， and ultimately extend the life of the enterprise to maximize enterprise value will be the new mission we face.

Therefore， strengthening the theoretical research， rich cultural theory， from a new perspective of understanding the development of enterprises，enterprises with an effective way to avoid the risk are very important. In this paper， China's home appliance production enterprise risk management， through literature research， a comprehensive comparative analysis， combining theoretical analysis and empirical analysis， qualitative analysis and quantitative analysis method of combining research methods， such as multi-layer， Sichuan Changhong's enterprise risk management as an example to make a study of the overall risk management of manufacturing enterprises problems and preventive measures. Under article based on China's home appliance market transformation and economic transformation change management background， trying to pass a stringent internal control system， improve household appliance manufacturing enterprise risk management capabilities， in order to promote China's home appliance production enterprise internal control management system to promote their health development of.

Keywords: new economic era；appliance manufacturing； Sichuan Changhong ；Risk Management

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 - 1 -

第一节 研究背景与意义 - 1 -

第二节 研究内容、方法、创新 - 2 -

第二章 企业风险管理概述 - 4 -

第一节 企业风险管理的涵义 - 4 -

第二节 企业风险管理理论研究 - 5 -

第三节 相关文献综述 - 7 -

第三章 我国家电行业情况及四川长虹风险管理案例介绍 - 10 -

第一节 我国家电行业发展现状与趋势 - 10 -

第二节 四川长虹基本概况 - 12 -

第三节 四川长虹企业风险管理体系介绍 - 16 -

第四节 四川长虹企业风险管理小结 - 23 -

第四章 案例分析——四川长虹的风险管理问题与解决建议 - 24 -

第一节 四川长虹现有风险管理体系总体情况分析 - 24 -

第二节 四川长虹现有风险管理体系中的突出问题 - 24 -

第三节 解决对策 33

第五章 总结 37

参考文献 39

致 谢 41

第一章 绪论

第一节 研究背景与意义

一、研究背景

新经济时代的“新经济”是指以信息革命和全球化大市场为基础的经济，确切地说就是 “知识经济”，同时又是基于经济全球化的知识经济。伴随网络和电子商务的发展，网络经济与虚拟经济出现于人们经济生活当中，而当前的新经济时代并非纯粹的知识经济、虚拟经济和网络经济，而是呈现出传统产业与知识经济、虚拟经济和网络经济的全面结合的时期。

第五章 总结

四川长虹作为我国资历最老的一批国企，年岁半百，能够在激烈动荡的市场环境中存活至今，是值得肯定的。虽然四川长虹在过去十余年的经营当中，因多次经营决策失误和投资浪费，而失去了其昔日电视产业霸主地位，但是其管理层近几年所作出的一系列管理改革与转型努力，使外界相信这艘家电旗舰终究能够摆脱现如今的市场危机，化解其当前的所面临的诸种风险，在新经济时代重新起航。

本文通过四川长虹这个典型案例，主要从COSO的风险管理八要素角度着手，重点对其在事项识别、目标设定、风险评估、风险回应和控制措施五大方面存在的突出问题，来提出改进建议。文中各项措施分别针对不同的风险环节，据以提出具体的风险控制建议，而这五大方面基本构成四川长虹的整个风险控制环节。四川长虹应当结合自身的发展战略和资本布局来设置风险控制目标，重点控制相应类型风险。同时，四川长虹应当深入细化其风险管理目标，配合管理评估措施，将风险类型据以细分，通过分类风险管理来设置风险分散、风险回避与风险消化、应急措施。风险越低，企业经营中所面临的机会成本就越低，风险控制能力也是企业的核心竞争力之一。以四川长虹为典型代表的诸多我国家电企业，近几年经营绩效缓慢爬坡，内部财务风险与外部生产风险都亟需应对，只有通过周全、有戏、灵活的风险管理，才能够缓解当前的市场压力，促进内部竞争力的再生，激活我国家电生产企业的市场活力。

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