基于创新驱动的黄河水电开发公司转型升级战略MBA研究

本文是一篇MBA论文范文，本文以黄河水电开发公司作为研究对象，通过分析其所处的政治、经济、技术、社会以及行业环境得出其面临的外部机会和威胁，然后分析公司内部的经营发展状况，对其核心竞争力进行分析，得出其优势和劣势，在综合内外部的各种条件的基础上，为黄河水电开发公司的转型升级进行战略设计并选择一个适合自身发展的战略，并提出转型升级战略的具体实施步骤。

1 绪论

1.1 研究背景及问题提出
（1）黄河水电开发公司实现转型升级是构建生态社会的要求
随着经济的不断发展和日益增加的人口，造成了一系列问题，诸如资源紧缺、环境恶化，以及能源的不合理使用等，因此发展低碳经济、保护生态环境、建立新能源结构的浪潮在全国迅速开展。
为了解决这一严峻的问题，十九大报告提出，由于我国资源环境面临严峻形势，因此必须在保护自然环境的基础上，加快生态文明建设，同时将经济、政治、文化等融入其中，实现经济生态的和谐发展。
黄河水电开发公司作为能源公司，主要以水力发电为主，虽然水力资源是清洁能源，但是水力发电对生态造成的破坏不容忽视，因此黄河水电开发公司要改变以水力发电为主的不合理电源结构，实现生态经济和谐发展。
（2）创新是引领黄河水电开发公司发展的第一动力
创新驱动为我国建设创新型国家提供了强有力的支撑。目前，我国经济总量位于世界第二，生产力综合国力等跃上新台阶。我国现代化涉及庞大的人口，靠要素驱动的道路远远不够。物质资源以及科技人才面临短缺，因此利用创新驱动战略是我国的必经之路。
黄河水电开发公司实现转型升级，必须要依靠创新这一不竭动力，提高新能源利用率，实现依靠创新驱动发展经济的目的。
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1.2 研究目的与研究意义
本文以黄河水电开发公司作为研究对象，通过分析其所处的政治、经济、技术、社会以及行业环境得出其面临的外部机会和威胁，然后分析公司内部的经营发展状况，对其核心竞争力进行分析，得出其优势和劣势，在综合内外部的各种条件的基础上，为黄河水电开发公司的转型升级进行战略设计并选择一个适合自身发展的战略，并提出转型升级战略的具体实施步骤。
通过对黄河水电开发公司实施创新驱动的转型升级战略，对改善生态环境、降低资源消耗、提高经济效益、提高技术创新具有深远意义，同时为同行业发电企业提供借鉴参考。
本文的研究内容共分为六章，各章内容如下：
第一章 绪论。主要介绍本文的研究背景、研究目的及意义、研究的主要内容，确定本文的研究问题。
第二章 相关理论基础。通过对创新驱动相关理论、战略管理相关理论、发电企业转型升级相关理论以及价值链相关理论等的阐述，确定本文的理论基础。
第三章 黄河水电开发公司外部环境分析。首先，运用 PEST 对黄河水电开发公司的政治、经济、社会、技术等宏观环境进行分析；其次，对黄河水电开发公司的电力行业环境进行宏观分析，包括我国发电企业体制改革历程、面临的挑战以及电力需求状况。最后，对黄河水电公司的机会和威胁进行深入分析，并进行综合评价。
第四章 黄河水电公司内部环境分析。主要包括黄河水电公司发展现状、黄河水电公司核心竞争力分析以及黄河水电公司内部环境综合评价。
第五章 黄河水电公司转型升级战略设计与选择。根据对黄河水电公司的内外部环境的分析结果，确定转型升级发展战略目标，并制定方案并进行评价选择，最终确定合适的方案。
第六章 黄河水电公司转型升级战略实施方案。通过延伸产业价值链、完善管理体制创新机制、提高企业科学技术创新能力、加强企业科技创新人才队伍建设四方面来进行转型升级战略的实施。
第七章 结论。通过梳理，对全文进行概括总结。
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2 创新驱动与发电企业转型升级相关理论

