图1-11：英国教育机构利益相关者
管理论文范文一：致因理论视角下的校园安全事故研究——基于2009-2019年的网络媒体案例
党的十九大明确指出,教育处于优先发展的位置,要办好人民满意的教育,促进教育现代化建设。而人民满意的前提就是保障安全。校园安全在宏观上,为教育改革和发展提供了重要保障;微观上,为学校教学秩序的维护和校园文化活动的顺利展开提供了坚实基础。当前教育事业蓬勃发展,但是校园安全问题却并未得到妥善的解决,校园安全事故依旧频繁发生,对校园安全事故的致因分析依然不够明晰,相关研究囿于宏观、分析视角单一。
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 校园安全事故研究综述
1.3.1 国外研究综述
1.3.2 国内研究综述
1.3.3 国内外研究述评
1.4 研究思路和研究方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 研究创新与不足
1.5.1 研究创新
1.5.2 研究不足
第二章 概念界定和事故致因理论及其在校园安全事故中的适用性
2.1 校园安全事故相关概念
2.1.1 校园安全事故定义及分类
2.1.2 校园安全事故的特征
2.1.3 校园安全事故中的责任管理
2.2 事故致因理论及其在校园安全事故中的适用性
2.2.1 事故致因理论
2.2.2 事故致因理论在校园安全事故中的适用性
第三章校园安全事故的案例库构建与总体特征
3.1 校园安全事故案例库的构建
3.1.1 案例来源和标准
3.1.2 案例库构成
3.2 校园安全事故的总体特征
3.2.1 时间特征:频次增多且时间集中
3.2.2 类型特征:校园设施安全事故占主导
3.2.3 透明度特征:校园安全事故以中度透明为主
3.2.4 严重性特征:产生一定负面舆情和政治影响
3.2.5 责任主体特征:学校和政府职能部门占比高
第四章 校园安全事故致因分析
4.1 校园安全事故中的安全信息采集
4.2 校园安全事故致因要素分析
4.2.1 人的不安全行为
4.2.2 物的不安全状态
4.2.3 环境要素
4.2.4 管理要素
4.3 校园安全事故致因信息层级的构建
4.3.1 二级信息的构建
4.3.2 致因信息的权重计算
4.3.3 校园安全事故致因信息层级
第五章 致因理论视角下校园安全事故的治理路径
5.1 风险控制:识别、规避风险行为和风险状态
5.2 环境营造:加强法制化建设和宣传教育
5.3 安全管理:优化责任制度减少管理失效
5.4 回应机制:畅通安全信息传达渠道
结束语
参考文献
管理论文范文二：新型城镇化背景下农村集体资产管理问题研究——以Z办事处为例
农村集体资产是农村地区实施乡村振兴战略和推动经济全面发展的重要基础,是全体村民的共同财富,涉及到村集体和每一名村民的切身利益,加强集体资产管理是保证农村根本利益和全面建设小康社会的前提和关键。近年来,随着城镇化的不断推进,征地、拆迁已成为常态,农村地区的经济结构、土地制度、社会保障体系发生了诸多变化,农村集体资产也面临着新形势、新要求,需要进一步采取有效措施加强管理,一方面防止出现被侵占、闲置、挪用、损坏等问题,另一方面要通过合理经营的方式实现集体资产的保值和升值。然而,从现实情况来看,新形势下农村集体资产管理仍然存在不少问题,例如管理主体不明确、产权不清晰、底数摸排不清、经营模式单一、收益分配不公平等等。
摘要
abstract
一、绪论
(一)研究背景和意义
1、研究背景
2、研究意义
(二)相关概念界定
1、农村集体资产
2、农村集体资产管理
(三)国内外研究现状
1、国外相关研究
2、国内相关研究
3、相关研究评述
(四)研究理论工具与方法
1、研究理论工具
2、研究方法
(五)研究思路、内容与创新之处
1、研究思路
2、研究内容
3、创新之处
二、Z办事处农村集体资产管理的基本情况
(一)Z办事处简介
(二)Z办事处农村集体资产管理的主要做法
1、实施“村账代管”制度
2、全面清产核资
3、探索多元经营模式
4、完善监督体系
三、Z办事处农村集体资产管理存在的问题分析
