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博士论文提纲
论文提纲范文样本一：建筑工程项目开发管理信息流研究与实践
中文摘要
英文摘要
1 绪论
1.1 课题背景
1.2 研究目的和意义
1.3 国内外研究现状综述
1.3.1“BIM”发展历程
1.3.2 BIM标准国内外现状
1.3.3 BIM在建筑开发不同阶段的相关研究
1.3.4 文献评述与研究对象的确定
1.4 本文的主要研究内容和研究方法
1.4.1 主要研究内容
1.4.2 研究方法
2 信息管理与项目进度管理
2.1 信息相关介绍
2.1.1 信息和数据
2.1.2 信息流
2.1.3 信息流理论
2.2 项目进度管理方法
2.2.1 项目进度管理与计划的关系
2.2.2 计划常用工具和技术
2.3 本章小结
3 项目全景计划通用任务模型
3.1 项目全景计划通用任务模型的建立
3.1.1 暖通专业在建筑工程建设中的任务项
3.1.2 通用任务模型的任务项清单
3.1.3 通用任务模型的任务关联部门
3.2 项目全景计划通用任务模型的问卷调研
3.2.1 调研方法的确定
3.2.2 问卷调研的设计
3.2.3 问卷调查分析
3.3 项目全景计划通用任务模型的修订
3.3.1 通用任务模型的任务项清单修订
3.3.2 通用任务模型的任务项等级标定
3.3.3 通用任务模型的修订稿
3.4 暖通专业在项目全景计划通用任务模型中的子模型
3.4.1 暖通专业设计在通用任务模型中的子模型
3.4.2 暖通专业施工在通用任务模型中的子模型
3.5 本章小结
4 项目全景计划通用信息流模型
4.1 任务项间的逻辑关系和需求信息
4.1.1 任务项间的逻辑关系
4.1.2 模型需求信息收集和分类
4.2 建模技术的选择和修改
4.2.1 建模技术的对比和评价
4.2.2 建模技术的修改
4.3 建立项目全景计划通用信息流模型
4.3.1 通用信息流模型示例
4.3.2 暖通专业在项目全景计划通用信息流模型中的讨论
4.4 项目全景计划通用信息流模型优化计算
4.4.1 设计结构矩阵技术（DSM）
4.4.2 模型优化过程
4.5 本章小结
5 项目进度预测方法研究
5.1 项目进度预测方法研究现状
5.1.1 项目进度预测方法研究现状
5.1.2 不确定性系统研究方法分析
5.2 灰色预测方法研究
5.2.1 灰色预测模型的选择
5.2.2 灰色系统预测方法的选择
5.3 项目任务进度预测模型
5.3.1 原始数据的处理
5.3.2 任务项预测模型
5.3.3 需求预测模型
5.4 本章小结
6 项目进度协调方法研究
6.1 项目进度协调的简述
6.1.1 项目进度协调的现状
6.1.2 项目进度协调的决策机制
6.1.3 项目进度协调的整体思路
6.2 项目进度协调的数学模型及验证
6.2.1 项目进度协调的数学模型
6.2.2 空调系统冷热源方案的选择
6.3 本章小结
7 模型和进度管理方法的应用与实证
7.1 示范工程项目介绍
7.1.1 示范工程项目属性
7.1.2 示范工程的进度管理方案
7.2 示范工程项目全景计划模型的建立
7.2.1 项目分解结构
7.2.2 项目管理组织结构
7.2.3 项目全景计划模型
7.2.4 制定进度计划
7.3 项目进度管理方法应用
7.3.1 项目进度数据的收集
7.3.2 项目进度预测方法应用
7.3.3 项目进度协调方法应用
7.4 示范工程应用效果
7.5 本章小结
8 结论与展望
8.1 结论
8.2 创新点
8.3 展望
致谢
参考文献
建筑工程管理论文
论文提纲范文样本二：建筑工程项目集成管理研究
摘要
Abstract
1.绪论
1.1 课题的提出
1.2 国内外研究现状
1.2.1 过程集成
1.2.2 管理要素集成
1.2.3 参与方集成
1.2.4 综合性研究成果
1.3 本文研究的目的和意义
1.4 研究内容、方法及技术线路
1.4.1 论文研究内容
1.4.2 研究方法及技术线路
2.建筑工程项目集成管理理论概述
2.1 建筑工程项目集成管理相关理论及论点分析
2.1.1 集成管理理论
2.1.2 系统理论
2.1.3 项目管理理论
2.1.4 其它相关理论
2.2 建筑工程项目集成管理的概念
2.2.1 建筑工程项目及其特点
2.2.2 建筑工程项目集成管理
2.3 建筑工程项目集成管理概念模型的构建
2.3.1 建筑工程项目集成管理概念模型
2.3.2 建筑工程项目集成管理概念模型的内涵
2.4 小结
3.建筑工程项目决策阶段的集成管理
3.1 建筑工程项目决策阶段集成管理的涵义
3.1.1 建筑工程项目决策阶段的工作内容
3.1.2 建筑工程项目决策阶段集成管理
3.2 全寿命期费用分析
3.2.1 全寿命期费用(LCC)
3.2.2 全寿命期费用分析方法的内容和步骤
3.2.3 全寿命期费用分析的主要影响因素
3.3 全寿命期质量分析
3.4 小结
4.建筑工程项目计划/设计阶段的集成管理
4.1 建筑工程项目计划/设计阶段集成管理的涵义
4.1.1 建筑工程项目计划/设计阶段的工作内容
4.1.2 建筑工程项目计划/设计阶段集成管理
4.2 质量功能展开(QFD)方法简介
4.2.1 质量功能展开的过程
4.2.2 质量屋(HOQ)的构成
4.2.3 质量功能展开方法的应用
4.3 基于QFD的建筑工程项目计划/设计阶段的集成管理