2.1 创新驱动相关理论
2.1.1 创新驱动的内涵
作为波特理论模型和发展的最高阶段，创新驱动发展阶段是以创新为主导的发展阶段，用先进的技术水平和生产效率促进经济的发展。创新驱动发展阶段将知识、人才、管理等转化成现实的生产力，从而提升效率水平。
创新驱动与生产要素和投资驱动主要区别是，它重视人才和知识的作用，来达到提高生产效率的目的。创新驱动倡导引进高素质人才，实现技术创新。在技术创新的过程中，人才资本和知识资源处于重要地位。除此之外，企业管理水平和外在环境同样影响技术创新活动的开展。
鉴于以下三点原因，一是资源要素的限制，二是生态环境的破坏，最后是国际竞争力和国际地位提升的需求。中国必须走创新驱动发展之路，实施创新驱动战略，需要拥有核心的共性技术，提高企业的竞争力，还需要不断强化管理和制度创新，加快相应配套设施建设，创造良好的创新环境。
2.1.2 创新驱动的要素
与以往的把土地、资源和大量的劳动力作为创新驱动的要素不同，现在的创新驱动要素主要包括资本、技术、人才、制度和管理水平等。
（1）资本是创新驱动的重要前提
创新驱动最关键是投入资本,以企业技术研发为主体,融入金融和其他社会资本,从而形成强大动力,从而促进企业的不断转型升级。
（2）技术创新是创新驱动的核心
技术创新的最终目的是提高企业的经济效益,技术创新通过降低企业的成本，提高产品的质量，从而实现提高企业的利润的目的。
（3）人才是创新驱动的重要因素
完善人才引进机制和培训机制是科技创新的关键，企业需要加强引进和留住人才，形成一支强大的人才队伍。
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2.2 发电企业转型升级相关理论
2.2.1 发电企业转型升级的内容
转型升级是指企业依据市场需求，加强技术改造和技术创新，传统能源体系将逐渐被以可再生能源与互联网融合的新型能源体系替代，这将推进发电企业走可持续发展的道路。发电企业的优化升级主要包括以下四方面内容：
（1）加强企业技术创新。吸收外国先进技术，同时企业进行自主创新。运用高新技，提高生产力，提升生产率，扩大服务面，使产品满意度得到提升，加快企业的转型升级。
（2）坚持绿色低碳发展。由于企业面临外部环境政策的巨大压力，发电企业应该要建立适合自身发展的各种机制，以实现企业的永续发展。淘汰落后的发电方式，开发新能源。
（3）加强设备信息化在发电企业的应用。信息时代的到来推动了生产的不断变革，信息技术也越来越重要。但是，电力企业的发电设备的信息化较落后，相关人员对设备的管理认识不全面。设备不能得到充分利用，相关部门协调不一致，导致联系不紧密。发电企业转型升级必须充分发挥设备信息化，形成购买、使用、维修一体化的管理。
（4）转向高附加值产业。发电企业的转型升级是战略决策的重要部分。加快向高附加值产业转变，推动经济的发展和生态文明建设。
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3 黄河水电开发公司转型升级外部环境分析..................... 8
3.1 宏观环境分析................... 8
3.1.1 政治环境分析........................8
3.1.2 经济环境分析.........................9
4 黄河水电公司转型升级内部环境分析........................ 25
4.1 黄河水电公司发展现状............................ 25
4.1.1 黄河水电公司基本概况..............................25
4.1.2 黄河水电公司经营现状..........................25
5 黄河水电公司转型升级战略设计与选择.................. 35
5.1 黄河水电公司转型升级战略目标..................... 35
5.2 黄河水电公司转型升级战略方案设计.................. 35

6 黄河水电公司转型升级战略实施方案

6.1 延伸产业价值链
根据国家《新能源产业振兴和发展规划》中提到的，风电将是未来我国新能源产业发展的重点，而太阳能的利用由于受技术制约其产业发展略有滞后。就黄河水电开发公司当前产业发展情况来看，既要借政策的东风进行产业发展，同时根据自身的情况延伸产业价值链。因此，当前应当对风力发电以及太阳能发电的产业价值链进行延伸。
6.1.1 风力发电产业价值链
当前的风电产业链主要以大规模并网发电为核心，由风力发电场、风力发电机整机制造和风力发电机零部件制造等行业所组成。在当前风电产业链上，风力发电机整机和零部件制造业分别处在产业链的中游和上游，风力发电场直接生产风电产品，处在该产业链的下游。
作为新能源发电领域成本最低，技术最成熟，应用范围最广的一种方式， 风力发电是所有发电类企业都应采取的方式之一。整机生产、关键零配件和储能系统是风电产业价值链的关键环节，其中整机生产的产业发展最成熟，技术含量最高，竞争也最为激烈，而关键零配件和储能系统则处于刚起步阶段，竞争较弱，因此可这方面重点发展，增强企业的竞争能力，降低相关成本，提升效益。发电企业风电产业价值链见图 6-1 所示。

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7 结论
长期以来我国燃煤发电主导地位的电源结构导致的环境问题迫使电力行业转型升级成为必然。创新是发电企业转型升级的动力，能提高能源利用效率，有助于提高劳动生产率，推动发电企业产业转型和升级，实现资源的可持续发展。本文基于创新驱动的视角，通过对创新驱动和发电企业转型升级相关理论进行系统梳理，运用 PEST、SWOT 等战略分析工具对黄河水电开发公司的内、外部、及行业环境进行系统分析，然后，运用科学的战略评价方法对提出的战略备选方案进行定量评价，并据此制定出适合黄河水电开发公司的转型升级战略及相应的战略实施方案。本文结论主要有以下几点:
（1）基于 PEST 方法对黄河水电开发公司的外部环境进行综合分析，得出发电企业在发展过程中所面临的外在威胁与机遇，主要的外部机遇主要包括经济的快速发展，国家政策的支持，技术不断创新以及电力需求旺盛等。而面临的主要威胁与挑战有电力市场化风险大，竞争激烈，行业自主创新能力差等。然后应用 EFE 综合评价矩阵，得出发电企业发展面临外部环境的机遇大于威胁，说明电力系统未来发展前景依然良好，但公司目前的发展战略尚未能充分利用外部环境提供的机会，对环境带来的风险防范仍显不足，现有的战略需要根据当前环境进行相应的调整，以规避风险，以提高公司应对外部环境的能力，保持电力行业及其区域经济发展的竞争地位。
（2）基于企业核心能力理论，从公司的发展现状、核心竞争力等方面对黄河水电开发公司的优势与不足进行分析，得出发电企业的主要优势有管理技术水平优势，新能源项目优势，企业文化以及人才方面的优势。劣势主要有融资渠道单一，新能源项目单一，区域布局不够理想等，并运用内部环境评价方法对公司内部环境的优势、劣势进行量化评价，结果表明公司发展面临内部环境的优势大于劣势，公司具有良好的发展前景，但是公司目前的发展战略并不能好好的利用内部优势并克服固有劣势，需要适当调整发展战略，最终提高企业应对内部环境的能力，保持企业在同行业中的竞争优势。
参考文献（略）