本文是一篇工程管理论文，笔者认为对于X建设公司施工安全管理业务流程改进这类研究，不仅要深化和完善相关理论研究，还要把相关理论和实践项目运用相结合，才能更好地对区块链在建筑工程施工安全管理业务流程改进的运用进行研究，同时未来的学者也可以从区块链技术的其他的优势和特点出发，结合业务流程改进更深的深度来进行研究。
1绪论
1.1研究背景
中国的建设工程行业自改革开放以来，发展速度举世瞩目，统计显示1979年以前中国城市化率仅为16.28%，到2021年底其数值已达到65%以上。在2021年，建设工程行业占全国各地GDP的增长率已超过28%上下，因此建设工程行业早已变成国家的主导产业之一，也是极具中国经济发展特色的领域之一。与此同时，在高速发展的背后诸多的问题也被暴露了出来，例如：质量事故、安全事故、环境破坏、资源浪费等，这其中全事故尤为突出。根据国家统计局相关资料统计2021年全年全国发生各类生产安全事故34600起共死亡26307人，其中建筑工程施工安全生产事故占比43.1%，例如：毕节市在建工地“1.3”山体滑坡事故因施工安全管理不当，事故造成14人死亡，3人受伤；兰州市西固区陈官营村房屋建设施工工地塔吊安全事故因塔吊等重型机械拆装安全管理不到位发生坍塌坠落，事故造成3人死亡，1人受伤；河北衡水市翡翠华庭“425”施工升降机轿厢坠落重大事故因安全管理不到位，事故造成11人死亡、2人受伤，直接经济损失约1800万元；福建泉州欣佳酒店“37”坍塌事故因违法改扩建相关管理不当，事故造成29人死亡、42人受伤，直接经济损失5794万元。
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由此可见，建筑工程施工安全事故如此频发，与施工安全管理中存在的管理效率低下，管理业务流程中人工干预过大，虚假信息和数据过多有关，加之多业务部门之间的业务流转不及时、不对称造成了业务流程的冗余和数据的失真，从而让我们整个施工安全管理中出现了严重的安全隐患和漏洞。例如：在对于安全检查的管理中，危险性较大的分部分项工程因为人为原因造成了业务流程的某个环节形成了虚假的数据，导致了安全检查的虚报，为后续的安全生产事故埋下了隐患。可见信息的正确性和不可篡改性以及整个业务流程的去中心化、去人为干预化，成为施工安全管理最为需要改进的地方。根据区块链的去中心化等一系列特征，我们可以基于区块链技术对工安全管理进行优化和改进。
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1.2研究意义
本文以建筑工程施工安全管理流程全生命周期及业务流程重组和系统数据优化为切入点，同时将区块链技术的运用从最为广泛的金融行业进一步衍生到建筑工程行业，在原有的业务流程、业务系统、系统数据的基础上提出不足和存在的问题，结合区块链技术的解决方案以及未来区块链技术在建筑工程施工安全管理相关领域的发展前景、运用价值来对相关问题进行研究解决和优化，是具有一定的理论意义和实践意义的。
1.2.1理论意义
国内外关于区块链技术的研究很丰富，包括底层技术研究、数据结构研究、智能合约应用研究等，应用场景和应用行业也有一些，目前主要运用在虚拟货币、金融行业、供应链行业、电子商务、司法、医疗等行业。相关学者在这些行业也进行区块链应用的研究，如：赵延红，原宝华，梁军(2018)在《区块链技术在医疗领域中的应用探讨》[2]中探讨了区块链技术在医疗行业的应用，华劼（2018）在《区块链技术与智能合约在知识产权确权和交易中的运用及其法律规制》[44]中研究了区块链技术与智能合约在数字化交易中的应用等，而在云南省的运用主要集中在电子商务特别是普洱茶溯源方面，出现了一码一茶等优秀运用。国家政策和资本市场均也对区块链技术的运用大力投入，成立了云南省区块链中心，投资并孵化了很多区块链技术运用的相关公司。可见区块链技术在数字化建设的今天，运用效果和运用范围都是很有前景的。
1.2.2实践意义
