第 1 章 绪论
1.1 论文选题的背景及意义
电信产业是一个技术推动型产业，尤其是处于电信产业终端的设备制造更是以更新换代极快作为行业发展的标志，通信设备产业发展受到电信技术不断创新推动的影响。创新性是电信产业的核心属性，电信模拟技术、数字技术、光纤技术等电信技术的发展，是电信产业的核心技术推动力。随着移动互联网浪潮来临，智能手机和移动终端的研发与生产成为了电信制造业中受到最多关注的焦点。 中国通信设备产业属于各个行业的后起之秀，但它同时也具备这个行业最为鲜明的特点：体量大、发展快、创新迅速。当前，正处于智能手机更新换代潮阶段，通信设备制造业迎来了发展的黄金时期。根据调查显示，2014 年中国手机市场销量超过 4 亿部，智能手机占比 92%，销量和智能手机市场覆盖率均创下历史新高。在巨大的市场需求力推动下，产业发生巨大变化，数个手机巨头因此而产生。2014 年以来,中国通信设备产业不断增加对新产品创新研发的资金，同时积极开拓市场渠道。由于中国制造的产品具有价格低的优势，其市场份额扩张迅速，逐步与国外知名品牌分礼抗衡。随着技术创新的进一步推动，4G 时代来临，在目前的市场上，4G 已经成主流并且市场已经趋向成熟，并且 5G 技术也已经崭露头角。技术的进步也带动了行业的发展，目前中国通信设备领军企业，如华为、中兴、小米等都已经将业务重心转向 4G。 在韩国,2014 年全国智能手机的普及率达到 81.6％，居世界首位，其智能手机制造商也在世界市场具有极强的竞争力。韩国国内对通讯技术的标准逐步向欧美靠拢，已经基本实现 4G 覆盖。其代表性企业三星电子在智能手机发展之初，即凭借强大的技术实力和渠道合作能力，依托 ANDROID 平台，占据了世界市场约30%的份额，甚至长期压制了苹果的市场份额。但在 2013-2014 年期间，由于中国手机逐渐扭转了技术层面上的差距，并凭借国产核心技术实力和良好的品牌口碑，不断开拓世界智能手机市场，华为、中兴、小米各类旗舰机型在世界各地逐步蚕食韩国品牌手机市场，并对其发展构成巨大威胁。
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1.2 国内外相关研究综述
奥地利熊彼得作为知名的经济学家，其最早在《经济发展理论》提出了创新理论，他在理论中综合了技术变革对经济发展的影响，特别是综合了经济不均衡增长和社会经济指数的作用，并且以生产函数来描述技术创新的相应作用。 熊彼特在创新理论上做出了巨大贡献，他的创新理论对技术创新在社会生产活动中的重要地位给予认可。熊彼特认为创新强调的是一种新的技术发明应用于经济活动中。管理创新、组织创新在他的理论中得到充分阐述，其中他认为把技术等要素引入经济是重点，技术与经济应该相互融合，技术创新对社会经济的影响是放在最首要的位置，其它范畴的创新都要以技术创新为前提。二十世纪末，Arron、Simon、Schwartz等人对垄断行业技术创新进行了考察调研，他们研究表明在竞争市场中技术创新更为活跃，相比较而言，垄断市场对于技术创新的敏感性和推动都是相对迟滞的，而熊彼特在技术创新的理论开创上忽略了市场类型的影响。后续的学者在对于市场结构的研究上更为深入，客观上推动了技术创新理念的进步。近几年，相关学者探讨使用两种不同模式的创新模式企业在技术创新策略上的有效性。一种模式的创新是科学、技术和创新（STI）模式，这种模式是基于生产和使用规范的科学技术知识相结合，另外一种是交互（DUI）模式，这种技术创新模式主要依赖于基于经验的知识学习，以及企业非正式文化的传承过程。这两种创新模式成为现代企业比较关注的两个方面，从不同的方向给企业创新模式以启示。
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第 2 章 中国和韩国通信设备制造企业的技术创新现状和创新模式分析
2.1 中国通信设备企业技术创新现状及模式
从市场集中度的层面来看，中国通信设备企业，尤其是手机制造业，国产手机是在 1998 年进入市场与国外品牌竞争，目前，国产手机市场份额的占有率日益扩大。在当时，是以诺基亚为首的功能机占据了主要市场份额，中国手机厂商主要以低端手机为主，在技术创新上没有太多建树，以华为、中兴为首的国内通信设备制造企业专注于国内通信网络的建设等，对于通信消费产品投入精力不多。 但自从 2011 年开始，世界手机行业发生巨变，国内手机行业受到智能手机更新换代的影响，摩托罗拉、诺基亚等老式厂商迅速退出历史舞台，苹果、三星占据了国内手机行业的高端平台，以华为、中兴、小米、联想为首的民族品牌占据了中低端手机的市场份额，并且在互联网时代创新浪潮的推动下，纷纷提出自主创新发展路线，不同的创新模式给每个企业带来了不同的发展路径。由于长期以来国内科技创新环境相比发达国家有很大差异，国内大型企业对于技术引进的热情也远远高于自主研发，“以市场换技术”的理念长期以来作为国内大型国企的运营指南来进行技术引进和运营。因此，我国技术创新在很长一段时间内都是以外部创新为核心特征，主要就将外部技术购买、引进之后，再根据自身企业的需要进行相应的调整和开发，目前，国内还有众多行业采用的是外部创新模式。 对于外部创新模式的选择有着复杂的国情内因，在我国工业体系创建之初，由于技术人才的缺乏和积累单薄，我国对于新技术的内部开发缺乏应有的环境和基础，主要是通过外部的创新技术的引进，之后，在大型机械制造、精密仪器制造等行业莫不如此。但是随着中国制造在消费类产品的实力上不断加强，我国在创新人才的内部培养和各种新产品、新技术的研发上也逐渐形成了自身的研发力量，对于纯粹的外部创新模式也比较少进行借鉴，目前更多的是采用内、外结合的方式。