(一)Z办事处农村集体资产管理现状调查
1、针对办事处工作人员的问卷调查结果分析
2、针对村民的问卷调查结果分析
3、针对村干部的访谈分析
(二)Z办事处农村集体资产管理存在的问题分析
1、相关制度不完善,落实要求不严格
2、产权不清晰,管理主体不明确
3、经营方式单一,经济效益不高
4、基层公权力比较大,缺乏相应的制约机制
5、底数摸排不清,资产流失现象时有发生
6、管理人员力量薄弱,对管理人员的培训不到位
7、“小产权房”存在流通障碍,市场价值得不到体现
四、新型城镇化背景下加强农村集体资产管理的意见和建议
(一)新型城镇化背景下加强农村集体资产管理的基本原则
1、维护集体的所有权
2、转变经营方式
3、建立全面监督体系
(二)新型城镇化背景下加强农村集体资产管理的具体措施
1、明确集体资产管理权责
2、健全集体资产管理方式
3、健全民主监督体系
4、加强集体资产产权管理
5、加强管理队伍建设
6、探索集体资产管理新模式
五、结语
参考文献
管理论文范文三：SJT区政府投资计划管理体系研究
SJT区2013至2019年政府投资项目开工情况
本文通过对2013年至2019年SJT区政府投资计划进行数据分析,发现以下三方面问题:一是列入计划的部分项目未按照计划开工建设、二是列入计划的部分项目未按照计划竣工、三是部分急需建设项目未列入计划。主要原因是:牵头汇总部门把关不严,政府投资计划管理不够科学,建设部门缺少长期建设规划统筹。据此,我结合工作实际,提出完善管理制度、做好规划统筹和项目储备、提高计划管理科学化水平三方面工作建议。探索性提出通过定性与定量相结合的方式,通过方法、制度、流程三个维度构建SJT区管理体系,并以沈阳市SJT区中心敬老院1号楼翻建工程、沈阳市XXX中学教学楼及学生宿舍新建工程、沈阳市XXX污水处理厂新建工程3个项目为例,对指标评价模型的计算和管理体系的整个过程进行模拟,验证其有效性。
摘要
abstract
1 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 论文选题的背景
1.1.2 论文选题意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外政府投资计划管理相关研究
1.2.2 国内政府投资计划管理相关研究
1.3 论文的研究方法
1.3.1 资料研究法
1.3.2 比较研究法
1.3.3 实证研究法
2 政府投资计划概述
2.1 政府投资相关概述
2.2 政府投资计划管理相关概述
2.2.1 计划管理的概念和特点
2.2.2 政府投资计划的相关概念
3 SJT区政府投资计划现状、存在问题及原因
3.1 SJT区政府投资计划基本情况
3.1.1 SJT区政府投资计划概况
3.1.2 SJT区2013至2019年政府投资计划基本情况
3.1.3 SJT区2013至2019年政府投资计划情况分析
3.2 SJT区2013至2019年政府投资项目存在的问题
3.2.1 列入计划的部分项目未按照计划开工建设
3.2.2 列入计划的部分项目未按照计划竣工
3.2.3 部分急需建设项目未列入计划
3.3 存在的问题的原因
3.3.1 牵头汇总部门把关不严
3.3.2 政府投资计划管理不够科学
3.3.3 建设部门缺少长期建设规划统筹
4 完善SJT区政府投资项目计划管理体系的对策建议
4.1 完善管理制度
4.1.1 分工明确,压实责任
4.1.2 开展业务培训,提升项目管理人员的专业水平
4.1.3 提升政府投资计划管理精细化水平
4.2 做好规划统筹和项目储备
4.2.1 做好与总体规划、专项规划的统筹衔接
4.2.2 做好项目建设三年行动计划和夯实项目储备库
4.3 提高计划管理的科学化水平
4.3.1 完善专业咨询制度
4.3.2 扩大地方政府投资计划管理过程中第三方参与程度
4.3.3 建立地方政府投资项目计划的后评价和责任追究制度
5 构建SJT区政府投资项目计划管理体系
5.1 构建管理流程
5.1.1 入库前评价工作流程
5.1.2 “准备库”工作流程和管理原则