建筑工程施工安全管理流程从传统的“三管三控一协调”管理模式，发展到现如今安全管理信息化、数字化系统，虽然取得了一定的成功，还是存在不可避免的诸如：信息孤岛、冗余信息、数据真实性低、管理中心化等问题。因此如何解决这些问题就成了一个建筑工程项目安全管理流程中是否能跟上时代发展与时代接轨的关键，也是如何降低安全事故风险的关键。在实际的项目施工安全管理过程中，通过本文的研究，可以将区块链技术实际运用到安全管理流程里面，结合“三管三控一协调”的方法，通过信息化软硬件的手段，通过打造私有链或者数据上公有链等方式，可以提升建筑施工安全的管理效率，节省管理成本，规避安全风险等，同时有利于建筑工程施工安全管理与当今大数据、数字化的潮流相接轨，为后续安全文明施工的建设，项目评优及相关荣誉的取得，项目融资、工程结算等金融相关业务，项目验收、项目人工、材料、机械地有效管理打下坚实的基础。本文的研究可以让建筑工程施工安全管理中的管理方法、模式、管理工具及相关数据结合区块链技术直接运用到实体工地或者施工管理方的日常管理中，可以直接在实践中解决问题和痛点。
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2概念界定与理论基础
2.1相关概念界定
2.1.1施工安全管理
建筑工程施工安全管理，任宏，兰定筠（2005）在《建设工程施工安全管理（第1版）》[23]中定义是以《中华人民共和国安全生产法》为基础的一系列国家的法律、法规、部门规章制度、相关的施工、材料、机械标准以及相关施工单位的企业标准及安全管理制度为依据，同时采取各种管理方法、管理手段，借助相关的管理工具、信息化手段、数据处理办法，在各个参与组织机构或人的共同作用下，对建筑工程施工生产活动的安全状况、状态、发展趋势等进行有效控制和减轻的一种实施活动，包括了安全生产的管理人员以及管理机构、监督监察机构对建筑工程安全生产活动同时进行管理、监管监察等一系列活动。建筑工程施工安全管理的目的是保护人员在生产过程中的安全与财产的安全，同时保护既有建筑物和财产的安全，是坚持以人为本、安全第一、综合治理的原则。
周建亮，方东平，王天祥（2011）在《工程建设主体的安全生产管理定位与制度改进》[31]提出建筑项目的施工安全管理体系则是安全管理理论在建筑项目施工领域中的具体运用，它可以分为宏观和微观两方面。首先，宏观的建筑工程安全管理一般是指由国家的相关安全监督机构及其建设行政主管部门，在工程组织、执行、检查督促等方面对建设项目的安全生产工作进行监管。其次，微观的建筑工程安全管理一般是指由施工企业、业主或者业主委托的工程监理组织、设计勘测组织、物资供应工作单位和劳动用工组织及上级检查督导组织，以及相关参建单位对工程安全的规划、执行、管理、协调与监督监察。
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2.2理论基础
2.2.1动态管理理论
动态管理理论是施工安全管理中的核心和基础，是为了使建筑工程施工安全管理更为有效，更为科学而存在的。通常建筑工程施工安全管理分为静态管理以及动态管理，曹洋（2019）[8]，周乐（2018）[14]等人指出所谓的静态管理体系，重点从组织、职责设定、规章制度、安全、文明建筑、安全防护用品、保安设备等方面展开，而动态管理，则是从安全检查、安全教育、安全监督监察、安全记录、安全风险控制、危险源动态控制等方面。而建筑工程施工安全管理动态管理理论，主要是基于以下几个方面来论述：
首先，其目的主要是为做好对风险管理人员制度和岗位的风险管理监控，以防止重大安全事故的出现，减轻重大安全事故出现后所产生的后果，以及为出现重大安全事故后的调查和责任界定提供依据，而其最主要的管理参与方则是五方主体(工程建设方、监管方、工程设计方、勘察方、建筑施工方)的相关人员，同时可能还有供货方和劳务方的人员及工人。
其次，该理论通过明确界定了各个主要参与者的责任范围和工作内容来判断责任主体以及追责的依据。从组织结构上分析，各主要参加者的企业领导或组织负责人都是安全运行动态监督管理原则下的主要负责人，其主要工作内容就是建立内部安全管理体系、全面领导企业安全生产经营、全面负责对危险源的管控、全面负责对安全生产费用的落实、全面负责对各级技术培训工作和有关认证制度、资格的实施情况，在实际上发挥着人脑的中枢神经控制系统的功能，在企业中的安全生产监督管理机关作为责任第一具体履行机关，其主要的工作就是具体落地和执行有关信息安全生产的各方面的工作和确保安全生产费用的使用，而在工程项目的安全管理主要负责人则是项目总监，其重点工作是对于施工现场的安全运行的管理，并具体领导安全员工作，和施工安全培训及施工现场安全上岗和信息化系统投入运行的工作。而从控制程序来看，建筑工程施工安全生产动态控制理论，主要是提出辨识、评价、备案、预防、改进、监督等程序，其具体可以体现为重大危险源辨识管理、具体安全措施管理、安全检查等。
