第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
用人造金刚石或立方氮化硼等超硬材料所制成的系列磨具产品即所谓的超硬磨具，超硬磨具是磨具产品的一大系列。超硬磨具具有同样磨削情况下磨损少、使用周期长、磨削比高、极强的加工能力等很多优越性能，因此在磨削过程中就不用频繁的更换磨具。目前，我国磨料磨具行业整体形势较为低迷，无论是普磨、涂附，还是超硬材料领域，下滑趋势仍在延续。虽然行业宏观层面表现的较为艰难，但在企业微观层面上的表现却可圈可点，结构性调整初步显现，用一句话概括处于结构调整期的磨料磨具行业为：外表显难，实际向好。
细分市场渐成主旋律，制造业市场过去一直进行大规模、低成本和批量化生产，而市场往往是个性化、碎片化的。供给和需求的对接需要通过细分市场，定向研发，精准发力。以砂轮为例，在行业内，我们看到的产品说明通常是“产品用途广”、“适用于金属和非金属切割”、“广泛用于机械、汽车、船舶、冶金、化工等行业”。当前，用户的思维不再是“市场上有什么”，而是“我要什么”，用户不仅需要的是低成本的产品，而且要高效率的满足需求的产品。包括磨料磨具行业越是传统的行业越是有机会，产业细分有太多的市场，小的市场可以再细分，再培育，有巨大的市场潜力。相比全能冠军来说，通过细分市场，企业更适合走“专特优精”的单项冠军发展道路。
品牌培育意识增强，品牌是企业综合实力的集中体现之一，是企业核心竞争力的重要表现形式。近些年来，我国磨料磨具产业品牌水平持续提高，较好的满足了国内和国际市场需求。然而，与世界先进水平相比，国内自主品牌培养仍存在差距，品牌建设任务紧迫而艰巨。“品牌培育”是行业老话题，其重要性就不再多述。2016年，多年来致力于品牌建设的磨料磨具企业依然坚定不移的走品牌强企之路，更重要的是，在当前形势下，相当一部分中小企业对品牌培育的重要性有了新的认识，更深的认识，品牌培育的意识显著增强。
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1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.1.1 关于技术创新方面
创新概念是奥地利经济学家 Joseph．Alois．Schumpeter（1912）首先提出的，其奠定了创新理论的基础，他认为：创新是企业家对生产要素的新的组合，即将未出现过的生产要素和生产条件通过新的组合引入到生产体系当中，形成新的生产能力，进而获取潜在利润[1]。技术创新理论逐渐成熟是从上世纪 90 年代开始的，美国经济学家 M．Mansfield（1998）认为：一种新产品或新技术，在首次被引进市场被社会所应用的时候，这一过程就可以称之为技术创新[2]。Jon-Arild（1999）认为技术创新和技术创新引起的“创造性毁灭”为消费者创造价值，为企业创造利润，为社会创造福利[3]。
Bessant（2001）认为技术创新是技术变革过程中继发明阶段之后的一个阶段，是一个改造世界的实用阶段[4]。Yann Lhomme（2002）认为：尽管创新的作用非常大，但对产品生产过程并没有太大的影响[5]。Cooper（2004）认为创新是多因素过程，这个过程要求公司内部和公司之间实现高度一体化，以信息技术为基础的网络对这个过程起到了推动作用[6]。
Paulo 和 Zelia（2012）认为因潜在的技术、市场预测和管理风险的存在，对于以技术创新为主导的中小企业而言，中小企业的成长性也较难把握，资金的投入方对企业的创新与发展影响也很大[7]。Nambisan（2013）认为后发企业为了减少与领先企业的技术差距，必须通过比领先企业更快的技术创新来实现技术跨越，而面向技术跨越的技术创新不仅要加强在技术获取上的投入，还要加强自主研发[8]。Tian Wang（2014）提出：技术创新活动是企业长期投资的重要组成部分，技术创新是促进企业发展和经济增长的重要手段，决定企业长期竞争力水平甚至是国家竞争战略优势的保持[9]。David J Teece（2017）指出，如何配置自身的技术创新资源是获得持续竞争优势的关键[10]。Beltran 和 Picazo（2017）指出，自主创新能力通过加强内部技术积累增加技术存量、缩减创新活动所需时间。
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第 2 章 技术创新战略理论基础
2.1 技术创新理论
2.1.1 技术创新理论概述
技术创新概念可追溯到 1912 年美籍经济学家熊彼特的《经济发展概论》。熊彼特提出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。它包括五种情况：生产一种新产品；采用一种新方法、新技术或新工艺；开拓新市场；获得一种原材料或半成品的新的供给来源；实行新的企业组织方式或管理方法[1]。
1962 年伊诺思首次对技术创新定义：技术创新是几种行为综合的结果，这些行为包括发明的选择、资本投入保证、组织建立、制定计划、招用工人和开辟市场等。G．Lynn 认为技术创新是始于对技术的商业潜力的认识而终于将其完全转化为商业化产品的整个行为过程，首次从创新时序过程角度来定义技术创新。
2.1.2 技术创新的分类
技术创新分类按照不同的角度有不同的分类。
（1）根据技术应用对象不同可分为：产品创新、工艺创新、管理创新。
（2）根据技术创新程度不同可分为：全新创新、改进创新。
（3）根据创新组织方式不同可分为：自主创新、模仿创新、合作创新。
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2.2 战略理论
2.2.1 战略理论概述
1938 年，Chester I Barnard 首次将战略管理理论从管理理论中分离出来，开始出现战略管理概念和早期的战略思想。他认为：管理的工作重点是提高组织的效率，组织中的管理工作应注意组织的有效性，就是如何使组织去适应环境[36]。