5.1.3 “立项库”工作流程和管理原则
5.1.4 “预算库”工作流程和管理原则
5.1.5 “执行库”工作流程和管理原则
5.2 确定管理方法-构建指标评价体系
5.2.1 指标评价体系构建的原则、思路和步骤
5.2.2 指标评价体系的构建
5.3 形成管理制度
5.4 本章小结
6 实例分析
6.1 指标评价体系实例分析
6.1.1 沈阳市SJT区中心敬老院1号楼翻建工程介绍
6.1.2 沈阳市SJT区中心敬老院1号楼翻建工程的模型验证
6.1.3 3个项目的得分情况
6.2 管理体系实例分析
6.2.1 依据分数确定项目是否进入准备库
6.2.2 依据时间确定项目是否进入立项库
6.2.3 依据得分确定是否进入预算库
7 结论和展望
7.1 结论
7.2 论文创新点
7.3 研究的不足及今后探索的方向
参考文献
管理论文范文四：A医疗器械企业销售员工满意度研究
本文作为A医疗器械企业中销售员工的员工满意度的针对性研究,在开始便分析了A企业目前的现状以及销售员工的特点,后以问卷调查法为主进行了大量销售员工的员工满意度调查,其调查的满意度指标分为八个大的模块共计45项指标,后使用多种统计学分析方法从被调查员工的年龄,工龄,婚姻状况等多个角度探究了不同群体的满意度情况以及影响满意度的因素,并提出对策。本研究表明年龄与工龄作为人口统计学的重要因素,对员工满意度总体产生了较大的影响,年轻员工关注表较多的满意度指标在企业本省环境不完善的前提下,几乎均产生了较低的满意度指数,其中的众多相关指标都与年龄和工龄密切相关,而婚姻,学历等相关因素皆对员工满意度产生了不同的影响,因此,提高A企业销售满意度应当多以年轻人的角度出发,兼具考虑其他因素,有针对性地从各指标进行不同程度的改善。
第一章 导论
1.1 研究背景
1.1.1 销售岗对医疗器械类企业的重要性
1.1.2 近年来年轻择业者对医疗器械类企业销售岗的看法
1.1.3 A医疗器械企业的概况
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究动态
1.3.1 关于员工满意度概念的研究
1.3.2 关于员工满意度影响因素理论的研究
1.4 研究思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 可能的创新之处
第二章 理论基础
2.1 员工满意度概念界定
2.2 激励理论
2.2.1 马斯洛的需要层次理论
2.2.2 双因素理论
2.2.3 ERG理论
2.2.4 亚当斯的公平理论
2.3 员工满意度的影响因素
2.4 员工满意度测量工具
2.4.1 明尼苏达满意度调查量表
2.4.2 工作满意度指数量表
2.4.3 工作说明量表
2.4.4 SRA员工调查量表
第三章 A医疗器械企业销售岗员工满意度现状分析
3.1 A医疗器械企业概况与销售岗部门现状
3.1.1 A医疗器械企业概况
3.1.2 A企业销售岗部门现状
3.2 数据来源及其样本特征分析
3.2.1 年龄分布特点状况
3.2.2 学历分布特点状况
3.2.3 性别分布特点状况
3.2.4 工龄分布特点状况
3.2.5 婚姻分布特点状况
3.3 A医疗器械企业销售岗员工满意度现状分析
3.3.1 工作内容模块满意度现状分析
3.3.2 工作条件模块满意度现状分析
3.3.3 薪酬福利模块满意度现状分析
3.3.4 职业发展模块满意度现状分析
3.3.5 企业发展模块满意度现状分析
3.3.6 文化战略模块满意度现状分析
3.3.7 领导管理模块满意度现状分析
3.3.8 团队合作模块满意度现状分析
3.3.9 各一级指标与总体满意度评价分析
3.4 A企业销售岗员工关于满意度方面存在的问题
3.4.1 公司后勤支持难以令销售员工满意
3.4.2 销售员工相对工作压力大
3.4.3 销售岗员工对职位可替代性强的表面现象不满
3.4.4 入岗前销售培训无法专业化的问题
3.4.5 销售岗离职率居高不下带来的新问题
3.5 本章小结
第四章 A医疗器械企业销售岗员工满意度影响因素实证分析