4.3.1 QFD对建筑工程项目计划/设计阶段集成管理的适用性分析
4.3.2 质量屋(HOQ)的改进
4.3.3 QFD在建筑工程项目计划/设计阶段集成管理中的应用步骤
4.3.4 QFD在建筑工程项目计划/设计阶段集成管理中的展开过程
4.4 小结
5.建筑工程项目施工阶段的集成管理
5.1 建筑工程项目施工阶段集成管理的涵义
5.1.1 建筑工程项目施工阶段的工作内容
5.1.2 建筑工程项目施工阶段集成管理
5.2 建筑工程项目施工阶段三大目标集成的定性分析
5.2.1 三大目标的涵义
5.2.2 项目费用和进度的集成
5.2.3 项目质量和进度的集成
5.2.4 项目费用和质量的集成
5.2.5 项目费用一进度一质量的综合集成
5.3 基于遗传算法的建筑工程项目多目标集成管理
5.3.1 建筑工程项目多目标集成优化模型的建立
5.3.2 基于遗传算法的建筑工程项目多目标集成优化模型的求解
5.3.3 算例分析
5.4 小结
6.建筑工程项目技术集成及结束阶段的集成管理
6.1 建筑工程项目技术集成管理的涵义
6.1.1 技术
6.1.2 技术集成
6.1.3 建筑工程项目技术集成管理
6.2 建筑工程项目技术集成管理框架的构建
6.2.1 工程项目技术库
6.2.2 工程项目技术管理系统
6.2.3 分布式网络环境
6.3 建筑工程项目结束阶段的集成管理
6.3.1 建筑工程项目结束阶段的工作内容
6.3.2 基于技术集成的建筑工程项目结束阶段的集成管理
6.4 小结
7.建筑工程项目全过程的集成管理
7.1 建筑工程项目全过程集成管理的涵义
7.1.1 建筑工程项目全过程集成管理及其特点
7.1.2 建筑工程项目全过程集成管理的概念模型
7.2 二层规划的基本理论
7.2.1 二层决策问题的特点
7.2.2 二层规划的一般模型
7.2.3 二层规划模型的求解
7.3 基于二层规划理论的建筑工程项目全过程集成管理模型的建立
7.3.1 建筑工程项目全过程集成管理的二层规划模型
7.3.2 建筑工程项目全过程集成管理二层规划模型的求解分析
7.4 建筑工程项目全过程集成管理二层规划模型的应用分析
7.4.1 问题的描述
7.4.2 模型的建立
7.4.3 模型的求解
7.4.4 算例分析
7.5 小结
8.结论与展望
8.1 结论
8.2 进一步研究工作
参考文献
论文提纲范文样本三：工程项目控制与协调机理研究
1 绪论
1.1 研究问题的提出
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的目的和意义
1.2 国内外研究现状
1.3 论文研究的思路与框架结构
1.4 研究工作的相关假设
2 工程项目管理系统的理论研究
2.1 工程项目管理概述
2.1.1 项目管理的涵义
2.1.2 项目管理的理论分析
2.1.3 工程项目管理的涵义
2.2 工程项目管理系统的内涵分析
2.2.1 工程项目管理系统的内涵
2.2.2 工程项目管理的目标系统
2.2.3 工程项目管理的计划系统
2.2.4 工程项目管理的组织系统
2.3 工程项目管理系统的系统思想分析
2.4 工程项目管理组织系统的三种视角分析
3 工程项目管理控制技术研究
3.1 工程项目控制概述
3.2 工程项目控制的理论与技术
3.2.1 工程项目控制的方法研究
3.2.2 工程项目管理的控制系统分析
3.2.3 工程项目控制的理论研究
3.3 工程项目管理控制研究
3.3.1 项目管理控制概述
3.3.2 项目 管理控制的综合分析
4 工程项目管理协调技术研究
4.1 项目协调概述
4.1.1 项目实施中的冲突分析
4.1.2 项目协调的涵义
4.1.3 项目协调的理论分析
4.2 项目协调技术研究
4.2.1 项目通报技术
4.2.2 项目沟通技术
4.2.3 项目协商技术
4.2.4 项目谈判技术
4.2.5 项目冲突处理技术
4.3 项目管理协调分析
5 工程项目三大目标控制与相互作用关系的研究
5.1 工程项目三大目标控制概述
5.1.1 项目进度控制的任务和内容
5.1.2 项目成本控制的任务和内容
5.1.3 项目质量控制的任务和内容
5.2 工程项目三大目标控制理论与技术分析
5.2.1 项目进度控制的理论与技术
5.2.2 项目成本控制的理论与技术
5.2.3 工程项目质量控制的理论与技术
5.3 工程项目三大目标控制相互之间的作用分析
5.3.1 项目工期与成本目标的控制与协调分析
5.3.2 工程项目质量与成本目标的控制与协调分析
5.3.3 工程项目进度与质量目标的控制与协调分析
5.4 工程项目三大目标整体控制中相互作用分析
5.4.1 工程项目三大目标的对立与统一关系分析
5.4.2 工程项目三大目标的权衡
6 工程项目三大目标控制与协调机理研究
6.1 工程项目控制与协调作用分析
6.1.1 文化对工程项目控制与协调的作用分析
6.1.2 行为对工程项目控制与协调的作用分析
6.2 工程项目三大目标控制与协调机理研究
6.2.1 工程项目三大目标的控制机理
6.2.2 工程项目三大目标协调机理研究
6.2.3 工程项目的控制与协调机理
6.2.4 全面的工程项目管理
7 结论
7.1 论文主要研究结论
7.2 展望
致谢
参考文献
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