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3 X公司施工安全管理业务流程现状分析................................25
3.1业务系统及业务流程的现状分析................................25
3.1.1业务系统现状分析......................................25
3.1.2业务流程现状分析......................................29
4 X公司施工安全管理业务流程问题分析................................43
4.1业务流程问题分析............................................43
4.1.1研究及分析方法........................................43
4.1.2研究过程..............................................46
5基于区块链技术的施工安全管理业务流程改进..........................54
5.1施工安全管理业务流程改进总体设计............................54
5.1.1背景及需求分析........................................54
5.1.2改进后的业务流程......................................55
6施工安全管理原型系统实现
6.1原型系统建设背景
在国家大力扶持建筑施工安全管理流程信息化、数字化的大环境下，X建设工程有限责任公司以绿色建筑、节能建筑、信息化、数字化为标准中标了两个重点工程项目，这些项目被列为房屋建筑工程施工安全管理信息化、数字化试点工程。与此同时，X公司原有的安全管理业务流程及数据管理存在的诸多问题，已经影响到相关项目示范工程试点工作的开展，因此，综合X公司施工安全管理业务流程的现状与问题分析结果，再结合区块链技术的业务流程改进结果的运用，设计X公司施工安全管理业务流程改进后的原型系统，对矩阵类、树状类、线性类业务流程等从业务流程中心化、跨度大、人为干预多，数据的信息孤岛、冗余及数据可信度低等方面的问题进行优化后的原型功能实现X公司“智慧工地”系统，通过原型法，将改进后的业务流程在原型系统中实现，依托私有链为数据中心，智能合约为业务流程的相关解决方案，从而在将业务流程改进运用于实际项目中来。
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7总结与展望
7.1总结
本文基于区块链技术、业务流程改进BPI、施工安全动态管理相关理论，同时结合了其他学者机构的研究成果、参考文献和本人的相关工作实践经验，分析了目前建筑工程施工安全管理中业务流程的现状及问题。基于目前主要存在的过度中心化、人为干预过多、业务流程跨度大、信息孤岛、数据冗余、数据可信度低六大现状及问题，基于区块链技术去中心化、不可篡改、分布式、去人工化、数据上链特征设计和提出了运用的解决方案，在理论研究中阐述了区块链技术如何解决建筑工程施工安全管理中业务流程和系统数据存在的问题和痛点，将区块链技术运用于建筑工程施工安全管理业务流程改进中来，验证了前文提出的研究理论意义。同时通过开发X公司建筑工程施工安全管理的项目原型系统，在原型系统中对改进后的业务流程进行了实际应用，通过应用效果分析研究了区块链技术以及信息化、数字化在X建设工程公司施工安全管理流程改进研究中的实践效果，以此来证明本文提出的相关理论和其在实际项目中的可行性，为后续其他施工项目施工安全管理及相关业务的改进提供了经验参考和借鉴，为区块链技术在建筑工程施工安全管理中的实践提供了范本。
参考文献（略）