4.1 统计数据信度与效度检验
4.1.1 信度检验
4.1.2 效度检验
4.2 员工年龄对员工满意度影响统计分析
4.3 员工工龄对员工满意度影响统计分析
4.4 员工学历对员工满意度影响统计分析
4.5 员工婚姻状况对员工满意度影响统计分析
4.6 员工性别对员工满意度影响统计分析
4.7 研究结论
第五章 对策与建议
5.1 改善A企业的销售员工满意度的对策与建议
5.1.1 从A企业销售员工人口统计要素特点的角度
5.1.2 从改善A企业销售员工较低满意度指标的角度
5.2 研究的不足之处与局限性
参考文献
管理论文范文五：C电动汽车生产企业供应商开发管理研究
在供应链管理中包含了企业供应商管理,整个供应链管理过程都离不开供应商管理,企业供应商管理的第一个环节便是供应商开发管理。制定科学合理的供应商开发流程,有利于企业改善供应商开发管理现状,提高供应商开发管理效率,同时也是能够增强企业竞争能力的有效措施。电动汽车制造业是传统汽车制造业领域下发展的新方向,几乎所有的电动汽车生产企业80%以上的零配件都是要通过外包给供应商生产的,所以对电动汽车生产企业的供应商开发管理进行研究具有重要和深远的意义。
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 研究背景
1.2 国内外研究现状及评述
1.2.1 电动汽车生产相关研究
1.2.2 汽车行业供应商开发相关研究
1.2.3 汽车行业供应商评估相关研究
1.3 研究意义
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 本文的创新
1.6 本章小结
第2章 理论基础
2.1 基本概念
2.1.1 供应商及其类型
2.1.2 供应商管理
2.1.3 电动汽车生产企业零部件分类及其采购特点
2.2 供应商开发相关理论
2.2.1 供应商开发的内涵
2.2.2 供应商开发的目标、原则与步骤
2.2.3 供应商开发评估指标体系
2.3 供应商管理相关理论
2.3.1 供应商选择的“Q.C.D.S”原则
2.3.2 供应商“ABC”分类法
2.3.3 PEST分析法
2.3.4 波特五力模型
2.4 本章小结
第3章 C电动汽车生产企业供应商开发现状分析
3.1 C企业供应商开发的目标
3.2 C企业零部件采购与供应商构成情况
3.2.1 C企业零部件采购基本情况
3.2.2 C企业现有供应商构成情况
3.3 C企业供应商开发流程
3.3.1 寻找供应商
3.3.2 初选供应商
3.3.3 实地考察
3.3.4 供应商评估
3.3.5试单
3.3.6 接受目标供应商
3.4 C企业供应商开发评价
3.4.1 供应商开发评价指标
3.4.2 供应商评价方法
3.5 本章小结
第4章 C电动汽车生产企业供应商开发效果评价及存在的问题
4.1 C企业供应商开发效果评价
4.1.1 C企业供应商开发效果评价指标
4.1.2 C企业供应商开发效果评价
4.2 C企业供应商开发过程存在的问题
4.2.1 供应商开发过程没有组建专业的开发小组
4.2.2 供应商开发需求分析不完善
4.2.3 供应商市场竞争环境分析不完整
4.2.4 供应商信息管理方法落后
4.2.5 供应商评估流程不规范
4.3 本章小结
第5章 C电动汽车生产企业供应商开发的对策建议及保障措施
5.1 改进C企业供应商开发管理的对策建议
5.1.1 组建专业的供应商开发小组
5.1.2 完善供应商开发需求分析
5.1.3 完善供应商开发的市场竞争分析
5.1.4 制定信息化的供应商信息管理制度
5.1.5 建立供应商开发过程中供应商的评估流程
5.2 C企业供应商开发的保障措施
5.2.1 建立信息化的供应商管理系统
5.2.2 为供应商实地考察提供专项资金
5.3 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 主要研究结论
6.2 未来研究展望
参考文献
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