1962 年，Chandler 提出随着环境的变化企业战略也要做出相应的调整，另外随着企业战略的变化组织结构也要随着战略的发展而发生变化[37]。从此企业战略有了一个比较全面、科学的概念。同期还有安德鲁斯、安索夫等代表从管理学科视角来分析企业战略概念，形成了早期的战略管理思想。1965 年，Andrews 定义战略是实现目标、蓝图和使命的方法和手段[38]。同年，Igor Ansoff 出版了《企业战略》和《战略管理》成为现代企业战略理论的起点。他认为战略的形成是受控制的、意识的和标准化的过程，战略行为是组织对外部环境和内部结构所做出的反应行为[39]。
加拿大著名的明茨伯格教授提出了战略 5P：计划（plan）、模式（pattern）、定位（position）、观念（perspective）、计谋（ploy）。该定义从五个角度给出企业战略不同的内涵。
（1）战略是一种计划。战略先于行动是在企业经营活动之前制定的，是有意识地、有目的地开发和制定的计划。
（2）战略是一种模式。战略是企业为实现基本目标而进行竞争、分配资源、建立优势等决策和执行等一系列行动的模式或行为模式。
（3）战略是一种定位。企业战略在本质上是一种定位，战略是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。
（4）战略是一种观念。战略包括感知世界的一种根深蒂固的认识方式。战略观念通过组织成员个人的期望和行为而形成共享，演变成企业组织共同的期望和行为。
（5）战略是一种计谋。战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的有准备和意图的一种计谋。
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3.1 宏观环境分析................................. 15
3.1.1 政治法律环境分析..................................15
3.1.2 经济环境分析.........................................17
第 4 章 DT 公司技术创新内部环境分析..............................30
4.1 DT 公司技术创新概况...................................30
4.2 技术创新人力资源分析................................. 30
第 5 章 DT 公司技术创新战略制定.................................44
5.1 DT 公司技术创新 SWOT 分析................................. 44
5.2 DT 公司技术创新战略方案设计................................45
第 6 章 DT 公司技术创新战略实施对策与保障措施
6.1 DT 公司企业创新文化实施对策
企业的精神支柱其中一个重要方面就是企业文化，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化，企业文化越来越多的受到企业管理者的重视，企业文化建设的好与坏关系到企业是否可持续发展。一家企业从创立之初到其不断发展的各个阶段，因所面临的环境、市场、管理等诸多因素的影响，企业文化也要适合企业的发展不断的创新，没有哪一种文化放之四海而皆准，也没有哪一种文化可以一直试用于一家企业。企业创新文化机制的建立也是企业技术创新战略的重要组成部分，对于 DT 公司来说，只有通过技术创新文化机制的建立，才能形成适合企业技术创新战略的企业文化，通过创新文化来营造良好创新氛围，规范员工行为，最终引导公司技术创新科技即管理人员积极投入到创新活动中，不断创造创新成果，DT 公司技术创新文化机制应从以下方面实施，DT 公司技术创新文化机制见图 6-1。
（1）建立技术创新文化机制 DT 公司要树立正确的创新企业价值观。企业价值观是一家企业追求的最高目标，一种正确的切合企业实际的价值观能够从根本上凝聚企业员工。因此，DT 公司要实施技术创新战略首先要建立创新的企业价值观，企业要鼓励员工特别是 DT 公司技术创新人才敢于探索、不怕失败，DT 公司领导者要能够接纳员工的创新想法，减少创新活动的各种限制，容忍创新过程的曲折和创新结果的失败。
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结论
秦皇岛 DT 超硬磨具公司至上世纪 90 年代创立以来，以创新作为企业发展的基础，在超硬磨具领域不断发展壮大，作为一个行业细分领域的中小民营高新技术企业，公司有着明晰的使命和愿景，而在新的经济形势和市场环境下，如何找到企业未来发展的新的支撑点，给企业带来了机遇和挑战。本文对技术创新战略理论梳理研究，运用相关理论分析方法，对 DT 超硬磨具公司内外部环境进行分析，并结合企业实际制定出 DT 超硬磨具公司技术创新战略以及相应的实施对策及保障措施。
本文的主要观点及结论：
（1）找出 DT 公司外部环境的机会和威胁。通过对 DT 超硬磨具公司所处的外部宏观环境和行业环境进行分析，找出 DT 公司所面临的机会主要有良好的宏观政治经济环境；社会创新文化给提供了文化支撑；自动化升级以及新技术、新工艺的引进提供了技术创新技术支持；高端超硬磨具产品技术高壁垒提供了技术创新发展方向。主要威胁有人才分布不均导致技术创新高级技术及管理人才地域缺乏；传统超硬磨具技术发展迅速，技术优势逐渐减弱；现有公司之间竞争充分，迫使行业产品降格不断下降；上下游议价能力强，成本压力大。
（2）找出 DT 公司内部的优势与劣势。通过 DT 公司内部环境分析找出 DT 公司内部的优势与劣势，内部优势主要有制造加工经验较为丰富，具有一定的技术壁垒；产品线多元化抗风险能力强；生产设备系统全面，质控能力强；产品研发能力较强。内部劣势主要有科研开发资金投入不足；缺乏在国际市场竞争力；技术创新合作不足；高科技人才力量不足；专利申请量与质不足，知识产权存在风险；管理制度单一激励不足。
（3）制定 DT 公司技术创新战略、实施对策及保障措施。通过 SWOT 分析法，提出 DT 公司技术创新战略方向并选择确定，制定公司技术创新战略、实施对策和保障措施。技术创新战略为以合作创新为主导、自主创新为辅助的技术创新战略；实施对策有创新文化实施对策、人力资源实施对策、创新管理实施对策以及产品技术创新实施对策；实施保障措施有创新风险控制、资金保障和知识产权保护。
参考文献（略）