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2.2 韩国通信设备企业技术创新现状及模式
韩国通信设备制造业也经历了曲折的发展历程，由于韩国本国国情限制，国内市场较小，对于企业的容纳程度有限，并且在开创之初起步较晚，在早期韩国手机市场都被外来手机厂商所占据。 起步伊始，韩国国产手机受限制于落后的技术，主要芯片等都需要进口国外产品，这也就意味着韩国的国产手机其国产化水平低下，只有边缘技术是完全国产，而主要核心技术都需要通过购买国外专利才能够使用，导致成本增加。 正是由于认识到技术的不足，韩国政府和企业都高度重视技术创新很研发。得益于政府政策环境的支持，韩国通信设备企业提出了“逆向工程”——不仅仅引进技术，更要消化和吸收技术。例如，韩国知名通信设备企业三星公司，在最初的研发过程中，首先分析了当时的世界著名品牌诺基亚、摩托罗拉等。通过对这些品牌整机的拆卸和组装，对零部件的分析和研究，研制自己的模拟机，同时发展自己创新思路。值得关注的是，韩国通信设备制造企业普遍重视发展个性化产品，通过在功能设计、机型类别等方面的差异化发展确保自身产品的独特性，从而在市场竞争中占据一席之地。
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第 3 章 中兴通讯公司的创新模式简介 ....... 14
3.1 中兴通讯简介 ....... 14
3.2 中兴通讯的技术创新模式...... 14
3.2.1 起步阶段——抓住市场机遇大胆创新 ..... 15
3.2.2 发展阶段——技术引进之后的合作创新 .......... 15
3.2.3 超越阶段——研发国际化的自主创新 ...... 15
第 4 章 韩国三星电子技术创新模式分析 ..... 17
4.1 三星电子简介........ 17
4.2 三星电子的技术创新模式 ..... 17
4.2.1 模仿创新模式 ..... 17
4.2.2 合作创新模式 ..... 18
4.2.3 自主创新模式 ..... 19
第 5 章 中兴与三星技术创新模式异同分析 ........... 20
5.1 共性对比分析........ 20
5.1.1 市场需求 ...... 20
5.1.2 知识产权保护 ...... 21
5.1.3 创新意识 ...... 21
5.2 特性对比分析........ 21
第 6 章 适合我国通信设备大型制造企业的技术创新模式
近年来我国通信设备制造企业发展迅猛，都在摸索一条适合自己的发展道路，创新意识逐渐开始觉醒。由于通信设备产品技术更新换代极快，需要业内企业具备顶尖的技术创新模式和研发能力，结合市场环境和企业自身特点，企业在选择创新模式上应避免经验主义，如何合理有效的提高自身自主创新的能力，是每个企业都需要解决的难题。坚持走创新驱动发展的道路，是通信设备制造企业可持续发展的必然选择。因此，塑造有利于创新的环境和理念，推动跨领域跨行业协同创新体系构建，突破关键性技术对于通信设备制造企业创新发展至关重要。 在创新模式和创新能力上，中兴通讯和三星电子都各有所长，并且凭借各自模式的特色在通信设备制造领域取得了长足的发展，本文在对比分析的基础上，结合我国通信领域的创新环境，以这两家企业为标准提出一些现实的建议和参考，以提升我国通信制造企业的技术创新能力。
6.1 技术创新理念的塑造
通信制造领域需要研发的大量投入和积累，在企业内部环境上，对于研发的核心重点程度要提高到相应的级别。同时，企业内部环境要树立以研发创新为着眼点的发展战略，在投入上要构建符合企业发展的制度文化和人才机制，才能为企业的创新文化赋予活力。例如，在创新制度的规定上，企业投入 R&D 活动需要制定详细的预算制度规划，在技术创新方面进行合理的资源分配，特别是如同占据市场前列的标杆企业，一个成熟的企业在创新研发投入上至少需要 30%的利润分配。同时在企业的创新激励和文化内核的构建上需要充分考虑到创新的激励因素，并且对于创新环境的塑造要充分与企业的发展精神相结合，例如，在高层中要对研发实力人员给予足够的话语权，在市场开发上要积极进行不同部门人员的对接，多个部门人员的轮替和培训的开展是企业创新文化发展的基础。
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结论
对于通信设备制造业而言，合适的技术创新模式为企业取得市场领先地位打下了最良好的基础，三星和中兴为各家企业树立了很好的标杆。以自主创新为先导，依靠国家政策的支持，充分发挥后进优势，利用当前市场机遇，是在当前互联网通信时代最优的发展模式。政策环境的优化、制度的合理构建、资源整合的有效配置是每个企业都需要认真思考的创新模式塑造的过程，运用得当可以实现企业的跨越式发展。 通过对中韩通信设备大型制造企业的技术创新模式的比较分析可以发现，中兴通讯和三星电子都经历了三个阶段：创造性模仿创新、技术合作创新、技术驱动型的自主创新，通过三步走最终实现了技术自主，创新能力显著提高。两者的发展模式都是通信设备大型制造企业学习的案例，企业在实现自主创新的道路上，可以因时适宜的选择适合自身的创新模式，实现技术自主，在市场竞争中可持续发展。
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参考文献(略)